試述推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合的瓶頸與建議

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在一定程度上推進(jìn)了各企業(yè)的進(jìn)步，其中業(yè)務(wù)管理工作和財務(wù)管理工作逐漸呈現(xiàn)出融合的態(tài)勢，同時為了與時代發(fā)展相適應(yīng)，企業(yè)相關(guān)管理人員加強了對各種監(jiān)管理念的實踐，主要就是為了能夠有效解決企業(yè)業(yè)財融合過程中所遇到的一些問題，從而有效確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;瓶頸;建議

所謂的業(yè)財融合其實指的就是財務(wù)管理與經(jīng)營活動的融合發(fā)展，能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理和組織情況進(jìn)行優(yōu)化和完善，對企業(yè)資源進(jìn)行整合，確保業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程的統(tǒng)一性。在科學(xué)技術(shù)和企業(yè)制度不斷發(fā)展的今天，企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的主要途徑之一就是企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合。但是，該項工作并不是一蹴而就的，需要經(jīng)過長時間的發(fā)展。所以通過對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保業(yè)財融合工作的順利實施，已經(jīng)逐漸成為當(dāng)下企業(yè)管理工作的重中之重。

一、企業(yè)業(yè)財融合概述

財務(wù)和業(yè)務(wù)在企業(yè)實際運營過程當(dāng)中有著緊密的連續(xù)，這也是二者之間可以互相融合的原因之一。在一些大型集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中對于業(yè)財融合已經(jīng)很早就進(jìn)行了嘗試，有的還將業(yè)財融合作為了財務(wù)管理創(chuàng)新的重要選擇。就業(yè)財融合的價值和意義而言，首先進(jìn)行業(yè)財融合可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，財務(wù)管理形式上的創(chuàng)新能夠有效促進(jìn)財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新;業(yè)財融合還可以在一定程度上優(yōu)化財務(wù)管理體系，開展財務(wù)管理活動還可以直接影響到其他活動以及企業(yè)今后的發(fā)展。盡管業(yè)財融合的價值和意義較多，然而業(yè)財統(tǒng)合對于企業(yè)的“軟硬件”有著較高的要求，尤其是企業(yè)財務(wù)管理能力必須要高。

二、企業(yè)實施業(yè)務(wù)財務(wù)融合的瓶頸

（一）缺乏現(xiàn)代信息系統(tǒng)對業(yè)態(tài)融合的技術(shù)支撐

在財務(wù)管理工作當(dāng)中積極采用現(xiàn)代信息技術(shù)能夠使財務(wù)部門工作效率得到有效提升，然而在現(xiàn)實當(dāng)中部分企業(yè)就算是完成了財務(wù)管理信息化也只是用電腦記賬代替手工入賬而已，沒有對債券債務(wù)、現(xiàn)金流以及合同回款等進(jìn)行科學(xué)分析。例如，盡管在部分企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)構(gòu)建了風(fēng)險管理信息和成本管理系統(tǒng)，然而在日常經(jīng)營管理當(dāng)中卻沒有將這兩個系統(tǒng)的作用充分發(fā)揮出來;部分企業(yè)的數(shù)據(jù)庫還相對較為落后，數(shù)據(jù)計算和分析功能還不夠完善，對于企業(yè)的決策沒有實質(zhì)性的支持和幫助。

（二）缺乏預(yù)算與業(yè)績評價對業(yè)財融合的有效支撐

就企業(yè)目前的實際情況來看，在對預(yù)算進(jìn)行實際執(zhí)行的過程當(dāng)中還有不足之外存在，之所會出現(xiàn)這樣的情況，主要就是因為企業(yè)在編制預(yù)算的過程當(dāng)中業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門沒有進(jìn)行充分、及時的溝通。例如，某企業(yè)在對業(yè)務(wù)層面的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定的過程當(dāng)中因為沒有對市場實際情況進(jìn)行調(diào)研，以至于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)與實際脫離，凋整起來具有較大的難度。一旦出現(xiàn)這種情況就會使業(yè)務(wù)人員的歸屬感大大降低，在實際工作當(dāng)中缺乏創(chuàng)新性和積極性。這就要求企業(yè)預(yù)算管理必須要以業(yè)務(wù)為主，財務(wù)為輔，在企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中進(jìn)行預(yù)算管理工作，進(jìn)而使業(yè)財融合的必要性得到充分體現(xiàn)。

三、推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合建議

（一）進(jìn)一步明確企業(yè)財融合的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

作為企業(yè)來講可以根據(jù)具體情況，采用SWOT等方法來分析企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，分解業(yè)財融合的戰(zhàn)略目標(biāo)，如此一來可以使業(yè)財融合的戰(zhàn)略目標(biāo)得到進(jìn)一步的明確。例如，企業(yè)與實際相結(jié)合，對財務(wù)和業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)做到準(zhǔn)確定位，財務(wù)方面主要是為了使企業(yè)財務(wù)質(zhì)量及其核算效率得到有效提升，讓財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本身更加接近，為企業(yè)的決策提供良好的數(shù)據(jù)支撐：業(yè)務(wù)方面主要是為了對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特性合理分配企業(yè)資源，避免出現(xiàn)浪費的情況。

（二）緊密融合信息化技術(shù)和先進(jìn)的信息化設(shè)備

在業(yè)財融合發(fā)展期間，企業(yè)相關(guān)管理人員要緊跟時代發(fā)展的潮流，增強自身創(chuàng)新意識。在新時期社會快遞發(fā)展的基礎(chǔ)上，在各個領(lǐng)域當(dāng)中都加強了對信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量以及管理效果得到了有效提升。因此，企業(yè)管理者需要將之前那種老舊的管理理念和模式拋開，加強對新型信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，進(jìn)而對企業(yè)原有的業(yè)務(wù)服務(wù)模式和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，有效確保企業(yè)綜合效益最大化。

（三）加強業(yè)財融合團(tuán)隊建設(shè)

俗話說得好“打鐵還要自身硬”，在業(yè)務(wù)融合團(tuán)隊當(dāng)中其成員尤其是財務(wù)人員的素質(zhì)是非常重要的。業(yè)財融合團(tuán)隊成員需要同時具備財務(wù)、戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)方面的知識，做一名高素質(zhì)的復(fù)合型人才。將一些符合要求的人才留住，除此之外還要對團(tuán)隊成員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其主動服務(wù)意識和自身能力得到有效提升，增加相互了解和認(rèn)可，從而對業(yè)財融合的要求做到更好的貫徹和落實。

四、結(jié)束語

總而言之，作為一種的全新的管理理念，業(yè)財融合與現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢相符。實施業(yè)財融合能夠從根本上確保企業(yè)經(jīng)營效率的提升，使財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的管理工作有效融合在一起。所以，企業(yè)在具體實施業(yè)財融合的過程當(dāng)中必須要與自身實際情況相符，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中所遇到的問題進(jìn)行深入分析，確保資源的高效運營和合理配置，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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作者簡介：

王冬梅，內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古呼和浩特。