激勵(lì)理論在電力生產(chǎn)安全管理中的應(yīng)用

云瑞峰

【摘 要】目前，在我國(guó)電力企業(yè)管理過(guò)程中，對(duì)于激勵(lì)理論的管理策略被看作是一個(gè)全新的管理方式，并將其普遍的應(yīng)用在社會(huì)各界的經(jīng)營(yíng)管理中，尤其是在電力部門(mén)的管理，其一直占有較重的位置。根據(jù)激勵(lì)策略的實(shí)施，可以快速的激發(fā)員工的工作熱情，不斷發(fā)揮其內(nèi)在潛能，這對(duì)圓滿(mǎn)完成電力經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)管理任務(wù)可以起到很大的推動(dòng)作用。本文就對(duì)激勵(lì)理論在電力生產(chǎn)安全管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入探討。

【關(guān)鍵詞】電力單位;激勵(lì)理論;管理;運(yùn)用

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的各條戰(zhàn)線都取得了飛躍式的進(jìn)步，而且都深度地呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)一體化的格局。當(dāng)今各類(lèi)企業(yè)內(nèi)部管理工作的重心也都陸續(xù)轉(zhuǎn)移到了激勵(lì)人才競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制構(gòu)建環(huán)節(jié)上。人才是所有企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的智力支撐，同時(shí)也是各類(lèi)企業(yè)自身的寶貴財(cái)富和生力軍，在現(xiàn)時(shí)代的企管工作中其效力不可或缺，并有力左右著本部門(mén)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)形象。就一個(gè)企業(yè)而言，充分挖掘出每一名員工的內(nèi)在潛能，使之為本企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展及為本企業(yè)能夠穩(wěn)固占領(lǐng)市場(chǎng)中優(yōu)勢(shì)地位、使企業(yè)獲取更大發(fā)展而不遺余力的獻(xiàn)計(jì)出力，這是企業(yè)攫取財(cái)富、走向長(zhǎng)遠(yuǎn)、走向輝煌的內(nèi)生動(dòng)力和重要基礎(chǔ)。

1、激勵(lì)的主要內(nèi)容

激勵(lì)，就是通過(guò)管理工作設(shè)定的一定條件刺激人的需要，使之圍繞組織的目標(biāo)方向接受引導(dǎo)和強(qiáng)化，激發(fā)其實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新精神，在滿(mǎn)足個(gè)體需要的過(guò)程中同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期管理效果。激勵(lì)的真實(shí)意義就是要開(kāi)發(fā)人的行為資源，強(qiáng)化人的能動(dòng)行為，推動(dòng)行為方向朝著組織目標(biāo)接近，從而改造世界、改造人，促進(jìn)人類(lèi)的文明進(jìn)步。它對(duì)于調(diào)動(dòng)人們潛在的積極性和主動(dòng)性，創(chuàng)造性地進(jìn)行活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，不斷提高工作績(jī)效，具有十分重要的作用。在電力生產(chǎn)安全管理過(guò)程中，實(shí)施激勵(lì)的目的就是公司根據(jù)上級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，提出員工的工作目標(biāo)，并通過(guò)一系列的激勵(lì)手段將員工個(gè)體滿(mǎn)足某種需要的動(dòng)機(jī)激發(fā)起來(lái)，產(chǎn)生一個(gè)與公司目標(biāo)一致的自覺(jué)期望的目標(biāo)，繼而為之不遺余力地奮斗。

2、激勵(lì)理論用于電力生產(chǎn)安全管理的必要性

2.1電力安全要求高，激勵(lì)手段少

社會(huì)對(duì)用電質(zhì)量和不斷電的期望不斷增強(qiáng)，同時(shí)國(guó)家法規(guī)的要求也不斷嚴(yán)格。2011年頒布的國(guó)務(wù)院599號(hào)令《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》對(duì)電力安全事故的應(yīng)急處置、事故調(diào)查處理、報(bào)告等進(jìn)行規(guī)定，事故遲報(bào)、漏報(bào)或者瞞報(bào)、謊報(bào)、不立即組織事故搶救等要承擔(dān)法律責(zé)任。但在法律法規(guī)對(duì)電力生產(chǎn)的高要求之下，并沒(méi)有促使電力企業(yè)采取激勵(lì)手段提高員工積極性。此外，企業(yè)內(nèi)的安全指標(biāo)越來(lái)越嚴(yán)，一線員工作業(yè)面臨人身觸電的風(fēng)險(xiǎn)，以及出事故后處罰多，做得好時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)少，直接導(dǎo)致的結(jié)果是員工積極性變差，甚至電力安全生產(chǎn)領(lǐng)域的部分員工，寧愿降級(jí)也要從生產(chǎn)領(lǐng)域調(diào)到其它領(lǐng)域工作。

