加強建筑施工管理提高建筑施工質量

李超峰

摘要：隨著社會與經濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到前所未有的發(fā)展，眾多的建筑工程如雨后春筍般的出現。工程管理是建筑工程中的重要組成部分，對保證建筑工程質量以及施工安全具有非常重要的作用，對工程建筑企業(yè)的生存以及未來發(fā)展等都具有不可估量的作用。因此，工程建筑企業(yè)應該充分的認識到工程管理的重要性，并采取相應的質量控制措施保證建筑工程的質量，進而為社會建造出質量合格的建筑工程。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;建筑質量;優(yōu)化

一、施工管理的基本原則

1、經濟效益原則是建筑企業(yè)追求的根本目標，務必使成本降低，進而開拓市場，在最大限度的減少投入并收獲更多的產出的同時，保證項目的精品質量，避免開支的不合理和浪費現象，要求現場施工管理務必避免不計成本的一味追求工程的進度和質量。

2、科學合理原則是指施工現場管理要符合市場經濟體制下現代化大生產的客觀要求，做到科學化的管理，是整個工程項目管理的每項工作必須遵守的原則，科學有效的利用現有資源，保證安全施工，提高工人的積極性和創(chuàng)造性，科學合理的進行作業(yè)流程和施工操作

3、標準化、規(guī)范化原則是在工程項目施工現場管理中是最基本的要求，遵循標準化、規(guī)范化原則，使得施工現場的工作秩序標準化和規(guī)范化，在根本上提高施工管理效率、工作效率和成產效率。

二、建筑施工管理現狀及存在問題

1、缺少建筑施工管理監(jiān)控機制

當前，我國缺少企業(yè)內部及外部的建筑施工管理監(jiān)控機制，外部審計機構、監(jiān)理和相關行政部門由于缺少與企業(yè)的內部聯(lián)系，其外部監(jiān)控力度不足，對企業(yè)沒有形成一定的威懾力，而且我國在相關細節(jié)方面缺少法律標準，造成監(jiān)管范疇真空的出現。企業(yè)內部沒有有效監(jiān)督控制機構，主要是領導對管理人員的強制性約束，沒有起到真正的監(jiān)督控制作用。很多企業(yè)沒有相關的管理監(jiān)督部門或者是一個“空架子”，只是迫于形勢而為之，造成監(jiān)管的不力，導致管理性問題層出不窮，嚴重影響了施工項目的健康有序開展。

2、缺失科學、合理的施工管理體系網絡

建筑行業(yè)是一項高風險、高收益的行業(yè)，近年來，在市場機制的刺激下，我國經濟活動日益活躍，經濟主體及民事主體對交易空間、居住空間的要求越來越多，促進了建筑業(yè)的爆發(fā)式增長，基于其巨大的收益，社會各領域紛紛投向這一領域，建筑投資行為廣泛，建筑施工規(guī)模不斷擴大。但是，建筑施工企業(yè)往往只注重企業(yè)的收益，而忽視其內部的管理工作，很多企業(yè)沒有科學、合理的管理機制，更沒有健全的管理體系網絡，致使企業(yè)在施工管理過程中不能及時按照社會發(fā)展及建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢所提出的新要求來轉變產業(yè)施工模式，導致施工效率低下，施工質量沒有得到有效的保障。

3、施工安全管理不當

質量是工程的根本，而安全則是命脈。所以，開展建筑工程施工工作時，一定要將安全和質量擺在同一高度，給予兩者同等的重視，雙管齊下才能真正的提高工程質量。可分析我國實際情況可以發(fā)現，我國的一些企業(yè)并沒有給予施工安全足夠重視，常常是一味的追求進度而晝夜不停的施工，忽視了工人在工作時是有疲倦性的，讓他們超負荷的工作，這極易產生意外。一旦發(fā)生意外，除了會對員工的人身安全產生威脅，還會影響企業(yè)的社會效益，更別提實現經濟效益的最大化了。綜合上述，安全管理才是現今建筑施工中面臨的最嚴峻的問題。

4、人員素質不高

人員素質不高是建筑施工管理整體比較落后，建筑施工質量難以提高的重要原因。人員素質不高主要包括兩個方面，一是建筑施工管理人員素質不高，二是建筑施工人員素質不高。首先，建筑施工管理人員素質不高導致建筑施工管理難以科學地進行。很多建筑施工管理人員自身素質不高，不僅沒有接受過系統(tǒng)的建筑施工管理學習，而且還缺乏建筑施工管理的經驗，這導致其在實際進行建筑施工管理的過程中，難以真正地完成建筑施工管理的目標，導致建筑施工管理效率低下。其次，建筑施工人員素質不高導致建筑施工管理理念難以有效施行。從事建筑施工的人員當中，很多人文化水平都較低，沒有受過專門的建筑施工訓練，這導致其在實際施工的過程中，讀圖能力、領悟施工理念能力和完成施工理念能力不足，最終導致建筑施工質量不高。同時，較低的個人素質導致建筑施工人員在建筑施工的過程中，安全意識和自我保護能力都較差，難以保障建筑施工的安全進行。

