淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

摘 ?要：改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展。本文探討了基于動(dòng)態(tài)管理的建筑工程造價(jià)控制的重要性，分析了目前建筑工程造價(jià)管理過程中存在的問題，研究了實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的具體措施，為工程造價(jià)控制提供了參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;有效實(shí)現(xiàn)

中圖分類號(hào)：TU723.3 ???文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ???文章編號(hào)：2096-6903（2019）03-0000-00

0 引言

現(xiàn)如今，隨著對建筑工程規(guī)模和質(zhì)量要求的不斷提升，建筑工程成本也在提高，在這樣的情況下如何做好工程造價(jià)的控制至關(guān)重要。建筑工程的造價(jià)控制直接關(guān)系到一個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到施工單位和建筑公司的利益。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是工程造價(jià)管理中一種較為新穎的管理方式，建筑工程的動(dòng)態(tài)管理控制可以對施工成本進(jìn)行有效的控制，因此相較于傳統(tǒng)的管理方法造價(jià)精度得到了提升。

1 基于動(dòng)態(tài)管理的建筑工程造價(jià)控制的重要性

建筑工程造價(jià)的控制在工程建設(shè)過程中十分重要，其直接關(guān)系到建筑企業(yè)、施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，而基于動(dòng)態(tài)的建筑工程造價(jià)控制不僅需要從業(yè)者具備很強(qiáng)的專業(yè)能力，還需要有配套的工程建設(shè)知識(shí)作為支撐。同時(shí)還要保持對政策的敏感性，因?yàn)闊o論在一個(gè)建筑項(xiàng)目的起步階段、施工階段還是竣工階段，工程造價(jià)的管理都是一個(gè)具有決定性的因素。對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的工程造價(jià)控制管理可以使得工程項(xiàng)目的資源得到充分利用，同時(shí)通過對成本進(jìn)行控制，使得在保證一定質(zhì)量的前提下降低成本、擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、促進(jìn)建筑行業(yè)和建筑市場的發(fā)展，使得市場競爭逐漸向秩序化、規(guī)范化的方向發(fā)展，從而保證我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。良好的市場環(huán)境、發(fā)展環(huán)境使得企業(yè)可以更進(jìn)一步為社會(huì)和行業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)，同時(shí)獲得更多的社會(huì)效益。

由于建筑工程進(jìn)行的整個(gè)過程都存在造價(jià)控制，因此基于動(dòng)態(tài)的建筑工程造價(jià)控制能夠十分有效地對工程造價(jià)進(jìn)行管控，防止因?yàn)橐恍┮馔庖蛩囟鴮?dǎo)致造價(jià)失控現(xiàn)象的發(fā)生。由于在具體的施工過程中總會(huì)發(fā)生各種各樣的情況與問題，這些問題和情況的發(fā)生都會(huì)對建筑工程的造價(jià)產(chǎn)生一定影響。為了將這些影響控制在一個(gè)良好的范圍內(nèi)，從而使得施工質(zhì)量和施工進(jìn)度受到的不良影響降到最低，這不僅需要進(jìn)行工程造價(jià)的控制，更要使其和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，最終達(dá)到工程順利進(jìn)行的目的。相對于傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制基于動(dòng)態(tài)管理的建筑工程造價(jià)的定額指導(dǎo)性更強(qiáng)，與實(shí)際情況的結(jié)合更為透徹。

2 目前建筑工程造價(jià)管理過程中存在的問題

我國建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理存在著諸多問題，這些問題的起因綜合而言是我國對工程造價(jià)的控制的重視程度不夠，并且起步較晚導(dǎo)致的。

2.1 對工程造價(jià)的管理不主動(dòng)

目前在我國的大多數(shù)建筑企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)采取的措施都是為事后控制，而對可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)測提前準(zhǔn)備的較少。同時(shí)造價(jià)管理人員與初始階段的預(yù)防和管控相比更重視竣工階段的結(jié)算管控，對規(guī)模和涉及資金較大的項(xiàng)目進(jìn)行重視，而忽視了小規(guī)模、動(dòng)用資金較少的項(xiàng)目，從而導(dǎo)致最終竣工結(jié)算時(shí)的結(jié)果和一開始預(yù)計(jì)的結(jié)果存在很大差異，并且這樣的情況還會(huì)加大工程的工作量，拖低施工效率提升建設(shè)成本，同時(shí)增加了工程造價(jià)的工作量，甚至可能使工程造價(jià)作用的發(fā)揮受到影響，也容易產(chǎn)生超額投資的情況。

