建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理

閆俊清

摘要：建筑工程自身存在的風(fēng)險(xiǎn)以及外在的影響因素會導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目在建筑過程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，這將會對整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展造成影響。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員，要全面掌握風(fēng)險(xiǎn)類型，并且要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型，制定相應(yīng)管理對策，從而確保建筑工程能夠順利竣工。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；全面風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號：TU723

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

隨著我國城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程行業(yè)得到了飛速發(fā)展，無論建設(shè)數(shù)量還是在建設(shè)規(guī)模方面都呈現(xiàn)逐年增加的趨勢。但是，在建筑工程施工中仍存在一些風(fēng)險(xiǎn)，影響了建筑工程的有序開展。建筑工程風(fēng)險(xiǎn)主要包括天氣、施工技術(shù)、合同管理、圖紙變更等方面，有關(guān)人員必須要加強(qiáng)自身技術(shù)，在施工的同時(shí)進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定防范措施，這也是保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全的重要前提。

1建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)問題

1.1缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵原因，若未制定管理制度規(guī)范管理工作，就不能為項(xiàng)目管理提供可靠保障，也無法全面進(jìn)行管理。例如，有的企業(yè)沒有設(shè)置內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，也沒有專人進(jìn)行管理，導(dǎo)致無法落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，從而影響到管理工作的開展。此外，有的管理人員在項(xiàng)目決策時(shí)，采取以往工作經(jīng)驗(yàn)，而沒有到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考慮，造成盲目決策，使風(fēng)險(xiǎn)管理變得被動(dòng)，提升了項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)率。

1.2人為風(fēng)險(xiǎn)因素

在項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，人為風(fēng)險(xiǎn)因素是指項(xiàng)目計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施中的操作失誤、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，這也是當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)因素極高的關(guān)鍵原因。除此以外，施工人員技術(shù)水平較低也是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素之一。

1.3合同管理風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，合同管理也是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了降低合同風(fēng)險(xiǎn)，就要提高對合同管理的重視程度。但是，在實(shí)際開展過程中，合同管理意識淡薄是影響后續(xù)工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)的重要因素，甚至還會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，或者延誤工期等，造成無法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，部分企業(yè)未建立完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，導(dǎo)致預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)方面缺乏有效的支持。第一，由于信息風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)創(chuàng)建較晚，在收集信息與積累方面經(jīng)驗(yàn)較少，也不能為項(xiàng)目可行性投資分析提供保障。此外，在信息系統(tǒng)中，也沒有納入業(yè)主與合作商方面的信息，缺乏對信息的掌握程度，進(jìn)而不能全面掌握其現(xiàn)狀，也就不能在開展決策、投標(biāo)等方面提供基礎(chǔ)。

2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的防治對策

2.1全面健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為了確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度能夠穩(wěn)定持續(xù)的推進(jìn)，需要立足全局，建立起科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜骘L(fēng)險(xiǎn)管控制度。通過合理的內(nèi)部管理制度實(shí)施，可以強(qiáng)化對建筑企業(yè)員工的內(nèi)部管理，使其實(shí)現(xiàn)更高效率的工作。通過健全的資料金管理制度，可以確保所建項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到完工整個(gè)流程的資金周轉(zhuǎn)得到保障，有效避免權(quán)錢交易、建筑原材料浪費(fèi)等嚴(yán)重問題出現(xiàn)。通過科學(xué)的人員調(diào)配制度，可以實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)管理人員、技術(shù)人員以及施工人員的合理調(diào)配，避免人力資源浪費(fèi)的事情發(fā)生。此外，通過建筑企業(yè)內(nèi)部再教育制度，定期完成技術(shù)人員以及施工人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，可以有效提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，為工程的高效、安全、高質(zhì)量施工打下基礎(chǔ)。在施工期間各個(gè)管理人員、技術(shù)人員以及施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵循制度展開各項(xiàng)施工作業(yè)，完成對項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

