電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理研究

尤強(qiáng)

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，對電力的需求也在不斷的上升，而我國的電力建設(shè)也在不斷提高，在進(jìn)行電力建設(shè)中，如何提高電力建設(shè)的水平和效率成為其中的重點，故此，在電力建設(shè)項目的管理中，要擺脫以往的粗放式管理方式，采用精細(xì)化的管理方式，可以對電力建設(shè)項目施工管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而使得電力建設(shè)項目管理逐漸規(guī)范化和精細(xì)化，這樣可以減少電力建設(shè)項目施工管理中的問題，這樣為電力項目施工提供一條實際可操作的精細(xì)化管理途徑，進(jìn)而提高電力工程項目的管理水平和質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】電力工程;建設(shè)項目;精細(xì)化管理

1引言

現(xiàn)如今，很多企業(yè)在開展精細(xì)化管理工作時都將重心放在了細(xì)節(jié)之處，保證每一個細(xì)節(jié)處理得當(dāng)。工程精細(xì)化管理工作的好壞與整體建設(shè)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益息息相關(guān)，這也是電力企業(yè)需要發(fā)展的重要基礎(chǔ)，管理策略得當(dāng)才能夠保證企業(yè)的根本利益。

2電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的內(nèi)涵

電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理是指，在進(jìn)行工程施工時對施工的進(jìn)度以及成本和質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，通過制定完善的管理制度和管理體系，加強(qiáng)管理的效率，為工程的進(jìn)行提供保障和基礎(chǔ)，也在一定程度上保證了工程的質(zhì)量安全。精細(xì)化管理的要求更高，要求管理人員要妥善的處理在工程施工過程中和管理過程中可能出現(xiàn)的問題，在處理問題時，也要充分結(jié)合實際條件和現(xiàn)實情況，在保證工程質(zhì)量的同時，盡可能地降低需要耗費的成本，盡量避免浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，使用性價比高且無污染的建筑材料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，兼顧社會效益。除此以外，還要對施工過程中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時還要兼顧社會效益，管理人員要嚴(yán)肅認(rèn)真地對待自己的工作，明確自己的工作范圍，加強(qiáng)對工程施工的監(jiān)督管理，提高自己的工作能力，及時發(fā)現(xiàn)工程中的潛在問題并及時采取解決措施，保證施工的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量。

3電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理問題

3.1管理模式不細(xì)致

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直處于穩(wěn)步上升的趨勢，整個社會的生活水平也在隨之提高，這些都會對現(xiàn)有的工程開展提出更高的要求?，F(xiàn)階段電力工程內(nèi)部的管理工作相對散漫，工作人員責(zé)任意識不足就導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)會出現(xiàn)各種各樣的問題。一些人員缺乏管控成本的工作經(jīng)驗，常常會導(dǎo)致實際支出大于預(yù)期的估算，大大拖延施工工期，有些不法單位就會降低施工質(zhì)量以確保自身利益的最大化。

3.2實行目標(biāo)不明確

許多工程施工前期會制定相應(yīng)的目標(biāo)，但是實際施工中經(jīng)常會出現(xiàn)與初定目標(biāo)不相符的情況，這主要是因為施工期間會遇到多種因素的干擾，這些都是無法提前估計的。無論是何種因素導(dǎo)致目標(biāo)失控都會增加施工成本，拖延施工工期、加重工程負(fù)擔(dān)，這些會大大影響工程的目標(biāo)開展。有時缺乏施工材料以及質(zhì)量管控不要也會加重施工成本，大大影響工程質(zhì)量。

3.3執(zhí)行力度不夠

執(zhí)行力度不夠也是影響管理工程正常開展的重要因素，其中管理人員忽視分配工作任務(wù)是主要原因，工作分配不均勻，細(xì)節(jié)處理不當(dāng)將會導(dǎo)致很多工作無法落實。此外，后期開展精細(xì)化管理工作時控制不嚴(yán)、監(jiān)督不當(dāng)都會影響整體的施工進(jìn)度，一旦發(fā)生意外情況時，工作人員無法第一時間做出反應(yīng)進(jìn)行解決。

4電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理措施

4.1完善施工管理制度體系

電力建設(shè)工程單位在對施工管理體系進(jìn)行完善的過程中，可以依照項目發(fā)展的具體情況和出現(xiàn)問題進(jìn)一步調(diào)整施工管理體系，并且對項目進(jìn)行細(xì)分，主要是將施工的重點突出，項目管理的過程中，需要保證全體人員對施工管理體系落實，避免施工時產(chǎn)生意外，對項目的進(jìn)程產(chǎn)生影響，為了保證施工體系能夠有效的完善，施工團(tuán)隊還需要注意加強(qiáng)管理人員和施工人員的考核，依照考核的體系綜合的進(jìn)行評定，在考核的過程中對施工工作的質(zhì)量進(jìn)行檢查，記錄所檢查的內(nèi)容和考核的結(jié)果，如果員工在工作的過程中表現(xiàn)優(yōu)秀質(zhì)量過關(guān)可以進(jìn)行獎勵，如果在工作的過程中出現(xiàn)失誤，需要適當(dāng)進(jìn)行懲罰，保證施工管理體系向規(guī)范化、科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。另外進(jìn)行項目責(zé)任制度的設(shè)立，在施工的過程中，每個環(huán)節(jié)都需要設(shè)定，相應(yīng)的責(zé)任人需要積極將相關(guān)的監(jiān)督管理責(zé)任落實到責(zé)任人當(dāng)中，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)交接的問題進(jìn)行重視，保證施工現(xiàn)場能夠有條不紊的進(jìn)行。

