淺析地市級(jí)黨報(bào)的媒體融合發(fā)展路徑

田高

新聞生態(tài)和輿論場(chǎng)發(fā)生了深刻變化。隨之而來的微博、微信、微視頻、客戶端、H5、VR全景等，各種信息鋪天蓋地，改變了人們的生活方式和獲取資訊的渠道。因此，如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展，是傳統(tǒng)媒體人首先要思考和解決的問題。

筆者通過個(gè)人經(jīng)歷、實(shí)地調(diào)研、資料查閱、座談交流等方式進(jìn)行調(diào)研，并以《黔南日?qǐng)?bào)》為例多視覺展現(xiàn)媒體融合發(fā)展中的做法和遇到的困惑，提出一些建設(shè)性思路，為深入推進(jìn)黔南州媒體融合發(fā)展拋磚引玉。

一、地方媒體融合發(fā)展的黔南實(shí)踐

以黔南日?qǐng)?bào)社為例，四年來成功創(chuàng)辦市場(chǎng)化周刊；創(chuàng)辦多個(gè)新媒體；介入影視動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)；探索發(fā)展戶外媒體；組建黔南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、全媒體中心……2018年，組建云黔南融媒體中心，實(shí)現(xiàn)了《黔南日?qǐng)?bào)》與新媒體資源有效整合，推動(dòng)共融共通，實(shí)現(xiàn)小隊(duì)伍、高效率發(fā)展。去年，獲得“中國(guó)傳媒融合發(fā)展十大傳播力地市黨報(bào)”殊榮。

（一）在媒體融合方面

2016年以來，黔南日?qǐng)?bào)社先后搭建“云黔南”全媒體平臺(tái)，開通了“云黔南”網(wǎng)站、“云黔南APP”、“云黔南”和“山水黔南”微信公眾號(hào)等新媒體。目前，全社擁有報(bào)、網(wǎng)、微、端、抖音等媒體平臺(tái)，于2017年1月專門成立了黔南州云科技傳媒公司，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的黔南日?qǐng)?bào)云黔南全媒體平臺(tái)，包括網(wǎng)站、微信、微博、客戶端、今日頭條號(hào)、抖音媒體號(hào)、企鵝媒體號(hào)等，粉絲總數(shù)超過100萬，是黔南州影響力最大、覆蓋范圍最廣的新媒體平臺(tái)，也是目前黔南州唯一獲得國(guó)家一類互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可的新媒體單位。

（二）在文化產(chǎn)業(yè)方面

由黔南日?qǐng)?bào)文化傳媒公司聯(lián)合杭州專業(yè)團(tuán)隊(duì)制作的布依族智慧人物動(dòng)漫劇《聰明的甲金》，被中國(guó)作家協(xié)會(huì)列為重點(diǎn)扶持項(xiàng)目，首期24集已播出并獲“金猴獎(jiǎng)”提名和貴州省第十四屆精神文明建設(shè)“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)，該劇故事圖書也同步與讀者見面。由黔南日?qǐng)?bào)社融資拍攝的黔南本土題材電影《山那邊有匹馬》已公演，入圍韓國(guó)大鐘獎(jiǎng)電影節(jié)“最佳外國(guó)優(yōu)秀故事片”獎(jiǎng)項(xiàng)，與《聰明的甲金》同獲貴州省優(yōu)秀文藝作品獎(jiǎng)。另外，探索發(fā)展戶外媒體，在全州12個(gè)縣（市）和都勻經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)電子閱報(bào)欄200余塊。

