對(duì)基層電力企業(yè)人才培養(yǎng)與人才環(huán)境建設(shè)的思考

朱寧

摘 要：本來是針對(duì)當(dāng)前我國(guó)基層電力企業(yè)中人才培養(yǎng)與人才環(huán)境建設(shè)相關(guān)問題的思考與總結(jié)。涉及了當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)對(duì)人才開展培養(yǎng)工作的價(jià)值，以及當(dāng)前在人才培養(yǎng)中出現(xiàn)的相關(guān)問題。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了電力企業(yè)人才培養(yǎng)的改進(jìn)方案，并對(duì)其中的各類問題做以探究。希望本文能夠?qū)ο嚓P(guān)工作者起到一定的幫助。

關(guān)鍵詞：基層電力企業(yè);人才培養(yǎng);人才環(huán)境建設(shè)

引言：

隨著我國(guó)電力企業(yè)的不斷發(fā)展，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，因此各個(gè)企業(yè)更要重視對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)以及相關(guān)的環(huán)境建設(shè)工作，這樣才能保證企業(yè)能夠有效地提高經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，最終推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)生產(chǎn)的效率，實(shí)現(xiàn)更高遠(yuǎn)的目標(biāo)追求。對(duì)于人才的培養(yǎng)工作，則需要采取一些有效的方案，并為企業(yè)的人才創(chuàng)造一種適合其成長(zhǎng)與發(fā)展的環(huán)境。

一、當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)人才培養(yǎng)的價(jià)值

隨著工業(yè)化革命的發(fā)生，世界已經(jīng)進(jìn)入了電氣時(shí)代，電能作為我國(guó)的主要能源，關(guān)乎著國(guó)家的發(fā)展以及人民百姓的日常生活，因此相關(guān)企業(yè)的發(fā)展也就直接與人民與國(guó)家的發(fā)展息息相關(guān)。電力行業(yè)，是一個(gè)需要知識(shí)密集與技術(shù)密集型人才的行業(yè)，這對(duì)電力企業(yè)中工作的員工其專業(yè)技術(shù)以及生產(chǎn)技能要求較高。而只有保證了隊(duì)伍中的人才，普遍具有較高水平，才能夠有效地對(duì)企業(yè)的推進(jìn)與改革做出助力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。解決這一問題，可以讓企業(yè)吸納更多的高素質(zhì)人才，或者企業(yè)自己培養(yǎng)更多的高素的人才，進(jìn)一步達(dá)到對(duì)電力企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)。一批擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才，才能夠有效地對(duì)整個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的不斷推動(dòng)起到推進(jìn)作用。

二、當(dāng)前我國(guó)基層電力企業(yè)人才培養(yǎng)中出現(xiàn)的問題

雖然電力企業(yè)的人才的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及推進(jìn)至關(guān)重要，但實(shí)際上多數(shù)企業(yè)在人才培養(yǎng)與人才環(huán)境的建設(shè)上都有不同類型的各類問題[1]。

部分企業(yè)缺乏公平有效的人才評(píng)判機(jī)制，使得企業(yè)不能夠有效的發(fā)掘與培養(yǎng)相關(guān)人才，也就使的企業(yè)中的相關(guān)人員缺乏進(jìn)取精神，阻礙了人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，而這在某種程度上形成了惡性循環(huán)，最終企業(yè)失去了培養(yǎng)人才的資格。

許多基層的電力企業(yè)對(duì)高校畢業(yè)的人才缺乏吸引力，基層企業(yè)在薪酬待遇以及工作生活環(huán)境等方面，與大城市企業(yè)相比具有極大差異，不能有效地挽留相關(guān)人才，導(dǎo)致企業(yè)缺乏新鮮血液的注入，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才培養(yǎng)與人才環(huán)境建設(shè)的重視程度不足。當(dāng)前許多的基層電力企業(yè)，往往會(huì)更加關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)安全工作，員工福利，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)所需要提供的服務(wù)工作，而對(duì)人才培養(yǎng)方面戰(zhàn)略，不夠重視，很少思考如何建設(shè)相關(guān)培養(yǎng)途徑以及后期的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

如果不能及時(shí)，有效的處理好這些問題，將會(huì)對(duì)基層七的人才培養(yǎng)計(jì)劃于工作產(chǎn)生巨大的阻力，最終影響企業(yè)效益的提高，阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。

三、對(duì)基層電力企業(yè)人才培養(yǎng)的改進(jìn)方案

既然已經(jīng)出現(xiàn)了各類問題，也自然會(huì)有一定的解決方案，這就要求企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)工作中，給員工樹立正確的相關(guān)觀念，并加強(qiáng)改善人才環(huán)境的建設(shè)工作，更多的引入相關(guān)人才，給員工的發(fā)展提供一定的基礎(chǔ)。

