探究施工管理在建筑工程中的重要性

施建華

摘要：隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑業(yè)展現(xiàn)了自身發(fā)展優(yōu)勢，牢牢把握了發(fā)展機遇。但是對于建筑工程行業(yè)，為了更好實現(xiàn)自身的發(fā)展，需要在施工階段就學會運用科學的施工管理指導方法，有效預防一些問題產(chǎn)生，提高工程質(zhì)量，從而有利于企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)高效、可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;工程管理;重要性

中圖分類號：TU723? ?文獻標識碼：A

引言

近年來，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國建筑企業(yè)發(fā)展速度越來越快，建筑工程的重要性也越來越明顯，建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑企業(yè)的綜合效益。要想保證建筑工程施工質(zhì)量，施工單位必須要結合工程的具體情況，將建筑工程管理工作落實到位。

1提高建筑工程施工管理水平的重要性

1.1優(yōu)化建筑施工方案

通過提升建筑工程管理水平，可在建筑施工方案進行初步規(guī)劃時，對其細分，并且把握好每個細節(jié)，統(tǒng)籌安排好各個施工環(huán)節(jié)，然后對整個施工方案進行整合分析，最后提出可行性方案。此外，還能發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整。

1.2顯著提升施工質(zhì)量

提升建筑工程管理水平可促進施工質(zhì)量的提高，落實每個人的職責和權利，做到分工明確，從而促進整體工作效率的提升。此外，制定定人、定責、定崗制度，避免出現(xiàn)責任推諉的現(xiàn)象，讓每個施工人員都能各司其職，以提高建筑工程質(zhì)量。

1.3節(jié)約工程成本

在施工過程中對每個人員進行明確的職責分配可避免人力資源的浪費。對材料和設備進行更加規(guī)范的管理可減少材料浪費和設備損耗，有效減少工程的成本。

2提升建筑工程施工管理水平的有效對策

2.1進一步完善工程管理理論體系

就現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)中控制度較弱，監(jiān)管力度較差的情況來分析，想要在我國對工程管理理論體系進行改善以及實行是存在很大難度的，這就要求專業(yè)的工程管理理論知識來正確指導，具備豐富專業(yè)技能的管理者或者有很多建筑工程管理經(jīng)驗的專家學者進行互相配合，這樣才可以促進建筑工程管理理論體系日益發(fā)展[2]。對建筑工程管理理論體系進行全方位改善時，工程管理者也能夠?qū)Ω鱾€施工階段現(xiàn)場情況以及施工技術做出認真的記錄，并向一些專業(yè)的工程管理者進行上報，盡可能找到能夠解決問題的有效方法，而且在實際施工過程中對施工技術進行不斷改善，這樣獲得的理論指導具有更多的準確性。

2.2增強建筑工程項目實施過程中的質(zhì)量監(jiān)管

在建筑工程施工中質(zhì)量監(jiān)管是最關鍵的環(huán)節(jié)之一。其監(jiān)管水平的高低關乎到項目的整體施工效率[3]。因此，這就要求在施工過程中增強質(zhì)量監(jiān)管，提升施工質(zhì)量，對施工技術進行創(chuàng)新，盡量從根本上使質(zhì)量問題的出現(xiàn)因素降低，在一定程度上確保建筑工程施工質(zhì)量。然而在實際中，一些施工人員為了獲得更多的經(jīng)濟效益和縮短施工工期，隨意提升施工生產(chǎn)速度，沒有充分考慮科學規(guī)律，這樣容易造成施工中存在施工質(zhì)量問題。因此，要想改善這種情況，必須要對質(zhì)量監(jiān)管人員實施質(zhì)量教育，加強所有人員施工質(zhì)量意識，定期或者不定期開展質(zhì)量培訓教育活動，建立和健全質(zhì)量管理獎懲機制，加強質(zhì)量監(jiān)督工作人員的責任感，構建全面完善的工程施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，確保質(zhì)量終身責任制度真正落實到位。

2.3強化管理人員的管理及創(chuàng)新理念

建筑工程企業(yè)在發(fā)展時有一定的目標，那么企業(yè)最根本的目的就是要有足夠的經(jīng)濟效益，并且同時產(chǎn)生一定的社會效益，盡最大的努力使社會效益和經(jīng)濟效益最大化。要不斷要提高管理人員的創(chuàng)新能力，不斷推進創(chuàng)新意識融入管理模式，不斷提高工程施工管理及創(chuàng)新技術水平。現(xiàn)在的市場要跟隨著國際形勢，所以企業(yè)的管理者要不斷地對國內(nèi)外的管理理念進行學習，取其精華，去其糟粕，不斷的對其他建筑工程施工管理體系的優(yōu)點進行借鑒，并通過結合自身的實際情況，制定出更加有利于工程管理體系發(fā)展的制度，切實推進工程管理發(fā)展。在企業(yè)進行積極借鑒的同時，企業(yè)的員工也應該不斷提高自身的創(chuàng)新能力，不斷樹立更加利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新理念，切實推進施工管理和施工技術的全面創(chuàng)新，促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

2.4施工原材料管理

建筑工程施工原材料的管理影響著施工整體質(zhì)量，受到原材料質(zhì)量影響與原材料數(shù)量影響，都會造成施工項目質(zhì)量與效益問題出現(xiàn)。因此在建筑工程中需要對施工原材料進行有效管理。一方面，針對原材料質(zhì)量需要進行質(zhì)量檢測與管理，根據(jù)原材料質(zhì)量報告審核質(zhì)量標準，對于只考慮成本優(yōu)勢，忽視原材料質(zhì)量標準，造成原材料質(zhì)量不達標的，不予進行施工使用。另一方面，針對原材料數(shù)量需要進行合理管理。由于建筑工程中原材料的占比大，在工程效益中也占據(jù)重要地位，因此需要通過施工管理對原材料使用與數(shù)量進行合理管理，從原材料的申請領取到原材料的剩余歸還程序中進行登記記錄管理，減少由于原材料誤用、丟失、浪費等行為，不僅能夠減少工期進度影響，還能夠更好地保障工程成本優(yōu)勢。

2.5施工安全管理

建筑工程施工項目的管理對于工程整體實施效率是有積極意義的，在當前進行施工項目的管理，不僅需要做好對施工環(huán)節(jié)的管理、施工技術流程的管理、施工質(zhì)量管理等，還需要做好施工安全管理，包括對施工過程中施工技術人員的安全與施工項目的安全性管理。在建筑工程施工項目中，由于施工安全管理不到位造成的工程性問題常引起較大的經(jīng)濟損失，所以為了有效改善這種情況，需要從施工安全管理中入手，提高施工安全管理的科學性與有效性。

結束語

我國城市的現(xiàn)代化進程不斷加快，建筑業(yè)已從國內(nèi)走向國外，這對于我國建筑業(yè)發(fā)展是可遇而不可求的機遇。但是，機遇面前也有著巨大的挑戰(zhàn)，要想在競爭中獲勝必須提高施工管理水平，改變原有的管理方式，提升管理質(zhì)量，促進企業(yè)管理制度改革和創(chuàng)新，從而推動企業(yè)長期、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]梁小敏.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].建材與裝飾，2018（19）：163-164.

[2]李華星.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].南方農(nóng)機，2018，49（5）：185，190.

[3]李獻朝.淺議建筑工程管理的重要性及實施途徑[J].四川水泥，2018，（04）：184.

[4]李昭武.建筑工程管理的重要性及其實施途徑探討[J].建材與裝飾，2018，（09）：161-162.