部隊(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

陳龍

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革的不斷深化，向部隊(duì)投入的經(jīng)費(fèi)逐漸增加，在這樣的環(huán)境下，部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算引起了廣泛的關(guān)注。當(dāng)前我國(guó)部隊(duì)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算上還存在一些問(wèn)題，影響了部隊(duì)經(jīng)費(fèi)的管理，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平，夠保證向部隊(duì)投入的資金得到充分合理的使用。本文就部隊(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題進(jìn)行了一下簡(jiǎn)單的分析，并提出一些解決辦法。

關(guān)鍵詞：部隊(duì)財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算;問(wèn)題;對(duì)策

經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，想要部隊(duì)健康發(fā)展就應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。部隊(duì)如果財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了問(wèn)題，不僅影響到部隊(duì)的建設(shè)，也會(huì)影響部隊(duì)的管理，更會(huì)影響軍隊(duì)的正常運(yùn)行。所以應(yīng)當(dāng)規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，不僅可以改善部隊(duì)的各方面建設(shè)，也會(huì)提高部隊(duì)的生活質(zhì)量，為部隊(duì)的穩(wěn)定提供了保障。

1.當(dāng)前部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題分析

1.1沒(méi)有正確的預(yù)算方式和形成完善的財(cái)務(wù)管理體制

當(dāng)前部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理存在挑戰(zhàn)也存在問(wèn)題，這些的問(wèn)題發(fā)生對(duì)提升部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作具有一定的影響。財(cái)務(wù)管理首先要制定完整的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，明確財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)，制訂出一套完善的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。由于部隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不夠，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，只注重流程，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算編制不夠充分經(jīng)常出現(xiàn)與實(shí)際情況不符的狀況。在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，沒(méi)有充分考慮實(shí)際情況，做出的預(yù)算計(jì)劃不夠準(zhǔn)確，缺乏堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)，這些都影響了財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的可行性。部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理缺少一套完整的財(cái)務(wù)管理體制，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)沒(méi)有管理依據(jù)，無(wú)法明確工作內(nèi)容、范圍和職責(zé)，在進(jìn)行具體工作時(shí)出現(xiàn)各種問(wèn)題有沒(méi)有可以參照的原則。有的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)分散到好幾個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理，增加了財(cái)務(wù)管理的難度。

1.2財(cái)務(wù)管理彈性和動(dòng)機(jī)缺乏，制定的財(cái)務(wù)制度實(shí)用性較差

部隊(duì)的財(cái)務(wù)管部門(mén)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，缺乏一定的彈性，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格等情形做出一定的預(yù)算方案，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，可能是資金準(zhǔn)備不夠充足出現(xiàn)資金缺口，或者資金過(guò)剩造成資金閑置這都影響資金的合理使用。由于部隊(duì)較為特殊，會(huì)有一些特殊的兵種和特殊情況，如果不能制定一套科學(xué)彈性的財(cái)務(wù)管理辦法，會(huì)造成一定的影響。部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理制度還存在實(shí)用性較差的情況，財(cái)務(wù)制度沒(méi)有結(jié)合部隊(duì)的實(shí)際情況，所以許多的財(cái)務(wù)制度缺乏實(shí)用性。現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度許多都是不配套的，在發(fā)票管理以及報(bào)銷(xiāo)制度也不夠完善的，這些都不利于部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理和制度的建立。

1.3沒(méi)有形成正確的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，監(jiān)督機(jī)制不夠完善