2.2習(xí)慣性違章現(xiàn)象常見(jiàn)

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律或生產(chǎn)制度。這樣的現(xiàn)象在電力企業(yè)生產(chǎn)中常發(fā)生，且多發(fā)生在一些老員工，由于在企業(yè)中已經(jīng)有一定的資歷或者在企業(yè)中已經(jīng)謀得一個(gè)相對(duì)基層生產(chǎn)線人員更高的職位，這類(lèi)員工反而對(duì)生產(chǎn)工作懈怠，為節(jié)省時(shí)間等簡(jiǎn)化工作步驟，忽視作業(yè)中的某些風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)違章指揮、違章操作的問(wèn)題。而在其違章指揮之下，新員工、基層員工也會(huì)效仿其行為而違反勞動(dòng)紀(jì)律或者生產(chǎn)制度，導(dǎo)致生產(chǎn)一條線習(xí)慣性違章現(xiàn)象未能杜絕。

2.3安全職責(zé)落實(shí)不到位

安全職責(zé)需要領(lǐng)導(dǎo)和管理者從上而下進(jìn)行傳達(dá)和培養(yǎng)，但由于電力企業(yè)有的領(lǐng)導(dǎo)及管理者還未形成較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性理解和認(rèn)識(shí)不到位，因而難以在實(shí)際行動(dòng)中始終將安全職責(zé)落實(shí)到位，導(dǎo)致電力生產(chǎn)員工未能真正將電力安全生產(chǎn)植入心中，更沒(méi)有掌握必要的規(guī)程制度，無(wú)法很好指導(dǎo)基層員工的工作，安全問(wèn)題也就難以得到保障了。

3、電力生產(chǎn)安全工作管理中應(yīng)用激勵(lì)理論的優(yōu)化措施分析

3.1實(shí)現(xiàn)對(duì)員工薪酬的合理調(diào)整

對(duì)電力生產(chǎn)部門(mén)安全管理人員來(lái)說(shuō)，要想有效提高人員工作熱情，不僅需要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)人員的嚴(yán)格管理，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有薪酬制度進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，必須我國(guó)某電力企業(yè)安全管理人員將人員績(jī)效與其薪酬結(jié)合起來(lái)，用員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)高低分來(lái)判斷員工的工作態(tài)度，工作績(jī)效以及工作落實(shí)情況，這樣做不僅調(diào)動(dòng)了人員的積極性，還有效增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，有助于及時(shí)樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)”的觀念，使人員在日常工作中盡職盡責(zé)。目前在電力安全生產(chǎn)中制定的薪酬制度和傳統(tǒng)的薪酬管理體系在內(nèi)容上有所不同，它主要強(qiáng)調(diào)的是安全思想，安全生產(chǎn)，通過(guò)采用科學(xué)的方法，將激勵(lì)理論滲透到員工薪酬制度中，例如制定《安全生產(chǎn)激勵(lì)制度》和《員工薪酬掛鉤制度》，采取激勵(lì)措施，并從政策，資金，管理制度等方面確保安全管理工作的有效實(shí)施。同時(shí)要鼓勵(lì)員工自覺(jué)樹(shù)立“安全風(fēng)險(xiǎn)防范”“操作無(wú)差錯(cuò)”“安全排查無(wú)隱患”等思想，將安全問(wèn)題放在日常工作的首位，以獎(jiǎng)勵(lì)政策激發(fā)人員工作熱情，并要將安全生產(chǎn)作為員工職位晉升的主要依據(jù)，優(yōu)先選用，連續(xù)幾年內(nèi)無(wú)安全事故發(fā)生，安全意識(shí)強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)水平高的人員。

3.2執(zhí)行目標(biāo)激勵(lì)