（三）在新聞業(yè)務(wù)方面

通過黔南各項(xiàng)重大活動(dòng)實(shí)踐練兵，圍繞增強(qiáng)“四力”鍛造更多新聞采編人才脫穎而出，培養(yǎng)集采、寫、攝、錄、編、網(wǎng)絡(luò)技能運(yùn)用等多種能力于一身的人才。全媒體中心已初步形成“一次采集，多元呈現(xiàn)”：一條新聞在《黔南日?qǐng)?bào)》上刊發(fā)的同時(shí)，各新媒體按其屬性和呈現(xiàn)方式及時(shí)推送。如2019年2月黔南州“兩會(huì)”上，20余名融媒體記者齊上陣，黔南日?qǐng)?bào)社統(tǒng)籌報(bào)紙、山水黔南微信號(hào)、黔南政能量抖音以及云黔南網(wǎng)、微信、微博、客戶端、抖音號(hào)、頭條號(hào)、企鵝號(hào)等全媒體平臺(tái)，一周時(shí)間累計(jì)發(fā)稿300余篇（條）。報(bào)道形式多樣，包括圖文報(bào)道、動(dòng)漫視頻、街訪視頻、專訪視頻、H5、專題專欄、圖解報(bào)告、數(shù)說兩會(huì)等形式，總閱讀量達(dá)60萬+（不含報(bào)紙）。

二、當(dāng)前媒體融合發(fā)展存在主要問題

實(shí)踐證明，地方黨報(bào)與新媒體的深度融合已成為主流。但調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大多數(shù)地州市黨報(bào)在媒體融合發(fā)展中都存在一些共性問題，黔南日?qǐng)?bào)社及各縣市成立的融媒體中心也不例外，亟待在發(fā)展中加以破解。

（一）有簡(jiǎn)單疊加之嫌，沒有做到真正相融

受體制機(jī)制影響和制約，“各買各的菜、各做各的飯”情形依然存在。把融合的重點(diǎn)放在報(bào)紙電子版、網(wǎng)站、官方微信、客戶端上，雖然增加了新的傳播渠道和平臺(tái)，但實(shí)質(zhì)還是對(duì)原有新聞的重復(fù)發(fā)布，沒有真正實(shí)現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素的有效整合，沒有生產(chǎn)出更多適應(yīng)不同受眾的產(chǎn)品。如長(zhǎng)順、荔波、都勻、貴定等縣市跨出了媒體融合的鏗鏘步伐，但調(diào)研發(fā)現(xiàn)，除了辦公場(chǎng)所和硬件設(shè)備有顯著改觀之外，在新聞產(chǎn)品采編播發(fā)方面，依然是“相加”大于“相融”。

（二）專業(yè)人才緊缺，引進(jìn)培養(yǎng)跟不上發(fā)展所需

長(zhǎng)期以來，地州市級(jí)媒體很難引進(jìn)到熟悉新媒體發(fā)展的高端專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才，即使“引得來”也難“留得住”；加上沒有“不拘一格用人才”的激勵(lì)機(jī)制作支撐，年輕人員成長(zhǎng)緩慢，難以獨(dú)當(dāng)一面擔(dān)當(dāng)重任；現(xiàn)有人員年齡老化，很難適應(yīng)新媒體的工作高強(qiáng)度、思維創(chuàng)新性，工作激情和效率不高。因此，按照黔南州現(xiàn)行的人才引進(jìn)綠色通道和薪酬條件，遠(yuǎn)不能滿足引進(jìn)所需，自然形成傳媒事業(yè)人力資源后勁不足。

（三）缺乏政策支持，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目難做大

在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，缺乏政策支持和政府投入，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉步維艱。雖然中央、省委和州委出臺(tái)了一系列關(guān)于深化文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，但很難落到實(shí)處。目前，黔南日?qǐng)?bào)社正在探索與民營(yíng)資本合作發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，包括傳媒基地、民族旅游商品、動(dòng)漫影視制作開發(fā)等，但是由于主要資金投入都是民營(yíng)資本，報(bào)社僅用無形資產(chǎn)參與合作，因此所占股份相應(yīng)較少，國(guó)有資產(chǎn)增值緩慢。目前由黔南日?qǐng)?bào)社負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的“云黔南”平臺(tái)及“山水黔南”等新媒體，由于缺少政府專項(xiàng)資金扶持，在采編力量、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)等方面都存在阻力，難以做大做強(qiáng)做出影響力。

三、媒體融合發(fā)展是必由之路

當(dāng)前，必須增強(qiáng)推進(jìn)媒體融合發(fā)展的思想自覺和行動(dòng)自覺。一手抓融合，一手抓管理，以管理促融合、促發(fā)展，以“全媒體”的定位形成推動(dòng)融合發(fā)展的工作合力。

