淺談變電運維檢修一體化管控模式

謝鵬

【摘?要】變電站設(shè)備經(jīng)過長時間的運行，容易發(fā)生故障。傳統(tǒng)變電站的運行維護工作是相互獨立的。這種狀態(tài)不僅使變電站設(shè)備故障無法及時排除，而且造成人力資源的浪費。本文闡述了運行維護管理中存在的諸多矛盾和問題，提出了一種新的變電站運行維護檢修一體化生產(chǎn)管理模式，指出了實施變電站運行維護新的一體化生產(chǎn)管理模式的難點。以及維修和可預先控制的措施。以提高員工的工作效率，從而實現(xiàn)對變電站設(shè)備的保護。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況采用綜合管理和控制方法，靈活運用管理和控制手段。

【關(guān)鍵詞】運維檢修;一體化管控;變電設(shè)備

前言：

在實施變電站設(shè)備運行維護綜合管理與控制之前，許多變電站的運行維護工作是分開的。運行維護人員負責變電所的日常運行維護、開關(guān)操作、設(shè)備事故及異常處理，維護人員負責變電所設(shè)備的維護、保護檢查和高壓試驗。運維檢修人員相互監(jiān)督，對保障安全生產(chǎn)起到一定作用，但變電站設(shè)備日常檢查往往薄弱，設(shè)備檢修、維護工作時間相對不穩(wěn)定，難以取得良好的設(shè)備檢修效果。特別是近年來，隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，越來越多的變電站往往會帶來人力資源、電源不足的問題。不利于電力系統(tǒng)的健康穩(wěn)定運行。運維檢修一體化管理和控制，可以有效提高變電站設(shè)備運行檢修和人員調(diào)度的效率，提高變電站設(shè)備運行檢修的綜合管理水平，對提高工作效率具有良好的效果。

一.實現(xiàn)變電運維檢修一體化的意義

1.提高有限人力資源的利用率

一體化管控模式可以根據(jù)供電企業(yè)運行維護人員的實際工作時間安排，合理安排人員，重新分配工作內(nèi)容。當一方面人員不足時，另一方面臨時派遣人員進行補充，避免因人力資源短缺而造成工作效率下降，并通過檢查維修人員。加強對變電站設(shè)備故障的及時檢測和排除，確保電網(wǎng)系統(tǒng)運行的安全穩(wěn)定。

2.幫助供電企業(yè)培養(yǎng)復合型人才

復合型人才在供電企業(yè)中占有重要地位。運行維護檢修一體化管理和控制對運行維護檢修人員的綜合素質(zhì)和能力提出了新的要求。為確保管控一體化模式下的工作效率，工作人員必須加強對各種專業(yè)技能的學習，除了鞏固原有的專業(yè)知識和技能外，還應(yīng)多加學習。加強其他領(lǐng)域技術(shù)和能力的自我培養(yǎng)，在掌握自身原有專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，全面提高自身在運行、維護、維修等方面的綜合素質(zhì)和能力，促進企業(yè)發(fā)展。

3.為提高供電企業(yè)效益創(chuàng)造有利條件

運維檢修一體化管理控制模式，有效地將運維檢修的設(shè)備檢查、切換操作、設(shè)備維護、故障檢修等一系列工作有機地結(jié)合起來。它不僅有效地提高了供電企業(yè)變電設(shè)備的運行和檢修效率，而且有效地降低了故障發(fā)生的概率和由此帶來的不利影響，減少了對變電設(shè)備的檢查。維修更換成本降低了企業(yè)的經(jīng)濟損失，也為提高變電站設(shè)備運行的安全性和可靠性，提高企業(yè)效益創(chuàng)造了有利條件。

二.運維、檢修管理過程中存在的問題

1.辦理工作票時間過長

以變電站斷路器檢修試驗為例，變電站開關(guān)由運行轉(zhuǎn)為檢修約需30分鐘。作業(yè)結(jié)束后，根據(jù)工作票內(nèi)容安排相應(yīng)的安全措施約30分鐘，安全措施安排后，允許作業(yè)約10分鐘。在此期間，檢修人員一直在變電站外等待開工及處理操作過程中出現(xiàn)的異常情況。導致維修和操作人員在現(xiàn)場，浪費人力資源。

