國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)際化現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策分析

高凌云　肖宇

摘要：本文從企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論出發(fā)，重點(diǎn)分析了國(guó)家能源投資集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀、問(wèn)題和對(duì)策。研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)家能源投資集團(tuán)一直是企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的堅(jiān)定倡導(dǎo)者和先行者，并在實(shí)踐中取得了不俗的成績(jī)。但是，也還存在著海外業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)不平衡、受潛在政治風(fēng)險(xiǎn)影響較大、與“一帶一路”沿線合作較少等問(wèn)題。本文提出了穩(wěn)步推進(jìn)“國(guó)際化”戰(zhàn)略落實(shí)生根、苦練內(nèi)功扎實(shí)提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平、以差異化競(jìng)爭(zhēng)提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、建立有效的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制等政策建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)家能源集團(tuán)?國(guó)際化?國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?長(zhǎng)效機(jī)制

企業(yè)國(guó)際化是指企業(yè)積極參與國(guó)際分工，由國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展為跨國(guó)公司的過(guò)程。隨著全球分工的日益深入和全球價(jià)值鏈的深度發(fā)展，一國(guó)或一地區(qū)的企業(yè)到其他國(guó)家或地區(qū)經(jīng)營(yíng)，在全球范圍內(nèi)配置生產(chǎn)資源也日益常見(jiàn)。陳重認(rèn)為，衡量一個(gè)企業(yè)是否是優(yōu)秀企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，就是其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度。考慮到中國(guó)的特殊國(guó)情和發(fā)展階段，方琳認(rèn)為，嚴(yán)格地說(shuō)，1979年以后中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程才真正開(kāi)始。

在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域，企業(yè)通過(guò)國(guó)際化，在國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)配置資源，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，早已是不爭(zhēng)的共識(shí)。隨著中國(guó)對(duì)外開(kāi)放步伐的加速，中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入世界市場(chǎng)的廣度和深度也日益深化。在國(guó)際化進(jìn)程中，中國(guó)企業(yè)在全球并購(gòu)中表現(xiàn)突出，聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議《世界投資報(bào)告2017》顯示，2016 年，中國(guó)跨境并購(gòu)?fù)顿Y922.2億美元，同比激增80.4%，占全球跨國(guó)并購(gòu)整體比重達(dá)10.6%。

如表1所示，截至2017年底，在以海外資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重、海外銷售額占總銷售額比重、海外員工占員工總數(shù)三個(gè)值的平均數(shù)編制的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)指數(shù)（簡(jiǎn)稱 TNI）來(lái)衡量企業(yè)的國(guó)際化水平中，中國(guó)內(nèi)地企業(yè)共有18家上榜。其中，能源類企業(yè)有中國(guó)中化、中國(guó)海油、中國(guó)石油和中國(guó)石化。實(shí)際上，能源一直是大國(guó)經(jīng)濟(jì)角逐的主戰(zhàn)場(chǎng)之一，世界大國(guó)都把能源企業(yè)“走出去”作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略進(jìn)行推薦。近年來(lái)，在國(guó)際能源市場(chǎng)價(jià)格回穩(wěn)、市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的形勢(shì)下，俄羅斯能源企業(yè)加緊開(kāi)拓海外資源市場(chǎng)，擴(kuò)大國(guó)際影響力，外向型能源發(fā)展戰(zhàn)略日臻成熟。

具體到我國(guó)來(lái)說(shuō)，2006年6月國(guó)務(wù)院頒布《能源長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要（2004—2020年）》，其中一個(gè)主題就是鼓勵(lì)企業(yè)充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，立足于國(guó)內(nèi)能源的勘探、開(kāi)放與建設(shè)，同時(shí)積極參與世界能源資源的合作與開(kāi)發(fā)。近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程進(jìn)一步加快、整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力穩(wěn)步提升，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和居民生產(chǎn)生活對(duì)能源的需求量與日俱增。作為承擔(dān)國(guó)家能源使命的國(guó)家隊(duì)，國(guó)家能源集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略執(zhí)行的如何？成績(jī)和問(wèn)題怎么樣？這對(duì)我國(guó)全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。因此，本文正是從這一角度出發(fā)，試圖在通過(guò)對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的相關(guān)理論和文獻(xiàn)進(jìn)行簡(jiǎn)單梳理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)國(guó)家能源投資集團(tuán)的國(guó)際化現(xiàn)狀、問(wèn)題進(jìn)行分析，并嘗試尋找到能源類企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的理論鑰匙。

