互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新中的策略淺析

陳濤

【摘?要】近年來，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)我國科技水平的提升。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的電力企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭環(huán)境，更應(yīng)該與市場(chǎng)結(jié)合，與前沿科技結(jié)合，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下不斷改革和發(fā)展，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)下的戰(zhàn)略改革，以適應(yīng)傳統(tǒng)行業(yè)的改革。本文就互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新中的策略展開探討。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+;電力企業(yè);人力資源;創(chuàng)新管理;策略

引言

近幾年隨著社會(huì)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也迅速的崛起，其中龐大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得很多的傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)生巨大變化，為他們今后的發(fā)展帶來更加廣闊的空間，如今網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的快速發(fā)展使得很多的企業(yè)在管理上更加的趨向于人才的管理，電力企業(yè)充分的使用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，使得電力行業(yè)有了更多的發(fā)展空間。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”的含義

通俗的來說“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，并進(jìn)入深度融合，形成新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式和經(jīng)濟(jì)升級(jí)，推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)一步實(shí)踐的成果，不過互聯(lián)網(wǎng)和各個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的相加并不簡單，必須要通過信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，才能創(chuàng)造出新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中不僅是任何行業(yè)和企業(yè)都可以通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行升級(jí)，企業(yè)中的各種管理模式也都可以利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行升級(jí)，以便于提升企業(yè)工作的便利性。

2互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新中的窘境

2.1企業(yè)人力資源管理機(jī)制傳統(tǒng)，有待更新

電力企業(yè)屬于傳統(tǒng)企業(yè)，因此對(duì)于人力資源管理有著一定的經(jīng)驗(yàn)，但是以這些經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的人力資源管理方法卻不能與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)時(shí)地將企業(yè)的人員調(diào)整到最適合的敢為，方法還缺乏科學(xué)的依據(jù)，而且隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，管理技術(shù)和管理效率的提升，管理機(jī)制的保留和沿用就會(huì)阻礙電力企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)融合，也就影響整體的人力資源的管理水平。

2.2人力資源的投入和產(chǎn)出不平衡

人力資源管理中比較重要的內(nèi)容是，一線員工的管理以及相關(guān)人員的技術(shù)水平，每年都會(huì)投入比較多的精力在人力資源管理方面，可是在人才培養(yǎng)還是比較單一的，同時(shí)在資金分配上以存在著諸多的不合理性，除此之外還欠缺一定的激勵(lì)機(jī)制，致使員工在培訓(xùn)過程中的內(nèi)容不能很好使用到實(shí)際的工作當(dāng)中，導(dǎo)致資源上嚴(yán)重的浪費(fèi)。

2.3與互聯(lián)網(wǎng)融合的創(chuàng)新意識(shí)薄弱

互聯(lián)網(wǎng)+的意識(shí)自從被提出以來就與創(chuàng)新意識(shí)結(jié)合在一起。作為現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)改革發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)步的基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)+離不開創(chuàng)新意識(shí)的支撐。同時(shí)創(chuàng)新意識(shí)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步和發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，在電力企業(yè)不可缺少。創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)的基石，是不可缺少的重要意識(shí)支撐。然而作為國家控股的企業(yè)電力企業(yè)整體的創(chuàng)新意識(shí)并不強(qiáng)烈，更多的是按照規(guī)定的管理體制運(yùn)作，導(dǎo)致很多員工認(rèn)為只要自己做好崗位的職責(zé)便可以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。這對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展來說極為不利。

3與互聯(lián)網(wǎng)融合的電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新策略研究

3.1互聯(lián)網(wǎng)+”與人員招聘工作的融合策略

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展中，在發(fā)布招聘信息的時(shí)候利用互聯(lián)網(wǎng)來快速地傳播信息，例如微信、招聘網(wǎng)站、騰訊QQ等多種媒介快速地招聘人才，提高電力企業(yè)工作效率和時(shí)間成本。在人力資源部門人員選擇人才簡歷時(shí)，可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上微博、博客、騰訊QQ空間等各種個(gè)人社交網(wǎng)站留下的信息對(duì)求職者做一個(gè)全面的評(píng)估判斷，避免因?yàn)檎衅感畔⒌牟粚?duì)稱導(dǎo)致HR面試時(shí)過于被動(dòng)，也避免HR根據(jù)簡歷產(chǎn)生判斷不準(zhǔn)確的問題。在面試時(shí)可以借助互聯(lián)網(wǎng)中新型的招聘模式，進(jìn)行視頻和遠(yuǎn)程招聘。減少招聘過程中產(chǎn)生的時(shí)間成本，一旦求職人員得到錄用時(shí)，HR可以根據(jù)求職者簡歷中提供的以往績效情況，利用互聯(lián)網(wǎng)的便利，與企業(yè)已錄入信息進(jìn)行數(shù)據(jù)匹配，成功找出匹配該員工的崗位模型，也可以對(duì)比模型尋找潛力人才，提高招聘人才的效率。

