淺析如何做好園棘綠化工程施工項(xiàng)目成本管理

摘要：在城市發(fā)展的過程中，園林綠化工程發(fā)揮了極其重要的作用，隨著城市化進(jìn)程的不斷深入，園林綠化工程不斷增多，一些問題也隨之而來，對(duì)于園林綠化工程的長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成不利的影響。為實(shí)現(xiàn)園林綠化工程健康可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)園林綠化工程成木管理很有必要，通過成本管理既幫助施工企業(yè)降低施工成本，又能夠提升園林綠化工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：園林綠化;項(xiàng)目管理;成本管理

近年來，隨著園林綠化工程的快速發(fā)展，行業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不斷加劇，很多園林綠化工程競(jìng)標(biāo)當(dāng)中，低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象愈加明顯，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正在從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往價(jià)格竟?fàn)庌D(zhuǎn)變，作為園林綠化工程施工企業(yè)，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得生存和發(fā)展，做好施工項(xiàng)目成本管理至關(guān)重要，通過施工成本管控來降低施工項(xiàng)目成本，從而使企業(yè)能夠在競(jìng)標(biāo)當(dāng)中脫穎而出，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益，促進(jìn)企業(yè)能夠更加長遠(yuǎn)地生存和發(fā)展?？傊?，通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，可以助力企業(yè)贏得發(fā)展市場(chǎng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。

一、園林綠化工程施工成本管理的重要性

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，作為園林綠化行業(yè)同樣也面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，企業(yè)間竟?fàn)幖ち?，越來越多的園林綠化施工企業(yè)開始逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目施工成本管理對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展的重要意義。園林綠化工程中，進(jìn)行施工成本管理的主要目的在于合理控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而降低項(xiàng)目的施工成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。因此，園林綠化施工企業(yè)應(yīng)重視施工成本的管理工作，不斷加強(qiáng)施工項(xiàng)目相關(guān)工作人員成本管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)，加大成本管理重要性的宣傳，使企業(yè)工作人員都能夠充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目施工成本管理的重要意義，除此之外，園林綠化施工企業(yè)還需要建立和完善成本管理考核機(jī)制，對(duì)工作人員實(shí)施績效考核，將工作人員的薪酬待遇同成本管理考核密切聯(lián)系起來，從而增強(qiáng)工作人員的積極性，促使工作人員廣泛參與到施工成本管理工作當(dāng)中。

二、園林綠化工程施工成本管理的主要特點(diǎn)

（一）原材料具有生命性

園林綠化工程項(xiàng)目所用到的主要原材料多為具有生命的植被苗木，在開展成本管理當(dāng)中，就需要工作人員具備豐富的生物知識(shí)，了解不同植被特點(diǎn)、生長習(xí)性、栽植季節(jié)、土壤要求以及養(yǎng)護(hù)注意事項(xiàng)等等一系列技術(shù)和原理。植被苗木是完成園林綠化工程施工的基礎(chǔ)，植被的成活率直接關(guān)系到工程項(xiàng)目施工成本，因此，只有充分認(rèn)識(shí)到植被苗木的生命性特征，才能更好地提升植被的成活率，最終實(shí)現(xiàn)管控施工成本的目的。

（二）管理過程具有動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)

任何工程項(xiàng)目的開展都需要一定的建設(shè)周期，在建設(shè)期間，工程項(xiàng)目的施工成本都會(huì)受到各方面因素的影響而發(fā)生一定的調(diào)整，而對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目施工成本而言更是如此，因園林綠化工程植被苗木具有生命性特征，在施工過程中會(huì)遇到很多的不確定因素。因此，在項(xiàng)目開展過程中，實(shí)施成本管理就需要針對(duì)影響工程施工的各方面因素對(duì)施工成本進(jìn)行一定的調(diào)整，對(duì)施工成本實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，以確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，可見，園林綠化工程施工成本的管理會(huì)因植被的生命性特征以及其他因素的影響而呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化特征。

（三）復(fù)雜性

園林綠化工程是一項(xiàng)綜合性的工程，涉及土建、園林、給排水以及電氣安裝等多個(gè)專業(yè)，因此園林綠化工程施工成本管理也就呈現(xiàn)復(fù)雜性特征。橫向來看，園林綠化施工成本管理分為投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃以及統(tǒng)計(jì)等等;而縱向來看，又分為組織、控制、核算、跟蹤以及考核等。

