王合林
摘要:此次研究主要圍繞山東地區(qū)一個以施工企業(yè)為主導(dǎo)的EPC項目——A項目,這個項目充分貫徹落實了科技創(chuàng)新和降本增效的設(shè)計理念,該項目主要圍繞EPC的設(shè)計管理實踐展開,研究重點放在了怎樣展開設(shè)計質(zhì)量控制與優(yōu)化工作,來化解在項目進行中的各種風(fēng)險問題,從而提高施工企業(yè)的總承包能力的問題上。
關(guān)鍵詞:設(shè)計管理;優(yōu)化設(shè)計;EPC項目;已施工企業(yè)為主導(dǎo);設(shè)計質(zhì)量控制
在現(xiàn)階段,我國社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,建筑施工行業(yè)市場進入鼎盛時期。但也帶來了一些不可避免的問題,比如,建筑施工企業(yè)在行業(yè)當中面臨著越來越大的競爭壓力,且可以從中牟取的利潤也出現(xiàn)下降的趨勢,在成本管控上遇到越來越多的困難,這些直接導(dǎo)致建筑施工市場的不良生態(tài),在投標過程中各個企業(yè)盲目降低造價預(yù)算,卻面臨著高標準的施工質(zhì)量要求,在建筑工期上也在不斷進行縮短。項目成本管控是現(xiàn)階段項目管理中最為重要的一個方面,對項目本身起到極其重要的作用,一個成熟的建筑施工企業(yè),應(yīng)該不斷在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,從而構(gòu)造出一個完善的以成本管理作為項目管理核心內(nèi)容的策略,從而提高自身在施工企業(yè)市場當中的競爭力,提高自身的成本管理能力。
A項目是山東地區(qū)一個以施工企業(yè)為主導(dǎo)的EPC項目,這個項目所選擇的承包模式,直接導(dǎo)致在施工過程當中設(shè)計與其他版塊之間形成一種制約、不能共同發(fā)展的局面,對EPC模式產(chǎn)生一種推廣商的限制。在施工過程中選擇進行設(shè)計分包,也就是選擇一個獨立的設(shè)計單位,但是這種分包與一般分包存在本質(zhì)上的差別,其會對整個建筑工程項目的造價問題產(chǎn)生非常大的影響。設(shè)計本身只會占有工程百分之二到三的投資額,但是其確會對工程造價產(chǎn)生百分之八十以上的影響,這就要求施工企業(yè)對設(shè)計單位進行嚴格的管理,將設(shè)計管理從項目管理當中獨立出來,專門制定方針與對策,從而保證設(shè)計任務(wù)符合整體的要求,提高設(shè)計的質(zhì)量,保證其對工程總造價產(chǎn)生有利影響。在設(shè)計當中需要把采購、施工等資源綜合融入到設(shè)計當中,根據(jù)工程的策劃以及整體管理問題來對設(shè)計文件展開進一步的審核以及優(yōu)化,避免出現(xiàn)在施工過程當中設(shè)計與其他版塊之間形成一種制約、不能共同發(fā)展的局面。以施工企業(yè)為主導(dǎo),并且對成本進行管控,并不代表要在原材料以及工程質(zhì)量上進行偷工減料等行為,而是要通過優(yōu)化設(shè)計與管理的方式進行實現(xiàn),采用科技創(chuàng)新的手段,對工程方案進行優(yōu)化設(shè)計,達到一個和諧的共贏的結(jié)果。在進行項目設(shè)計管理的過程當中,應(yīng)該選擇比較保險的設(shè)計優(yōu)化策略,保證工程項目的安全性能與品質(zhì),不能單純的以優(yōu)化作為最終的目標,應(yīng)該嚴格按照設(shè)計管理制度來進行管理,在項目的整體管理中對設(shè)計工作重點進行管理,對其工作進度以及質(zhì)量進行把控,同時應(yīng)該將各種資源情況以及變動體現(xiàn)到設(shè)計的優(yōu)化當中去。
一、設(shè)計任務(wù)實現(xiàn)
1.必須保證設(shè)計任務(wù)按照工程管理規(guī)劃當中的時間完成。根據(jù)施工項目工程的計劃方案,來對設(shè)計的范圍和計劃進行制定,確保其在規(guī)定的時間之內(nèi)完成。在EPC的總承包下,此項工作的主要內(nèi)容包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電施工圖、基坑文護、外線工程、園林、電梯工程、裝飾裝修、外幕墻工程等一系列設(shè)計,都需要在項目工程的總體方案下進行。為了施工的順利進行,需要對各項設(shè)計的完成時間設(shè)置一個期限,工程管理單位需要對項目工程整體進行組織與協(xié)調(diào),避免出現(xiàn)已到期設(shè)計未完成的局面。首先,設(shè)計單位需要根據(jù)工程管理總方案來對各項設(shè)計的出圖計劃進行確定,在經(jīng)由總工程管理方審核并批準之后再行實行;其次,各個設(shè)計單位應(yīng)該嚴格根據(jù)總體設(shè)計方案的出圖計劃來進行,保證自己的設(shè)計進度可以在期限之內(nèi)完成,如果出現(xiàn)問題需要盡早進行說明。
2.根據(jù)總工程管理計劃和設(shè)計任務(wù)來進行施工圖紙的設(shè)計,在設(shè)計之前進行事前控制,將施工的預(yù)算控制在中標當時的預(yù)算范圍內(nèi),做好成本控制工作。
二、設(shè)計質(zhì)量控制
