大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

摘要：信息技術(shù)的不斷發(fā)展在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也為事業(yè)單位的發(fā)展提供了更多的可能性。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，事業(yè)單位的工作更加地智能化與科學(xué)化，其財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率越來越高，其中傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想的改變?yōu)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展提供了更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)，在節(jié)省財(cái)力、人力、物力的同時(shí)又促進(jìn)了單位財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使單位可以得到更好的發(fā)展。但就目前情況來看，大部分事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中都存在一定問題，相關(guān)人員只有仔細(xì)分析相關(guān)問題，才能有針對(duì)性地時(shí)單位的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，逐步推動(dòng)單位發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的影響

（一）保護(hù)了事業(yè)單位資產(chǎn)的完整和安全

事業(yè)單位作為一種社會(huì)公共組織，其財(cái)務(wù)管理體系的主要目的就是利用財(cái)務(wù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)單位資產(chǎn)的有效管控，避免資產(chǎn)流失現(xiàn)象等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的廣泛應(yīng)用可以對(duì)事業(yè)單位現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，通過規(guī)范單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作改善單位資產(chǎn)流失情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)單位資產(chǎn)的保護(hù)。在此過程中，相關(guān)人員可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)單位資金的收支情況進(jìn)行管控，并根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整單位資產(chǎn)的分配情況，提高資產(chǎn)利用率。

（二）提高了事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性

現(xiàn)代化信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用使相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集、處理和分析更加科學(xué)有效。對(duì)于事業(yè)單位而言，科學(xué)有效的數(shù)據(jù)信息可以為財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建和運(yùn)行提供更加有力的支持，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能。在此過程中，相關(guān)人員可以根據(jù)實(shí)際需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，在提高數(shù)據(jù)信息全面性的同時(shí)又可以規(guī)范數(shù)據(jù)信息處理過程，保證結(jié)果的準(zhǔn)確性，以此提高事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位中財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的交流溝通更加方便，在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)步的同時(shí)使整個(gè)單位的管理工作都得到改善。部分事業(yè)單位利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建了符合單位發(fā)展需求的信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，這不僅使財(cái)務(wù)信息更加地公開化和透明化，還可以使單位各部門之間的信息溝通更加及時(shí)，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)其他部門的信息數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將結(jié)果分析匯總后交由上級(jí)部門，增加單位決策的科學(xué)性。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

（一）內(nèi)部控制工作不規(guī)范

內(nèi)部控制作為推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的重要手段，其對(duì)事業(yè)單位的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況和未來發(fā)展規(guī)劃具有重要意義。國家雖然頒布了與事業(yè)單位內(nèi)部控制相關(guān)的法律法規(guī)，但事業(yè)單位內(nèi)部控制的實(shí)際開展效果依然不太理想。部門事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)利用率低下、單位實(shí)際支出與預(yù)算結(jié)果存在差異、資產(chǎn)流失等情況的發(fā)生使內(nèi)部控制工作所面臨的難度越來越大。同時(shí)事業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制的不健全也難以為內(nèi)控工作的開展提供堅(jiān)實(shí)的體系支撐，內(nèi)控工作缺乏一定的規(guī)范性和科學(xué)性，無法為財(cái)務(wù)管理工作的開展起到實(shí)際的推動(dòng)作用。另外，若事業(yè)單位難以將大數(shù)據(jù)技術(shù)合理科學(xué)地應(yīng)用到內(nèi)控工作的開展過程中，則會(huì)進(jìn)一步加大內(nèi)控工作的不規(guī)范性，使內(nèi)控工作更加混亂，對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生阻礙作用。

（二）預(yù)算管理工作欠缺科學(xué)性

預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理工作的核心部分，其對(duì)事業(yè)單位發(fā)展規(guī)劃具有重要意義，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的廣泛運(yùn)用，更是凸顯了預(yù)算在單位資產(chǎn)配置、單位功能完善、發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃等方面的重要作用。但就目前情況來看，大部分事業(yè)單位的預(yù)算管理工作都缺乏一定的科學(xué)性。部分預(yù)算人員在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)未合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)單位各個(gè)部門的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，預(yù)算工作缺乏可靠的數(shù)據(jù)信息支撐。另外還有部分預(yù)算人員未根據(jù)自身情況選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法，預(yù)算編制方法的單一進(jìn)一步降低了預(yù)算的科學(xué)性。在后期的預(yù)算執(zhí)行過程中，部分單位還存在工作流程混亂，相應(yīng)的預(yù)算管理制度不健全的情況，導(dǎo)致預(yù)算工作的約束力下降。