三、園林綠化工程施工成本管理問題分析

激烈的園林綠化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)使得很多企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存和發(fā)展環(huán)境，園林綠化企業(yè)能否長久發(fā)展，關(guān)鍵在于建設(shè)高質(zhì)量的園林綠化工程，從而使社會(huì)經(jīng)濟(jì)和綠化環(huán)境得到極大改善。在保持合理的成本下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，能否打造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。然而從目前園林綠化工程施工成本管理情況來看，依舊存在諸多問題需要改善和解決，需要企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出一系列調(diào)整。

（一）缺乏必要的施工成本管理理念

在園林綠化施工當(dāng)中，部分企業(yè)在進(jìn)行施工目標(biāo)設(shè)定時(shí)，往往憑借以往施工經(jīng)驗(yàn)來制定成本管理目標(biāo)，而忽略了實(shí)際施工可能遇到的實(shí)際困難，在實(shí)際施工過程中導(dǎo)致施工目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，相關(guān)的規(guī)章制度不具備約束力，難以實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。究其根本在于大多數(shù)企業(yè)還未形成正確的成本管理理念，對(duì)于成本管理的認(rèn)知也僅僅局限在施工成本的管理上‘而對(duì)于園林綠化工程各方面成本的管理不夠重視，各部門之間缺乏必要的溝通和協(xié)作，使得企業(yè)成本管理工作的開展受到一定阻礙，這也是園林綠化工程施工成本管理效果不佳的一項(xiàng)重要因素。

（二）尚未形成完善的成本控制管理體系

當(dāng)前，園林綠化施工企業(yè)成本管理大多存在施工環(huán)節(jié)的銜接問題，多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)成本管理過程中銜接不緊密，導(dǎo)致未能形成完善的成本管理控制體系，從而使得成本管理效果不佳，依舊生成大量不必要的成本，浪費(fèi)資源成本。另外，還有一些企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，各部門間責(zé)任不明、權(quán)利不清，并且缺乏監(jiān)督，難以起到對(duì)工程項(xiàng)目施工成本管控作用。

（三）施工人員與相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠

園林綠化施工項(xiàng)目涉及土建、園林以及電氣等多項(xiàng)專業(yè)，綜合性較強(qiáng)，這對(duì)于成本管理人員而言無疑提升了難度，成本管理人員的管理能力在很大程度上影響著成本管理的最終效果。就園林綠化工程企業(yè)成本管理實(shí)際效果來看，多數(shù)管理人員對(duì)于成本管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，這相當(dāng)一部分原因在于相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)欠缺，施工人員未按施工規(guī)范開展施工作業(yè)，導(dǎo)致施工期間各類問題的出現(xiàn)，不僅影響了施工進(jìn)度，又對(duì)施工質(zhì)量造成一定影響，另外，在工程竣工交付過程中，業(yè)主所提出的質(zhì)量疑問以及在成本核算環(huán)節(jié)的一些糾紛都會(huì)影響成本管理效果。

四、加強(qiáng)園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理的措施

（一）加強(qiáng)園林綠化工程施工項(xiàng)目投標(biāo)成本管理

園林綠化工程施工成本管理必須要有一個(gè)系統(tǒng)性和整體性的認(rèn)知，通過總體成本管理目標(biāo)進(jìn)行不斷細(xì)化，分解到各施工環(huán)節(jié)成本管理當(dāng)中，最終實(shí)現(xiàn)總體成本管理目標(biāo)。在項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合施工技術(shù)方案及材料價(jià)格制定出合理的投標(biāo)書，嚴(yán)格控制投標(biāo)階段成本。

