淺談電廠燃料的采制化管理策略

左崔翔

【摘 要】燃料采制化管理是電廠管理中的重要內(nèi)容，它是保證燃料檢測和使用效率的根本。本文闡述了電廠強化燃料采制化管理的意義，分析了當(dāng)前電廠燃料采制化管理中存在的問題，并據(jù)此提出采制化管理的優(yōu)化措施，旨在促進我國火力發(fā)電事業(yè)的健康快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電廠;燃料采制化管理;問題;優(yōu)化措施

一、燃料采制化管理中存在的問題

1.管理意識薄弱

燃料采制化管理是電廠發(fā)展過程中的一個重要內(nèi)容。長期以來，我國電廠在管理上一直受計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)認(rèn)為不需要與其他企業(yè)形成競爭關(guān)系，于是缺乏競爭意識，使得燃料管理意識較為薄弱。與此同時，電廠雖然致力于技術(shù)創(chuàng)新，通過新技術(shù)控制運營成本，但企業(yè)卻沒有采取相應(yīng)的措施加強管理，這也導(dǎo)致燃料采制化管理問題較多。

2.缺乏健全的管理體制

想要提高燃料采制化管理效率，就必須制訂規(guī)范化的管理體制，對燃料的采樣、制樣、化驗等環(huán)節(jié)進行控制。目前，電廠在燃料采制化管理工作中普遍缺乏健全的管理體制，燃料管理人員經(jīng)常按自己的主觀意愿行事，燃料管理不規(guī)范，造成燃料浪費。此外，火電廠信息化建設(shè)相對滯后，沒有將現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)用到燃料管理工作中。在燃料采制化管理過程中會出現(xiàn)多種數(shù)據(jù)，比如煤炭采樣數(shù)據(jù)、制樣數(shù)據(jù)、化驗檢測數(shù)據(jù)等，數(shù)據(jù)繁多，在燃料采制化管理過程中很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄錯誤和傳輸誤差，再加上內(nèi)部信息共享不及時，管理人員無法有效地監(jiān)督下級員工的管理工作，從而阻礙了燃料采制化管理工作的發(fā)展。

3.采制化人員素質(zhì)不高

采樣、制樣、化驗三個過程，不管是機械化還是人工操作都離不開人去完成，人員是掌握采制化操作技術(shù)的主要因素，人員的素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量，同時也影響著燃料采制化管理水平。目前，有些人員對操作技術(shù)比較生疏，不符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，有些采制化人員政治素質(zhì)不高，抗腐蝕能力不強，導(dǎo)致采制化操作偏離正常軌道，使電廠蒙受經(jīng)濟損失。因此，采制化人員的素質(zhì)成為改善燃煤采制化管理的一個重要因素。

二、電廠燃料采制化管理優(yōu)化策略

1.強化燃料管理意識

電廠燃料管理效率低下，其根本原因在于電廠缺乏燃料管理意識，為了優(yōu)化燃料采制化管理工作，必須不斷改善燃料管理現(xiàn)狀，提高電廠工作人員對燃料采制化管理的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變落后的管理理念。例如定期在企業(yè)內(nèi)部宣傳，讓電廠工作人員明確燃料管理的重要性，并且意識到當(dāng)前的能源危機，引入最新的管理理念，讓工作人員可以自覺遵守管理制度，提高燃料管理水平。另外，還應(yīng)不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合起來，在兩者協(xié)同作用下不斷提高燃料采制化管理水平。

2.建立健全的燃料管理制度

健全的燃料采制化管理制度可以提高燃料管理規(guī)范化程度，電廠應(yīng)建立科學(xué)合理的燃料采制化管理制度。首先要建立責(zé)任制度，安排專人負(fù)責(zé)專崗，將個人獎懲與工作結(jié)合起來，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，就可以追責(zé)相關(guān)人員，確保燃料采制化管理過程更規(guī)范，減少由于工作人員的疏忽而造成的安全問題和質(zhì)量問題。其次要完善信息化管理制度。在信息化時代，計算機信息技術(shù)的應(yīng)用變得越來越普遍，電廠應(yīng)建立現(xiàn)代化管理平臺，利用計算機系統(tǒng)，及時將燃料采制化過程中得到的數(shù)據(jù)傳給專業(yè)技術(shù)人員，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題實現(xiàn)燃料采制化過程中的信息共享，提高管理效率。