如果想要將高素質(zhì)員工長(zhǎng)久的留在企業(yè)中，最好的方式就是使員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感，使員工與企業(yè)有共同的價(jià)值觀，共同的努力方向，與共同的行為準(zhǔn)則，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。因此在企業(yè)文化方面的建設(shè)工作非常重要，在企業(yè)文化的制定方面，首先必須要符合多數(shù)人合理向上的理想追求，其次要建立符合企業(yè)自身特色的文化，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及員工的培養(yǎng)，做出與之對(duì)應(yīng)的調(diào)整。

如果想讓員工自發(fā)的提高個(gè)人能力與個(gè)人素養(yǎng)，那么企業(yè)就必須要建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立公正有效的選材用材方案，給予每一位想要上進(jìn)的員工支持。要做到激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，并指導(dǎo)和引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)。企業(yè)要做到人盡其才才盡其用，給予每一個(gè)員工正向積極的反饋。公開健全的人才選拔機(jī)制，科學(xué)有效且公正的對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。其具體的操作方式，每一個(gè)企業(yè)要根據(jù)其企業(yè)的特色進(jìn)行設(shè)立，才能夠更好地達(dá)到提高員工工作的效果。

而在具體的培養(yǎng)工作方面，基層企業(yè)首先需要做到又有一套具體的培訓(xùn)方案。各基層企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部一定都會(huì)有具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工作者，由他們出面帶頭總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)以及工作的主要內(nèi)容，會(huì)有非常好的效果。由他們帶頭建立的培訓(xùn)方案，對(duì)于解決當(dāng)?shù)氐膶?shí)際問題有非常大的幫助[2]。

在具體的培訓(xùn)工作中，要根據(jù)不同的人才所具有的特點(diǎn)，建設(shè)不同的培訓(xùn)方案，并針對(duì)員工的薄弱項(xiàng)進(jìn)行專門的培養(yǎng)，最終目標(biāo)是為了培養(yǎng)出在其崗位上出現(xiàn)問題時(shí)能夠獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀員工。如果所有人都能夠出色的勝任自己崗位的相關(guān)工作，那么企業(yè)的進(jìn)步就指日可待了。

對(duì)員工的培養(yǎng)工作方面，不僅是新入職的員工需要培養(yǎng)，在企業(yè)工作多年的老員工也得要不斷提高。我們面對(duì)的是一個(gè)日新月異的世界，隨時(shí)都會(huì)有新的方案來解決各類問題，如果不能及時(shí)的解決這些出現(xiàn)的新方案，那么就會(huì)拖慢企業(yè)進(jìn)步的腳步。在這一方面基層企業(yè)可以，請(qǐng)?jiān)谛驴萍夹骂I(lǐng)域方面的專家，對(duì)員工開展培訓(xùn)工作，保證員工的工作水平與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)設(shè)立分享機(jī)制，如果某個(gè)員工有建設(shè)性的相關(guān)方案，當(dāng)及時(shí)開展推廣工作，鼓勵(lì)員工尋找規(guī)律性的東西，鼓勵(lì)員工共同進(jìn)步。

所有工作的最終目標(biāo)，都是為企業(yè)的發(fā)展提供助力，因此希望相關(guān)管理者能夠?qū)@些問題予以足夠的重視。

四、結(jié)束語

當(dāng)今世界，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是以科學(xué)技術(shù)為代表的綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，而科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng);因此相關(guān)人才的培養(yǎng)工作，是關(guān)乎著我國(guó)與其他國(guó)家之間競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，基層電力企業(yè)肩負(fù)著國(guó)家的發(fā)展與人民的日常生活，是我國(guó)在國(guó)際綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的重要力量，因此基層電力企業(yè)必須要對(duì)其人才的培養(yǎng)工作做以足夠重視，最終才能夠?yàn)橹腥A民族的偉大復(fù)興提供應(yīng)有的力量。

參考文獻(xiàn)

[1] 申峻松，王利剛.基于“行、企、?！币暯窍赂呗氜r(nóng)牧專業(yè)人才培養(yǎng)的調(diào)研與思考.江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，v.31;No.110（03）：126-127+130.

[2] 鄒迎光.關(guān)于電力企業(yè)人力資源管理人員素質(zhì)建設(shè)的幾點(diǎn)思考.科學(xué)大眾（科學(xué)教育），2018，No.1020（05）：185.