（二）加強(qiáng)施工各個(gè)階段的成本控制管理

在園林綠化工程施工之前，為有效控制施工成本，減少不必要的成本支出，企業(yè)首先要科學(xué)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的施工圖紙，進(jìn)而確保施工圖成本預(yù)算的科學(xué)性和合理性。各園林綠化施工企業(yè)在施工之前結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，在施工設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上初步完成成本估算。并且要求企業(yè)加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目施工成本的核算，通過正確處理成本預(yù)算和實(shí)際成本之間的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)，最終將施工成本控制在合理范圍內(nèi);其次，合理設(shè)計(jì)施工計(jì)劃，科學(xué)組織施工，從而實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。施工企業(yè)在開展園林綠化工程施工期間，若合理組織施工方案，合理安排施工順序，有效銜接各施工環(huán)節(jié)，確保各施工節(jié)點(diǎn)按期完工，就能夠合理控制施工成本，減少不必要的成本開支。譬如，某園林綠化施工企業(yè)承接一項(xiàng)道路綠化工程，在施工過程中，該企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)，確定先地下后地上，土建在前，綠化在后的施工順序安排，不僅提前10天完成了該項(xiàng)工程的施工任務(wù)，實(shí)際所花費(fèi)成本大大低于預(yù)算成本，取得了很好的實(shí)際效果;再次，加強(qiáng)對(duì)施工材料的成本管理，通過嚴(yán)格管理和養(yǎng)護(hù)苗木以及其他施工所需材料，提升園林綠化工程成本管理水平。對(duì)于園林綠化工程施工，所耗費(fèi)的施工材料數(shù)量大、種類多，園林綠化工程施工較之其他項(xiàng)目有一定的不同，綠化植被和苗木生產(chǎn)周期較長，且容易受市場(chǎng)供需關(guān)系變化而發(fā)生材料價(jià)格的短期波動(dòng)，為減少不必要的成本支出，施工企業(yè)可在日常經(jīng)營管理當(dāng)中儲(chǔ)備一些易受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的園林材料，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，減少不必要的損失。此外，園林綠化施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與材料供應(yīng)商之間的聯(lián)系，建立長期的合作關(guān)系，在保障材料質(zhì)量的同時(shí)，也能夠獲得一定的優(yōu)惠讓利，從而實(shí)現(xiàn)降低材料成本的目的;最后，不斷加強(qiáng)相關(guān)人員的技能培訓(xùn)和知識(shí)普及，提升其專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。企業(yè)在選聘技術(shù)人員時(shí)要加強(qiáng)篩選條件要求，選聘出專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、技能水平過硬的施工技術(shù)人員，在施工過程中要確保施工人員嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，以降低施工過程中不必要的成本損耗，切實(shí)加強(qiáng)施工成本管控。

（三）加強(qiáng)竣工結(jié)算階段管理

園林綠化工程項(xiàng)目竣工后，業(yè)主完成竣工驗(yàn)收后方能進(jìn)入工程結(jié)算環(huán)節(jié)。為實(shí)現(xiàn)園林綠化施工成本管理目標(biāo)，需要相關(guān)人員在施工期間就完成實(shí)際施工成本和預(yù)算成本之間的差額，待施工結(jié)束后再對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，檢查是否超預(yù)算。在此過程中，成本管理人員必須仔細(xì)核算，防止發(fā)生遺漏，避免損害施工企業(yè)利益。

（四）持續(xù)的后期養(yǎng)護(hù)成本管理

園林綠化工程施工完成后，后續(xù)養(yǎng)護(hù)至關(guān)重要，對(duì)園林綠化工程進(jìn)行后期養(yǎng)護(hù)，為了確保工程質(zhì)量，減少養(yǎng)護(hù)不及時(shí)、不到位所需額外費(fèi)用。園林綠化工程施工結(jié)束后，施工企業(yè)應(yīng)成立專門養(yǎng)護(hù)小組，對(duì)園林綠植進(jìn)行專業(yè)、全面的養(yǎng)護(hù)管理，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量。施工企業(yè)可采取當(dāng)前先進(jìn)的管理技術(shù)，為提升工作人員養(yǎng)護(hù)能力和水平，通過多樣化的培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)提升養(yǎng)護(hù)人員養(yǎng)護(hù)水平的目的，既實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)護(hù)人員的工作價(jià)值，又能夠很好地開展后期養(yǎng)護(hù)工作，提升園林綠化質(zhì)量。

五、結(jié)語

綜上所述，在社會(huì)發(fā)展的過程中，園林綠化工程至關(guān)重要，面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本的管理工作是確保企業(yè)生存，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，認(rèn)真做好施工成本管理工作，對(duì)于推動(dòng)園林綠化工程發(fā)展同樣具有重要意義。園林綠化企業(yè)通過施工項(xiàng)目的全過程成本管理，有效控制施工成本，從而推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)有序發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

張寶杰，內(nèi)蒙古赤峰市阿魯科爾沁旗市政公用事業(yè)監(jiān)管辦公室，內(nèi)蒙古赤峰。