在部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中，許多的工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理沒(méi)有形成正確的觀(guān)念，對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的重要性沒(méi)有足夠的重視，工作態(tài)度和質(zhì)量較差。目前部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算主要還是一些簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，這樣就不能通過(guò)科學(xué)的核算方法，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理效果，也無(wú)法運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法，提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，沒(méi)有完善的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)管理制度又不夠完善，許多工作的職責(zé)和范圍不夠明確，會(huì)計(jì)職能不能得到充分的體現(xiàn)，無(wú)法建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。當(dāng)前部隊(duì)的財(cái)務(wù)工作比較粗放，許多方面無(wú)法進(jìn)行精細(xì)化管理，影響了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的發(fā)揮。部隊(duì)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算上沒(méi)有明確的分工，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，同時(shí)缺乏相應(yīng)的管理制度，經(jīng)常出現(xiàn)一些違規(guī)現(xiàn)象，導(dǎo)致部隊(duì)經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)問(wèn)題，為部隊(duì)帶來(lái)了損失。

2.改善部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的措施分析

2.1樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算觀(guān)念，建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

部隊(duì)要想建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，先要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念和正確的會(huì)計(jì)核算觀(guān)念。這要求部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，不斷的提升管理質(zhì)量和管理能力，對(duì)于會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。加強(qiáng)相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，科學(xué)合理的分配部隊(duì)的經(jīng)費(fèi)，減少因?yàn)榻?jīng)費(fèi)問(wèn)題影響部隊(duì)的正常運(yùn)行情況發(fā)生。在會(huì)計(jì)核算上要做到嚴(yán)謹(jǐn)，在部隊(duì)沒(méi)有詳細(xì)規(guī)定的方面，依照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行核算和會(huì)計(jì)處理，這樣可以有效的提高部隊(duì)的會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作作用。高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍是非常重要的，部隊(duì)的財(cái)務(wù)部門(mén)要想從根本上解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是非常必要的，這樣不僅可以?xún)?yōu)化部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理體制，同時(shí)也提升了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。部隊(duì)可以聘用一些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的、思想作風(fēng)較好的會(huì)計(jì)人員，對(duì)部隊(duì)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，或者專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)一些適合部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理人才，并對(duì)其進(jìn)行良好的培訓(xùn)。同時(shí)可以定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使部隊(duì)的財(cái)務(wù)人員不斷的更新財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，從而更好的為部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。部隊(duì)可以制定一套完整的培訓(xùn)課程和方案，這樣不僅可以提升工作人員的工作能力，也可以提升其業(yè)務(wù)水平，從而實(shí)現(xiàn)提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的目的。

2.2強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)工作的力度，制定完善的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和管理方案

改善部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理，有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是非常重要的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)給予財(cái)務(wù)工作一定的重視，從而加強(qiáng)管理和工作力度，將財(cái)務(wù)工作列入到日常的管理工作中。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的地位、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量和工作任務(wù)做出明確的規(guī)定并提出一定的建議和意見(jiàn)，這樣更加有利于部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。部隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)制定一套完善的財(cái)務(wù)計(jì)劃和管理方案，從而提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，根據(jù)實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，避免出現(xiàn)浪費(fèi)，加強(qiáng)日常的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和管理，從而提升部隊(duì)的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。

2.3制定標(biāo)準(zhǔn)的管理制度和監(jiān)督檢查制度

部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要制定科學(xué)的、完善的管理制度，從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，第一，經(jīng)費(fèi)管理。部隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和分配，不能出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)被多個(gè)部門(mén)管理的情況，做到統(tǒng)一分配統(tǒng)一管理。第二，獎(jiǎng)懲制度。財(cái)務(wù)部門(mén)將人權(quán)與事權(quán)相結(jié)合，制定一套完善的獎(jiǎng)懲制度。第三，定期考核制度。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期考核其工作人員的業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)，建立一套科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)當(dāng)建立一套科學(xué)合理的監(jiān)督檢查制度，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的整個(gè)過(guò)程并對(duì)其進(jìn)行管理和約束，從而發(fā)揮其內(nèi)部控制的作用。

結(jié)束語(yǔ)：

結(jié)合全文，部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)制定一套完善的、科學(xué)的管理制度。雖然目前還存在許多的問(wèn)題，但是通過(guò)不斷努力，一定會(huì)使部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算更加的科學(xué)合理。

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