人力資源管理在企業(yè)中的作用

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度的逐步增快，以及管理理念系統(tǒng)的完善，人力資源在企業(yè)中也起著越來越重要的作用。企業(yè)要想創(chuàng)造更高的價(jià)值，離不開員工的高效性與積極性，與其他資源不同，人作為生產(chǎn)力的第一大要素，由于其具備主觀能動(dòng)性，所以更需要高效的進(jìn)行管理。在某種程度上講，企業(yè)管理的本質(zhì)就在于對(duì)員工的管理，而人力資源素質(zhì)的高低也決定著企業(yè)是否能夠充分發(fā)揮員工價(jià)值，進(jìn)而確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，在保證企業(yè)效益的同時(shí)也能兼顧到員工的需求與發(fā)展，是人力資源管理需要著重進(jìn)行協(xié)調(diào)的，這樣才能使企業(yè)和個(gè)人相互促進(jìn)，在根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先從人力資源管理的含義出發(fā)，探討了人力資源管理在企業(yè)中的地位，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的作用。

1.人力資源管理的含義

所謂的管理，是指按照人的思想去完成某件事的過程，而人力資源作為企業(yè)不可缺少的一部分，也決定著企業(yè)是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。人力資源管理主要從人的角度出發(fā)，通過現(xiàn)代化的科學(xué)管理方式，對(duì)企業(yè)員工通過合理的組織和調(diào)配，使其能夠充分發(fā)揮價(jià)值。在此過程中，人力部門需要首先通過招聘篩選出符合企業(yè)發(fā)展的員工，然后經(jīng)過一系列培訓(xùn)等管理方式來充分運(yùn)用人力資源。一方面需要滿足企業(yè)發(fā)展的需求，來保證企業(yè)的正常發(fā)展。另外一方面也要充分考慮到員工的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，來獲得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2.人力資源管理在企業(yè)中的地位

2.1核心地位的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步以及正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開人力資源的運(yùn)用，如果沒有人力資源的參與和投入，就會(huì)使得企業(yè)在發(fā)展的過程中喪失主動(dòng)性，處于被動(dòng)的地位。通過合理的人力資源管理，可以使員工更高效的投入到工作之中，提高工作積極性和效率，更好的促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。人力資源管理的中心內(nèi)容是將企業(yè)和員工聯(lián)系在一起，在發(fā)展的過程中相互依賴和支持，最終在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，也能夠保障員工利益。

另外，隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，人們?cè)诠ぷ鞯耐瑫r(shí)也越來越關(guān)注自身的發(fā)展以及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，要想充分調(diào)動(dòng)員工，激勵(lì)員工的生產(chǎn)積極性，就必須要依賴于人力資源管理，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可忽視的一部分，也是社會(huì)發(fā)展的需要。因此在企業(yè)中，人力資源管理也就起了越來越重要的作用，通過科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理，可以將企業(yè)的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等其他管理智能結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)作。

2.2保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

企業(yè)所制定的戰(zhàn)略是放眼未來的，所要考慮到最重要的一點(diǎn)是可實(shí)現(xiàn)性。依賴于產(chǎn)品、成本以及營(yíng)銷等各種職能戰(zhàn)略的正常實(shí)施，也同樣依賴于人力資源管理是否能夠?qū)⒍喾N職能戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起。因?yàn)槿魏螒?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要人力資源充分的配合。如果不能夠做好人力資源管理，不僅企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)不能夠在各項(xiàng)職能正常發(fā)展的情況下正常實(shí)現(xiàn)，還會(huì)對(duì)發(fā)展根基產(chǎn)生影響。因此，人力資源管理在企業(yè)中的地位是不可替代的，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本。

