天然氣長輸管道施工管理的進度控制初探

韓金旭

【摘 要】建設(shè)周期長、容易受多種因素影響、施工較為復雜屬于天然氣長輸管道施工的主要特點，這就使得天然氣長輸管道施工管理的進度控制天然存在較高難度，基于此，本文簡單分析了天然氣長輸管道施工管理進度控制常見方法，并結(jié)合實例詳細論述了進度控制在天然氣長輸管道施工管理中的具體應(yīng)用，希望由此能夠為相關(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】天然氣長輸管道;施工管理;進度控制

引言

隨著天然氣需求量的逐漸增加，長輸管道施工量也不斷的提升，加強進度控制工作是保證管道工程建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)工程建設(shè)效益的最大化的重要工作內(nèi)容。但是由于長輸管道工程的施工周期較長、技術(shù)應(yīng)用復雜等因素的存在都對進度控制的實現(xiàn)造成限制，難以實現(xiàn)進度控制工作的質(zhì)量優(yōu)化。所以，管理人員應(yīng)當不斷加強對實踐經(jīng)驗的總結(jié)，進一步優(yōu)化進度控制計劃，不斷提升進度控制工作水平。

1 天然氣管道施工管理進度控制的影響因素

1.1 管理制度存在不足

現(xiàn)有工程管理制度存在一定不足，對工程進度的控制具有負面影響。如管理制度中缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念，編制的施工劃各自獨立，互不相關(guān)，沒有形成統(tǒng)一的體系;施工計劃缺乏動態(tài)控制的理念，沒有對工程施工過程中可能出現(xiàn)的計劃變動做出動態(tài)調(diào)整施工計劃編制單一，無法進行進一步的優(yōu)化，造成了人力和資源的浪費，延長了工程項目的工期。

1.2 設(shè)計變更因素

天然氣管道施工管理的進度控制中，設(shè)計變更因素是最大的干擾因素。在施工過程中，設(shè)計變更隨時可能發(fā)生，這是因為冊圖紙自身可能存在不合理，需要對圖紙進行重新設(shè)計，此時可能需要返工。返工不僅增加工作量，還打亂了施工步驟，導致工程進度遲緩延期甚至發(fā)生停滯現(xiàn)象;造成設(shè)計變更的另一原因是，設(shè)計方未對工程現(xiàn)場進行實地勘察或勘察結(jié)果與現(xiàn)場實際情況不符，致使需要調(diào)整或者變更工程設(shè)計。為減少設(shè)計變更對工程進度的影響，應(yīng)做好事前預(yù)控，制定一系列的應(yīng)対措施，將變更帶來的影響降到最低。

1.3 其他因素的影響

天然氣管道施工過程中，存在著多種影響工程進度的因素，除設(shè)計變更因素外，還包括施工技術(shù)無法滿足工程需求、工程資金緊缺、施工材料性能不達標、施工設(shè)備無法滿足施工需要、專業(yè)人才缺失、水電供應(yīng)不足、氣候因素、組織協(xié)調(diào)等各項問題，均可對工程的進度控制產(chǎn)生重要影響。為減少以上突發(fā)事件的影響，應(yīng)提前做好預(yù)備方案，盡可能防止以上事故的發(fā)生或者減少事故發(fā)生對工程進度的影響。采用先進的編制技術(shù)、制定合理的工程進度計劃、控制方法及手段，保障工程進度在可控范圍內(nèi)，是行之有效的辦法。

2 天然氣長輸管道施工管理進度控制常見方法

2.1 制定施工進度計劃

為實現(xiàn)高質(zhì)量的天然氣長輸管道施工管理進度控制，首先需要結(jié)合實際制定科學性較高的施工進度計劃，計劃的制定必須在實際施工開始前完成，由此即可保證具體的施工組織安排有條不紊進行，施工進度控制自然能夠獲得有力支持。具體來說，天然氣長輸管道工程的進度工程師需要首先制定總體施工計劃，并由此確定施工目標、詳細進度計劃，同時還需要結(jié)合工程實際確定進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制性節(jié)點，由此開展進度計劃與實際進度的實施對比，即可保證天然氣長輸管道工程施工在規(guī)定期限內(nèi)完成。值得注意的是，管理人員必須定期提供詳細全面的工種進度報表，由此明確不同時期的已施工程量、勞動數(shù)量、機械設(shè)備到場情況、材料準備情況，即可通過施工進度的實時調(diào)整實現(xiàn)更高質(zhì)量的施工進度控制。

2.2 落實進度控制責任

科學的施工進度計劃落實需得到天然氣長輸管道工程各環(huán)節(jié)人員的支持，因此施工單位必須明確各級管理人員所負擔的施工進度控制責任，同時還需要建立科學而完善的進度控制工作制度，由此形成完善、科學的施工進度責任網(wǎng)絡(luò)，天然氣長輸管道施工的進度控制即可獲得更有力支持。值得注意的是，為更好落實進度控制責任，施工中各部門的協(xié)調(diào)溝通工作的開展質(zhì)量也必須得到關(guān)注，該工作不僅能夠服務(wù)于施工進度控制，天然氣長輸管道施工效率的提升也將獲得有力支持。

2.3 開展信息化進度管理

隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，各類工程進度控制軟件大量涌現(xiàn)，這就使得信息技術(shù)能夠較好服務(wù)于天然氣長輸管道施工進度的控制，PrimaveraP6軟件便屬于較為典型的施工進度控制軟件。在Primav-eraP6軟件的支持下，天然氣長輸管道施工進度信息管理的透明度將大大提升，施工單位間的系統(tǒng)協(xié)同工作開展、進度信息的及時收集與準確分析也將獲得有力支持，天然氣長輸管道工程將由此實現(xiàn)進度的動態(tài)控制。此外，加強施工監(jiān)督、定期開展現(xiàn)場例會同樣能夠較好服務(wù)于天然氣長輸管道施工進度控制，這些同樣需要得到業(yè)界人士關(guān)注。

2.4 定期開展現(xiàn)場例會

施工監(jiān)理單位要保證施工進度的合理控制，就應(yīng)當在實際施工過程中定期開展現(xiàn)場例會，而根據(jù)工程項目規(guī)模的差異可選擇一月、半月或者每周進行例會的開展。例會的開展主要是將施工進度與計劃等信息進行收集，針對性的進行施工問題討論。并站在保證施工質(zhì)量、提升施工進度的角度就總體工程進行綜合指導，提前性的就可能影響施工進度的問題進行解決方案的設(shè)置。同時，監(jiān)理人員還應(yīng)當積極就參與建設(shè)的多個施工部門的施工組織進行協(xié)調(diào)，避免由于施工各單位合作水平較低而造成施工進度受到影響。

結(jié)束語

為保證天然氣長輸管道施工在合同工期內(nèi)完成，施工進度控制是重要的施工管理內(nèi)容。管理人員應(yīng)當不斷加強對影響施工進度的因素進行分析，并在此基礎(chǔ)上就實現(xiàn)施工進度管理工作水平提升進行相應(yīng)的措施探究，制定工程進度控制管理程序，最大程度地保證天然氣長輸管道施工組織工作的有序開展，保證工程建設(shè)的經(jīng)濟效益最大化。

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（作者單位：遼河油田建設(shè)有限公司）