設(shè)計是項目施工過程中最為核心的部分,對設(shè)計的質(zhì)量進行深層控制可以直接影響到整個工程,設(shè)計質(zhì)量的好壞會對工程項目本身產(chǎn)生有影響,對后期竣工之后的經(jīng)濟效益以及社會效益也有作用。
三、設(shè)計優(yōu)化應(yīng)用
優(yōu)化設(shè)計是在設(shè)計基本完成之后,采用方案、技術(shù)、材料等優(yōu)化的手段來盡可能的減少在施工過程當中投入的成本,并且提高整體效率,使設(shè)計本身既具有經(jīng)濟性又具有高效性。
以施工企業(yè)作為項目主導(dǎo)的EPC項目工程的設(shè)計優(yōu)化應(yīng)該遵循以下原則:首先,要盡可能的處理好設(shè)計的規(guī)范、標準以及優(yōu)化之間的關(guān)系,工程各行項目對設(shè)計和材料等所提出的要求,在一定程度上導(dǎo)致了規(guī)范約束設(shè)計的問題,所以,在進行優(yōu)化設(shè)計的過程當中,應(yīng)該在遵守相關(guān)標準的情況下,結(jié)合實際情況來對其進行靈活的運用,使設(shè)計本身兼具合理性與經(jīng)濟性。其次,在優(yōu)化設(shè)計當中,需要對施工過程中的機械布置、順序以及工藝和場地問題來進行考慮;再次,在優(yōu)化設(shè)計當中,不能簡單的模仿已經(jīng)存在的案例,要根據(jù)工程項目的具體條件來進行優(yōu)化設(shè)計,結(jié)合科學(xué)的論證,來對該項目工程的質(zhì)量問題進行保證;最后,要在優(yōu)化設(shè)計當中盡可能的選擇先進的新技術(shù),通過這種應(yīng)用來提高項目的經(jīng)濟性與品質(zhì),降低其成本。
四、設(shè)計創(chuàng)新規(guī)劃
1.結(jié)合項目施工來對設(shè)計進行進一步審查與優(yōu)化。在EPC項目當中,需要將施工企業(yè)的建設(shè)作用充分的發(fā)揮出來,所以設(shè)計單位在進行設(shè)計的過程中,需要以施工單位在施工當中的便捷性以及難度等作為參考,確保施工單位不會遇到不能進行施工或者是難度過大、成本過高等問題。
2.承包模式轉(zhuǎn)變的優(yōu)勢??偣こ坦芾韱挝粚φ麄€項目的資源、采購以及施工技術(shù)等進行把控,在設(shè)計當中應(yīng)該充分發(fā)揮總工程管理單位的優(yōu)勢,來保證設(shè)計優(yōu)化工作服務(wù)于整個項目。
3.應(yīng)用新技術(shù)來推動行業(yè)變革。新技術(shù)的出現(xiàn),往往會帶來巨大的利潤率,而根據(jù)既往的情況來看,設(shè)計單位在新技術(shù)的應(yīng)用上存在滯后性,而以施工企業(yè)為主導(dǎo)的EPC項目中就不會出現(xiàn)這種情況,總工程管理單位可以在最短的時限內(nèi)接觸道新技術(shù),并且對新技術(shù)進行推廣利用,減少成本的同時,可以提高整個工程的質(zhì)量 。
4.采用BIM技術(shù)來對設(shè)計圖紙進行審核。在對設(shè)計圖紙進行審核的過程當中,采用BIM技術(shù)來對工程項目進行一個模擬的建造過程,從而將一些設(shè)計當中出現(xiàn)的空間交叉以及矛盾問題進行排除,避免在施工過程當中出現(xiàn)的各種錯誤以及疏漏問題,杜絕返工和停工現(xiàn)象的出現(xiàn),保障項目施工的順利進行,對施工的質(zhì)量進行保障。
五、限額設(shè)計管理
執(zhí)行技術(shù)責任制,每個建設(shè)項目都要制定總體設(shè)計負責人和專業(yè)負責人組成整體,負責該建設(shè)項目限額設(shè)計的綜合管理,包括分階段限額框算,切塊分配,以及切塊間的協(xié)調(diào)等。其他參加建設(shè)項目的各層組織和人員也要制定實行限額設(shè)計職責,做到分工明確,各司其職,各負其責,通過各自任務(wù)的完成來實行總的限額目標。
六、設(shè)計協(xié)調(diào)管理
內(nèi)部設(shè)計協(xié)調(diào)應(yīng)要求明確、定期檢查,同時,根據(jù)情況調(diào)整計劃,各專業(yè)一次設(shè)計條件編制完成后,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對其進行校審并予以簽署,校審形成記錄,簽署后的一次設(shè)計條件由專業(yè)設(shè)計人員發(fā)送至各相關(guān)專業(yè),接受一次設(shè)計條件的專業(yè)負責人或其委托人應(yīng)對該條件確認并在所接收的條件資料上簽字。
結(jié)語
綜上所述,以施工企業(yè)為主導(dǎo)的EPC項目的設(shè)計工作需要在其總承包管理的基礎(chǔ)之上來進行推進,要對工程中的重難點問題進行控制,確保優(yōu)化設(shè)計為工程質(zhì)量服務(wù),以安全作為優(yōu)化設(shè)計的第一前提,進行科技創(chuàng)新與成本管理,只有這樣,才能確保整個項目的安全性、高效性、科學(xué)性、經(jīng)濟性。
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