電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理對(duì)策探討

曹文忠

【摘 要】近年來(lái)，中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程不斷取得新的突破，電氣工程的施工和建設(shè)在社會(huì)進(jìn)步過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，電氣工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等等，直接關(guān)乎到電力企業(yè)的整體建設(shè)成果。但是問(wèn)題在于，中國(guó)的現(xiàn)代化電氣工程建設(shè)年限還比較短，許多管理手段和制度仍舊不夠完善，這導(dǎo)致了許多本不該出現(xiàn)的項(xiàng)目管理問(wèn)題。所以，我們有必要、有理由對(duì)電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理對(duì)策進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);電氣工程;項(xiàng)目管理

引言

中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)達(dá)，給電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支撐，但是同時(shí)電力資源的供求關(guān)系也發(fā)生了變化，電力行業(yè)變成了買方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這樣的大背景下，電力企業(yè)想要求生存求發(fā)展，就必須要提升自身的電氣工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。本文首先介紹了電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目，而后對(duì)電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理對(duì)策加以探索。

1電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目的概述

1.1電力企業(yè)電氣工程的概念

電氣工程是日常生產(chǎn)生活中十分常見(jiàn)的一個(gè)概念，過(guò)去人們給它的定義是：創(chuàng)造產(chǎn)生電氣和電子系統(tǒng)的技術(shù)，但是在今天電氣工程的一系列技術(shù)都發(fā)生了質(zhì)的飛躍，過(guò)去的定義顯然已經(jīng)不再具有可行性和合理性，因此目前行業(yè)內(nèi)部對(duì)電氣工程的普遍定義為：包括電子和幌子的工程技術(shù)行為都屬于電氣工程。電氣工程能否高速發(fā)展，主要取決于以下幾個(gè)因素：第一，信息化技術(shù)因素，信息化技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展對(duì)于電氣工程的發(fā)展有著不可磨滅的重要影響，二十一世紀(jì)是信息技術(shù)高度發(fā)展的時(shí)代，這有效的推動(dòng)和引導(dǎo)了電氣工程的技術(shù)發(fā)展，為電氣工程相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步帶來(lái)了新的可能性。第二，物理集成水平也會(huì)對(duì)電視工程的發(fā)展情況產(chǎn)生影響，也就是說(shuō)電子物理集成技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展成果，直接影響到了電氣工程的進(jìn)步速度。最后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)效果也是不容忽視的影響因素，社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)可以說(shuō)是萬(wàn)丈高樓的地基，只有地基打穩(wěn)，后續(xù)的技術(shù)發(fā)展才能取得成效，經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)科技進(jìn)步這個(gè)道理毋庸置疑。

1.2電力企業(yè)電氣工程的施工原則

第一，要始終堅(jiān)持以人為本的建設(shè)原則。電氣工程的施工和建設(shè)一定要以人的需求和管理為轉(zhuǎn)移，對(duì)參與施工的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)及合理調(diào)動(dòng)，保證人力資源的整體水平，避免人為操作失誤導(dǎo)致的一系列質(zhì)量問(wèn)題，讓電氣工程的施工效率和質(zhì)量得到保障。第二。務(wù)必要一切以保障電氣工程施工質(zhì)量為目標(biāo)。由于其本身所具有的一定特殊性，電氣工程的施工絕非易事，工程質(zhì)量的保障也十分困難，只有在施工建設(shè)中充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性，并且積極采取各種措施對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，才能讓工程質(zhì)量符合預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。第三，在電氣工程施工中需要做好應(yīng)急處理預(yù)案，電氣工程施工十分復(fù)雜，很容易受到一些外在因素的影響而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，因此在開(kāi)展施工之前一定要做好萬(wàn)全準(zhǔn)備，在發(fā)生特殊情況和意外事故的時(shí)候才能更好的進(jìn)行處理。

2加強(qiáng)電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

2.1合理計(jì)劃，完善實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理

所謂的進(jìn)度管理顧名思義指的就是在電氣工程施工建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)不同施工階段的進(jìn)展和所用時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行控制的一種工作，在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)根據(jù)電氣工程施工計(jì)劃保證工程保質(zhì)保量的竣工，使項(xiàng)目進(jìn)度管理的根本任務(wù)。一般情況下想要做好進(jìn)度管理，需要從制訂時(shí)間表和進(jìn)度具體管理兩個(gè)方面分別入手，首先在確定時(shí)間表的時(shí)候，務(wù)必要遵守合理、適度的原則，根據(jù)電氣工程施工的實(shí)際情況和具體特點(diǎn)，進(jìn)行綜合性的分析和探討，最終明確不同階段所需要的施工時(shí)間;其次在實(shí)際的進(jìn)度管理工作中，需要對(duì)電氣工程安裝標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行控制，在確保電氣工程施工質(zhì)量的同時(shí)，使之在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工。