一、文獻(xiàn)綜述與理論分析

（一）相關(guān)文獻(xiàn)的系統(tǒng)梳理

從相關(guān)文獻(xiàn)體系來(lái)看，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的相關(guān)研究起步于改革開(kāi)放，并在加入世貿(mào)組織前后達(dá)到了一個(gè)階段性的高峰。不少學(xué)者把眼光投向了對(duì)資本主義跨國(guó)公司的研究，齊秀麗研究了日本企業(yè)的國(guó)際化，認(rèn)為對(duì)外投資規(guī)模的急劇擴(kuò)大，大大加快了日本企業(yè)國(guó)際化的步伐。孫世春在對(duì)二戰(zhàn)后20世紀(jì)50年代初到80年代日本企業(yè)國(guó)際化的三個(gè)不同發(fā)展階段進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)國(guó)際化是社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的必然結(jié)果，也是國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的必然趨勢(shì)。馬春光在對(duì)跨國(guó)公司的全球化進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，跨國(guó)公司年生產(chǎn)總值占整個(gè)資本主義世界生產(chǎn)總值的50%，控制著50%國(guó)際貿(mào)易額，90%以上的海外直接投資，80%以上新技術(shù)、新工藝、專有權(quán)和70%國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該積極開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，加速我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程。

隨著研究的深入，加快中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展已逐漸形成共識(shí)，不少學(xué)者將目光投向了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的案例研究。如沈娜等從國(guó)際化戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人事管理等方面建立了測(cè)評(píng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的指標(biāo)體系，并對(duì)海爾集團(tuán)進(jìn)行了案例分析，認(rèn)為從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，海爾集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略還有待提升。針對(duì)大型企業(yè)的控制力問(wèn)題，何文成認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略控制力是指企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中，在全球范圍內(nèi)快速整合、重構(gòu)內(nèi)外部資源、塑造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以應(yīng)對(duì)不斷變化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的整體能力。

除了大型企業(yè)國(guó)際化問(wèn)題的研究，還有大量學(xué)者研究了中小企業(yè)的國(guó)際化問(wèn)題。蘇杭研究了日本中小企業(yè)的國(guó)際化問(wèn)題并與中國(guó)的情況進(jìn)行了對(duì)比分析，認(rèn)為與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展中面臨著更多的制約，需要政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持。葉文忠等認(rèn)為全球分工將不同區(qū)域、不同部門、不同企業(yè)融為一體，特別是產(chǎn)品內(nèi)分工的快速發(fā)展，極大地帶動(dòng)了中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)。茹璟等選取2007—2011年152家中小板上市公司數(shù)據(jù)進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，較年輕的實(shí)際控制人和外資股東，都是中小企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的重要推動(dòng)力量。

具體到能源企業(yè)來(lái)說(shuō)。頡茂華等以兗州煤業(yè)并購(gòu)澳大利亞菲利克斯事件為樣本，研究分析了能源企業(yè)并購(gòu)重組的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，發(fā)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)在企業(yè)層面的效應(yīng)并不樂(lè)觀，甚至有可能使得企業(yè)陷入困境。趙先進(jìn)等研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)能過(guò)剩和新能源領(lǐng)域核心技術(shù)的匱乏，是造成新能源企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)幾乎都發(fā)生在西方發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)的主要原因。

實(shí)際上，隨著中國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的進(jìn)一步深入和新一輪更高水平開(kāi)放的興起，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化走到新的歷史關(guān)口的今天，穩(wěn)步推進(jìn)中國(guó)能源企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，發(fā)揮好“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)外合作，推動(dòng)形成全面開(kāi)放新格局，建設(shè)現(xiàn)代開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)就顯得尤為重要。但是從相關(guān)文獻(xiàn)來(lái)看，這方面的成果還比較匱乏，這也為我們的研究提供了一個(gè)難得的切入點(diǎn)。

（二）中國(guó)能源企業(yè)國(guó)際化的必要性和緊迫性分析

1.推動(dòng)國(guó)際化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的迫切要求

在歷經(jīng)了改革開(kāi)放40年的高速增長(zhǎng)之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的資源、環(huán)境約束越來(lái)越強(qiáng)。傳統(tǒng)的高速增長(zhǎng)發(fā)展模式已無(wú)法滿足高質(zhì)量發(fā)展的基本要求。在能源領(lǐng)域，目前中國(guó)已經(jīng)超越美國(guó)成為世界上最大的能源消費(fèi)國(guó)。穩(wěn)步推進(jìn)中國(guó)能源企業(yè)走出去，到國(guó)際市場(chǎng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的新能源和再生能源技術(shù)，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)接受國(guó)際市場(chǎng)的洗禮，提高國(guó)內(nèi)能源企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)配置資源的能力，綜合協(xié)調(diào)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供充足的能源支持。因此，從這個(gè)角度來(lái)講，穩(wěn)步推進(jìn)中國(guó)能源企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展水平，提高能源企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力和資源配置能力，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要支撐。