三、優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑施工質量的策略

1、建筑企業(yè)要樹立安全觀念，做好工程質量預控

建筑工程質量的高低與安全觀念緊密相連，因此建筑企業(yè)必須要樹立安全觀念，做好工程質量預控工作。首先，減少人的不安全行為。對管理人員進行安全教育是減少建筑工程不安全行為的有效措施，建立安全獎勵機制對減少不安全行為具有積極地促進作用，健全安全生產責任制是減少安全行為的制度保障。其次，保障物的安全狀態(tài)。提高工程生產的技術含量、建立工程設備保養(yǎng)制度、注重工程設備的安全檢查和更新?lián)Q代，這些都是減少物的不安全狀態(tài)的有效措施。做好這兩方面的工作，從而預防安全事故的發(fā)生，提高建筑工程的質量。

2、對工程施工質量管理的工序進行強化

首先，保證工序活動條件的質量，認真檢查每道工序投入的人員、材料、設備、方法和環(huán)境的質量是否符合要求;其次，提高工序活動效果的質量，認真檢查每道工序施工完成以后工程產品有沒有達到相應的質量標準。這兩方面是相互聯(lián)系密切相關的，工序活動條件的質量是工序活動效果質量的基礎，工序活動效果質量是工序活動條件質量的反映。所以，要想提高整個建筑施工的工序質量，工序活動條件的質量和工序活動效果的質量缺一不可。在具體操作方面要積極的采用新工藝、新技術、新規(guī)程、新設備、新理念。按照從上到下的順序把質量目標層層分解，先由企業(yè)分解到部門，再由部門分解到小組，最后由小組分解到個人，實施檢查評定，采用獎懲制度，與個人的經濟利益直接掛鉤，提高個人工作積極性。由于在建筑工程活動過程中每道工序是環(huán)環(huán)相扣的，因此只有前一環(huán)節(jié)達到質量標準以后才能進入到下一環(huán)節(jié)的施工。

3、采用先進的控制理念來對建筑施工管理過程進行控制

先進的控制理念包括了事前控制、事中控制和事后控制的各項內容。事前控制就是要對整個施工過程的方向進行把握，保障整個施工過程能夠按照既定的方向前進。事中控制就是要在施工的過程中進行控制，及時發(fā)現并且解決施工過程中出現的各種問題。事后控制就是在施工過程完成之后對施工內容進行梳理，解決相應的問題，從而保障施工結果符合預期。因此，我們需要采用先進的控制理念來進行建筑施工管理過程的控制，就是要將事前控制、事中控制以及事后控制的各項內容融入到整個施工管理控制當中，從而保障施工管理的高效進行。

4、建筑施工隊伍的質量責任

一支合格的建筑施工隊伍必須具備高度的質量責任感，所以在承接建筑工程之前，要對施工隊伍的水平進行準確的預測和判斷。例如：施工隊伍是不是具有與其相應的資質以及工程項目是不是在許可的范圍之內。同時施工隊伍也需要對自身的許可范圍和施工能力有明確的認識，量力而行，不得違規(guī)承攬超出自己資質范圍的業(yè)務，并且施工隊伍還要建立健全管理系統(tǒng)的體制，這樣就可以保證施工隊伍的完整性和穩(wěn)定性以及施工的連續(xù)性。除此之外，還要不斷的完善和加強質量控制的宣傳工作，從而才能將質量意識深入到每個工作人員的心中，保證建筑工程項目的質量。

結語

綜上所述，在進行建筑施工質量管理時，一定要認真的分析相關的信息，仔細分析管理時期面對的不利現象，不斷的進行完善，將管理過程中的不利影響降到最低，保證工程質量，從而提高企業(yè)的經濟效益。

參考文獻

[1]潘桂明.探析優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質量[J].中華民居（下旬刊），2013，12：423.

[2]王庭文.加強建筑施工管理提高建筑工程質量[J].科技創(chuàng)新與應用，2013，22：249.

[3]周月浪.優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質量探析[J].黑龍江科技信息，2013，24：201.