2.2 現(xiàn)階段企業(yè)對工程造價(jià)和動(dòng)態(tài)管理的了解不夠

我國的工程造價(jià)控制起步較晚，工程造價(jià)控制較為落后，建筑的工程造價(jià)管理能力較差，這使得動(dòng)態(tài)管理很難被應(yīng)用到建筑工程造價(jià)的管理中去。我國企業(yè)對工程造價(jià)和動(dòng)態(tài)管理能力的缺乏導(dǎo)致了應(yīng)用和實(shí)施的困難，且我國建筑企業(yè)目前對工程造價(jià)和動(dòng)態(tài)管理還缺乏響應(yīng)的了解，沒有深刻領(lǐng)悟二者的意義，從而使得企業(yè)并未積極的引進(jìn)工程造價(jià)和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的造價(jià)控制方法。在這樣的背景下企業(yè)對于工程造價(jià)管理更沒有科學(xué)合理的實(shí)施流程和具體要求。這使得企業(yè)在具體的施工過程中存在一定的誤差，最終誤差相互累計(jì)導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)問題，耽誤施工的進(jìn)行，甚至可能影響施工的質(zhì)量從而影響企業(yè)的口碑，對企業(yè)的利益造成損失。

2.3 相關(guān)制度的不完善和人才稀缺

工程造價(jià)控制人才較為稀少，在諸多工程造價(jià)的從業(yè)人員中很多人員并未有足夠的專業(yè)知識(shí)。此外存在部分人員并非是工程造價(jià)控制專業(yè)畢業(yè)，這使得他們的專業(yè)能力往往只夠支撐其進(jìn)行一般的概預(yù)算，而無法對施工的整個(gè)過程進(jìn)行整體的造價(jià)控制，也無法結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)。

我國的工程建筑行業(yè)雖然得到了前所未有的發(fā)展，但目前的工程造價(jià)管理模式依然落后，很難發(fā)揮出工程造價(jià)控制應(yīng)有的作用。導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的部分原因就是相關(guān)制度不完善。目前我國在諸多建筑類型的管理過程中依然缺乏完善統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)及完善的管理制度，該情況的出現(xiàn)有兩方面原因：一是受政府各類條規(guī)的影響;二是建筑企業(yè)內(nèi)部自身的流程較為混亂。例如一些企業(yè)在進(jìn)行某大項(xiàng)目的承包后將其分為多個(gè)小項(xiàng)目分給其他資質(zhì)相對較差的小型企業(yè)，而這些小型企業(yè)往往自身的資質(zhì)較差難以滿足建筑工程需要，導(dǎo)致工程造價(jià)管理受到阻礙。

3 實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的具體措施

3.1 解決材料價(jià)格變化的問題

一個(gè)項(xiàng)目從設(shè)立到啟動(dòng)都存在一定的時(shí)間差，在時(shí)間變化的過程中材料的價(jià)格往往會(huì)發(fā)生變化。而具體的情況往往是中標(biāo)時(shí)的價(jià)格和實(shí)際施工采購時(shí)的價(jià)格存在較大出入，從而引發(fā)施工單位成本上漲現(xiàn)象。針對這一問題可以在建筑材料的價(jià)格波動(dòng)管理方面做出一定調(diào)整，針對每個(gè)工程的不同特點(diǎn)，和不同時(shí)期材料的不同價(jià)格，以及采用的多種材料的具體價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，從而防止工程造價(jià)控制的不力。

3.2 平衡工程設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益

工程造價(jià)在整體的建設(shè)過程中發(fā)揮著重要作用。但在具體的工程進(jìn)行過程中不應(yīng)該盲目寬泛的進(jìn)行工程造價(jià)的管理還要做到有方向有重點(diǎn)的去對工程造價(jià)進(jìn)行控制，從重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)入手，從而提升工程造價(jià)控制的實(shí)際效率。根據(jù)諸多實(shí)際建筑工程情況進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)工程的勘察設(shè)計(jì)部分對工程造價(jià)造成的影響程度可以占據(jù)到四分之三左右。所以說設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對于工程造價(jià)的控制至關(guān)重要。但在實(shí)際的建筑工程當(dāng)中勘察和設(shè)計(jì)往往相對而言較為被動(dòng)，不能得到合理的展開和實(shí)施，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益降低。所以建筑的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和之后的實(shí)行與經(jīng)濟(jì)效益的平衡一定要進(jìn)行調(diào)控使其科學(xué)合理，從而使得造價(jià)工程的控制可以得到很好地展開。