2.國(guó)際化是實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈攀升的主要路徑

縱觀改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略之路，大致可以分為四類：第一類是產(chǎn)品貼牌生產(chǎn)，這類企業(yè)以浙江和廣東沿海的大量民營(yíng)企業(yè)居多;第二類是產(chǎn)品直接出口，典型如華為;第三類是到海外設(shè)廠，如海爾集團(tuán);第四類是跨境并購(gòu)國(guó)外企業(yè)，如聯(lián)想收購(gòu)IBM、中投收購(gòu)英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)天然氣業(yè)務(wù)10.5%股權(quán)。

不難看出，作為發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化的過(guò)程中，不得不面臨的一個(gè)事實(shí)是后發(fā)經(jīng)濟(jì)體在國(guó)際化過(guò)程中一直以來(lái)都面臨市場(chǎng)和技術(shù)雙重劣勢(shì)的窘境。一方面，由于地緣因素，遠(yuǎn)離高端用戶和主流消費(fèi)市場(chǎng);另一方面，由于長(zhǎng)期的技術(shù)知識(shí)落后和基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，造成了難以逾越的技術(shù)差距，發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體在全球價(jià)值鏈中的低端鎖定現(xiàn)象非常明顯。發(fā)達(dá)國(guó)家以技術(shù)性貿(mào)易壁壘、國(guó)家安全關(guān)切，甚至是直接的關(guān)稅等將中國(guó)產(chǎn)品拒之門外。典型如近期美國(guó)以“301條款”為依據(jù)，對(duì)中國(guó)發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)，試圖阻礙中國(guó)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

3.企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不容忽視

從歷史發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在國(guó)際化的過(guò)程中，還存在一系列系統(tǒng)性和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。比如目標(biāo)國(guó)政治動(dòng)蕩和政局變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在戰(zhàn)略上的決策風(fēng)險(xiǎn)造成的沉沒(méi)成本損失，員工流失和管理人員權(quán)限范圍的風(fēng)險(xiǎn)，資金鏈穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)以及品牌、營(yíng)銷和文化風(fēng)險(xiǎn)等等。在企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中，可謂風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。

就能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于能源是涉及國(guó)計(jì)民生的戰(zhàn)略性儲(chǔ)備資源，中資企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中，極易受到目標(biāo)國(guó)“民粹”主義思潮的影響。但是，能源企業(yè)的生產(chǎn)又在客觀上需要大量的前期固定資產(chǎn)投入，一旦受到風(fēng)險(xiǎn)波及，這些前期投入很容易成為“沉沒(méi)成本”。因此，在能源企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程中，做好風(fēng)險(xiǎn)的前期預(yù)判并制定周密的應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)跨國(guó)合作稀釋風(fēng)險(xiǎn)，搞好和目標(biāo)國(guó)當(dāng)局之間的關(guān)系等都事關(guān)能源企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的成敗。

二、國(guó)家能源投資集團(tuán)國(guó)際化現(xiàn)狀

（一）國(guó)家能源投資集團(tuán)的基本情況

國(guó)家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“國(guó)家能源集團(tuán)”）是經(jīng)黨中央、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，于2017年11月28日由中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司與神華集團(tuán)公司合并重組成立的特大型綜合能源企業(yè)。集團(tuán)注冊(cè)資本1320億元，資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)1.8萬(wàn)億元，擁有66家二級(jí)企業(yè)和總數(shù)達(dá)35萬(wàn)人的企業(yè)員工。國(guó)家能源集團(tuán)屬中央直管國(guó)有重要骨干企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)國(guó)務(wù)院授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)，進(jìn)行煤炭、常規(guī)能源發(fā)電、新能源等行業(yè)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理。集團(tuán)總部設(shè)在北京，擁有中國(guó)神華、國(guó)電電力、長(zhǎng)源電力、平莊能源、英力特、龍?jiān)醇夹g(shù)、萊寶高科7家A股上市公司和中國(guó)神華、龍?jiān)措娏?、?guó)電科環(huán)3家H股上市公司。

國(guó)家能源集團(tuán)是目前世界最大的煤炭生產(chǎn)公司、世界最大的火力發(fā)電生產(chǎn)公司、世界最大的可再生能源發(fā)電生產(chǎn)公司和世界最大煤制油煤化工公司，是中國(guó)第一大一次能源生產(chǎn)公司和二次能源生產(chǎn)公司。國(guó)家能源集團(tuán)擁有煤炭、常規(guī)能源發(fā)電（火、水）、新能源（風(fēng)、光、核、氫等）、交通運(yùn)輸（路、港、航）、煤制油化工、節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)科技、產(chǎn)業(yè)金融八大產(chǎn)業(yè)板塊。其中，煤炭板塊和電力板塊在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮基礎(chǔ)功能，交通運(yùn)輸、產(chǎn)業(yè)金融發(fā)揮保障功能，煤制油化工、節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)科技具有前瞻性、戰(zhàn)略性儲(chǔ)備功能。