2.2提高企業(yè)內(nèi)部管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識

企業(yè)內(nèi)部管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識的強(qiáng)弱，會直接影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目能否得到有序的推進(jìn)，科學(xué)精確的風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)控制大有裨益。為實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題的有效規(guī)避，企業(yè)內(nèi)部管理工作人員必須做好基礎(chǔ)項(xiàng)目管理資料的收集以及政府政策的研究工作，對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行研究和防范分析，將工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)影響控制在較小的范圍內(nèi)。與此同時(shí)，加強(qiáng)對內(nèi)部管理工作人員的宣傳教育，充分提升管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。在長期的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，將更多的財(cái)務(wù)資源投入到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控當(dāng)中，對不同的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，提升企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理的工作全員參與度，并且制定出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范對策和預(yù)期處理方案。

2.3完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

目前，在我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的過程中，科技水平也在不斷的提高，信息技術(shù)在多方面都備受重視，建筑行業(yè)日常管理和安全生產(chǎn)也與信息技術(shù)具有密切的關(guān)系。所以，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)完善管理系統(tǒng)的完善，對工程在建設(shè)過程中可能會遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)應(yīng)對策略的有效制定。在創(chuàng)建過程中要全面分析相應(yīng)資料及文件，及時(shí)掌握建筑項(xiàng)目所在地的氣候、地理、政府相應(yīng)文件及材料價(jià)格，對工程項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)總結(jié)和歸納，選擇具有較高發(fā)生機(jī)率，對于項(xiàng)目管理具有較大影響及導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)防范對策的制定，從而能夠降低風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的危害。

2.4重視合同管理

建筑施工是一個(gè)極其復(fù)雜的行業(yè)，具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果，可以毫不夸張的說，建筑施工橫跨了自然、社會、經(jīng)濟(jì)、法律、道德、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域，必須通過法律條文予以規(guī)范，更要通過合同等書面形式作為先行官來控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際的操作中，運(yùn)用法律手段來維護(hù)各方的權(quán)益，通過法律的硬性規(guī)定來約束諸多行為，重視法律在解決相關(guān)問題的強(qiáng)大作用，以防不利情況出現(xiàn)時(shí)束手無策。要針對建筑施工合同中常見的問題，在企業(yè)中建立有效的合同管理機(jī)構(gòu)和部門，在合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充修改，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)納入法制化軌道。

2.5構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中應(yīng)當(dāng)做好信息建設(shè)工作，通過該方式可以使企業(yè)在具體運(yùn)行過程中管理效率能夠得到進(jìn)一步提高，可見，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對信息系統(tǒng)建設(shè)的重視程度。例如，在項(xiàng)目工程管理過程中對大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行應(yīng)用，通過該項(xiàng)技術(shù)，管理人員可以對整個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)行過程中，對過去發(fā)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整合，從而掌握風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，采取相應(yīng)的措施對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的高效管理。

2.6增強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理

在建筑工程管理過程中，強(qiáng)化技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵就是做好技術(shù)監(jiān)督管理工作。建立完善的管理框架，對技術(shù)管理制度職能與內(nèi)容進(jìn)行明確。此外，還可以建立不同部門，管理不同內(nèi)容與職責(zé)。積極調(diào)動(dòng)起施工人員積極性，定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。強(qiáng)化職能落實(shí)，明確不同部門的工作，提升工程質(zhì)量，避免施工風(fēng)險(xiǎn)。除此以外，還可進(jìn)行強(qiáng)制性管理措施，對施工人員職責(zé)進(jìn)行明確，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

2.7明確職責(zé)

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，主要分為風(fēng)險(xiǎn)劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級，對管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，提高管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性和主觀能動(dòng)性，同時(shí)建立明確的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任心強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)控制好的管理人員，對風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱、工作不積極的管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，屢教不改者予以辭退，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目受外界因素影響會存在很多潛在因素，這會對工程建設(shè)的成本和進(jìn)度造成一定影響，因此，相關(guān)工作人員，要不斷提升自身識別風(fēng)險(xiǎn)、解決風(fēng)險(xiǎn)的能力，只有這樣才能最大程度降低建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量。

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