2.2健全規(guī)章制度，科學(xué)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

第一，務(wù)必要盡快建立健全電氣工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度。對(duì)電氣工程施工中可能涉及到的各種技術(shù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)計(jì)，而后以全局的眼光進(jìn)行判斷，明確工程的施工質(zhì)量能否符合預(yù)期情況，確定安裝過(guò)程中哪些影響因素可能對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，把這些影響因素一一確定下來(lái)，并且在施工管理中進(jìn)行嚴(yán)格的把控，采取多種多樣的措施提升安裝的合理性和科學(xué)性，促進(jìn)電氣工程的順利、高質(zhì)量完工。

第二，想要做好電氣工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，就必須要盡快落實(shí)科學(xué)的管理人員責(zé)任制度。以更加系統(tǒng)化的工作責(zé)任管理分配制度，保證每一個(gè)工作人員都能在工作中充分發(fā)揮自己的作用，提升他們工作的熱情、激發(fā)工作的積極性，讓員工在工作中以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。更重要的是，要根據(jù)電氣工程的現(xiàn)代化施工標(biāo)準(zhǔn)及管理措施，保質(zhì)保量的開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

第三，要合理的設(shè)置專業(yè)化職工及管理人員的崗位。在保證質(zhì)量管理信息能夠順利得到監(jiān)控的前提下，提升質(zhì)量管理工作者和檢測(cè)人員的工作便利性，以質(zhì)量信息反饋機(jī)制作為質(zhì)量管理的有力手段，在此基礎(chǔ)上工作人員即可高效的完成對(duì)質(zhì)量信息的整合，為工程的管理層提供正確的、準(zhǔn)確的信息參考，使之得以在工作中做出更加精準(zhǔn)合適的判斷。在此基礎(chǔ)上，管理層下達(dá)的工作管理任務(wù)和目標(biāo)又快速得以返回質(zhì)量管理工作者，整個(gè)質(zhì)量管理都能夠在一種快速、完善的體系中完成，一些存在的質(zhì)量問(wèn)題也能夠第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)并且進(jìn)行處理，電氣工程的質(zhì)量管理必定能確定突出的效果。

2.3強(qiáng)化成本控制、營(yíng)造良好的電力企業(yè)文化

電氣工程項(xiàng)目還應(yīng)該注意加強(qiáng)成本控制，通過(guò)營(yíng)造企業(yè)文化的方式將成本控制的理念貫徹到每一位員工心中，其中最重要的就是工程建設(shè)的參與人員，讓他們將成本控制落實(shí)到每天的工作中，從而減少不必要的浪費(fèi)。另外，要重視工程建設(shè)的成本，降低建筑材料、雇傭工人以及機(jī)械設(shè)備損耗費(fèi)用等成本，從而提高電氣企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在今后的工作中我們的發(fā)展重點(diǎn)務(wù)必要集中在提升基層員工的成本控制能力上，采取措施激發(fā)他們自主控制施工成本的積極性。以一種集約化發(fā)展的企業(yè)文化影響他們，以一種降成本提效益的發(fā)展目標(biāo)帶動(dòng)他們。同時(shí)，還應(yīng)該依托電氣工程施工的各種信息和數(shù)據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，使成本控制的科學(xué)性和合理性得到保障。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，電氣工程是保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)人民安居樂(lè)業(yè)必不可少的基礎(chǔ)工程之一，在實(shí)際的施工中我們發(fā)現(xiàn)，由于電氣工程本身具有一定的復(fù)雜性，很多電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理都不到位。無(wú)論是進(jìn)度管理、質(zhì)量管理還是成本管理都有待進(jìn)一步的發(fā)展，存在的一些問(wèn)題和不足之處在今天仍舊十分明顯。因此在今后的工作中，我們需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的分析，才能找到行之有效的處理方法，為電氣工程的項(xiàng)目管理發(fā)展做出努力。

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（作者單位：江蘇南瑞泰事達(dá)電氣有限公司）