目前，集團(tuán)煤炭板塊產(chǎn)能為4.8億噸，占全國(guó)15%，以神東礦區(qū)2億噸清潔環(huán)保煤生產(chǎn)能力為代表，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平;電力板塊總裝機(jī)2.26億千瓦，占全國(guó)裝機(jī)的15%，其中60萬(wàn)千瓦及以上火電機(jī)組占比超過(guò)50%，超低排放機(jī)組達(dá)到92臺(tái)，風(fēng)電裝機(jī)占全國(guó)裝機(jī)的20%;煤制油化工板塊是全球唯一同時(shí)掌握百萬(wàn)噸級(jí)煤直接液化和煤間接液化兩種煤制油技術(shù)的公司，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤制烯烴實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?運(yùn)輸板塊擁有自有鐵路2155 公里、2.7億噸吞吐能力的港口和煤碼頭，自有船舶達(dá)到62艘，為國(guó)內(nèi)第二大鐵路運(yùn)營(yíng)商，擁有我國(guó)第一大能源港——黃驊港。擁有六項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，如表2所示。

截至2017年末，集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)17871.6億元，營(yíng)業(yè)收入達(dá)5104.3億元，多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)同比大幅增長(zhǎng)，其中煤炭銷售總量、下水煤銷量、發(fā)電量、鐵路運(yùn)量、兩港裝卸量、航運(yùn)量等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。全年完成煤炭銷量6.5億噸，煤炭產(chǎn)量5.1億噸，發(fā)電量8880億千瓦時(shí)，鐵路運(yùn)量4.4億噸，自有港口裝船量2.4億噸，航運(yùn)量9313萬(wàn)噸，油化品產(chǎn)量1200萬(wàn)噸。

佚名：《國(guó)家能源集團(tuán)榮獲國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)》，中電聯(lián)網(wǎng)站，2018年7月19日。

2018年7月17日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委公布了2017年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，國(guó)家能源集團(tuán)全面完成國(guó)資委年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額652.5億元，比考核目標(biāo)增加201.9億元，增幅44.8%;經(jīng)濟(jì)增加值63.5億元，比考核目標(biāo)增加156.9億元，增幅167.9%。

截至目前，國(guó)家能源集團(tuán)是新中國(guó)成立以來(lái)中央企業(yè)規(guī)模最大的一次重組，是黨的十九大以后中央第一個(gè)批準(zhǔn)設(shè)立的公司。是全球最大的煤炭生產(chǎn)公司、火力發(fā)電公司、風(fēng)力發(fā)電公司和煤制油煤化工公司。其戰(zhàn)略目標(biāo)是努力建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源集團(tuán)。

（二）國(guó)家能源集團(tuán)目前的國(guó)際化現(xiàn)狀

在穩(wěn)步實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略、拓展海外業(yè)務(wù)方面，中國(guó)能源集團(tuán)也一直是倡導(dǎo)者和先行者。重組前的神華集團(tuán)就早已確定了堅(jiān)持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國(guó)際一流大型能源企業(yè)的企業(yè)愿景。在2015年中國(guó)（北京）國(guó)際投資洽談會(huì)上，神華集團(tuán)下屬的神華海外開(kāi)發(fā)投資有限公司（簡(jiǎn)稱“神華海外”）負(fù)責(zé)人透露，“為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流清潔能源供應(yīng)商的目標(biāo)，神華將積極推動(dòng)國(guó)際化進(jìn)程，預(yù)估總投資將達(dá)到600億～800億元人民幣。在不遠(yuǎn)的將來(lái)，國(guó)際投資和來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的銷售收入、利潤(rùn)將占到神華集團(tuán)的20%以上”。

圍繞國(guó)際化戰(zhàn)略，2014 年，公司在美國(guó)頁(yè)巖氣項(xiàng)目累計(jì)產(chǎn)量3031萬(wàn)立方米，收入394 萬(wàn)美元;在澳洲沃特馬克項(xiàng)目通過(guò)環(huán)評(píng)審查;在俄羅斯扎舒蘭項(xiàng)目、印尼煤電聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)展順利。公司圍繞國(guó)家“一帶一路”的安排部署，國(guó)際化水平不斷提升。

原國(guó)電集團(tuán)同樣將加快發(fā)展海外業(yè)務(wù)、提升集團(tuán)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力和水平作為“十三五”時(shí)期集團(tuán)的重要愿景。