（一）明確思路，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃

一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，在明確“四全媒體”定位基礎(chǔ)上，著力完善法律法規(guī)，建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，并對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。二是選擇重點(diǎn)項(xiàng)目突破，以項(xiàng)目為抓手，由宣傳部門牽頭建立媒體融合發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)，在內(nèi)容生產(chǎn)、傳播渠道、經(jīng)營(yíng)模式、技術(shù)研發(fā)等方面規(guī)劃實(shí)施一批重點(diǎn)項(xiàng)目，既各有特色，又全力整合。三是選擇重點(diǎn)產(chǎn)品突破，要把生產(chǎn)適應(yīng)不同受眾閱讀特點(diǎn)的新聞產(chǎn)品作為融合的著力點(diǎn)，立足黔南布依族苗族自治州民族特色和自身亮點(diǎn)，集中力量打造拳頭產(chǎn)品，形成新型產(chǎn)品集群。

（二）堅(jiān)持創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)

一是把傳統(tǒng)媒體原創(chuàng)內(nèi)容、權(quán)威信息、深度解讀向新媒體傾斜，加上精準(zhǔn)短小、鮮活快捷、吸引力強(qiáng)的資訊，才能實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅槃”，打好輿論主動(dòng)仗。二是改進(jìn)話語(yǔ)表達(dá)和傳播方式，遵循新媒體微傳播、快傳播、移動(dòng)化、社交化、視頻化、互動(dòng)化的特點(diǎn)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)表達(dá)創(chuàng)新，滿足用戶多樣化個(gè)性化的需求。三是創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，推進(jìn)全媒體采編系統(tǒng)升級(jí)，建立統(tǒng)一指揮調(diào)度的全媒體采編平臺(tái)，真正意義上實(shí)現(xiàn)“一次采集、多種生成、多元傳播”。

（三）主動(dòng)作為，爭(zhēng)取政策支持

一是抓住這場(chǎng)自上而下的媒體機(jī)構(gòu)改革良機(jī)，打破體制機(jī)制的制約問題，即媒體融合由媒體機(jī)構(gòu)內(nèi)部轉(zhuǎn)型的層面，正式上升至黨委政府主導(dǎo)下的機(jī)構(gòu)改革層面，為媒體深度融合注入內(nèi)生動(dòng)力。二是積極爭(zhēng)取上級(jí)部門支持，盡快推出推進(jìn)媒體融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅政策、金融政策、版權(quán)保護(hù)政策等，既從政策層面支持媒體融合發(fā)展，也為“全媒體+”的不斷延伸提供參照；三是建議設(shè)立“媒體融合發(fā)展專項(xiàng)資金”，用于扶持黔南州內(nèi)媒體融合企業(yè)項(xiàng)目和有潛力的新媒體產(chǎn)品。

（四）培養(yǎng)人才，夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)

人才是媒體融合發(fā)展的“第一資源”。一是打破常規(guī)構(gòu)建充滿活力的人才激勵(lì)政策，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，把“栽下梧桐樹，引來鳳凰棲”的理念貫穿始終。二是對(duì)現(xiàn)有媒體從業(yè)人員分層分類開展系統(tǒng)培訓(xùn)，既要培訓(xùn)一線采編人員，又要培養(yǎng)媒體管理人員，老中青“傳幫帶”，打造小而精的融媒體團(tuán)隊(duì)。三是加快建設(shè)一支創(chuàng)意型新媒體內(nèi)容生產(chǎn)人才隊(duì)伍，善于應(yīng)用新媒體平臺(tái)大數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)敏銳地捕捉用戶的關(guān)注點(diǎn)，引導(dǎo)和滿足用戶的潛在需求。

媒體融合發(fā)展是一個(gè)相得益彰、循序漸進(jìn)的過程，既是攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是持久戰(zhàn)。必須從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，守正創(chuàng)新，向著“融為一體、合而為一”闊步邁進(jìn)，在人人都有麥克風(fēng)的“眾聲喧嘩”中搶占輿論制高點(diǎn)，鞏固輿論主陣地，共建全媒新格局。

（作者單位：黔南日?qǐng)?bào)社）