電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略

羅建軍

【摘??要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也在不斷的提升，而在這一過(guò)程當(dāng)中，社會(huì)的需電量正在逐漸加大，因此人們對(duì)電力工程也提出了更高的要求。但從目前的供電現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行分析，我國(guó)的多數(shù)企業(yè)在電力工程管理方面還存在著一些問(wèn)題，因此需要有效地對(duì)電力工程項(xiàng)目加強(qiáng)管理，這也是相關(guān)工作人員需要解決的首要問(wèn)題。本文針對(duì)電力工程的控制對(duì)象進(jìn)行分析，并提出具體的電力工程管理創(chuàng)優(yōu)控制策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員起到一些參考作用，促進(jìn)我國(guó)電力工程的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程;控制策略;創(chuàng)優(yōu)管理

電力工程對(duì)于我國(guó)的發(fā)展以及人們的生活而言，是一項(xiàng)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，而對(duì)于維持社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展也具有著十分重要的作用?，F(xiàn)如今隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的用電需求量也逐漸的提高，所以電力企業(yè)也必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展，滿足社會(huì)的發(fā)展需求，與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)的管理水平，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，進(jìn)而為社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但電力企業(yè)和一般企業(yè)不同，其本身有著一定的復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)，其所控制的對(duì)象也具有著一定的特殊性，因此電力企業(yè)需要構(gòu)建出完善合理的控制體系，并全面創(chuàng)新和優(yōu)化電力工程的管理過(guò)程，通過(guò)采取有效的策略來(lái)進(jìn)一步的提升管理水平[1]。

一、電力工程中控制對(duì)象分析

（一）電力工程的人為因素

在電力工程建設(shè)管理和具體執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，人是主體，而且電力工程的相關(guān)工作也具有一定的專(zhuān)業(yè)性和復(fù)雜性，因此對(duì)相關(guān)的工作人員也提出了較高的要求，需要管理人員具有良好的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。電力企業(yè)在對(duì)管理人員進(jìn)行招聘時(shí)，一方面需要對(duì)人員的工作態(tài)度和綜合素養(yǎng)進(jìn)行考察，同時(shí)還要對(duì)其專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行評(píng)估，從而有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行選拔時(shí)，要制定出相應(yīng)的選拔制度，并對(duì)人員的工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等進(jìn)行重點(diǎn)考察，并通過(guò)客觀選拔制度來(lái)挑選出符合企業(yè)發(fā)展需求的相關(guān)人才。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，不斷提升管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，強(qiáng)化人員的責(zé)任感，使其能夠嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的開(kāi)展相關(guān)工作[2]。

（二）電力施工材料與方法

在電力工程施工過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)施工的材料進(jìn)行謹(jǐn)慎選擇，由于電力工程本身具有特殊性和復(fù)雜性特點(diǎn)，因此施工材料的質(zhì)量好壞也對(duì)工程的質(zhì)量有著十分密切的影響。如果電力企業(yè)為了節(jié)約成本，而使用一些劣質(zhì)質(zhì)量不符合要求的材料來(lái)進(jìn)行施工，則會(huì)給電力工程產(chǎn)生巨大的安全隱患，甚至威脅到人們的生命安全。所以我們對(duì)待施工材料必須要慎重選擇，從而有效的保證電力工程的施工質(zhì)量。此外施工方法對(duì)于電力工程而言，也具有著十分重要的影響，由于其本身是一項(xiàng)十分復(fù)雜和系統(tǒng)的工程，所以施工人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)流程并根據(jù)實(shí)際情況，選擇正確的方式來(lái)進(jìn)行施工，從而在確保施工進(jìn)度和施工效果的前提下，有效地減少安全事故的發(fā)生。對(duì)此電力企業(yè)需要在施工前根據(jù)實(shí)際的施工情況，開(kāi)展理論分析，從而對(duì)具體的施工方式進(jìn)行明確并嚴(yán)格按照施工方法來(lái)有效的落實(shí)[3]。

