下架綠洲和它的“短命”朋友

黎盛榮

僅僅兩天時間，火爆一時的兩款應(yīng)用，就迎來了命運終局。

換臉神器ZAO剛因本身存在諸多隱患而被約談下架。中國版Instagram綠洲，也在9月4日因抄襲“主動下架”。

對下架綠洲和它的朋友們而言，這是一個尷尬的時刻：出生就火爆，卻難以活過三天。

綠洲已被“荒漠化”

9月2日，新浪微博CEO王高飛在其個人微博上發(fā)布了一款名為綠洲APP的注冊邀請，吸引了大量關(guān)注。

當(dāng)日下午，綠洲的邀請圖片就開始在朋友圈流傳。綠洲的介紹顯示，主打生活分享和找到興趣相同的人建立親密朋友圈。

當(dāng)火爆的第二天，多家媒體公開表示，從界面的UI設(shè)置到該產(chǎn)品功能上，可以看出綠洲與Instagram確實較為類似。但是從內(nèi)容的標(biāo)簽化呈現(xiàn)上，綠洲則更類似于小紅書這樣的興趣同好分享社區(qū)。

從體驗中來看，除了清爽的Instagram風(fēng)格，綠洲最大的特點莫過于讓穿搭、美食、旅行、美妝等和消費貼近的垂直內(nèi)容有了獨立的信息流。

顯然，承載了更多垂直內(nèi)容的綠洲是在對標(biāo)小紅書，打造一個新的種草社區(qū)。

而抖音、小紅書以及淘寶等平臺的帶貨能力已經(jīng)證明了內(nèi)容電商的潛力，微博自然也不愿意放棄這個新的增長點，綠洲的背后本就是一個以社交屬性為主的媒體平臺，不僅可以毫無壓力地從微博上導(dǎo)入大量的用戶，而且還有各種大V、博主引導(dǎo)購物，相較系列前者，綠洲確實有這個實力。

一些微博垂直領(lǐng)域的中小博主，也已經(jīng)積極地在綠洲發(fā)布內(nèi)容，對新的紅利躍躍欲試。

可是對標(biāo)小紅書與Instagram還沒說清，綠洲又迎來當(dāng)頭棒喝。

9月4日下午，網(wǎng)傳消息稱，綠洲APP Logo涉嫌抄襲韓國平面設(shè)計工作室studio fnt 2015年給Ulju Mountain電影節(jié)設(shè)計的視覺形象。

隨后，微博CEO王高飛回應(yīng)稱，“發(fā)現(xiàn)了，已經(jīng)先下架了?！?/p>

9月4日晚，鋅刻度查看發(fā)現(xiàn)，綠洲APP確實已經(jīng)從蘋果APP Store下架，目前已搜索不到。

“短命”朋友背后的故事

其實，每一款產(chǎn)品都有一夜爆紅的夢想，現(xiàn)實中也的確存在這樣的案例，比如最近引爆朋友圈、爆發(fā)諸多熱議的換臉應(yīng)用ZAO。

但ZAO的爆紅卻迎來了下架，因它背后充斥安全問題、強(qiáng)制條約等等隱患，最終被工信部邀約“談話”。

一夜爆紅的機(jī)會可遇而不可求，此前就有多個社交產(chǎn)品雖被推向市場卻沒能引起太大反響。

6月9日，搜狐宣布旗下社交產(chǎn)品狐友APP正式版上線，搜狐將之定位為熟人社交，并希望以此擴(kuò)張“90后”、“95后”的社交圈。

搜狐董事局主席兼CEO張朝陽在接受媒體采訪時表示，除了見面掃過二維碼的熟人之外，還可以通過對方的內(nèi)容發(fā)布、互動還有私信逐漸了解，完成讓陌生人變熟人的過程。但僅僅過了兩天，6月11日張朝陽發(fā)布微博稱，狐友APP在各應(yīng)用商店下架。

相似的命運還伴隨在“多閃”APP、“飛聊”APP、“馬桶MT”APP、“賺錢寶”APP等等身上，諸如“短命”一類的“朋友圈”著實不少。

但無論是綠洲還是ZAO，這些爆紅一時的社交產(chǎn)品并沒能長期存活下來。

國內(nèi)一位資深軟件開發(fā)師告訴鋅刻度，“這類一夜爆火而又‘短命’的APP，都是不注重細(xì)節(jié)、本身存在侵權(quán)與版權(quán)問題?！?/p>

