淺談內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制保證全面預(yù)算管理落地

摘 要：對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展來(lái)說(shuō)，良好的經(jīng)營(yíng)管理模式能夠起到積極的促進(jìn)作用。在這其中，預(yù)算管理是較為重要的一環(huán)。預(yù)算管理的好壞能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)收益以及運(yùn)行情況產(chǎn)生直接影響，在目前大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，全面預(yù)算管理的真正落地還存在一定阻礙。因此本文對(duì)通過(guò)實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制保證全面預(yù)算管理落地進(jìn)行淺談，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)者提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制;全面預(yù)算管理;合同

在企業(yè)中，預(yù)算管理是日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中十分重要的方式之一，企業(yè)只有意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，才能對(duì)資源進(jìn)行合理調(diào)配，對(duì)資金進(jìn)行合理使用，使資金的利用率得到進(jìn)一步提升，以便適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的實(shí)際需求，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展空間。預(yù)算管理具備較大優(yōu)勢(shì)，如果企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中保證全面預(yù)算管理的落地，并且建立完善的管理制度，就能滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。因此要確保全面預(yù)算管理的有效實(shí)施，需借助內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制這個(gè)可靠的工具。

一、目前預(yù)算管理難以全面落實(shí)的困境

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在內(nèi)部進(jìn)行全面預(yù)算管理能夠發(fā)揮業(yè)績(jī)引導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、溝通協(xié)調(diào)、長(zhǎng)期規(guī)劃等作用。但是目前企業(yè)各部門(mén)之間在進(jìn)行工作時(shí)沒(méi)有對(duì)工作進(jìn)行合理定價(jià)，更沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算。而且各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)缺少計(jì)劃性、組織性，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督，預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)不客觀，沒(méi)有對(duì)評(píng)價(jià)進(jìn)行量化處理，這也導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)大多流于表面。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，能夠使企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中將全面預(yù)算管理納入其中，并使其得到有效落實(shí)。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的特點(diǎn)

企業(yè)通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，能夠激發(fā)員工的工作熱情，降低各項(xiàng)管理成本，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化，而且還能在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行過(guò)程中對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行模擬，進(jìn)而可以創(chuàng)造全新的績(jī)效考核模式。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，能夠讓全體員工參與到整體的供產(chǎn)銷(xiāo)體系中來(lái)，并根據(jù)結(jié)果對(duì)每名員工進(jìn)行考核，將考核結(jié)果進(jìn)行公布，這樣能夠激發(fā)大家對(duì)于工作的積極性。內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制模式有利于將責(zé)任落實(shí)到人，明確責(zé)任主體，將責(zé)任層層下發(fā)，各個(gè)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間、每名工作人員都要簽訂縱向合同，對(duì)市場(chǎng)交易系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督。全體員工應(yīng)該根據(jù)簽訂的合同履行職責(zé)，而且考核方式會(huì)更加標(biāo)準(zhǔn)，以量化指標(biāo)為基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)主觀評(píng)價(jià)，這樣能夠使考核結(jié)果更加真實(shí)，并具備可視化、透明化的特點(diǎn)。

三、內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制保證全面預(yù)算管理落地的有效措施

（一）劃分核算單元，明確責(zé)任主體

企業(yè)內(nèi)部要將各個(gè)部門(mén)以及部門(mén)下屬的各崗位劃分為單獨(dú)的核算單元，將各個(gè)核算單元看成責(zé)任主體，并且形成上下級(jí)隸屬關(guān)系，各部門(mén)間則構(gòu)成買(mǎi)賣(mài)主體與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

（二）分解企業(yè)任務(wù)目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)該將年度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，而且可以根據(jù)各個(gè)獨(dú)立單元進(jìn)行從上到下的分包，相關(guān)責(zé)任人要簽訂責(zé)任書(shū)，并且在責(zé)任書(shū)上要清晰記錄各個(gè)獨(dú)立核算單元將要完成的任務(wù)目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)制定科學(xué)的工資報(bào)酬計(jì)算方法，實(shí)現(xiàn)收益的最大化，將產(chǎn)銷(xiāo)量、各項(xiàng)單耗、提供服務(wù)所耗費(fèi)的資源、人工成本等作為考核指標(biāo)，并且在財(cái)務(wù)方面加大考核權(quán)重。

（三）建立內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，明確結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)要想建立市場(chǎng)化模擬方式，最重要的就是建立完善的價(jià)格交易體系，明確合適的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。按市場(chǎng)運(yùn)行方式，在規(guī)則制定好后，對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移、服務(wù)的內(nèi)部提供等按照內(nèi)部約定的方式和價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。

（四）配備內(nèi)部交易工具

在企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化交易時(shí)，為了保證公平與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)需配備良好的內(nèi)部交易工具，如建立一套內(nèi)部交易軟件。在內(nèi)部交易過(guò)程中，各部門(mén)間生產(chǎn)物料、成品、各項(xiàng)后勤服務(wù)的采購(gòu)等都可以在該交易軟件上進(jìn)行，末端銷(xiāo)售部門(mén)完成實(shí)際銷(xiāo)售任務(wù)后通過(guò)倒算方式再對(duì)該交易工具進(jìn)行檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化，并形成一套良性閉環(huán)體系。在交易完成后，形成各核算單元的收入成本利潤(rùn)等指標(biāo)。

（五）做好監(jiān)督與管控

對(duì)于內(nèi)部核算來(lái)說(shuō)，不同的單元之間雖然存在買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，但由于在交易過(guò)程中，無(wú)法按正常結(jié)算開(kāi)具發(fā)票、支付資金等方式進(jìn)行，所以必須有合適的部門(mén)對(duì)各部門(mén)間的結(jié)算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督與管控。如建立內(nèi)部審計(jì)結(jié)算部門(mén)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置合理的交易規(guī)則，并對(duì)各部門(mén)的成果進(jìn)行審計(jì)核實(shí)。同時(shí)，依據(jù)各部門(mén)所制定的年度計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算、簽訂的責(zé)任主體意見(jiàn)書(shū)等，對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行責(zé)任管理并開(kāi)展績(jī)效考核。在做好監(jiān)督與管控時(shí)，可最大程度確保交易公平，成果展現(xiàn)更為真實(shí)，并最終實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的真正落地。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)全面落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，保證全面預(yù)算管理有效開(kāi)展，能夠使企業(yè)資源得到優(yōu)化，并創(chuàng)造更多價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介;

（劉濤），性別：男，出生年（1986年），籍貫（江西萍鄉(xiāng)），民族（漢），職稱(chēng)（中級(jí)會(huì)計(jì)師），學(xué)歷（本科），研究方向（財(cái)務(wù)管理）