2016年4月8日，原中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司在京召開(kāi)“走出去”工作座談會(huì)。會(huì)議明確了“十三五”時(shí)期國(guó)電集團(tuán)海外業(yè)務(wù)工作的總體思路：堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于“一帶一路”的重大決策部署，深入實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略，堅(jiān)持以提高質(zhì)量和效益為中心，統(tǒng)籌利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，立足自身優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為核心，實(shí)施專業(yè)化的指導(dǎo)管理，大力推行差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，聚焦“一帶一路”沿線支點(diǎn)國(guó)家和政治經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、法律健全、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹攸c(diǎn)區(qū)域，創(chuàng)新方式路徑，主動(dòng)防控風(fēng)險(xiǎn)，加快推動(dòng)一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地，積極培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，提升集團(tuán)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力和水平。截至重組前，國(guó)電集團(tuán)依托所屬企業(yè)國(guó)電電力、龍?jiān)措娏?、科環(huán)集團(tuán)的“3+X”“走出去”平臺(tái)初見(jiàn)雛形。

集團(tuán)以風(fēng)電等新能源投資和并購(gòu)、節(jié)能環(huán)保裝備技術(shù)出口、高效清潔燃煤發(fā)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和運(yùn)維服務(wù)等具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)為主要方向，積極尋求海外發(fā)展機(jī)會(huì)。節(jié)能環(huán)保技術(shù)產(chǎn)品方面，積極推動(dòng)國(guó)際產(chǎn)能合作?！笆濉逼陂g，累計(jì)出口火電廠等離子體點(diǎn)火、煙氣脫硫、空冷、光伏組件、風(fēng)機(jī)及分散控制系統(tǒng)等技術(shù)裝備到歐洲、澳大利亞、美國(guó)、東南亞、中東等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，簽訂合同額累計(jì)達(dá)23.63億元人民幣。

佚名：《國(guó)電“走出去”推進(jìn)共贏發(fā)展》，搜狐網(wǎng)，2017年5月17日。在新能源方面，截至重組前夕，加拿大二期、巴基斯坦以及波蘭3個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目已立項(xiàng)，并在波蘭成立了項(xiàng)目籌建處。國(guó)電電力深入調(diào)研印尼市場(chǎng)，與印尼佳通集團(tuán)達(dá)成合作意向。

截至日前，重組后的國(guó)家能源集團(tuán)在東南亞、歐洲、澳洲和北美的國(guó)際化業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。相關(guān)項(xiàng)目一覽表如表3所示。

三、能源類企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中的問(wèn)題與短板

以國(guó)家能源集團(tuán)為例。從其目前的國(guó)際化現(xiàn)狀（含原神華集團(tuán)海外業(yè)務(wù)和原國(guó)電集團(tuán)海外業(yè)務(wù)）來(lái)看，其在國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施方面取得了不菲的成績(jī)。但是，無(wú)論是從國(guó)際還是國(guó)內(nèi)的比較來(lái)看都還存在著一定的提升空間。具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

一是國(guó)際化進(jìn)程起步相對(duì)較晚。從目前國(guó)家能源集團(tuán)的14個(gè)海外項(xiàng)目來(lái)看，最早的是南蘇煤電項(xiàng)目;2013年，澳洲風(fēng)電項(xiàng)目完成股權(quán)交割并取得俄羅斯扎舒蘭煤礦開(kāi)采權(quán);2014年美國(guó)頁(yè)巖氣首次交割。除此之外，大部分海外項(xiàng)目，皆集中開(kāi)始于2016年和2017年。

二是受潛在政治風(fēng)險(xiǎn)影響較大。典型如神華與TT煤田蒙古項(xiàng)目，神華集團(tuán)雖然曾兩度中標(biāo)蒙古國(guó)TT煤礦項(xiàng)目部分開(kāi)采權(quán)，并先后投資建設(shè)了兩條配套的基礎(chǔ)鐵路設(shè)施。但是由于受蒙古國(guó)家內(nèi)部政治紊亂和政府機(jī)構(gòu)的軟弱影響，蒙古國(guó)一直未能夠成功實(shí)現(xiàn)塔本陶勒蓋煤礦所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。目前該項(xiàng)目已基本處于停滯狀態(tài)。此外，在美國(guó)的頁(yè)巖氣項(xiàng)目，也可能會(huì)受當(dāng)前中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響。

三是海外業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)不平衡。在國(guó)家能源集團(tuán)目前所有共計(jì)14個(gè)海外項(xiàng)目中，雖然地域分布涵蓋了東南亞、北美、歐洲、澳洲、非洲等多個(gè)地區(qū)，但在當(dāng)?shù)胤植驾^為集中，還有較大拓展空間。此外，從內(nèi)容來(lái)看，海外項(xiàng)目品種較為單一，以火力和風(fēng)力發(fā)電以及資源收購(gòu)型為主，光伏科技和新型能源的海外業(yè)務(wù)還處于起步階段，在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)規(guī)模占比不高。