3.3 合理的投資估算

項(xiàng)目決策階段的決策結(jié)果會(huì)直接影響建筑工程的規(guī)模從而直接影響到工程的施工成本，而決策階段決策的不僅僅是項(xiàng)目的規(guī)模，還有對使用的設(shè)備、工程地點(diǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等一系列的因素的確認(rèn)，這些都直接關(guān)系到工程的施工成本。這個(gè)時(shí)候就需要對投資進(jìn)行估算從而使得后續(xù)工程造價(jià)控制可以合理開展。對于投資的估算首先要確認(rèn)估算方法，然后確定估算的精度，估算的精度和估算的方法都要根據(jù)具體的情況進(jìn)行確定從而保證投資估算的準(zhǔn)確度實(shí)用性。投資估算要能夠真實(shí)的反映出項(xiàng)目內(nèi)容，確認(rèn)設(shè)計(jì)方案的可行性從而確定最為適合項(xiàng)目的方案，保證工程造價(jià)可以科學(xué)合理的發(fā)揮出其作用。

3.4 對工程進(jìn)行階段進(jìn)行的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制

建筑工程的周期往往較長，在這個(gè)過程中會(huì)有大量的資金被使用消耗。施工過程階段采取動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理可以保障資金的充分使用，防止資源的浪費(fèi)，從而提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程的施工質(zhì)量。在具體的施工過程中施工單位應(yīng)該對市場進(jìn)行把控調(diào)查，防止因?yàn)槭袌鲈诮ㄖこ虝r(shí)期發(fā)生波動(dòng)對工程的經(jīng)濟(jì)效益起到不良影響。

3.5 管理制度和信息系統(tǒng)的完善

建筑企業(yè)自身應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的工程進(jìn)行流程和制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，從而保證在具體的施工過程中可以按照設(shè)計(jì)順利的進(jìn)行，保證施工設(shè)計(jì)方案的落實(shí)，從而使得造價(jià)控制可以順利的進(jìn)行。同時(shí)可以建立一個(gè)信息系統(tǒng)對市場信息進(jìn)行進(jìn)一步的收集，從而使得企業(yè)可以對材料和設(shè)備價(jià)格的波動(dòng)進(jìn)行判斷。一個(gè)企業(yè)想要長久的發(fā)展對其自身內(nèi)部的完善和對外部市場的判斷和了解都是必不可少的。所以建立完善的管理制度和信息系統(tǒng)不僅有力于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理具有極其重要的使用意義和作用。建筑工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)符合我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，處理好在施工過程中其他因素對施工成本造成的影響，對建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理存在于整個(gè)建筑工程進(jìn)行的過程中，在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理下可以實(shí)現(xiàn)對每個(gè)施工環(huán)節(jié)、流程的精準(zhǔn)把控，從而提升建筑工程造價(jià)的效率和準(zhǔn)確度，并降低建筑工程的成本，從而在提高建筑、施工企業(yè)效益的同時(shí)保障工程成本，使企業(yè)可以長久健康的發(fā)展。

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收稿日期：2019-05-12

作者簡介：劉何萱子（1986—），女，廣東梅州人，本科，工程師，研究方向：項(xiàng)目招投標(biāo)、結(jié)算、成本管理。

How to Realize the Dynamic Management of Construction Cost Effectively

LIU Hexuanzi

（Shaanxi Construction Engineering Group Co.， Ltd ， Engineering The Fifth Sector， Xi'an Shaanxi 710003）

Abstract： Since the reform and opening up， with the rapid development of China's economy， the construction industry has also been rapid development. This paper discusses the importance of construction cost control based on dynamic management， analyzes the existing problems in the process of construction cost management， and studies the specific measures to realize the dynamic management of construction cost.

Keywords： construction engineering; engineering cost; dynamic management; effective realization