因此，爆紅之后的續(xù)命成為了此類APP面臨的最大難題。短時間內(nèi)帶來的新鮮度、用戶使用的熱潮以及短期的刺激性過后，APP們該如何保持熱度、留住用戶是個問題。

“短命”的綠洲已經(jīng)開始演奏涼涼，下一個“綠洲”，能否打破這個魔咒？

花錢是個技術(shù)活

花錢是一個技術(shù)活，不僅僅創(chuàng)業(yè)公司需要經(jīng)歷考驗，哪怕是明星公司應(yīng)對不好，也會栽跟頭，賈躍亭如此、馮鑫如此，戴威亦是如此。

與樂視境遇相似的還有它的學(xué)徒暴風(fēng)。資本力捧之下，暴風(fēng)也曾迎來自己快速發(fā)展的明星時刻。

上市之前，暴風(fēng)是一個單一的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺。上市之后，暴風(fēng)公布了“DT大文娛戰(zhàn)略”。當(dāng)時，這個“DT大文娛戰(zhàn)略”的定義十分模糊，直至暴風(fēng)將之具現(xiàn)為N421，即依托于4塊屏幕（PC、手機(jī)、VR、TV），打造2塊核心的內(nèi)容再生平臺（影業(yè)、體育），并以DT這1項核心技術(shù)打通平臺與服務(wù)，為用戶提供個性化的互聯(lián)網(wǎng)娛樂服務(wù)。

為了順利實現(xiàn)這一愿景，在融資渠道暢通的環(huán)境下，暴風(fēng)開始激進(jìn)拓展業(yè)務(wù)：建立DT大數(shù)據(jù)中心、并購稻草熊影業(yè)、上線暴風(fēng)秀場、推出暴風(fēng)魔鏡和暴風(fēng)超能電視……

不到兩年時間，“DT大文娛戰(zhàn)略”就以失敗告終，由此衍生而來的諸多成員公司的互相拖累也加劇了暴風(fēng)生態(tài)的分崩離析——馮鑫，也在近日被正式批捕。

此外，因驕傲自大滿盤皆輸?shù)倪€有ofo。

站在共享單車的風(fēng)口上，ofo的身后一度站著17個投資方，更被視為共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的下一個滴滴。

當(dāng)時，業(yè)界公認(rèn)的共享單車競爭模式為：融資-擴(kuò)產(chǎn)能-鋪車。也就是說，將絕大部分資金都流入單車采購中。

但拿到融資之后的ofo卻另有一番做派：

在辦公成本上不斷加碼——在理想國際大廈（中關(guān)村租金最高的寫字樓）租了4層樓作總部辦公室、辦公桌從119元宜家桌換成2000元一套的升降桌等等；大量招募員工——4個月從800人漲到了3000人；戴威本人更是不吝獎勵——為實現(xiàn)員工夢想為其送上一輛牧馬人。此外，ofo還花費1000萬元請鹿晗當(dāng)代言人；花2000萬元給衛(wèi)星冠名；給一家媒體做了3000萬元的廣告投放……

小黃車一天要賺多少錢才能支撐起這樣巨大的花費？

除了使用費用，押金無疑是另一個重要的收入來源。在ofo的投資方滴滴看來，共享單車企業(yè)挪用押金，已是業(yè)內(nèi)心知肚明的事實。

那么，一旦資金鏈斷裂，押金擠兌就會成為致命一擊。果不其然，ofo印證了這一結(jié)局。

不難發(fā)現(xiàn)，無論是賈躍亭，還是馮鑫，抑或是戴威，他們身后的樂視、暴風(fēng)和ofo都曾廣受用戶推崇，并得到了資本的矚目。

但在資本的擁簇下，由于掌舵者對財務(wù)控制的不足，花錢的方式不對，最終直接導(dǎo)致這些曾經(jīng)的明星企業(yè)無一例外走向了衰亡。

如今，馮鑫被捕入獄被動失去公司控制權(quán)，賈躍亭主動辭職放棄了公司控制權(quán)，戴威雖然依然擁有公司控制權(quán)，但公司資不抵債，控制權(quán)聊勝于無。

失去公司控制權(quán)的大佬，還能否有東山再起的機(jī)會，恐怕得打個大問號。