3.人力資源管理在企業(yè)中的作用

3.1合理調(diào)配企業(yè)其他資源

企業(yè)資源在某種程度上可以總分為人、財(cái)、物。然而。財(cái)和物也離不開人的參與，只有做好人力資源管理，才能有利于財(cái)和物兩大資源的整合。也只有人力資源，才能夠在利用財(cái)和物兩大資源的前提下，為企業(yè)生產(chǎn)出人們所需要的物質(zhì)商品，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理是通過對(duì)員工的合理組織和調(diào)配，進(jìn)而處理好財(cái)和物等資源之間的關(guān)系，將其他資源進(jìn)行高效的整合和配置，來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，企業(yè)的發(fā)展是產(chǎn)品不斷生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的過程，不像工廠的流水線工作，企業(yè)需要考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)以及受眾等多方面因素，都需要人的參與以及不斷對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行調(diào)整，這就需要不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，通過人力資源管理使人、財(cái)、物形成最佳組合，在實(shí)現(xiàn)組合最大效用的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，通過合理的人力資源管理，將使企業(yè)其他資源在其管理下高效運(yùn)作，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2調(diào)動(dòng)員工的主觀和積極性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更多的企業(yè)開始越來越注重人的思想。即一方面引進(jìn)高素質(zhì)人才來為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，另外一方面通過各種激勵(lì)制度等充分激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。現(xiàn)在的管理理念強(qiáng)調(diào)“以人為本”，不僅僅是為了滿足員工發(fā)展的需要，同時(shí)也是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的目標(biāo)。人力資源管理在此過程中就顯得尤為重要，通過對(duì)員工的招聘篩選，培訓(xùn)以及調(diào)配，可以引進(jìn)與企業(yè)發(fā)展理念相符的員工并使其在分配的職位中充分發(fā)揮價(jià)值。另外通過人性化的管理，可以讓員工以更加飽滿的激情去進(jìn)行工作，更好地激發(fā)員工潛能。工作不是一味的壓榨，而是讓員工具有歸屬感，將自身的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。這就需要人力資源管理的組織和調(diào)配。在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)中可以通過不斷豐富和擴(kuò)大崗位智能以及提供獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等一系列方法，讓員工在愉快工作的同時(shí)提高工作效率，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和積極性。同時(shí)，勞動(dòng)效率的提高同樣會(huì)作用于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。

3.3增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)是否具有強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的前提。尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，只有不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠使企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。人力資源在企業(yè)中占據(jù)核心地位，由于其能動(dòng)性以及創(chuàng)造性一直在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以表現(xiàn)在企業(yè)所特有的產(chǎn)品以及技術(shù)上，而這一切的載體都是人力，所以實(shí)質(zhì)上，要想增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須做好人力資源的管理，提高人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力。只有做好人力資源管理，才能夠使員工在各自的崗位上發(fā)揮更大的價(jià)值，打好企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)。另外，人力資源管理還能根據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)行合理的組織和調(diào)配，加強(qiáng)人力資源管理，就更有利于人力資源技術(shù)系統(tǒng)的不斷完善，提高企業(yè)整體的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，奠定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

3.4完善企業(yè)文化

對(duì)于任何企業(yè)來說，都有其獨(dú)一無二的企業(yè)文化，無論企業(yè)規(guī)模大小、是何種類型，企業(yè)文化和核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的中心所在。如果不能夠徹底的完善和落實(shí)人力資源管理，將會(huì)減少對(duì)員工的激勵(lì)，那么也將對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生很大影響。新世紀(jì)的管理理念越來越強(qiáng)調(diào)人的重要性，人力資源管理的中心就是將人作為管理的核心，而員工也往往被企業(yè)文化所影響，所以在人力資源管理過程中，使其與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀相融合，將大大加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，也將在企業(yè)文化的影響下，逐步改進(jìn)原有的思維方式，進(jìn)而形成更強(qiáng)大的凝聚力，同時(shí)反作用于企業(yè)文化，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

總結(jié)

現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提出了更高的要求，與之相對(duì)應(yīng)的就是要提高企業(yè)員工的素質(zhì)。人力資源管理是企業(yè)管理的重心，不斷的完善和強(qiáng)化人力資源管理，將會(huì)在更大程度上使企業(yè)員工發(fā)揮更大的價(jià)值，做好人力資源的開發(fā)和利用?，F(xiàn)在的企業(yè)管理核心是“以人為本”，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中可持續(xù)發(fā)展，就一定要加強(qiáng)人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，從而不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳維政等.人力資源開發(fā)與管理[M].北京：企業(yè)管理出版社.2014. 247.

[2]譚蔚玲等.人力資源在企業(yè)管理中的價(jià)值及管理對(duì)策[M].現(xiàn)代企業(yè).2019 - 07 - 15.

[3]謝思一.知識(shí)管理視角下的人力資源管理對(duì)企業(yè)的作用初探[J].現(xiàn)代商業(yè).2019 - 06 - 28.

[4]李月.人力資源績(jī)效管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng).2019 - 06 - 15.

[5]尹婉睿.人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中的戰(zhàn)略作用及管理對(duì)策研究.中外企業(yè)家[J].2019 - 05 - 15.

[6]梁金風(fēng).統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)人力資源管理中的作用淺析.智能城市[J].2019 - 04 - 28.

[7]王峰.淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性.科技風(fēng)[J].2018 - 09 - 25.

作者簡(jiǎn)介：

范艷，漢，黨員，1981年11月18日，籍貫：湖南邵陽，學(xué)歷：本科.