四是與“一帶一路”沿線合作較少。作為黨的十八大以來(lái)的戰(zhàn)略部署，能源集團(tuán)“走出去”，深度參與“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)的能源合作意義重大。但是截至目前，與捷克的框架協(xié)議還僅僅處于接洽階段，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。參與沿線能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和能源產(chǎn)品交易的程度亟待提升。

四、推動(dòng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制

（一）加強(qiáng)“國(guó)際化”戰(zhàn)略的落地生根

一是在戰(zhàn)略目標(biāo)上牢固樹(shù)立國(guó)際化視野。堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于“一帶一路”的重大決策部署，深入推動(dòng)“國(guó)際化”戰(zhàn)略落地生根，堅(jiān)持以提高質(zhì)量和效益為中心，統(tǒng)籌利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，立足自身優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為核心，實(shí)施專業(yè)化的指導(dǎo)管理，大力聚焦“一帶一路”沿線支點(diǎn)國(guó)家和政治經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、法律健全、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹攸c(diǎn)區(qū)域，創(chuàng)新方式路徑，主動(dòng)防控風(fēng)險(xiǎn)，加快推動(dòng)一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地，積極培育新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，真正把國(guó)際化戰(zhàn)略落到實(shí)處。

二是要平衡好“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”關(guān)系。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)持以規(guī)劃為引領(lǐng)，明確重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目研究論證，細(xì)化不同國(guó)家、不同類別項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格決策，科學(xué)把關(guān)，絕不能盲目追求規(guī)模和速度，為了“走出去”而“走出去”。既要穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)到海外拓展市場(chǎng)，也要注意加強(qiáng)和國(guó)際同行乃至跨界高科技企業(yè)的合作力度，吸收引進(jìn)國(guó)外市場(chǎng)的先進(jìn)技術(shù)。

三是在考核機(jī)制上下功夫。把國(guó)際化程度和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，作為衡量集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。在考核機(jī)制上增加海外項(xiàng)目比重，鼓勵(lì)集團(tuán)各企業(yè)做好海外市場(chǎng)信息收集和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。對(duì)于海外項(xiàng)目，從資金、人員和集團(tuán)內(nèi)政策上給予充分的重視，搞好協(xié)調(diào)推動(dòng)工作。多管齊下促進(jìn)海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略的落地生根工作。

（二）苦練內(nèi)功扎實(shí)提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平

一是加大技術(shù)研發(fā)投入力度。進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，把經(jīng)費(fèi)適當(dāng)?shù)叵蜓邪l(fā)方面傾斜;同時(shí)對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行合理地監(jiān)督，以提高海外投資活動(dòng)的科技含量，保證研發(fā)成果的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化。成立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，派遣團(tuán)隊(duì)進(jìn)入頂尖機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，并成立專門的研發(fā)部門（如北美清潔能源中心和德國(guó)光伏科技研究中心就是極好的嘗試），形成有核心競(jìng)爭(zhēng)力和研究力的優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)方面的保障。把創(chuàng)新文化建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，營(yíng)造敢為人先的工作氛圍，重視創(chuàng)新試錯(cuò)的探索價(jià)值，動(dòng)員全員發(fā)明創(chuàng)造，形成創(chuàng)新文化。

二是通過(guò)內(nèi)部改革提升活力。逐步建立適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的管理體制，建立規(guī)范有序的海外項(xiàng)目管理體制。做好一線授權(quán)與集中管控的平衡。將“規(guī)范化運(yùn)作、協(xié)同化經(jīng)營(yíng)、差異化管理、全要素控制”作為提質(zhì)增效的核心理念和主要策略，并貫穿業(yè)務(wù)、覆蓋崗位、融入職責(zé)。通過(guò)全面深化改革，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)，加快由單純的生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)與服務(wù)并重轉(zhuǎn)變。

三是做好海外人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面，形成合理的人才隊(duì)伍梯隊(duì)，培養(yǎng)、引進(jìn)院士等各級(jí)各類科技人才，充分發(fā)揮首席科學(xué)家作用，繼續(xù)深化“首席師”制度，注重培養(yǎng)一線科技人才和青年科技人才，形成梯隊(duì)合理、覆蓋面廣、滿足集團(tuán)發(fā)展需要的科技人才隊(duì)伍。在科技領(lǐng)域開(kāi)展混合所有制、員工持股、市場(chǎng)化薪酬、職業(yè)經(jīng)理人選聘等試點(diǎn)改革。落實(shí)國(guó)家促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法有關(guān)政策，加快探索以科技成果轉(zhuǎn)化收益分配為核心的激勵(lì)機(jī)制。另一方面，要通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐培養(yǎng)一批真正的本土國(guó)際人才，要選派懂管理、懂技術(shù)、懂外語(yǔ)的青年員工參與到境外重要項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)鍛煉，并創(chuàng)造條件解決他們的后顧之憂，真正培養(yǎng)一批外語(yǔ)好、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型人才。同時(shí)也要有國(guó)際化的用人視野，積極借鑒跨國(guó)公司的選人用人機(jī)制，引進(jìn)一批外籍專業(yè)人才。暢通本土員工和外籍員工的雙向流動(dòng)通道。