2.運維檢修人員工作配合流程繁瑣，效率低下

設(shè)備在檢修過程中的一側(cè)帶電的刀閘分合試驗工作，檢修人員應(yīng)先向運行維護人員提出申請，再向控制人員提出申請。經(jīng)控制人員批準后，檢修人員雙方和運行維護人員在工作票上簽字確認，運行維護人員在運行結(jié)束后通知檢修人員，檢修人員進行刀閘試合。因此除主站外的所有變電站均為無人值班變電站。在檢修過程中，刀閘試合次數(shù)較多，往往需要運行維護人員配合。有時一天要來回好幾次，浪費了大量的運維人員時間，工作效率也很低。

3.運維檢修人員雙方責任不明確

設(shè)備檢修結(jié)束后，運行維護人員會同檢修人員對設(shè)備進行檢查驗收。但由于界面不清、責任主體不明確，容易出現(xiàn)相互依賴、相互推諉的現(xiàn)象。不僅影響檢修質(zhì)量，也不利于雙方責任交叉區(qū)域的安全管理，留下事故隱患。

4.運維和檢修工作存在差異

雖然變電站運行維護和檢修屬于變電站專業(yè)，但其各自的工作要求具有較強的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。他們之間有很大的不同。尤其是合并后，員工需要熟練掌握綜合技能和知識，并具有較高的專業(yè)知識。不同職業(yè)的人對自己不熟悉的功能感到困惑。無法正常工作。如果對工作人員進行專業(yè)技能知識的培訓業(yè)需要花費較長的時間周期。

三.實現(xiàn)變電設(shè)備運維檢修一體化的措施

1.加強運維檢修一體化管理模式下的施工標準建設(shè)

由于運維、檢修一體化管控模式的實施，將在一定程度上改變變電站設(shè)備的傳統(tǒng)運行和檢修方式，因此實施運維檢修一體化管控，變電站設(shè)備的維護和檢修必須依據(jù)相應(yīng)的工作標準，并根據(jù)供電企業(yè)自身的實際工作情況，加強綜合管控模式下的運行檢查標準建設(shè)。建立并確保標準與供電企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)。為了統(tǒng)一變電所設(shè)備運行檢查的操作模式，需要明確哪些項目采用標準化作業(yè)卡，哪些操作需要開發(fā)票。還要規(guī)范運行檢查過程的綜合管控模式，確保運行過程符合企業(yè)運行維護檢修工作的實際要求。此外，要加強施工監(jiān)理和質(zhì)量驗收的規(guī)范化，全面保證運維檢修質(zhì)量。

2.培訓員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力

要實現(xiàn)運維檢修一體化，必須加強對檢修人員整體素質(zhì)的培訓，不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力。在培訓過程中，對變電站設(shè)備切換操作中應(yīng)注意的事項和操作步驟進行詳細的說明和說明。使員工了解工作內(nèi)容和步驟，識別工作中存在的危險，創(chuàng)造安全運維檢修一體化的新模式。

3.加強運檢裝備的管理，為一體化管控提供設(shè)備保障

變電站設(shè)備運行維護一體化管理和控制的有效實施，還需要一定的物質(zhì)支持，其中最重要的是運行檢查工作中相關(guān)設(shè)備的配置和管理。設(shè)備配置是否齊全，管理是否到位，直接關(guān)系到運行檢查工作的效率和施工質(zhì)量。因此，為加強設(shè)備配置，供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)運行維護需求的變化和企業(yè)實際運行檢查工作的情況，采取購租結(jié)合等有效措施，不影響供電以及維護。在電力企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)上，完善運行檢測設(shè)備配置。

4.加強管理控制工作

在變電站設(shè)備運行、維護、檢修一體化的實際應(yīng)用過程中，對現(xiàn)有的運行維護檢修業(yè)務(wù)進行綜合分析，并對傳輸過程進行監(jiān)控，以保證執(zhí)行集成工作的有序性。同時，在推進過程中，要明確相關(guān)人員的職責，保證人員安全，各項管理制度和工作要求具有高度可操作性。

四.結(jié)語

運維檢修一體化管控模式，可以有效實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的經(jīng)濟性和安全性，優(yōu)化運維檢修業(yè)務(wù)流程。既能保證工作人員的工作按照標準流程規(guī)范進行，又能有效提高電力部門的整體建設(shè)水平，保證變電站運行維護工作的安全穩(wěn)定。

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（作者單位：國網(wǎng)湖南省電力有限公司郴州供電分公司）