高層建筑施工管理常見問題分析研究

劉坤 黎曉楓

摘要：在我國現(xiàn)階段的建筑施工過程中，高層建筑的建設(shè)過程更加復(fù)雜，需要更長的工期、更高的質(zhì)量要求，因此，做好建筑高層建筑的施工管理是非常重要的。本文主要對高層建筑的施工特點、施工存在問題進行分析，并針對這些問題提出幾點有效的對策。

關(guān)鍵詞：高層建筑;施工管理;常見問題;對策

1、高層住宅的施工特點以及面對的問題

高層住宅建筑是多層住宅建筑的上層空間的延伸。最重要的特征是層數(shù)高，因此對居民的生活和城市環(huán)境產(chǎn)生深遠的影響。在發(fā)展過程中，他們也面臨著一系列問題，其中有些問題屬于住房建設(shè)中存在的共同問題，有些是高層住宅面臨的特殊問題。

（1）建筑難度設(shè)計高層住宅標(biāo)準(zhǔn)樓層的公共交通和設(shè)備管井占地面積較大，每個家庭池面積較大，住房率低于多層住宅。高層住宅建筑物（尤其是塔樓）難以設(shè)計，并不能保證每種類型的方向的均勻性。背陽方向房屋的定位、照明和通風(fēng)都很差。此外，在高層住宅的設(shè)計中，還需要考慮垂直交通，火災(zāi)疏散等問題，并考慮采取措施防止掉落物體。

（2）建設(shè)成本高層住宅投資較大。建筑物的鋼筋和混凝土消耗量高于多層住宅。需要電梯、高壓泵、公共走道和疏散樓梯等設(shè)施。因此，高層住宅的技術(shù)難度和建設(shè)投資必須遠遠高于多層住宅，建設(shè)成本高，建設(shè)周期長。也是高層建筑層數(shù)多、面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因造成的。

（3）公共交通空間不足。一般來說，居民習(xí)慣于在地面上進行互動。隨著高層建筑在城市中的普及，人們遠離塵世，獨自生活在自己的小空間，缺乏戶外活動的激情，減少了他們的互動機會。

2、高層建筑施工管理中存在的問題

2.1技術(shù)質(zhì)量方面的問題

高科技建筑技術(shù)含量很高，涉及很多專業(yè)，安裝技術(shù)質(zhì)量要求也越來越高。每個專業(yè)崗位必須具備特定的技術(shù)要求和位置空間，以及其他技術(shù)施工部分的合理空間要求和時間要求。如果沒有充分考慮施工技術(shù)，特別是如果沒有仔細考慮某些穿插部件的細節(jié)，很容易造成施工問題?，F(xiàn)代高層建筑的個性化設(shè)計與施工造成了每一棟建筑都是一個特定的產(chǎn)品，每一臺設(shè)備、每一條管線都有特定的要求，這在客觀上增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間呈現(xiàn)問題與矛盾的可能性。隨著新技術(shù)和新產(chǎn)品在建筑行業(yè)中的不斷應(yīng)用，建筑施工人員若不能及時加強施工技術(shù)管理，也必然會導(dǎo)致一些新的問題。

高層建筑是向上垂直伸展的，在逐層向上施工中，留給施工人員的工作環(huán)境十分狹窄，加大了施工難度。高層建筑施工到一定高度后，需要先進的設(shè)備和技術(shù)來輔助施工，這對建筑單位提出了更高的技術(shù)要求。如果不能熟練的操作先進的施工設(shè)備，將會延誤整體工期。施工中需要認真及時地檢查施工質(zhì)量，如果測量儀器不準(zhǔn)確或檢查不認真，則會把不合格的工序誤認為是合格的，造成施工隱患。施工使用的材料的品種、規(guī)格不合要求，就會導(dǎo)致施工設(shè)備故障，嚴重時將造成安全事故。