（三）以差異化競(jìng)爭(zhēng)提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

一是宏觀上找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)定位。實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，以風(fēng)電等新能源投資和并購(gòu)、節(jié)能環(huán)保裝備技術(shù)出口、高效清潔燃煤發(fā)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和運(yùn)維服務(wù)等國(guó)電集團(tuán)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)為主要方向，積極尋求海外發(fā)展機(jī)會(huì);高度重視境外投資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化境外投資項(xiàng)目管控，注重文化融合，真正做到“效益可觀、能力可及、風(fēng)險(xiǎn)可控”。堅(jiān)持高起點(diǎn)，堅(jiān)決不搞低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。要明確重點(diǎn)，有所取舍，充分發(fā)揮公司系統(tǒng)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)自有技術(shù)、裝備及金融、保險(xiǎn)服務(wù)共同“走出去”，逐步掌握價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)話語(yǔ)權(quán)。

二是抓緊核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。瞄準(zhǔn)能源科技前沿，集中資源力量，加快推進(jìn)重大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和集中攻關(guān)，加速安全、綠色、高效、智能化的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。將集中優(yōu)勢(shì)力量，全力推進(jìn)“面向2030—煤炭清潔高效利用”重大項(xiàng)目，重點(diǎn)謀劃在煤炭安全高效綠色智能開(kāi)發(fā)、近零排放智能火電技術(shù)、煤炭清潔轉(zhuǎn)化等領(lǐng)域取得突破。加強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā)攻關(guān)，在智能制造的背景下，積極推動(dòng)創(chuàng)新，智能化、信息化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與集團(tuán)生產(chǎn)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的融合互通。打造一種基于互聯(lián)網(wǎng)的智能制造新模式。把智能制造作為牽引集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“牛鼻子”，開(kāi)辟“能源工業(yè)4.0”實(shí)踐陣地，重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過(guò)程，以及網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施的方法，實(shí)現(xiàn)從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)型跨越。

三是制定差異化的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。在新能源項(xiàng)目投資方面，“十三五”期間，要重點(diǎn)關(guān)注北美、南美、南非、大洋洲以及哈薩克斯坦和泰國(guó)等政治經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、新能源政策向好、風(fēng)力光能資源豐富的國(guó)家和地區(qū)，深入研究各國(guó)新能源具體政策和鼓勵(lì)措施，拓展風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)。在高科技、節(jié)能環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品出口方面，重點(diǎn)在“一帶一路”沿線等重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)展務(wù)實(shí)營(yíng)銷，加強(qiáng)環(huán)保、節(jié)能、新能源板塊的技術(shù)裝備出口及國(guó)際產(chǎn)能合作，并積極研究印尼、俄羅斯等火電大國(guó)的環(huán)保、節(jié)能技改承包機(jī)會(huì)。在煤電項(xiàng)目投資方面，重點(diǎn)在發(fā)展?jié)摿Υ?、回?bào)率較高的印尼、印度、南非等國(guó)家，規(guī)劃和開(kāi)發(fā)30 萬(wàn)千瓦及以上的高效清潔火電項(xiàng)目。在國(guó)際產(chǎn)能合作方面，積極調(diào)研相關(guān)國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尋找有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)、有需求的境外合作伙伴，共同推進(jìn)新能源“產(chǎn)能合作”可行方案。通過(guò)進(jìn)一步明確重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化海外業(yè)務(wù)布局。

（四）建立有效的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制

一是加強(qiáng)海外項(xiàng)目的標(biāo)的選擇。在進(jìn)行海外的投資之前，企業(yè)應(yīng)該明確一些應(yīng)該堅(jiān)持的原則，即應(yīng)該樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)投資活動(dòng)。在投資目標(biāo)國(guó)的選擇上，要優(yōu)先選擇那些資源充裕、市場(chǎng)廣闊、政府支持、文化距離較近的國(guó)家，在此基礎(chǔ)上，最大程度的發(fā)揮我國(guó)的地緣政治優(yōu)勢(shì)。做到既自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，堅(jiān)持依法合規(guī)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，又能熟悉掌握和運(yùn)用國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則為自己服務(wù)。