（三）電力工程中的環(huán)境因素

在電力工程建設(shè)和施工當(dāng)中，環(huán)境因素也具有著十分重要的影響，而其具體包括兩方面的內(nèi)容，分別為外部因素和內(nèi)部因素。首先外部環(huán)境因素主要是指在施工現(xiàn)場(chǎng)外所產(chǎn)生的相關(guān)因素，對(duì)于這一部分的因素可以采用人為的方式來(lái)進(jìn)行控制和管理，從而避免對(duì)工程施工造成影響，確保施工的有效進(jìn)行。內(nèi)部因素則主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的環(huán)境因素，具體包括水源、地質(zhì)、交通等，而內(nèi)部因素也都可以通過(guò)人為的方式來(lái)進(jìn)行有效的控制，企業(yè)可以針對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行考量，從而選擇一個(gè)地理位置較好的地形來(lái)開(kāi)展施工，確保電力工程的施工效果。

二、電力工程管理創(chuàng)優(yōu)控制策略

（一）加大電力工程技術(shù)投入

現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸增大，因此必須要實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新和自我完善，以此來(lái)提升企業(yè)的管理水平，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。而電力企業(yè)由于其所具有的特殊性特點(diǎn)，因此對(duì)相關(guān)的技術(shù)方面也都具有著較高的要求。企業(yè)在開(kāi)展電力工程管理創(chuàng)優(yōu)時(shí)，需要重點(diǎn)加大技術(shù)方面的投入，通過(guò)提高技術(shù)水平來(lái)提升自身的管理效果。電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅包括成本質(zhì)量等，而且還包括人才技術(shù)方面的激烈競(jìng)爭(zhēng)，只有通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)加大技術(shù)研究的力度，招聘優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才才能更好的提升電力企業(yè)的管理工作質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的創(chuàng)新，提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

（二）加大工程管理監(jiān)督力度

電力工程管理過(guò)程當(dāng)中，首先應(yīng)該制定出完善的監(jiān)督制度，以此來(lái)強(qiáng)化管理人員的責(zé)任感，確保管理工作的有效性和高效性。電力企業(yè)應(yīng)該完善自身的員工管理制度，通過(guò)培訓(xùn)等方式來(lái)提高員工自身的責(zé)任心，使其能夠嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。其次，電力企業(yè)還應(yīng)派出監(jiān)督管理人員來(lái)對(duì)電力工程的具體施工過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從而約束人員的行為，使工程的施工變得更加規(guī)范化，減少相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)。

（三）重視工作人員綜合素質(zhì)

電力工程工作人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)對(duì)工程的質(zhì)量也具有著十分重要的影響，同時(shí)也是電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的主要因素之一。因此電力企業(yè)必須要重視人才培養(yǎng)和人才選拔，通過(guò)不定期的舉辦一些培訓(xùn)、講座等活動(dòng)，來(lái)使員工對(duì)自身的工作具有正確的了解和認(rèn)識(shí)，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的努力創(chuàng)新，全面提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作能力，確保電力工程的建設(shè)工作能夠有效的進(jìn)行。同時(shí)工程的建設(shè)也需要團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)合作，因此電力企業(yè)的管理人員可以組織一些團(tuán)建活動(dòng)，如外出旅游、踏青等，從而提升企業(yè)自身的凝聚力，使員工們能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)電力工程的管理創(chuàng)優(yōu)[5]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程的管理創(chuàng)優(yōu)是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，而電力企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠脫穎而出，也必須要完善內(nèi)部管理，對(duì)電力工程的管理創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行有效的控制，并加大相關(guān)技術(shù)的投入，制定出完善的管理制度，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，從而使自身的相關(guān)管理工作能夠有效的進(jìn)行，確保工程的正常實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]江嘉欣.電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2019，26（12）：235+237.

[2]曾文興.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)策略分析[J].中國(guó)管理信息化，2019，22（02）：87-88.

[3]劉晨.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析[J].通信電源技術(shù)，2018，35（11）：225-226.

[4]齊彩紅.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略[J].企業(yè)改革與管理，2018（19）：10-11.

[5]戴蔚辰.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中如何改善措施[J].中外企業(yè)家，2018（25）：123.

（作者單位：云南保山電力股份有限公司）