建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)研究

邵曉靜

【摘? 要】伴隨社會(huì)與科技的迅猛發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快以及民眾對(duì)工作、生活環(huán)境要求的提高，其均為建筑行業(yè)發(fā)展提供了良好助力。為更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)重視對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，以便保證施工建設(shè)的如期推進(jìn)、有序進(jìn)行，在保障施工質(zhì)量的前提下，通過動(dòng)態(tài)管理節(jié)約施工成本，確保企業(yè)的利潤(rùn)空間?；诖耍P者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，展開對(duì)建筑工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)的分析，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理的有效控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制要點(diǎn)

引言：新時(shí)期不僅為建筑工程行業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展與管理能力等提出了新的更高要求。促進(jìn)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，需要準(zhǔn)確把握控制要點(diǎn)，以便有效應(yīng)對(duì)建筑施工中出現(xiàn)的變動(dòng)或一系列問題。如此一來(lái)，有助于促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)[1]。但是在實(shí)際工程造價(jià)管理中，仍存在一定的問題，其不僅限制了企業(yè)發(fā)展，更阻礙了建筑行業(yè)向現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。

1、簡(jiǎn)析工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及其存在問題

新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為推進(jìn)城市化高質(zhì)量的建設(shè)，以便更好地滿足民眾對(duì)美好生活的向往與需求[2]，建筑行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效。但在現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)缺乏引進(jìn)先進(jìn)管理理念的意識(shí)，內(nèi)部管理層素質(zhì)層次不齊，缺乏對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制意識(shí)，導(dǎo)致建筑工程施工工作存在嚴(yán)重不足，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。且在面對(duì)一些大型建筑項(xiàng)目時(shí)，因自身的工程造價(jià)管理能力不足，難以出具科學(xué)、全面的事前、事中及事后控制方案，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)便落于下風(fēng)。

現(xiàn)階段，推進(jìn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，其主要便著重于事前的預(yù)測(cè)與建筑施工過程中的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)與有效控制。但部分企業(yè)仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作方式，導(dǎo)致工程造價(jià)管理的程序化、片面化，或是習(xí)慣于先進(jìn)行施工建設(shè)、后進(jìn)行精細(xì)核算，使工程造價(jià)管理難以發(fā)揮有效作用，管理人員成本把控意識(shí)淡薄，造成造價(jià)管理難達(dá)預(yù)期。正常情況下，工程造價(jià)管理作為一項(xiàng)交叉、繁瑣、涉及施工全過程的綜合性工作，管理人員既應(yīng)熟悉建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)法律法規(guī)，又應(yīng)掌握施工全流程，這樣才能依據(jù)建設(shè)要求、出具相應(yīng)的造價(jià)控制、管理文件，為施工建設(shè)提供引導(dǎo);當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)變量因素時(shí)，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以便有序施工、工程質(zhì)量及企業(yè)的合理利潤(rùn)。但是在有的企業(yè)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目承建時(shí)，雖事前方案出具的較為詳盡具體，但在執(zhí)行時(shí)一旦遇到施工變動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理跟進(jìn)不及時(shí)，導(dǎo)致資金的大量流出，難以保障后續(xù)施工，無(wú)形中便使整個(gè)工期延長(zhǎng)、工程建設(shè)的難以為繼及建設(shè)質(zhì)量問題頻出等。

2、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的現(xiàn)實(shí)意義

2.1保障建筑項(xiàng)目的高效開展

在建筑工程施工中實(shí)施造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制，即促進(jìn)工程造價(jià)工作的精細(xì)化管理、全面管理，依據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)、開展現(xiàn)狀，實(shí)施全過程的工作跟進(jìn)與管控。這樣以來(lái)，有助于盡早的發(fā)現(xiàn)問題、出具造價(jià)管理方案，進(jìn)而有效的解決問題，確保人力、物力、資金等利用率，使整體施工建設(shè)更具合理性、有效性[3]。畢竟，建筑工程作為一項(xiàng)投資大、周期長(zhǎng)的施工工作，其往往需要面對(duì)工期緊、任務(wù)重及多個(gè)施工單位共建的問題，只有做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，抓住工作要點(diǎn)，才能減少外界因素對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量等所產(chǎn)生的影響，保證施工項(xiàng)目的高效率、高質(zhì)量完成。

2.2促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展

工程造價(jià)是建筑施工項(xiàng)目中較為核心的一環(huán)，其決定了資金的使用、配比。而施以工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，有助于對(duì)整體項(xiàng)目的全過程監(jiān)管，保障決策環(huán)節(jié)的合理性、促進(jìn)各施工環(huán)節(jié)的銜接、實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的把控、確?？⒐な瘴补ぷ鞯耐七M(jìn)等，對(duì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高。只有將工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控當(dāng)成重點(diǎn)工作，緊抓其工作控制要點(diǎn)，才能使資金調(diào)撥、使用等更科學(xué)、合理，確保建筑企業(yè)、參建單位的有效利潤(rùn)，促進(jìn)建筑行業(yè)不斷向著現(xiàn)代化方向發(fā)展。