3.2加強(qiáng)對(duì)人力資源管理網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的分析

通過目前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可看出，通過互聯(lián)網(wǎng)的模式會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，以至于目前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也被稱之為大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)+使得人們?cè)谛判膫鬟f上更加的方便，就目前的狀況來看，在互聯(lián)網(wǎng)中的數(shù)據(jù)量會(huì)不斷的增加，所以電力企業(yè)在人力資源管理方面需有效考慮到互聯(lián)網(wǎng)中多所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理，企業(yè)因通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析而認(rèn)識(shí)到這些數(shù)據(jù)的重要性，通過合理的人力資源管理配置，提高人力資源的利用效率。其次，企業(yè)需針對(duì)人力資源管理數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理計(jì)量數(shù)據(jù)工作的重視。

3.3“互聯(lián)網(wǎng)+”與人員培訓(xùn)工作

電力企業(yè)應(yīng)改善傳統(tǒng)人力資源培訓(xùn)模式，利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)讓電力企業(yè)員工制定自己的職業(yè)成長圖，通過員工的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷背景以及現(xiàn)有技能利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，讓員工了解自己的職業(yè)狀況，制訂日后工作方向。根據(jù)員工的需求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，給不同職位和級(jí)別的員工進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)，然后制定員工成長計(jì)劃，再制定針對(duì)性培訓(xùn)。除此之外，為了讓員工接觸更多的新型信息，可以讓員工通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)搜索到新型文獻(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源培訓(xùn)目的。最后，可以將傳統(tǒng)的一對(duì)一教學(xué)改成遠(yuǎn)程教學(xué)，可避免因時(shí)間和地點(diǎn)而受到限制。

3.4優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理制度，完善薪資激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)員工的管理需要加入更加科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，在工資制度實(shí)施的基礎(chǔ)上，明確績效和信賴獎(jiǎng)勵(lì)制度，與崗位職責(zé)相結(jié)合制定評(píng)估機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在員工自我提升的基礎(chǔ)上，完善管理。人力資源管理部門提高自己的管理水平，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的電力企業(yè)的人力資源管理測(cè)了實(shí)施更科學(xué)的管理方法。通過對(duì)人力資源分配的新型管理理念的應(yīng)用，讓企業(yè)各部門的領(lǐng)導(dǎo)深入了解人才運(yùn)用的重要性，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立共享交流平臺(tái)，增強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)能力。并對(duì)部門之間的工作效率做出實(shí)時(shí)的反饋評(píng)價(jià)，為后續(xù)的工作調(diào)整提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的高效管理。

3.5“互聯(lián)網(wǎng)+”與績效管理的融合策略

電力企業(yè)績效管理是電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行績效考核是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中存在的趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)平臺(tái)收集信息十分方便快捷，并且能更加準(zhǔn)確地對(duì)績效進(jìn)行考核和分析。電力企業(yè)人力資源管理部門可以根據(jù)電力企業(yè)不同崗位，在互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)中選擇合適的考核方式來進(jìn)行不同崗位員工的績效考核。這樣的模式既可以跟隨時(shí)代的潮流不被淘汰，也可以建立更加系統(tǒng)的電力企業(yè)員工績效考核制度，成本低、速度快、準(zhǔn)確率高，還可以收集到更多電力企業(yè)員工信息，從多方面進(jìn)行立體式的員工績效考核，優(yōu)化電力企業(yè)員工，讓電力企業(yè)獲得更好的效益，以及更好地為社會(huì)服務(wù)。

結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展給許多的傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的便利和更大的開拓空間，也為企業(yè)的創(chuàng)新和戰(zhàn)略發(fā)展提供了更多的發(fā)展策略。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的發(fā)展，更重要的創(chuàng)新點(diǎn)在于人才的管理，電力企業(yè)作為服務(wù)于生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾е枰卫巫プ』ヂ?lián)網(wǎng)+帶來的機(jī)遇，從實(shí)際出發(fā)開創(chuàng)人力資源創(chuàng)新管理的新策略，服務(wù)于企業(yè)更服務(wù)于社會(huì)。

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（作者單位：國電電力發(fā)展股份有限公司邯鄲熱電廠）