2.2 管理方面的問題

在現(xiàn)行的樓宇管理制度下，建筑單位的分包現(xiàn)象十分普遍，分包商難以詳細了解工作范圍的界定。在利益的控制下，所有施工單位都希望承包商能夠承擔(dān)更多的施工工作。同時，人為帶來了一些問題，往往在過程中形成疏漏，增加了協(xié)同施工管理的復(fù)雜性。此外，施工管理系統(tǒng)施工不完善，管理人員和施工人員的文化水平和道德參差不齊，往往給各單位在施工中的協(xié)調(diào)工作帶來不便和困難。

3、高層建筑施工管理對策措施

3.1 創(chuàng)新施工管理理念

高層建筑施工過程復(fù)雜，施工周期長，難度高。要加強責(zé)任感和管理意識。同時，要高度重視施工安全管理，貫穿整個施工過程中的安全理念。施工管理人員應(yīng)發(fā)揮示范作用，加強施工人員的安全培訓(xùn)。同時，強化管理，不留死角，做好人盡其職，人盡其責(zé)。在施工管理中，我們不能單純依靠舊的管理方法，必須轉(zhuǎn)變管理理念，堅持以人為本的原則。管理嚴格，但同時考慮到人性化方面，為建筑工人營造了安全，便捷的施工環(huán)境。

3.2 建立完善的施工管理體系

高層建筑涉及眾多專業(yè)、眾多復(fù)雜的工序，僅靠單個人、單個部門很難進行全局管理。必須構(gòu)建完善的施工管理體系，提升管理質(zhì)量和效率。落實施工組織計劃，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。對管理層和管理人員分工明確，目標(biāo)一致，做好與施工單位、監(jiān)理單位的溝通、協(xié)調(diào)。面對復(fù)雜的施工問題，可采用聯(lián)席會議的方式共同解決。同時，將管理責(zé)任落實到部門，落實到個人。切實做到獎懲分明，有效落實激勵和約束機制。

3.3 強化施工技術(shù)質(zhì)量控制

認真貫徹施工工藝布置，嚴格有效地控制施工工藝質(zhì)量，特別是關(guān)鍵零部件的施工。同時，在施工技術(shù)管理中，要做好各類工作和各種專業(yè)的技術(shù)交叉。加強技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)。提高技術(shù)水平。人員掌握先進技術(shù)和先進機械設(shè)備的操作能力。注重技術(shù)信息披露質(zhì)量，做好審查監(jiān)督工作。有效監(jiān)督高層建筑技術(shù)信息披露，采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。使施工人員明確自己的責(zé)任和工作內(nèi)容，規(guī)范施工人員的操作程序。避免盲目施工，隨意施工等問題，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。

3.4 加強施工現(xiàn)場管理

高度重視施工安全問題，堅持以人為本。為施工人員提供適當(dāng)?shù)陌踩雷o項目，加強安全隱患調(diào)查。加強安全施工培訓(xùn)和教育，配備安全管理人員，加強對施工現(xiàn)場安全問題的檢查和管理。做好建筑材料的安全防護工作，避免物料暴露在風(fēng)吹日曬雨淋中，避免鋼鐵生銹引起的潛在問題。嚴格財務(wù)管理，合理配置人力物力等資源，加強施工成本控制。

3.5 做好工程信息管理

在高層建筑施工過程中，必須以真實有效的方式記錄項目信息，使管理決策層對項目實施進行合理的決策管理。高度重視工程數(shù)據(jù)信息的管理。加強各部門和專業(yè)的信息溝通，詳細記錄施工過程中遇到的困難和問題及解決方案。同時，通過以下方式實現(xiàn)良好的工程經(jīng)驗共享。編制工程簡報等形式，方便相關(guān)人員的建設(shè)，掌握良好的經(jīng)驗和方法，提高他們的專業(yè)能力。對于施工過程中遇到的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)，及時向各部門匯總和通報，引起關(guān)注。

結(jié)語

高層住宅的大量建設(shè)，在改變了人們傳統(tǒng)的居住方式的同時，也深刻地影響傳統(tǒng)城市的居住格局和城市形象。近年來，高層住宅如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，開發(fā)強度和開發(fā)數(shù)量不斷提高，對建筑工程的施工管理也愈發(fā)重要。

參考文獻：

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