（三）財(cái)務(wù)核算體系較為單一

就目前情況來看，大部分事業(yè)單位的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門都較為獨(dú)立，若部門之間交流溝通不及時(shí)則會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，業(yè)財(cái)融合也將成為事業(yè)單位獲得更大發(fā)展的有效手段。但目前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算體系都較為單一，難以為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供切實(shí)有效的信息支持，信息的全面性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性難以得到保證，這不僅無法保證單位的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，還無法為單位決策提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)參考。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的措施

（一）完善內(nèi)控體系并對(duì)相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整

一個(gè)較為健全的內(nèi)控體系和高效的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制是事業(yè)單位提高內(nèi)控工作質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和必備條件，事業(yè)單位可以從以下四方面對(duì)內(nèi)控體系和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和完善。第一，優(yōu)化單位的內(nèi)控環(huán)境。相關(guān)人員要在單位內(nèi)部對(duì)大數(shù)據(jù)知識(shí)進(jìn)行定期講解和宣傳。在此過程中，要結(jié)合單位各個(gè)部門的職能差異滲透相關(guān)內(nèi)部控制知識(shí)，增加單位整體對(duì)大數(shù)據(jù)和內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，為內(nèi)控工作的開展?fàn)I造良好的環(huán)境氛圍。第二，單位要完善現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。相關(guān)人員要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)行全程監(jiān)督，并對(duì)異常現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的分析，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，為內(nèi)控工作的質(zhì)量提供保證。第三，單位要根據(jù)內(nèi)部控制需要對(duì)現(xiàn)行的內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)。單位要設(shè)計(jì)獨(dú)立的內(nèi)審部門，尤其對(duì)單位各部門的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審查，并對(duì)財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督。單位要不斷強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督力度，明確單位資金使用情況，保證單位發(fā)展效益。第四，單位要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和與績(jī)效評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合。單位要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度和員工薪資福利制度的落實(shí)，將員工職位調(diào)整和個(gè)人績(jī)效與內(nèi)部控制的工作環(huán)節(jié)相掛鉤，從側(cè)面提高員工參與內(nèi)控工作的積極性，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

（二）加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析整理以提高預(yù)算管理科學(xué)性

針對(duì)預(yù)算管理不科學(xué)的情況，事業(yè)單位首先要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)部信息共享平臺(tái)，促進(jìn)單位各部門之間的信息及時(shí)有效交流，為預(yù)算工作的開展提供一定的信息數(shù)據(jù)支持，便于預(yù)算人員掌握單位的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，繼而對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，使其更能促進(jìn)單位財(cái)務(wù)工作的開展。然后，單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，并提高其大技術(shù)應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與單位財(cái)務(wù)管理工作的高效融合。最后，單位要建立相應(yīng)的預(yù)算管理信息中心，將其和信息共享平臺(tái)相聯(lián)系，使預(yù)算人員掌握的信息更加專業(yè)和全面。預(yù)算人員通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的多層次分析對(duì)相應(yīng)的預(yù)算管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，使單位的資金分配管控和資金收支管控更加科學(xué)合理，更利于單位發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作和績(jī)效評(píng)價(jià)之間的聯(lián)系

針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算體系單一的問題，單位可以從業(yè)財(cái)融合方面入手，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作和績(jī)效評(píng)價(jià)之間的聯(lián)系。事業(yè)單位可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行融合，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享的同時(shí)促進(jìn)單位價(jià)值的最大化，逐步實(shí)現(xiàn)單位管理一體化。相關(guān)人員要利用相關(guān)技術(shù)將行業(yè)、部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和指標(biāo)分析，將對(duì)比分析結(jié)果引入績(jī)效評(píng)價(jià)過程，以此推進(jìn)財(cái)務(wù)部門與績(jī)效評(píng)價(jià)之間的融合。同時(shí)，工作人員還要從財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，并將業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況與績(jī)效評(píng)價(jià)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、績(jī)效評(píng)價(jià)之間的有效融合，共同促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

四、結(jié)束語

本文以大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理為中心，先闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的影響，然后分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，最后提出了大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的措施，希望能對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作有所幫助。

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作者簡(jiǎn)介：

彭新，甘肅省地質(zhì)調(diào)查院，甘肅蘭州。