建筑工程施工精細化管理策略研究

通訊作者：渠代山，1970年5月，男，漢族，山東聊城人，現(xiàn)任西藏世誠工程監(jiān)理有限公司總工，中級工程師。研究方向：現(xiàn)主要從事房屋建筑、市政、公共建筑等施工和監(jiān)理工作。

摘要：在施工過程中，工程質(zhì)量離不開施工過程，施工的任何環(huán)節(jié)都不能出錯，否則會影響整個工程。因此，在施工過程中，施工單位應(yīng)采取精細化管理的方法，確保施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，對整個工程負責。文章總結(jié)了精細化管理在建設(shè)過程中的作用，分析了建設(shè)過程中精細化管理的現(xiàn)狀，最后探討了建設(shè)項目精細化管理的推進策略。只有施行精細化管理，不斷完善現(xiàn)有項目管理機制，同時充分把握項目施工全過程，制定科學合理的精細化施工管理方案，才能進一步提高建設(shè)項目施工進度、投資、質(zhì)量、安全等。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細化管理;管理策略

Abstract： In the construction process， the quality of the project cannot be separated from the construction process， and no error can be made in any part of the construction; otherwise the whole project will be affected. Therefore， during the construction process， the construction unit should adopt a refined management method to ensure the quality of the construction link and be responsible for the entire project. The article summarizes the role of refined management in the construction process， analyzes the current status of refined management in the construction process， and finally discusses the promotion strategy of refined management in construction projects. Only by implementing refined management， continuously improving the existing project management mechanism， while fully grasping the entire process of project construction， and formulating a scientific and reasonable refined construction management plan， can the building project construction progress， investment， quality， and safety be further improved.

Keywords： Construction engineering; refined management; management strategy

一、前言

相比于其他行業(yè)，建筑業(yè)雖然具有較大的經(jīng)濟效益。然而，建筑業(yè)也面臨著很多的風險，比如投資風險、質(zhì)量風險、安全風險、不可抗力的自然災(zāi)害帶來的風險、市場風險、環(huán)境風險等。這就對施工單位的管理能力和業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求。工程管理的復(fù)雜性非常高，為保證施工順利進行，有效保證施工質(zhì)量和安全，必須加強每一個環(huán)節(jié)的施工管理。注重完善的施工管理以及資源的合理分配和利用，以最少的投資成本來獲得最大的經(jīng)濟效益，從而保證施工的科學性、合理性、有效性。采用一種非常有效的科學的施工管理方法，對工程項目的順利實施起到很好的保障作用。因此，項目建設(shè)單位必須不斷提高項目管理人員的專業(yè)能力和工作效率。

二、建筑工程施工精細化管理的作用

建筑工程施工精細化管理，是一種全新的理念。其理念重在分工專業(yè)化精細化，對于服務(wù)的要求比以往更加細致，以細節(jié)求成敗標。通過將施工的每一個環(huán)節(jié)精細化，進而達到提升工程服務(wù)質(zhì)量的目的。精細化管理有著十分明確的目標性以及戰(zhàn)略性，在工程開始前，首先要確定目標，然后根據(jù)目標制定詳細的實施方案，根據(jù)既定的方案在后續(xù)的工程施工過程中，得到貫徹。在建設(shè)項目的建設(shè)中，才能突出精細化管理的特點，因此，必須要在施工過程中，全面貫徹施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標和理念，不斷強化實踐與實施。施工管理的質(zhì)量將直接影響整個施工項目的質(zhì)量、投資和進度度[1]。因此，為了實現(xiàn)施工目標，需要注意施工中的精細化管理方式的應(yīng)用，詳細準確的制定相關(guān)的施工管理工作。在施工過程中，所有施工環(huán)節(jié)的管理人員必須履行其職責，真正實現(xiàn)工程項目的全面管理。以往的施工項目管理，不能完全滿足當前施工管理的需要。施工質(zhì)量、施工進度和施工成本控制不能及時有效管理。雖然已經(jīng)建立了施工管理環(huán)節(jié)，但管理效率不高。如果想要解決傳統(tǒng)的施工管理存在的一系列問題，必須更加重視項目的精細化管理，突出精細化管理的重要作用。