（1）實(shí)現(xiàn)員工目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)一致性。比如某電力生產(chǎn)部門(mén)的安全管理人員和員工多溝通，進(jìn)行友好交流，更多的了解員工，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，以此確保員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，這樣做可以有效避免目標(biāo)沖突。（2）確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的可行性目標(biāo)過(guò)大或者太小都不利于不僅對(duì)員工發(fā)展造成制約，還對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的更好發(fā)展帶來(lái)不利影響，因此管理必須意識(shí)到這點(diǎn)，要求人員當(dāng)前工作符合整體進(jìn)度，按照計(jì)劃進(jìn)行，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下保證如期完成即可。例如某電力企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)人員要求員工認(rèn)真做到每月零違章，無(wú)差錯(cuò)安全記錄，從電力生產(chǎn)實(shí)際情況出發(fā)，有效保證了員工可以如期保質(zhì)完成，這樣一來(lái)，管理人員發(fā)現(xiàn)員工動(dòng)力十足，某些平時(shí)工作被動(dòng)的人員也能積極，認(rèn)真的落實(shí)此項(xiàng)安全管理工作，最大程度避免了安全事故發(fā)生，同時(shí)工作效率也明顯提高了。

3.3榮譽(yù)激勵(lì)

榮譽(yù)激勵(lì)是一種終極的激勵(lì)手段，它主要是把工作成績(jī)與晉級(jí)、提升、選模范、評(píng)先進(jìn)聯(lián)系起來(lái)，以一定的形式或名義標(biāo)定下來(lái)。榮譽(yù)可以成為不斷鞭策榮譽(yù)獲得者保持和發(fā)揚(yáng)成績(jī)的力量，還可以對(duì)其他人產(chǎn)生感召力從而產(chǎn)生較好的激勵(lì)效果。榮譽(yù)激勵(lì)的具體措施有：（1）開(kāi)展優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng);（2）給予員工非業(yè)績(jī)性競(jìng)爭(zhēng)榮譽(yù);（3）頒發(fā)內(nèi)部證書(shū)或聘書(shū);（4）借助榮譽(yù)墻和企業(yè)年鑒來(lái)激勵(lì)員工;（5）以員工的名字命名某項(xiàng)事物;（6）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)旅游;（7）對(duì)后進(jìn)員工進(jìn)行榮譽(yù)激勵(lì)。安全生產(chǎn)崗位重復(fù)、枯燥的工作性質(zhì)決定了榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)員工的激勵(lì)有效性的擴(kuò)大化。小范圍的榮譽(yù)都可能大大激起員工的積極性，保證其在工作崗位保持恒久的新鮮感和挑戰(zhàn)性，對(duì)于安全生產(chǎn)作用明顯。

3.4實(shí)施公平策略

在電力工程企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，每名職工都將自身的工作代價(jià)和本人的收益展開(kāi)比對(duì)，而且還要和其他同事們進(jìn)行詳細(xì)的比對(duì)，之后判定本人的勞動(dòng)代價(jià)是否值得、實(shí)惠。其也就暗示和說(shuō)明了在應(yīng)用激勵(lì)理論調(diào)動(dòng)員工積極性的過(guò)程中務(wù)必要堅(jiān)持公正、公平的工作基準(zhǔn)，在無(wú)論運(yùn)用何種激勵(lì)策略的同時(shí)，均須基于公正的原則執(zhí)行過(guò)程，而且為此樹(shù)立鮮明的典范，依照實(shí)際貢獻(xiàn)實(shí)施對(duì)應(yīng)的、恰當(dāng)?shù)摹⒂袇^(qū)別性的獎(jiǎng)勵(lì)策略。萬(wàn)一激勵(lì)策略實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了有失公平的執(zhí)行行為，即必然引發(fā)部分職工喪失奮進(jìn)的決心，而且與實(shí)施激勵(lì)策略的初衷適得其反，不但不能有效發(fā)揮激勵(lì)的功效，反而會(huì)打消職工的工作能動(dòng)性，導(dǎo)致激勵(lì)政策實(shí)施的失敗。

4、結(jié)束語(yǔ)

總之，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，努力提高電力生產(chǎn)科學(xué)管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]靳福東.淺談項(xiàng)目質(zhì)量管理理論在電力施工安全管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)電力教育，2016，（1）.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)盤(pán)錦供電公司）