3、淺議建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)

3.1高新、專業(yè)化人才的任用

為實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的動(dòng)態(tài)管控，應(yīng)重視引入專業(yè)的造價(jià)管理人才。只有聘任高新人才，優(yōu)化工作流程，才能提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的效率與質(zhì)量。從而，有效的為企業(yè)節(jié)約開支、把控施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、做好物資采購(gòu)等。與此同時(shí)，還應(yīng)重視對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，提升管理人員及職工的學(xué)習(xí)意識(shí)，使其吸納先進(jìn)的造價(jià)管理理念、經(jīng)驗(yàn)及工作模式，完善考核管理制度，進(jìn)而促進(jìn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的提質(zhì)增效。此外，還需明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，發(fā)揮管理人員及職工的主觀能動(dòng)性，明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)工作人員責(zé)任心、使命感。以優(yōu)化部門管理、崗位設(shè)置、工作流程，重視人才的聘任，使建筑項(xiàng)目的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作受到充分重視，發(fā)揮管控能效。

3.2強(qiáng)化資料收集與預(yù)算估測(cè)

為做好預(yù)算的編制工作，使其具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性及全面性，為后期施工開展提供依據(jù)，應(yīng)廣泛收集造價(jià)資料，運(yùn)用信息化工作手段建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)施工場(chǎng)地的地形地貌、選用設(shè)備、物料行情變動(dòng)等具有整體的了解，以便制定預(yù)算方案，使其更精準(zhǔn)。此外，還應(yīng)及時(shí)與當(dāng)?shù)厥姓块T取得聯(lián)系，重視實(shí)地考察，排除客觀因素對(duì)施工的影響，并使預(yù)算編制更加的符合需求、具有合理性。

3.3重視對(duì)高新技術(shù)有效應(yīng)用

除了應(yīng)用信息化工作方式，引入先進(jìn)的造價(jià)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化辦公，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料等高新技術(shù)的應(yīng)用關(guān)注，在符合建設(shè)需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)全過程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控。例如：在設(shè)備機(jī)械的采購(gòu)、租用過程中，通過相應(yīng)的智能軟件，篩選資質(zhì)優(yōu)異、信譽(yù)度良好的企業(yè)或合作方;對(duì)設(shè)備的應(yīng)用、器械的調(diào)度等出具多版造價(jià)管控方案，上傳至云平臺(tái)，促進(jìn)內(nèi)部管理人員的瀏覽，通過視頻會(huì)議進(jìn)行最終決策;成立相應(yīng)的行情調(diào)研組，對(duì)不同主體建設(shè)所需物料進(jìn)行行情的收集，了解其價(jià)格走勢(shì)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、對(duì)比，比對(duì)不同型號(hào)、規(guī)格產(chǎn)品的性價(jià)比，形成行情分析簡(jiǎn)報(bào)，以便推進(jìn)動(dòng)態(tài)管理等等。

3.4關(guān)注不同階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在施工設(shè)計(jì)階段，應(yīng)重視對(duì)設(shè)計(jì)方案的把控，明確各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)、資金開支項(xiàng)，推進(jìn)限額設(shè)計(jì)，力求預(yù)估數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;在進(jìn)行工程的招投標(biāo)階段，應(yīng)加大市場(chǎng)詢價(jià)、行情的把控力度，讓工程標(biāo)底更合理，使施工形式、招標(biāo)工作等更具公平性、透明性;在施工中，一方面應(yīng)控制施工成本、資金使用，另一方面應(yīng)監(jiān)督施工進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量;在竣工收尾階段，應(yīng)對(duì)全過程造價(jià)資料進(jìn)行歸檔整理，以便進(jìn)行數(shù)據(jù)的梳理、為竣工工作提供有力支撐。這樣以來(lái)，才能體現(xiàn)造價(jià)管理工作的意義，使各崗位管理人員、工作人員明確自身的工作職責(zé)，依據(jù)造價(jià)管理手冊(cè)推進(jìn)施工檢查，使巡查工作開展更及時(shí)，有效地減少了工程交付問題。

4、結(jié)語(yǔ)

總之，雖當(dāng)前建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控工作仍存在諸多問題，但隨著工作理念的優(yōu)化、專業(yè)人才的引入，將有效提升對(duì)項(xiàng)目建設(shè)事前、事中及項(xiàng)目落成后的有效控制。特別應(yīng)將做好事前預(yù)算、施工過程管理，積極運(yùn)用科技手段，進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)的采集與分析，通過建立數(shù)據(jù)模型，不斷完善工作不足、發(fā)揮動(dòng)態(tài)管控能效。從而，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證施工建設(shè)的有序開展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：青島億優(yōu)諾策劃有限公司）