電力工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

劉迎磊

【摘 要】電力工程在我們的生活中承擔(dān)著舉足輕重的作用，并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電力的需求日益劇增。因此我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電力工程管理的重視，管理的提高不僅能有效解決一些問(wèn)題，還可以促進(jìn)電力工程系統(tǒng)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

隨著科技不斷頸部，人們對(duì)于電力的使用以及穩(wěn)定性和可靠性提出了更高的要求，因此電力工程建設(shè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在電力工程的建設(shè)中，可以通過(guò)有效的管理方法，對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行改善和處理，提高電力工程項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性和穩(wěn)定性。隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，電力工程管理的作用也日益突顯。由于電力工程項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境十分復(fù)雜性，會(huì)有許多不同的問(wèn)題，所以必須采取更加科學(xué)和合理的方式對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，確保電力工程項(xiàng)目的可靠性。

1加強(qiáng)電力工程管理的重要性

在人們的日常生活中，電力作為重要能源，電力資源的供應(yīng)對(duì)于保障人們的日常生活有著重要的作用。提高電力工程的管理水平可從以下方面著手：（1）借助科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)碾娏こ坦芾碛^(guān)念和手段加強(qiáng)對(duì)電力工程的管理，使得供電企業(yè)的資源能夠精準(zhǔn)的運(yùn)用到電力工程上，使得電力工程的管理信息能夠流通順暢，進(jìn)而提高電力工程的管理水平；（2）在電力工程的管理中，借助信息化和大數(shù)據(jù)的手段對(duì)電力工程進(jìn)行管理，摒棄以往落后管理手段，通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)電力工程進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和監(jiān)控，保障電力工程的進(jìn)度；（3）在電力工程建設(shè)中，加強(qiáng)電力企業(yè)員工的思想政治教育，使得電力工程管理人員形成對(duì)電力工程管理知識(shí)鉆研的精神，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展不斷更新管理知識(shí)和技能，通過(guò)這種方式不斷提高電力工程管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，進(jìn)而提高電力工程管理的質(zhì)量。

2電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1質(zhì)量控制以及監(jiān)督不到位

電力工程的質(zhì)量不僅與中標(biāo)單位以及施工單位息息相關(guān)，同時(shí)也關(guān)系到使用者的安全問(wèn)題，因此必須加倍重視。質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一方面是設(shè)計(jì)問(wèn)題，由于相關(guān)的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足或者缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了在設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，造成項(xiàng)目本身存在一定的缺陷。另一方面是施工過(guò)程中的問(wèn)題，項(xiàng)目的具體實(shí)施是由施工人員直接操作的，項(xiàng)目的管理者在施工過(guò)程中只能起到監(jiān)督作用，因此也相對(duì)被動(dòng)。同時(shí)，在施工過(guò)程中，可能由于管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備不足，對(duì)于施工過(guò)程中存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)，這也會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響。最后的問(wèn)題便是驗(yàn)收問(wèn)題，可能由于驗(yàn)收人員沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審查，導(dǎo)致了有問(wèn)題的項(xiàng)目投入使用，造成一定的安全隱患。

2.2管理流程不規(guī)范

完善的管理流程對(duì)于施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行有著重要的意義。在實(shí)際施工的過(guò)程中，由于施工施工的復(fù)雜性以及特殊性，往往會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)之外的情況。在出現(xiàn)這些突發(fā)情況時(shí)，就需要昂管的部門(mén)加強(qiáng)交流協(xié)作。然而，由于存在的管理不規(guī)范問(wèn)題，往往會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間的溝通受到阻礙，出現(xiàn)責(zé)任不明確等問(wèn)題，這對(duì)于工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及進(jìn)度而言是極為不利的。

2.3電力工程項(xiàng)目管理制度不健全

導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目質(zhì)量下降的另外一個(gè)問(wèn)題則是目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理的制度存在的一定的缺陷。雖然目前我國(guó)的電力工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理一直沿用著過(guò)去的制度。那些相對(duì)陳舊的法規(guī)和目前的新電力技術(shù)之間存在著一定的矛盾，這也直接造成項(xiàng)目質(zhì)量的下降。

3解決電力工程管理問(wèn)題的切入點(diǎn)