三、當前建筑施工管理存在的一些問題

（一）施工人員素養(yǎng)較低

現(xiàn)階段的施工管理，施工人員素質(zhì)偏低是比較普遍存在的問題。任何一項建筑施工工程都離不開施工人員，施工人員是一項建筑工程得以開展的主體力量，施工人員的素質(zhì)高低對于施工管理有著極其重要的意義。但是實際上，大多數(shù)的施工人員的文化素質(zhì)并不高，這種情況非常不利于施工管理。同時，也會在工作過程中不可避免的造成一些失誤，即使問題不大，累積下來也會出現(xiàn)嚴重的安全隱患。建筑施工工程有著特殊性，各項施工要嚴格的遵循相關(guān)的標準，施工人員如果出現(xiàn)錯誤或者施工出現(xiàn)誤差，都會對施工進度、施工成本以及建筑工程的質(zhì)量造成影響，甚至會對施工人員的生命安全造成巨大的威脅。在施工過程中，很多的危險事故都是由于施工人員的素質(zhì)水平較低，不能嚴格遵守施工的相關(guān)規(guī)定、沒有按照有關(guān)標準進行施工所造成的[2]。由此可見，相關(guān)施工人員的綜合素質(zhì)尤為關(guān)鍵，但從當下的施工情況來看，施工單位的人員來自不同的地區(qū)，文化水平參差不齊，有高有低。這在管理過程中，就難以形成統(tǒng)一的體系。為加快施工進度，施工單位盲目擴充施工隊伍的人力，缺乏培訓機制，許多施工人員甚至連工作能力都沒有。圖1為某工程鋼筋綁扎錯誤。

（二）建筑材料管理不合理

部分工程在施工過程中，對于材料管理存在嚴重的不合理。材料是工程施工的重要基礎(chǔ)，是工程施工的必要物質(zhì)條件。建設(shè)提供了物質(zhì)條件，沒有原料就無法進行工程的建設(shè)。材料對于建筑而言地位十分重要，它是建筑主體的組成部分，在建筑工程實施的全過程都需要用到建筑材料。材料的選擇會影響到工程的造價，對材料進行科學合理的選擇能夠讓建筑工程減少資金的浪費：選擇最合適的材料，也能夠保證建筑的質(zhì)量和施工的順利。當下，在工程施工建設(shè)的過程中，主要存在兩方面的不合理。一方面，工程施工所選取的建筑材料質(zhì)量不過關(guān);另一方面，是施工中存在大量材料被浪費的情況。對于建設(shè)單位來說，如何在預(yù)算范圍內(nèi)控制成本和支出是首要任務(wù)。材料是項目支出的主體，是否存在浪費，是整個工程效益的關(guān)鍵。在實際施工中，建筑材料的浪費一直存在。這一現(xiàn)象貫穿于工程建設(shè)的全過程。從選材、現(xiàn)場施工到后期管理，各個階段都積累了大量的廢棄物?？偟膩碚f，這是一個巨大的損失。目前，建筑材料行業(yè)競爭激烈，市場上建筑材料品質(zhì)量參差不齊，產(chǎn)品往往是經(jīng)過包裝的。如果購買質(zhì)量很低，可能會不小心以高價購買“問題產(chǎn)品”[3]。正常使用只能報廢廢料，影響工程進度，增加項目成本。此外，由于施工隊伍龐大，施工技術(shù)和施工經(jīng)驗不足，工人素質(zhì)低，施工現(xiàn)場缺乏控制措施，施工暴力頻發(fā)。亂扔垃圾、施工地面未能及時清理，都降低了材料的使用壽命，造成嚴重的材料浪費。下圖為某施工現(xiàn)場因下料錯誤而造成材料浪費。

（三）機械設(shè)備管理不合理

現(xiàn)階段，工程建設(shè)施工中，機械設(shè)備管理不善的問題依然存在，嚴重的影響了施工的進度，這對于強企業(yè)來說是極其不利的。在對工程設(shè)備的管理使用中，很多已經(jīng)出現(xiàn)嚴重破損的機械設(shè)備仍然在使用。這些設(shè)備并沒有得到及時的維修，極其不穩(wěn)定，在工作運行中隨時都有可能出現(xiàn)安全事故。對于機械設(shè)備，要做到妥善保管，定期檢修，及時維修。只有機械設(shè)備正常工作，才能減少甚至避免安全是事故的發(fā)生，縮短工期，節(jié)省成本。然而，因為有關(guān)項目的施工進度無法跟上預(yù)期進度，施工單位經(jīng)常使用，就會造成這些設(shè)備超載，甚至一些設(shè)備來不及檢修，帶著隱患工作[4]。此外，這些機器和設(shè)備沒有得到及時、有效的維護。這些機械設(shè)備未被有效地維修保養(yǎng)，在隨后的工作中，這降低了機械設(shè)備的使用壽命，并可能給項目帶來嚴重的安全隱患，甚至可能延誤工期。

