基于K-W檢驗(yàn)的企業(yè)參加軍隊(duì)采購影響因素分析方法設(shè)計(jì)

雷蕾 郭大方

摘要：本文對(duì)可能影響阻礙微小企業(yè)參與軍隊(duì)物資采購的因素進(jìn)行大致總結(jié)，設(shè)計(jì)問卷進(jìn)行調(diào)查，并利用Kruskal-Wallis test（克魯斯卡爾-沃利斯檢驗(yàn)）對(duì)各項(xiàng)因素進(jìn)行考察。

一、問卷調(diào)查設(shè)計(jì)

根據(jù)前期調(diào)研，列出可能影響企業(yè)參加軍隊(duì)采購的自身相關(guān)因素如下：

（一）主營業(yè)務(wù)

現(xiàn)有軍隊(duì)物資采購將供應(yīng)商類型分為：物資、工程、服務(wù)類供應(yīng)商，對(duì)于不同主營業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，上述相關(guān)影響因素產(chǎn)生的效果可能不一致。

（二）與軍隊(duì)合作的時(shí)間

根據(jù)企業(yè)與軍隊(duì)合作時(shí)間的長短不一致，對(duì)軍隊(duì)物資供應(yīng)特性的了解、體制機(jī)制運(yùn)行的熟悉程度不一，上述影響因素的影響程度不一樣。

（三）企業(yè)規(guī)模

企業(yè)規(guī)模的大小可根據(jù)企業(yè)員工數(shù)量進(jìn)行確定：10人以下;11至30人;31至100人。不同規(guī)模的企業(yè)，均有不同程度的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各項(xiàng)影響因素的反應(yīng)不一樣。、

根據(jù)以上所總結(jié)的可能因企業(yè)自身原因影響其參與軍隊(duì)物資采購的因素，對(duì)作為調(diào)查對(duì)象的企業(yè)進(jìn)行分析，其經(jīng)營時(shí)間、主營業(yè)務(wù)、與軍隊(duì)合作的時(shí)間、企業(yè)規(guī)模。

根據(jù)以上可能存在的企業(yè)自身因素，設(shè)計(jì)如下問卷調(diào)查表：

與軍隊(duì)合作的時(shí)間分類調(diào)查表如表1：

表1

主營業(yè)務(wù)按照物資、工程、服務(wù)進(jìn)行分類。

得出參與軍隊(duì)物資采購供應(yīng)商各類型數(shù)量以及所占比例。

企業(yè)規(guī)模按照少于10人、11人至30人、31人至人100人多于100人進(jìn)行分類

依次得出上述分類表中企業(yè)數(shù)量的合計(jì)與占比，統(tǒng)計(jì)出接受問卷調(diào)查的企業(yè)的總體情況，給采購管理決策者對(duì)乙方市場(chǎng)比較直觀且客觀的了解。

二、方法介紹

克魯斯卡爾-沃利斯檢驗(yàn)（Kruskal-Wallis test）稱為“K-W檢驗(yàn)”，用以檢驗(yàn)兩個(gè)以上樣本是否來自同一個(gè)概率分布的一種非參數(shù)方法。其計(jì)算統(tǒng)計(jì)量：1.合并所有的樣本;2.將合并后的樣本值從低到高排序;3.將排序后的值用秩代替，從最小值1開始。檢驗(yàn)步驟為：

三、檢測(cè)意義

利用K-W檢測(cè)對(duì)影響小微企業(yè)參與軍隊(duì)物資采購的因素以及小微企業(yè)自身特點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)值進(jìn)行檢測(cè)，分析出不同企業(yè)特性可能隨影響因素產(chǎn)生規(guī)律變化，得出一定的值來展示影響程度，測(cè)試值分析表如表2。

表2

通過以上表格，可以得出不同主營業(yè)務(wù)企業(yè)對(duì)影響因素的感知程度產(chǎn)生一定程度的規(guī)律性變化，感知程度強(qiáng)弱由K-W值的大小決定。同理得出經(jīng)營時(shí)間、與軍隊(duì)合作的時(shí)間、企業(yè)規(guī)模等企業(yè)不同性質(zhì)對(duì)于影響因素的K-W值。

本文通過對(duì)影響小微企業(yè)參與軍隊(duì)物資采購的影響因素進(jìn)行分析，并設(shè)計(jì)調(diào)查表，擬對(duì)搜集整理的調(diào)查數(shù)據(jù)通過K-W檢驗(yàn)進(jìn)行處理，得出一系列因素中，對(duì)可能由于企業(yè)自身規(guī)模大小、主營業(yè)務(wù)不同等原因，造成不同程度的影響。將影響結(jié)果展示給采購政策制定及決策者，擬對(duì)相關(guān)影響因素進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而為廣大小微企業(yè)參與軍隊(duì)物資采購提供便利。

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