建筑工程施工管理的質(zhì)量控制分析

邢輝

【摘 要】隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，國內(nèi)建筑工程數(shù)量逐漸增加且建筑規(guī)模也得到相應擴大。建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作始終是確保建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量安全、合理的基本保障。針對于此，文章結合建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的實施重要性，指出當前施工現(xiàn)場存在的現(xiàn)狀問題，并在此基礎上，提出相關的加強策略，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程管理；施工現(xiàn)場；質(zhì)量控制；

引言

眾所周知，倘若建筑工程施工中存在大量的交叉工序，很容易給現(xiàn)場施工帶來較多質(zhì)量隱患，且管理難度也會隨之加劇。為進一步促進建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量安全，從事施工現(xiàn)場的工作人員必須及時貫徹與落實建筑工程管理責任，并將各項管理內(nèi)容及時深化到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理當中，以便更好地確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量安全。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制重要性

建筑工程施工過程中，施工管理是對施工各個環(huán)節(jié)進行管理。結合施工過程中的纖細情況，對管理措施進行充分實施。借助科學合理的工程管理方式，針對施工工程作出科學管理，確保建筑工程施工技術水準得到有效提高，為工程建設提供重要依據(jù)。此外，對施工人員進行科學合理的分配，確保投入施工成本最小、所獲得的施工效果最大。

2建筑工程管理與施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1 管理人員管理意識不強及施工質(zhì)量難以保障

針對現(xiàn)階段建筑工程的管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)建筑工程管理人員在貫徹與落實現(xiàn)場質(zhì)量管理責任的時候，往往多體現(xiàn)出責任意識不高、反饋效果不強等問題，嚴重制約現(xiàn)場施工質(zhì)量的合理發(fā)展。究其原因，主要是建筑單位未從本質(zhì)處意識到實行建筑工程管理的重要性，對于建筑施工人員、進度、材料、安全管理等方面的工作顯得力度不足。長期以往，使我國建筑施工現(xiàn)場往往無法達到預期的施工效果，并且會頻繁地出現(xiàn)施工進度延誤、工序流程混亂等問題。針對于此，建議建筑單位必須及時重視建筑工程管理問題，確保各項施工流程安全、合理。

2.2 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督體系缺乏健全及施工隱患較多

立足于實際情況來看，建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督體系并未得到健全發(fā)展，如材料核查力度不高、設備維修保養(yǎng)力度不高以及技術管理力度不足等問題頻繁出現(xiàn)，嚴重影響現(xiàn)場施工質(zhì)量安全。一旦現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督體系缺乏健全，往往會引發(fā)多種施工問題，嚴重時甚至會導致現(xiàn)場施工人員出現(xiàn)人身危險問題。與此同時，介于現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容并未得到完全落實，部分技術管理內(nèi)容無法得到有效貫徹，導致現(xiàn)場施工隱患問題層出不窮，嚴重影響后續(xù)施工流程的順利實施。針對于此，必須加以及時解決。

2.3管理體系不完善對于建筑工程而言，其工作量較大，流程復雜。但是管理過程中，缺乏完善的管理體系，導致具體施工過程中，存在流程不規(guī)范，技術水平較低等現(xiàn)象。此外，在對施工環(huán)節(jié)進行管理過程中，人員、技術和材料等的管理缺乏合理性。

2.4管理制度落實不到位

多數(shù)施工單位采用分包方式，這種情況下，不但會促使各方職責和工作內(nèi)容得不到明確，同時還容易導致施工過程中出現(xiàn)漏洞和混亂。管理過程中，沒有將所規(guī)定內(nèi)容進行充分落實，多數(shù)情況下，對相應工序和施工技術的管理，沒有明確界限。

3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略

3.1優(yōu)化施工管理體系

建筑工程具體施工管理過程中，需要加強對質(zhì)量的控制，結合相應施工管理制度以及相應措施，對施工管理體系作出明確規(guī)范，促使工程施工管理能力得到進一步加強。有效提升施工管理能力，第一方面，相應管理人員必須對施工管理體系作出進一步改進。對于建筑工程而言，工程分包比較常見，這給施工質(zhì)量控制工作以及施工管理工作帶來了一定難度，存在諸多管理體系和實際不相符，存在一些工作人員“在位不在崗”。因此，要求負責人員對管理體系做出進一步完善，有效防止安全事故出現(xiàn)。當施工中遇到施工事故，要求施工方能夠在第一時間做出責任負責人，并且對其進行妥善處理。例如，對外包工程進行具體管理過程中，需要避免過于細致的劃分，防止工作協(xié)調(diào)性遭到破壞。具體施工管理過程中，工作重點在于嚴格管理每個施工工序，通過這種方式，保障每到施工工序充分符合規(guī)范，這樣可以在最大程度上，促使安全事故發(fā)生率被降低，最終確保施工質(zhì)量。