四、建筑工程施工精細化管理的有效舉措

（一）提高管理技術(shù)水平

對于建筑工程施工中人員素質(zhì)水平較低的問題，需要對其進行金細化管理，最大限度的降低失誤發(fā)生的可能性，以此保障工程的順利以及是施工人員的生命健康。精細化管理，是一種比較新的理念，同時是也是一種文化，需要施工管理人員對于施工的方方面面的細節(jié)進行管控，以細節(jié)取勝。精細化管理，要求管理人員對于需要管理的每一個小細節(jié)，不斷的健全完善[5]。只有以這種態(tài)度對工程進行管理，才能真正的提升工程的合理度。管理的首要目標是施工人員。針對于當下施工人員素質(zhì)存在的一些問題，必須建立完善的管理機制，進行有效的管理。施工開始時，應(yīng)嚴格審查施工人員資格證書。除了綜合素質(zhì)和資質(zhì)證明外，施工人員還應(yīng)具備較強的專業(yè)能力、責任心和職業(yè)道德，以滿足工作標準。項目建設(shè)計劃確定后，結(jié)合相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，對所有施工人員進行集中培訓，提高施工人員的專業(yè)能力，并且規(guī)定只有通過考試的員工才能上崗。在現(xiàn)場施工管理中，加大獎罰制度，確保員工工作方法和能力的公平性，并根據(jù)工作成果采取相應(yīng)的獎懲措施，激發(fā)施工人員的積極性和主動性。對給施工單位造成重大損失的施工人員實行處罰，加強管理。

（二）增強精細化管理意識

對于施工人員，一定要提升精細化管理意識和責任意識。為了避免各種問題的發(fā)生，所有施工項目管理者都必須加強施工細節(jié)管理意識，增強對項目的責任感。在施工過程中，必須把每件小事都做好。在工程監(jiān)理過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，必須及時指出和解決，以防止危險的蔓延。建設(shè)項目管理人員應(yīng)當嚴格按照建設(shè)項目管理標準進行監(jiān)督，有效減少施工過程中的質(zhì)量和安全問題[6]。建設(shè)項目施工人員應(yīng)明確自己的工作職責，增強項目的責任感，積極調(diào)查和解決具體施工現(xiàn)場標準建設(shè)的管理需求，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。有效地減少施工過程中產(chǎn)生的不必要損失，保證施工項目的進度、質(zhì)量和安全。

（三）完善工程材料管理機制

對于工程施工的精細化管理，需要注重對物資采購和供應(yīng)的精細化管理。具體管理如下：

1. 物資采購的精細化管理：精細化的物資采購管理需要有清晰、方便、分層的管理方法支持。帕累托曲線可以用來對建筑材料進行分類，更好地滿足管理的需要。為了支持采購模式的科學選擇和材料采購計劃的合理制定，需要付建筑材料進行必要的動態(tài)管理。

2. 精細化物資供應(yīng)管理：建立嚴格的分揀制度，完善出入場手續(xù)，最大限度地減少過度分選造成的浪費和物質(zhì)損失，為實現(xiàn)精細物資管理提供有力的支持[7]。值得注意的是，倉庫經(jīng)理和項目經(jīng)理也需要注意建筑材料的日常庫存消耗。通過詳細的統(tǒng)計，可以用目前的材料損失率來確定材料損失超過標準的原因，其針對性也將大大提高。對于施工的精細化管理，這是必要的舉措。

（四）科學高效利用設(shè)備

對于施工過程中所要用到的施工設(shè)備，要保證高效利用的同時，使其得到良好的保養(yǎng)維護。運用精細化護理，能夠有效的保障企業(yè)的施工進度。

1. 要定期檢查機械設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備運行中的缺陷。隨著測試技術(shù)的不斷發(fā)展，人工測試和先進的設(shè)備測試可以有效地提高機械設(shè)備運行的安全性和質(zhì)量。特別是高新技術(shù)的應(yīng)用，可以及時有效地檢測機械設(shè)備的功能，發(fā)現(xiàn)一些手工檢測無法發(fā)現(xiàn)的小問題，對提高機械設(shè)備的質(zhì)量和安全性有著重要的作用。

2. 一些有問題的施工設(shè)備需要及時維修。全面實施以檢驗為核心的精細化設(shè)備維修管理模式，通過全面參與、完善標準、監(jiān)督檢查、持續(xù)改進，實現(xiàn)設(shè)備保障能力，消除潛在安全隱患，減少設(shè)備故障，降低維修成本，提高施工設(shè)備綜合利用率[8]。特別是對于施工現(xiàn)場的一些先進裝備，應(yīng)加強設(shè)備操作、維修知識的培訓，加強對職工檢查技能的培訓，提升人員查找設(shè)備隱患和故障的能力。制定抽樣計劃，嚴格執(zhí)行檢驗員和操作人員的抽樣標準，制作抽樣記錄，培養(yǎng)規(guī)范的職工操作習慣，提高施工設(shè)備問題的發(fā)現(xiàn)能力，能夠快速的處理和分析故障。圖3為維修中的施工設(shè)備。

五、結(jié)論

綜上所述，為了真正提高工程建設(shè)的質(zhì)量水平，必須對工程建設(shè)進行精細化管理。施工項目管理人員應(yīng)牢固樹立對施工現(xiàn)場精細化管理的認識，不斷完善現(xiàn)有的項目管理機制。同時，要掌握工程建設(shè)全過程，制定科學、合理、詳細的施工管理計劃，進一步提高工程質(zhì)量。只有這樣才能有效地保證工程建設(shè)的順利實施，為今后的建筑業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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