市政工程施工現(xiàn)場管理存在不足點及對策

張琛

【摘? 要】當(dāng)下我國的經(jīng)濟實力迅猛發(fā)展，綜合國力位居世界前列，市政工程的好與當(dāng)?shù)氐拿裆l(fā)展水平息息相關(guān)?？墒鞘姓こ淌┕さ倪^程中存在著很多的問題，影響了市政工程的整體水平，因此市政企業(yè)要切實做好工程的質(zhì)量管理、加強員工的管理，其次，還要嚴(yán)格保證施工現(xiàn)場的安全。本文將從市政工程施工過程中實際存在的問題出發(fā)，探討相應(yīng)的完善機制，以達(dá)到提高市政工程的施工效率和工程質(zhì)量的目的。

【關(guān)鍵詞】市政工程;現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施;質(zhì)量;人員

城市生活配套的各種公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都屬于市政工程范疇，市政工程的質(zhì)量與人民的生活息息相關(guān)，而市政工程的現(xiàn)場管理直接影響著市政工程的質(zhì)量，因此施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理在市政工程中起著至關(guān)重要的作用。施工過程中的管理漏洞會影響到工程的質(zhì)量，而市政工程又是民生工程，其質(zhì)量又與人民的衣食住行息息相關(guān)，因而建立健全市政工程施工管理是市政工程必須要重視的問題，也是市政建設(shè)的基礎(chǔ)問題。完善的工程管理機制是保質(zhì)保量完成整個施工任務(wù)的前提，是提升市政工程承建企業(yè)經(jīng)濟效益和長遠(yuǎn)的發(fā)展的保障。

1、強化市政工程施工現(xiàn)場管理對企業(yè)的意義

1.1提升企業(yè)的市場競爭能力

在我國綜合國力高速發(fā)展的時代背景下，我國的城市基礎(chǔ)建設(shè)也在快速的完善中，市政建設(shè)給建筑行業(yè)帶來了新的黃金發(fā)展時期。與此同時，社會對市政建設(shè)工程的質(zhì)量的要求也越來越高，相應(yīng)的市政工程對承包施工的企業(yè)有嚴(yán)格的資質(zhì)要求，承包工程的企業(yè)必須要有所承包的工程相匹配的資質(zhì)等級，因此建筑企業(yè)想要在建筑行業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要大力提升自己的實力[1]。工程質(zhì)量的保證障離不開工程的現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是工程建筑的實際操作場所，是完成施工任務(wù)展示施工成果的場所。所以規(guī)范和完善施工現(xiàn)場的管理制度是保證工程質(zhì)量的重要條件，也是企業(yè)增強自身實力，提升市場競爭力的保障。

1.2提高企業(yè)經(jīng)濟效益

建筑業(yè)的高速發(fā)展，在給企業(yè)帶來了機遇的同時，也給企業(yè)帶來了種種的挑戰(zhàn)。工程的質(zhì)量是企業(yè)提升自身綜合實力的重要條件，同時經(jīng)濟實力也是提升企業(yè)綜合實力的保障，因此企業(yè)在保證市政工程施工質(zhì)量的同時也要保證自身的經(jīng)濟效益。在施工過程中健全管理機制，保證工程質(zhì)量的同時，也要保證工程款項的合理使用，避免因管理不善而導(dǎo)致的資金浪費和流失。例如，施工過程中建筑材料堆放雜亂，在影響施工環(huán)境的同時也會造成一定的材料浪費，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益;再者工人長期在雜亂的環(huán)境中工作，會拖慢工人的工作進(jìn)度，嚴(yán)重的會對整個工程的進(jìn)度造成影響，給企業(yè)造成一定的損失。故而，企業(yè)在承建市政工程的過程中做好施工現(xiàn)場的管理，是保障企業(yè)經(jīng)濟效益促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要途徑。

2、市政工程施工現(xiàn)場的管理問題

2.1施工現(xiàn)場管理機制不完善

隨著我國經(jīng)濟的建設(shè)，建筑行業(yè)在建筑質(zhì)量、工程效率、建筑設(shè)計等方面也取得了很大的發(fā)展，但是在建筑企業(yè)施工管理的內(nèi)部，依然存在許多的不足，相對突出的是施工現(xiàn)場管理機制的不完善。在工程建設(shè)過程中需要大量的人力物力財力，施工計劃也會隨著施工進(jìn)度和實際存在的問題有所調(diào)整。例如，施工計劃的改變可能會造成裁員的現(xiàn)象發(fā)生。若此時相應(yīng)的人員管理機制不完善的話，會導(dǎo)致管理人員疏于管理、工作積極性不高的現(xiàn)象產(chǎn)生，從而使工人在工作過程中不能夠集中精力，工作積極性降低，進(jìn)而影響工作效率，嚴(yán)重的情況下還會對工程的質(zhì)量和進(jìn)度造成一定的影響。市政工程施工現(xiàn)場管理制度不完善，管理方式不規(guī)范是當(dāng)下建筑企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，阻礙了建筑企業(yè)整體水平的提升。

