外刊精要

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PM World Journal， Volume VIII， Issue V （June 2019）

普列托（Prieto）指出，大型復雜項目的管理正進入一個前所未有的充滿挑戰(zhàn)的時代，各種形式的人工智能越來越多地融入項目執(zhí)行的各個要素及公司框架中。本文探討了在工程建設項目中部署人工智能的一些關鍵因素，如結(jié)果的準確性和質(zhì)量、新出現(xiàn)的法律和責任問題、對人工智能道德問題的盡職調(diào)查、隱藏的偏見、培訓數(shù)據(jù)的質(zhì)量和限制、數(shù)據(jù)的完整性、充分的互操作性等。

菲利特（Feuillet）強調(diào)，新興技術的出現(xiàn)被許多人視為威脅。但是，如果我們有能力足夠快地處理它們，那么所有威脅也都是機遇。

趙婉彤（音譯）指出，全球化時代，每天都有無數(shù)的跨國貿(mào)易合同要簽訂，而EPC合同是主要方式。但是，貿(mào)易摩擦和糾紛可能會損害一方或雙方的利益。因此，解決國際項目管理中的索賠和爭議不容拖延。本文研究了索賠的根本原因，并通過一些分析技術和方法探索最佳選擇。研究發(fā)現(xiàn)，預防是最佳替代解決方案。

阿列德（Alliod）強調(diào)，在不斷變化的環(huán)境中，工程延期是大多數(shù)公司處理約束條件的常見方法，但長期使用工程延期這一方法會對項目組織造成災難性后果，降低生產(chǎn)力。本文探討了工程延期的替代方案。

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Project Management Journal， Volume 50， Issue 3， June 2019

吉特佩恩（Jitpaiboon）等人研究了以下三個團隊項目的成功因素：項目管理工具、項目管理最佳實踐和管理支持。結(jié)果表明，與團隊績效和項目績效相比，這三大因素對個體團隊成員的績效影響更大。該研究還發(fā)現(xiàn)，團隊成員之間的和諧關系能夠在項目團隊中產(chǎn)生外在動機，并提高團隊和項目績效。

奧多涅斯（Ordo ez）等人指出，關鍵鏈項目管理（CCPM）的方法可以最大限度地減少傳統(tǒng)項目管理中發(fā)現(xiàn)的低效率。但是，為了實現(xiàn)多項目系統(tǒng)的實施，需要對此進行更深入的研究。作者的分析表明，在多項目系統(tǒng)中應用CCPM方法可以更好地估算活動時間并促進關鍵資源的分配。

榮格（Jung）等人探討了關鍵成功因素（CSF）與集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目績效之間的關系。作者根據(jù)定性比較分析方法，收集并分析了16個項目的數(shù)據(jù)，涉及25個成功因素和4個績效領域。最終，本研究將17個因素確定為成功的IPD項目中經(jīng)常出現(xiàn)的條件。該研究還得出了促使IPD項目成功的因素組合。

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International Journal of Project Management， Volume 37， Issue 4， Page 533-598 （May 2019）

哈克（Haq）等人指出，對于IT項目的低效率和低績效，以前的研究發(fā)現(xiàn)了各種關鍵因素，包括可以提高項目績效和遏制機會主義的有效項目治理機制。然而，關鍵的問題是，這些治理機制在存在風險因素的情況下如何有效地提高IT組織和軟件開發(fā)項目的績效。因此，當前研究的總體目標是制定適度模型，以研究這些治理機制在存在需求風險時的有效性。

沃爾登（Volden）指出，成本效益分析（CBAs）存在的一系列挑戰(zhàn)和弱點，這些挑戰(zhàn)和弱點可能導致其在決策中的有用程度受到限制。

斯科特楊（Scott Young）等人對共享領導力（shared leadership）進行了研究。通過對多學科文獻的系統(tǒng)回顧，該研究開發(fā)了一個新的多層次概念模型，以促進對共享領導力如何發(fā)展及它如何影響個人、團隊、項目和更廣泛的組織績效的整體理解。

朱方偉（音譯）等人指出，與垂直領導力相比，橫向領導力往往是暫時的、短期的。因此，橫向領導者的角色身份更難以合法化。本文研究了不同因素如何相互作用并協(xié)同工作以影響橫向領導者的角色身份。結(jié)果表明，工作復雜性、內(nèi)在激勵、自我效能感和個人期望是橫向領導者取得角色認同的必要條件，其他項目團隊成員的期望及項目經(jīng)理的授權是建立橫向領導者強大角色身份的最常見和最有效的方法。

（左劍/編譯）