二是選擇合適的投資進(jìn)入模式。在投資進(jìn)入模式方面，為分散和降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以加強(qiáng)同國(guó)外大型跨國(guó)企業(yè)的合作力度，特別是那些具有我國(guó)企業(yè)所欠缺的優(yōu)勢(shì)的當(dāng)?shù)卮笮推髽I(yè)，實(shí)現(xiàn)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)合作，還要同產(chǎn)業(yè)鏈的上游、下游相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)合作，這樣可以使企業(yè)海外項(xiàng)目的利益鏈得到延伸以及穩(wěn)固的拓展。合作可以采取的方式有：同國(guó)外大型能源企業(yè)建立合資企業(yè)或項(xiàng)目公司、簽訂共同開(kāi)發(fā)或發(fā)展的合作協(xié)議等等。

三是盡量實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)主體多元化。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和內(nèi)容上，可以采取多元化經(jīng)營(yíng)的方式。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化、業(yè)務(wù)的多元化?？v觀世界大型跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)都是注重開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，不僅僅停留在單一產(chǎn)品或業(yè)務(wù)上，這樣有利于分散風(fēng)險(xiǎn)，增加收入。在資金的金融運(yùn)作方面，有效運(yùn)用各種不同的金融工具，保證資金的增值保值等。

四是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)和合規(guī)建設(shè)。努力把黨的建設(shè)放在首位，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度和民主集中制原則，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展各類主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)黨員在海外工作中更好地發(fā)揮先鋒模范作用。切實(shí)加強(qiáng)合規(guī)管理，樹(shù)立主動(dòng)合規(guī)意識(shí)，注重合規(guī)文化建設(shè)，規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與當(dāng)?shù)胤?、?guī)則和準(zhǔn)則相一致。建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督和重大事項(xiàng)決策制度，領(lǐng)導(dǎo)班子要嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)格“三公”經(jīng)費(fèi)使用，杜絕海外業(yè)務(wù)腐敗現(xiàn)象。提高員工的黨性修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，逐步完善健全內(nèi)控體系。

參考文獻(xiàn)：

1.魯桐：《企業(yè)國(guó)際化階段、測(cè)量方法及案例研究》，《世界經(jīng)濟(jì)》2000年第3期。

2.陳重：《略論世界優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的八大趨勢(shì)》，《世界經(jīng)濟(jì)》1988年第6期。

3.方琳：《談中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略》，《財(cái)貿(mào)研究》1999年第1期。

4.楊忠、張驍：《企業(yè)國(guó)際化程度與績(jī)效關(guān)系研究》，《經(jīng)濟(jì)研究》2009年第2期。

5.吳先明、蘇志文：《將跨國(guó)并購(gòu)作為技術(shù)追趕的杠桿：動(dòng)態(tài)能力視角》，《管理世界》2014年第4期。

6.劉鋒、朱顯平：《俄羅斯能源企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略與中俄合作》，《東北亞論壇》2013年第5期。

7.齊秀麗：《日本企業(yè)的國(guó)際化》，《現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)》1986年第6期。

8.孫世春：《戰(zhàn)后日本企業(yè)國(guó)際化初探》，《現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)》1989年第1期。

9.馬春光：《跨國(guó)公司全球化對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的啟示（上）》，《國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題》1996年第11期。

10.沈娜、趙國(guó)杰：《企業(yè)國(guó)際化測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的構(gòu)建》，《中國(guó)軟科學(xué)》2001年第10期。

11.何文成、黃健柏：《中國(guó)大企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的反思與突破》，《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》2007年第1期。

12.蘇杭：《日本中小企業(yè)的國(guó)際化——理論探討與發(fā)展實(shí)踐》，《日本學(xué)刊》2006年第5期。

13.葉文忠、阮燁、黃冀湘：《全球分工背景下中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)內(nèi)涵及特征研究》，《湖南科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）》2012年第6期。

14.茹璟、王歡、任颋：《資源能力與制度因素對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)外向國(guó)際化的影響研究》，《山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》2015年第2期。

15.頡茂華、賈建楠、干勝道、焦守濱：《能源企業(yè)海外并購(gòu)：取得了什么效應(yīng)？——以兗州煤業(yè)并購(gòu)菲利克斯為例》，《管理案例研究與評(píng)論》2012年第6期。

16.趙先進(jìn)、彭瑞棟：《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中新能源企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)》，《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》2015年第6期。

17.李友田、李潤(rùn)國(guó)、翟玉勝：《中國(guó)能源型企業(yè)海外投資的非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究》，《管理世界》2013年第5期。

18.Grant，R.M.，Multinaionality and Performance among British Manufacturing Companies，Journal of International Business Studies，1999（18）.

19.Chu，Wujin，and Erin Anderson.Capturing Ordinal Properties of Categorical Dependent Variables：A Review with Application to Modes of Foreign Entry.International Journal of Research in Marketing，1992（9）.

20.Lin，W.T.How Do Managers Decide on Internationalization Processes？The Role of Organizational Slack and Performance Feedback. Journal of World Business，2014，（3）.