2.2施工單位的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)薄弱

現(xiàn)在施工企業(yè)在質(zhì)量方面存在薄弱環(huán)節(jié)，有些企業(yè)想要承接市政工程，但自身的資質(zhì)可能會不符合工程的要求，便會存在掛靠現(xiàn)象。掛靠全稱為企業(yè)掛靠經(jīng)營，就建筑業(yè)而言，是指一個施工企業(yè)允許他人在一定期間內(nèi)使用自己企業(yè)名義對外承接工程的行為[2]。而有些建筑企業(yè)在搞內(nèi)部項目承包制時，項目部只向掛靠人管理費，這種轉(zhuǎn)包掛靠的行為嚴(yán)重的影響了企業(yè)對項目的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致承建項目質(zhì)量低劣。掛靠人不具備相應(yīng)資質(zhì)，利用掛靠的方式獲得承建資質(zhì)，本就會導(dǎo)致承建的工程質(zhì)量得不到保障，而且，掛靠公司對掛靠人又疏于管理，使承建的市政項目的假設(shè)質(zhì)量更加得不到保障?，F(xiàn)在，建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)在分包工程的質(zhì)量管理和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)比較薄弱。

2.3現(xiàn)場施工的監(jiān)理機構(gòu)不健全

相對于其他的建設(shè)工程，市政工程建設(shè)在工程規(guī)模、工程難度、工程質(zhì)量方面都高于其它的工程建設(shè)，同樣的，工程的施工難度也較高，施工過程中面對的困難也會相應(yīng)較多。所以，現(xiàn)場施工對監(jiān)理單位的要求比較高，相較而言，監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平也要高于其他的工程建設(shè)。現(xiàn)在市政工程的監(jiān)理單位很多，有相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，監(jiān)理人員普遍存在綜合能力水平偏低的現(xiàn)象，缺少高素質(zhì)的監(jiān)理人員，存在部分監(jiān)理人員不用心抓好工程的質(zhì)量，而是尋求旁門左道，謀取不法收益，腐敗和違規(guī)的現(xiàn)象頻發(fā)。

3.完善施工現(xiàn)場管理的對策

3.1建立健全施工現(xiàn)場的管理機制

施工現(xiàn)場管理機制的不完善，會對市政工程的質(zhì)量、企業(yè)的效益和綜合實力造成不利影響，建立健全施工現(xiàn)場的管理機制是保障市政工程質(zhì)量、提高企業(yè)效益和提升企業(yè)綜合實力的基礎(chǔ)保障[3]。不同的施工單位需要結(jié)合施工過程中產(chǎn)生的實際問題，有針對性的建立相關(guān)的管理辦法，以解決實際問題、提高工程質(zhì)量的為目的，切實做好相關(guān)管理辦法的落實，而不是只制定，不使用。

3.2加強施工單位的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)

市政工程中，沒有承建資質(zhì)的建筑公司通過掛靠的方式獲得承建資格，這種方式可以使小型建筑公司獲得發(fā)展。但是在掛靠行為中，被掛靠公司要加強對掛靠人的管理，加強對掛靠工程的監(jiān)督，要對承建工程不定期的檢查，以保證工程的質(zhì)量。在掛靠過程中，擁有資質(zhì)的被掛靠企業(yè)可以就掛靠人在工程中遇見的具體問題提供幫助，一方面能夠增加掛靠人的建筑經(jīng)驗，另一方面能夠保證承建工程的質(zhì)量，再者能夠保證被掛靠企業(yè)的形象。

3.3健全現(xiàn)場施工的監(jiān)理機構(gòu)

加強市政工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，響應(yīng)國家“安全第—，預(yù)防為主”的號召，完善市政工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體制。比如在監(jiān)理人員管理方面，加強監(jiān)理人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升監(jiān)理人員的專業(yè)知識，培養(yǎng)監(jiān)理人員的安全職責(zé)意識，做好市政工程施工現(xiàn)場的風(fēng)險控制，從而保證工程的質(zhì)量[4]。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度和其它各項規(guī)章制度，將國家對監(jiān)理企業(yè)所要承擔(dān)的各項監(jiān)理安全職責(zé)作為基本準(zhǔn)則，通過責(zé)任制的建立層層分解落實到項目管理的各個環(huán)節(jié)，以健全監(jiān)理機構(gòu)的具體責(zé)任。

結(jié)束語

市政工程的施工現(xiàn)場相關(guān)管理的完善是企業(yè)提高工程質(zhì)量使經(jīng)濟效益最大化并提升綜合實力的必要途徑，因此只有不斷地優(yōu)化管理策略，提高管理手段，通過不斷地改革和創(chuàng)新，提高施工現(xiàn)場管理機制，在保證工程質(zhì)量的同時能夠使建筑企業(yè)得到發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉洋.市政路橋工程施工現(xiàn)場安全管理問題與對策分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019，（32）：1560.

[4]鄧鵬.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策[J].中國科技投資，2019，（27）：70.

（作者單位：內(nèi)蒙古包頭九原工業(yè)園區(qū)綜合事務(wù)服務(wù)中心）