3.1提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)直接影響電力工程的管理水平和質(zhì)量，只有提高管理人員的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，才能提高電力工程管理的質(zhì)量和水平。管理人才的培養(yǎng)需從多方面著手：（1）要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，電力企業(yè)可以建立專(zhuān)門(mén)的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，借助實(shí)戰(zhàn)演練以及現(xiàn)場(chǎng)模擬的方式對(duì)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，進(jìn)而提高管理人員的管理水平和質(zhì)量，保障電力系統(tǒng)的健康穩(wěn)定運(yùn)行；（2）在電力系統(tǒng)中，要經(jīng)常對(duì)管理人員進(jìn)行知識(shí)講座的教育，使得管理人員能夠意識(shí)到不斷更新管理知識(shí)和技能的重要性，養(yǎng)成長(zhǎng)期鉆研管理知識(shí)和技能的精神，能夠積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)管理知識(shí)；（3）在電力工程的管理中，可以引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，使得管理人員之間能夠進(jìn)行交流，提高電力工程管理隊(duì)伍的整體水平和素質(zhì)，例如，在電力工程的管理中，電氣企業(yè)可以定期的舉辦電力工程管理技能交流大會(huì)，在其交流大會(huì)中，電力企業(yè)可以借助理論與實(shí)踐相結(jié)合的案例對(duì)管理人員進(jìn)行教育，使得管理人員不斷接受新的知識(shí)，在電力企業(yè)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，持之以恒，建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。

3.2完善電力工程的管理體制

完善電力工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制是提高電力工程管理水平的重要切入點(diǎn)。在電力工程的管理中，一些電力企業(yè)對(duì)電力工程的管理制度的完善尚不夠重視。因此，在電力工程的管理中，一方面要建立電力工程管理責(zé)任分析制，根據(jù)每個(gè)崗位的工作性質(zhì)和管理人員的工作能力來(lái)分配管理任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)管理人員的積極性，并提高管理人員的綜合素質(zhì)；另一方面，要加強(qiáng)對(duì)電力工程管理的監(jiān)督，建立責(zé)任監(jiān)督制，出現(xiàn)管理問(wèn)題要及時(shí)找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，對(duì)其進(jìn)行問(wèn)責(zé)，避免出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象，及時(shí)地解決問(wèn)題，保障電力工程管理的質(zhì)量和水平；同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)電力工程進(jìn)度的控制，根據(jù)電力工程的實(shí)際情況，對(duì)電力工程的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才?，?yán)格按照技術(shù)方案進(jìn)行施工。加強(qiáng)對(duì)電力工程的進(jìn)度控制，才能保障電力工程的施工質(zhì)量，提高管理效率。

3.3加強(qiáng)工程管理的信息化建設(shè)

以新的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)為手段，借助大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)對(duì)電力工程進(jìn)行管理是當(dāng)前電力企業(yè)較為常見(jiàn)的一種發(fā)展模式。隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段和技術(shù)在電力企業(yè)中的運(yùn)用越來(lái)越廣泛。在電力工程的管理中，可以借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)建立電力工程的監(jiān)督信息系統(tǒng)，對(duì)電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施實(shí)時(shí)的監(jiān)督，對(duì)于電力工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的施工問(wèn)題，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并對(duì)其進(jìn)行解決，保障電力工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，在電力工程的管理中，建立關(guān)于電力工程的數(shù)據(jù)庫(kù)，將電力工程的相關(guān)數(shù)據(jù)以及施工數(shù)據(jù)等錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，借助信息技術(shù)對(duì)電力工程的資料進(jìn)行信息化的管理，進(jìn)而提高電力工程檔案的信息化管理水平和效率。因此，借助現(xiàn)代信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)手段，加強(qiáng)對(duì)電力工程管理的信息化建設(shè)也是新的發(fā)展方向。

3.4強(qiáng)化管理意識(shí)

在電力企業(yè)中，普遍存在管理意識(shí)薄弱，進(jìn)而影響電力工程管理水平的問(wèn)題。要加強(qiáng)對(duì)電力工程管理的重視，多在例會(huì)上對(duì)電力工程管理的問(wèn)題進(jìn)行討論，并對(duì)其中工作能力強(qiáng)的管理人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)，推動(dòng)管理人員的管理水平提高。同時(shí)，高層管理人員多吸收國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，并根據(jù)電力工程的實(shí)際施工情況，不斷更新其管理理念。在周例會(huì)上，還可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，提高大家對(duì)電力工程管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高電力工程管理人員的地位，使得全單位形成重視電力工程管理工作的氛圍，從而提高電力工程管理效率和質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，提升電力工程建設(shè)的科技水平對(duì)于保障電力質(zhì)量有著重要的作用。因此，在電力工程的管理中，針對(duì)電力管理不完善進(jìn)行有計(jì)劃的健全和完善，定期對(duì)管理人員進(jìn)行技能和知識(shí)的培訓(xùn)，提高電力工程整體的管理人員的素質(zhì)，同時(shí)借助現(xiàn)今先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析的手段，加強(qiáng)對(duì)電力工程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，推動(dòng)電力系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉勇.建筑智能化工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理[D].東華大學(xué)，2017.

[2]雷靜，張景文.關(guān)于電力工程管理質(zhì)量控制的策略分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（02）：129-130.