建筑施工成本管理的造價預結算審核

魏行行

摘要：現(xiàn)當今，我國經(jīng)濟在飛速發(fā)展，在現(xiàn)代化城市建設的過程中，各地區(qū)建筑工程數(shù)量隨之增加，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎上，采取有效措施降低建筑工程施工成本具有重要意義。鑒于此，本文首先對建筑施工成本管理進行了簡要概述，在探討建筑施工成本管理與造價預結算審核的關系基礎上，有針對性總結了加強建筑施工成本管理造價預結算審核的途徑，以供參考。

關鍵詞：建筑施工;成本管理;造價預結算;審核

引言

隨著社會不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟也在飛速發(fā)展。建筑行業(yè)是我國的主要產(chǎn)業(yè)之一，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，成為推動經(jīng)濟不斷發(fā)展的重要力量，備受國內(nèi)外的關注。但是隨著越來越多建筑公司的出現(xiàn)，目前，建筑市場已經(jīng)處于飽和的狀態(tài)，建筑行業(yè)各個公司之間的競爭越來越激烈。在這種狀況下，建筑工程造價預結算是建筑企業(yè)獲得更多經(jīng)濟收益的一個重要途徑。施工成本管理是影響建筑企業(yè)盈利的一個主要過程，造價預結算是成本管理中的一個重要階段，所以，一個好的工程造價預結算可以給企業(yè)帶來不可估量的收益。

1建筑施工成本管理概述

建筑施工成本管理即在實際展開建筑工程施工的過程中，采取有效措施從細節(jié)入手，加大對資金的控制力度，其中包含周轉(zhuǎn)材料、原材料、人工成本、施工設備成本等，同時還包含針對建筑工程施工現(xiàn)場實施管理過程中產(chǎn)生的成本等。通常情況下，在實際展開建筑工程施工的過程中，需要從事前控制、事中控制以及事后控制三個角度出發(fā)實施成本控制，其中容易給建筑工程造價造成影響的因素控制為事前控制，這一過程中應以工程預算為主要成本控制內(nèi)容，而施工現(xiàn)場管理控制為事中控制主要內(nèi)容。建筑工程完工以后，通過項目驗收等實施成本控制活動為事后控制主要內(nèi)容與途徑。其中對建筑工程結算具有直接影響的為事中和事后成本控制。新時期，我國建筑施工企業(yè)運行過程中，必須對工程成本控制的重要性產(chǎn)生深刻認知，在這一過程中應對事前控制、事中控制以及事后控制等多種途徑進行靈活應用，同時還應采取有效的預結算審核，深入展開數(shù)據(jù)挖掘與分析，科學對比目標成本與實際成本，并及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中實際存在的成本偏差，并有針對性制定解決措施，為全面提升建筑工程成本控制水平奠定良好基礎。

2分析建筑施工成本管理過程中的存在的問題

在整個建設項目施工過程中，施工成本的控制直接關系到工程施工效益，對項目的日常運營和隨后的長期發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。因此，建設項目的施工成本管理活動是非常必要的，但在實際工作過程中，以下問題是不可避免的，這對實現(xiàn)整個施工成本管理目標造成一系列障礙。具體內(nèi)容如下：

2.1管理體系不完善

當前，國內(nèi)大部分建筑工程施工成本管理仍然存在一定的問題，其中較為嚴重的問題就是管理體系不夠完善，主要表現(xiàn)在以下方面：項目管理人員成本管理意識薄弱甚至缺失，不能充分的理解關于成本管理的相關法律法規(guī)，導致管理體系的制定沒有考慮項目的實際情況。在開展項目工程的過程中，不管是管理人員還是前線施工人員都沒有充分重視施工成本的控制，針對材料管理缺乏具體的制度，導致項目開展時可能發(fā)生建筑材料丟失的現(xiàn)象。采購施工材料也沒有結合實際施工需求，所采購的材料不符合實際施工要求，最終導致施工成本的增加

