建筑工程施工企業(yè)工程分包管理風險研究

金俊彪

【摘??要】隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，一些基礎設施建設水平逐步提高，建設項目建設越來越受到重視。建設項目涉及面廣，內容復雜，建設周期長。許多工程需要以分包的形式移交。

【關鍵詞】建筑工程管理;分包項目;風險評估;對策

引言

建筑工程施工對促進我國社會各領域的發(fā)展具有十分積極的作用。近年來，各類社會資金不斷投向我國建設項目建設，取得了良好的發(fā)展。但是，建設項目需要大范圍的建設，同時也需要大量的運營資金，涉及面廣。如果只安排少量的管理人員進行施工管理，將難以有效保證建設工程的施工質量。因此，許多建設項目需要進行分包，而項目分包風險評估對項目的施工效率和質量至關重要。

1我國建筑工程管理分包項目中主要存在的問題

1.1分包商缺乏長遠的規(guī)劃，過于重視短期的利益

我國目前的建設項目管理項目分包缺乏一定的經驗，使得許多分包商在分包領域缺乏長遠的眼光。這些分包商只注重眼前利益，忽視了建設工程的整體施工質量，難以有效保證建設工程質量。例如，一些分包商在公路路基施工中使用劣質建筑材料，致使建設項目公路路基質量達不到相關標準，路面出現(xiàn)多處裂縫和不規(guī)則沉降，難以承受重型車輛的反復碾壓。一些分包商沒有合理劃分道路等級，使施工人員可以采用同一標準進行整條道路的施工，大大增加了施工成本，影響了其今后的正常使用，也可能給建設項目的施工隊伍帶來很大的風險。

1.2建筑工程管理機制不夠完善

目前，我國許多建設單位仍沿用傳統(tǒng)的管理機制，不能結合市場的變化有效地加以完善，使管理機制不能適應新時期建設工程分包管理的需要。此外，由于缺乏統(tǒng)一的管理機制，一些分包商往往會想方設法解決施工分包項目中存在的問題。這些措施只能解決存在的問題，但對整個工程質量的改善沒有影響。由于管理機制不完善，建設單位需要投入大量的經濟成本，嚴重影響了建設單位的工作效率。

1.3建筑工程項目分包缺乏專業(yè)的人才

對于建設單位來說，只注重項目的具體實施是非常重要的，但是對于項目分包人才的選拔和人才的培養(yǎng)，卻相對忽視，這使得建設項目各個項目的分包工作得不到專業(yè)人士的大力支持天才。由于缺乏人才積累，許多施工單位對分包商的資質調查困難，對工程分包中的風險難以合理處理，導致施工單位風險管理水平不足。

2建筑工程分包項目管理風險識別的方法

2.1科學的進行建筑工程項目分包的概念的分析

為了更好地識別工程分包的風險，有必要對風險的概念進行科學的分析。建設項目風險種類繁多，風險分析人員難以做出準確判斷，必須結合以往風險管理人員的經驗[2]。首先，要對建設項目所在地的法律法規(guī)、建設工期、建設經濟支出、施工技術引進等進行綜合判斷。

2.2合理的分析建筑工程項目分包風險判斷流程

首先，要整合建設項目的相關信息，為項目分包風險分析提供強有力的數(shù)據(jù)支持，更好地進行風險防控。然后需要邀請專業(yè)人士對工程分包風險進行綜合判斷，為風險分析提供基本思路。此外，還應總結風險因素，為風險防控提供明確的重點。最后，結合專業(yè)人員的經驗判斷可能發(fā)生風險的概率，并對其進行估計，從而科學地預測風險造成的經濟損失。同時，還應將風險預測方案作為今后調整的標準報表，大大提高建設工程分包風險防控的科學合理性。

3建筑工程管理中的分包項目風險的有效解決措施

3.1重視項目成本風險要素，合理的進行風險信息的整理

建設工程分包工作中存在著許多風險，這些風險隨時可能出現(xiàn)在建設工程施工中。施工人員很難事先對風險做出準確判斷。因此，工程分包人員必須更加關注風險要素，積極了解風險變化，充分結合工程分包風險點，有效防范和預測可能出現(xiàn)的風險，從根本上遏制風險的發(fā)生。

3.2加強對建筑工程項目分包風險案例的檔案管理工作

建筑工程分包的風險管理只能根據(jù)以往的經驗進行分析，在風險方法還沒有成熟之前很難做出準確的判斷。因此，相關管理人員必須重視對以往建設工程分包中發(fā)生的風險案例的分析，以積累更豐富的經驗。另外，要把規(guī)避風險造成的經濟損失作為項目分包風險管理的重點，結合實際情況科學制定風險分析檔案管理的規(guī)章制度，對以前發(fā)生的風險進行全面調查和研究清點，并在檔案中形成報表，以便相關人員能夠根據(jù)檔案的記錄對項目分包風險管理方案進行研究。不同的建設項目有很大的相似性，風險管理和控制人員需要從檔案中找到相似的案例進行深入分析，從而為本建設項目設計出最科學的風險防控措施，并有效實施。

3.3合理的進行項目分包商資質調查機制的完善

建設項目分包商管理人員必須合理建立健全分包商資質調查機制。首先要成立專門部門，對分包商的實際情況進行調查，調查工作必須嚴格按照規(guī)章制度的要求進行。調查人員的工作重點是分包商原材料的采購、分包商的經濟實力、分包商是否有各種合法手續(xù)以及施工設備的購置和租賃。對分包商資格的調查應采用合理的會計方法進行最終確定。

結束語

綜上所述，建設本身的客觀情況決定了工程分包的必要性。如果工程分包風險得不到很好的控制，將給建設工程質量造成非常嚴重的損失。因此，深入分析建設工程分包風險，制定合理的防控措施，對于保障建設工程質量，提高建設單位的經濟效益具有重要意義。

參考文獻：

[1]?馬小強.我國建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施研究[J].城市住宅.2019（04）

[2]?劉菲.建設工程分包管理存在的經濟風險及應對方案[J].現(xiàn)代商貿工業(yè).2018（09）

[3]?涂雪松.建設工程分包常見問題及其對策研究[J].安徽建筑.2015（06）

[4]?石曉銘.探討建筑工程分包管理的風險預防與控制策略[J].財經界（學術版）.2015（21）

[5]?何瀅.建筑工程施工企業(yè)工程造價風險管理研究[J].建設監(jiān)理.2017（08）

[6]?石曉銘.探討建筑工程分包管理的風險預防與控制策略[J].財經界（學術版）.2015（21）

（作者單位：中交四公局第六工程有限公司）