3.加強燃料采制化全過程管理

首先，對煤質(zhì)采樣環(huán)節(jié)和制樣環(huán)節(jié)進行管理。在物理及化學(xué)特性和結(jié)構(gòu)特點的影響下，各煤種的質(zhì)量存在很大不同，煤炭的這種特殊性導(dǎo)致了采制化過程中采樣誤差、化驗誤差的產(chǎn)生，進而影響煤質(zhì)驗收的準(zhǔn)確性，因此，在采制化管理過程中應(yīng)盡可能減少各種誤差。在采樣過程中，應(yīng)對整個過程進行監(jiān)督，需要供應(yīng)方和需求方共同參與，將采集到的樣品及時送到實驗室進行制樣，減少煤炭資源在空氣中的存留時間。在制樣時，要根據(jù)電廠發(fā)電生產(chǎn)的要求制訂具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明確煤炭資源的基本信息，例如煤炭的種類、數(shù)量、運輸日期等，對其進行編碼處理，這有助于對所有燃料資源進行規(guī)范化管理。其次，對燃料進行化驗管理。燃料化驗管理是燃料采制化管理的最后環(huán)節(jié)，只有化驗結(jié)果合格，才能滿足電廠生產(chǎn)需求。所以，在燃料采制化過程中，必須安排專業(yè)人員對燃料資源進行化驗檢查。燃料化驗檢查主要包括以下幾方面：第一，檢查燃料數(shù)量。燃料不足會直接影響電廠的生產(chǎn)效率，為了確保進入化驗室的煤炭數(shù)量準(zhǔn)確無誤，至少要安排兩名以上的工作人員對煤炭樣本進行接收，且確認(rèn)煤炭數(shù)量之后才能簽收。第二，檢查煤質(zhì)化驗精度。安排兩名或兩名以上專業(yè)人員對煤質(zhì)化驗精確度進行檢查，如果不合格，則不能采用。第三，定期抽樣檢查煤質(zhì)。電廠應(yīng)對煤炭進行定期抽樣檢查，并復(fù)查每項煤質(zhì)化驗數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有差異，必須要重新化驗。第四，嚴(yán)格遵守化驗室管理要求。為了盡量避免誤差出現(xiàn)，電廠必須對化驗室環(huán)境進行控制，隨時檢查儀器設(shè)備，確保儀器設(shè)備可以正常使用，防止由于儀器設(shè)備質(zhì)量問題引起的誤差。

4.提高采制化人員素質(zhì)

首先，應(yīng)對所有采制化人員執(zhí)行持證上崗管理，保證采制化人員熟練掌握工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、技術(shù)要求等，做到采制化高效、可靠、真實。其次，加強燃料采制化相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，及時組織他們學(xué)習(xí)相關(guān)的最新國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強采制化人員內(nèi)部的技術(shù)比拼，在競爭中促進采制化人員業(yè)務(wù)能力的提升。然后，加強對采制化人員的政治思想教育和法制教育，使其提高政治思想覺悟，自覺遵紀(jì)守法，抵制誘惑，勤勤懇懇干好采制化工作。

結(jié)語

電廠的煤炭采制化過程十分復(fù)雜，任何一個環(huán)節(jié)出錯，都可能導(dǎo)致燃料不符合電廠生產(chǎn)要求。電廠應(yīng)對燃料采制化管理過程進行優(yōu)化，加強工作人員采制化管理意識，提高采制化人員素質(zhì)，建立合理采制化管理制度，加強全過程管理，盡量減少采樣、制樣、化驗環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，從而提高電廠燃料質(zhì)量和燃料供給率。

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（作者單位：江蘇國信靖江發(fā)電有限公司）