4.2對施工質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化的管理

為保證工程設(shè)計的精細(xì)化，要對整體的電力工程建設(shè)項目進(jìn)行精細(xì)化管理。提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量。施工材料作為電力工程建設(shè)的主要組織成分，也對電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量有著極大的影響，影響到了電力工程建設(shè)項目的成本。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)意識到施工材料的重要性，減少施工材料的浪費，保證施工材料的質(zhì)量，對施工材料進(jìn)行監(jiān)測和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜絕施工材料的浪費?？梢岳孟冗M(jìn)的施工技術(shù)，減少施工材料的浪費，增大施工材料的利用率，以減少對于施工材料的投入。還應(yīng)設(shè)立相關(guān)的制度規(guī)定，加強(qiáng)施工材料的管控，對施工材料的管理進(jìn)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制材料的使用。運用科學(xué)合理的管理模式，有計劃的對施工材料進(jìn)行管理，使電力工程建設(shè)的質(zhì)量得到保證。對于施工過程中的精細(xì)化管理，需要對管理人員嚴(yán)格的進(jìn)行要求，深入管理施工現(xiàn)場，通過強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，嚴(yán)格檢查工程中的每一個建設(shè)步驟，保證電力建設(shè)工程項目不出現(xiàn)安全隱患，保證電力建設(shè)工程項目的質(zhì)量。

4.3對施工過程中的成本進(jìn)行精細(xì)化管理

電力建設(shè)企業(yè)所開展的工程項目能否順利建成與其施工成本息息相關(guān)，對施工成本預(yù)算予以正確計算及控制是其施工項目得以順利開展的必要前提。電力建設(shè)企業(yè)十分必要在其施工成本方面應(yīng)用精細(xì)化管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需充分了解所要開展項目的市場價值與投標(biāo)價格，對其予以動態(tài)監(jiān)控，通過圖表或其他更為清晰、直接的方式表現(xiàn)該項目的投標(biāo)價格與預(yù)估收益數(shù)據(jù)，并確保相關(guān)數(shù)據(jù)能將企業(yè)實際所得收益范圍全面、直觀的反映出來。然后，電力建設(shè)企業(yè)需對所得的成本開展質(zhì)量評估，對項目中每項步驟所需運用到的工具、材料造價與使用情況進(jìn)行深入探討，總結(jié)在每項建筑工程項目中獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)，以為企業(yè)日后其他建筑工程項目的施工成本管理提供可靠依據(jù)。

4.4對施工過程中的進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理

進(jìn)度精細(xì)化管理對電力工程項目來講非常重要，在施工過程中需要管理人員對整體工程進(jìn)行規(guī)劃，從而對電力工程項目進(jìn)行保障，避免受到其他因素的干擾。例如，進(jìn)行電力工程建設(shè)的直流線路建設(shè)過程中，需要很多工作共同協(xié)作，如基礎(chǔ)建設(shè)、線路塔桿、架線等多重作業(yè)內(nèi)容，因此，在具體的施工過程中，需要對氣候、項目所處的地質(zhì)環(huán)境繼續(xù)考察，從而根據(jù)實際情況對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。另外，還要對材料提供的時間、經(jīng)費等做出相應(yīng)的計劃，施工人員也要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況進(jìn)行修改，保證工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)竣工。工作人員還要意識到電力工程建設(shè)項目的重點，對電力工程建設(shè)項目的建設(shè)效率進(jìn)行估計，對工程的資金和成本進(jìn)行把控，降低一些不穩(wěn)定因素造成的影響，對工程建設(shè)中的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，提高工作中的執(zhí)行力度，保證電力工程建設(shè)項目中精細(xì)化管理的實行以及工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

5結(jié)束語

精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)性、長期性的工作，電力建設(shè)企業(yè)必須在其工程項目管理工作的實際開展過程中積極落實精細(xì)化管理，認(rèn)真實現(xiàn)對各項工作的精細(xì)化改革，有效提升自身工程項目管理流程的正規(guī)性與標(biāo)準(zhǔn)性，從而獲得更高的市場認(rèn)可度與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱曙光.電力工程施工質(zhì)量的精細(xì)化管理模式研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2017.

[2]羅翔.電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的應(yīng)用價值及實踐策略[J].黑龍江科學(xué)，2018，905：48-49.

（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司）