2.2成本管理意識薄弱

隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)自身成本管理部門逐漸健全完善，但從實際開看，所做為表面功夫，并未對其中制度、規(guī)則和標準進行明確，在具體實踐操作過程中，相關成本管理控制人員在責任方面互相推脫，無形中增加了企業(yè)在經(jīng)營成本方面的壓力。這種因內(nèi)部因素所形成的企業(yè)施工成本浪費現(xiàn)象，存在嚴重的不合理性，需及時予以調(diào)整各改進。

2.3員工綜合能力不足

建筑項目成本管理人員的能力也時刻會影響建筑項目施工成本的控制效果，主要表現(xiàn)在以下方面：聘用項目成本管理人員之前，沒有對其進行綜合能力的考察，管理人員能力不足會嚴重影響項目施工成本的控制;建筑項目成本管理人員缺乏一定的工作經(jīng)驗，缺乏發(fā)現(xiàn)風險的敏感度，導致一些問題的發(fā)生，嚴重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3加強建筑施工成本管理造價預結算審核的途徑

3.1構建完善工程造價管理體系

在新時代背景下，我國為了加快現(xiàn)代化建設，已經(jīng)完善了項目建設的規(guī)章制度，同時要求施工企業(yè)必須嚴格遵守國家的相關規(guī)定。作為施工企業(yè)，也應該結合自身實際發(fā)展需求，有針對性的構建更加完善的、更加適合自身發(fā)展的成本管理體系。在這個過程中，國家相關機關和部門應該充分發(fā)揮監(jiān)督作用，同時加大宏觀調(diào)控的力度，同時，施工企業(yè)還應該制定并完善相應的法律法規(guī)內(nèi)容，幫助施工企業(yè)理清建筑施工成本管理與造價預結算審核之間的關系，并不斷積極的構建部門之間的聯(lián)系平臺，保證監(jiān)督到位。

3.2實施全過程施工成本管理

全過程施工成本管理有助于加大成本管理力度，將造價預結算審核的功能全面發(fā)揮出來。因此新時期建筑施工企業(yè)運行過程中，應從設計階段入手，有針對性實施相應的工程造價管理，并在建筑工程施工以及后期竣工結算過程中，詳細核查相應的建筑設計圖紙，及時發(fā)現(xiàn)設計變更現(xiàn)象，只有在獲得多方認可的基礎上才能夠進行設計方案的變更。同時在造價審核過程中，對設計方案變更、增加投入等內(nèi)容給予高度重視。同時，還應在招投標階段，給予工程招投標管理以高度重視，對工程造價進行科學確定。并且，建筑施工企業(yè)運行過程中，還應給予施工材料價格以及工程造價等以高度重視，全面落實成本管理，不斷提升審計人員專業(yè)能力，確保其能夠高效完成監(jiān)督與指標認定工作。更重要的是，建筑施工企業(yè)內(nèi)部各部門在運行中，也應加大溝通力度，通過全面審核的方式，對企業(yè)資金應用合理性進行深入分析，并從多個維度和角度出發(fā)，提升預決算監(jiān)督管理水平。

3.3提升預結算與成本管理人員的綜合能力

①建筑企業(yè)在進行人才招聘時，要相應的提高要求，讓具有一定的工作能力和良好綜合素質(zhì)的工作人員進入到企業(yè)內(nèi)，同時，在員工入職之后，對其進行相應的培訓，讓工作人員能夠更快的進入到工作狀態(tài)，增強工程造價預結算與成本管理的力度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。②加強對工程造價預結算審核人員的綜合素質(zhì)和能力提升，可以聘請專業(yè)的施工成本管理專家到施工企業(yè)為企業(yè)中的施工造價管理人員以及預結算審核人員進行相應的培訓，進一步提升工程造價預結算審核人員的專業(yè)技術水平，同時在完成培訓之后還要進行一定的考核，確保學有所用。

結語

預結算和結算審計是項目成本管理的重要組成部分，與項目質(zhì)量和最終效益有關。這不僅需要專業(yè)的技術管理，還需要相關人員根據(jù)成本管理制度將預結算和審核相結合、將理論和現(xiàn)有的施工條件相結合，降低施工企業(yè)的成本，提高資金的利用率，促進整個建設項目的增值。

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