3.2施工進度的管理

建筑工程施工之前，要對總體工期目標有一個把控，同時要分析實際情況，在保障施工工序和施工合理性的基礎上，針對施工進度做出科學規(guī)劃，并且制定科學合理的節(jié)點目標。施工進度就是對施工項目作出綜合考量，對施工人員提出一定要求，施工管理人員要擁有較高技術水平，同時也要具備一定現(xiàn)場管理能力。當前，因為社會大環(huán)境的影響，促使施工管理人員年輕化，這就要對這些管理人員加大培訓力度，促使這些管理人員擁有較高綜合能力，管理人員要充分掌握人員、材料和設備等方面的內(nèi)容，并且能夠清晰的了解工程施工流程，能夠?qū)@些內(nèi)容做出科學合理的安排、并且進行嚴格控制。例如相應施工管理人員充分掌握施工內(nèi)容以及施工工序基礎上，對工期進行合理控制，對整個施工計劃進行劃分，以每周為一個周期，也可以將每個月為一個周期，一步步完成施工計劃。同時還需要將突發(fā)事件所需時間考慮到整個工期當中，對人員、機械設備和施工材料等進行科學管理，最終保障整個工程順利完成。

3.3成本和施工管理

相應施工單位需要對施工成本進行深入分析，確保質(zhì)量合格的基礎上，適當減少成本支出，提升企業(yè)經(jīng)濟利益。管理人員結合施工單位不同施工環(huán)節(jié)的成本，制定投入計劃，構建成本分析體系，對成本進行精細化管理，保障在每個施工環(huán)節(jié)均對成本進行管理，對施工的具體路程進行不斷完善，將投入的成本控制在合理范圍內(nèi)。管理人員不但對成本進行管理，并且要制定施工質(zhì)量目標，對沒到工序進行嚴格驗收，以免后期返工，延長工期、增加成本。例如，在某建筑工程施工中，樓梯間這一位置是建筑中人流量最大的位置，相關管理人員需要對這一部分的施工進行重點監(jiān)督和管理，保障其質(zhì)量合格，在施工過程中大力引進先進技術，同時使用先進設備，嚴格檢查每個細節(jié)的施工，提升工作效率的同時，保障工程施工質(zhì)量。

3.4建立信息化管理系統(tǒng)

建筑工程施工管理過程中，要建立相應信息管理系統(tǒng)，并且有效提升工程管理信息化水平。相應信息系統(tǒng)中，上傳建筑過程中的有用信息和數(shù)據(jù)，促使該系統(tǒng)能夠為建筑工程提供全方位的監(jiān)管，管理人員進行工程具體驗收期間，可以通過系統(tǒng)模型圖，對存在問題的位置做出標注，當建筑驗收合格之后，通過綠色進行標注，對未檢查合格的位置，使用紅色進行標注，這樣就能夠一目了然的了解整個建筑質(zhì)量情況。例如在具體施工過程中，管理人員可以使用風險監(jiān)控平臺當中的共享功能，對建筑工程進行整體監(jiān)督，展示整體施工情況，可以實時啟動預警系統(tǒng)，從而確保工程施工足夠安全。也可以借助BIM技術，結合建筑實際情況，建立建筑模型，針對施工具體技術提供全方位指導，并且能夠在后期運營過程中的保養(yǎng)和維修提供一定數(shù)據(jù)資料。

4結束語

總而言之，針對現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場存在的不足之處，現(xiàn)場施工管理人員與施工人員必須及時強化自身的責任意識，明確當前施工隱患問題。及時采取相關的控制手段與管理手段，徹底解決現(xiàn)場施工存在的質(zhì)量問題。與此同時，建議現(xiàn)場施工管理人員必須明確現(xiàn)場施工各管控要點，確保各項技術責任與管理責任得以貫徹與落實。相信通過全體人員的不懈努力，我國建筑事業(yè)勢必會得到進一步發(fā)展，實現(xiàn)預期的建設目標。

參考文獻：

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