淺談施工企業(yè)財務(wù)管理

摘 要：隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的不斷完善，國家及地方財政都將不斷收縮地方投資，施工企業(yè)能否逐步改善目前產(chǎn)高利低的行業(yè)現(xiàn)象，將決定施工企業(yè)未來的發(fā)展命運。針對目前國內(nèi)大型施工企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，只有不斷提高自身的管理水平，強化精細(xì)化管理，才能在日后更加激烈的競爭中，立于不敗之地。財務(wù)部門作為企業(yè)管理的中樞系統(tǒng)，起著至關(guān)重要的作用。本文著重從建立閑置資產(chǎn)交易平臺，提出建立區(qū)域財稅專家?guī)?，減少涉稅風(fēng)險的同時，合理利用稅收優(yōu)惠，由股份公司牽頭組建完整統(tǒng)一的信息化平臺，打通企業(yè)財務(wù)、物資、計統(tǒng)、工程等部門的線上通道，為企業(yè)的財務(wù)核算與管理、預(yù)算的監(jiān)督與考核打下基礎(chǔ)，完善企業(yè)內(nèi)部考核機制，通過考核激勵和約束各個層級的管理人員，使其自身的利益與企業(yè)的利益融為一個整體。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);網(wǎng)絡(luò)平臺;財稅專家;信息自動化;約束考核機制

隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)投資的減少，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，施工企業(yè)在國內(nèi)市場的競爭將日趨激烈，預(yù)期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)更將是雪上加霜。近兩年來，資金不到位、施工難度大、中標(biāo)單價低、合同條件苛刻等問題已經(jīng)開始顯現(xiàn)，利潤空間在不斷的縮小，因此施工企業(yè)目前面臨的形式將越來越嚴(yán)峻，企業(yè)內(nèi)部管理的改革迫在眉睫。

鑒于目前宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀，及企業(yè)的實際情況，提升管理水平，節(jié)約不必要的開支，將是改變目前產(chǎn)高利低現(xiàn)狀的重要途徑。提高財務(wù)管理水平和企業(yè)管理水平，絕不僅是增設(shè)管理會計就可以實現(xiàn)的，需要企業(yè)現(xiàn)有的各個崗位都充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，本文將圍繞從建立閑置交易平臺、建立區(qū)域財經(jīng)專家?guī)?、由股份公司牽頭組建完整統(tǒng)一的信息化平臺、建立科學(xué)的考核機制這幾個問題談一些個人的構(gòu)想。

一、建立網(wǎng)上交易平臺，激活企業(yè)閑置資產(chǎn)

受國家投資的拉動，目前股份公司及所屬的各個集團(tuán)公司，總資產(chǎn)規(guī)模都很大，但這部分資產(chǎn)中有相當(dāng)一部分未能充分利用，尤其是新增的固定資產(chǎn)投資，大量的專用設(shè)備、機械設(shè)備目前處于閑置狀態(tài)，大量周轉(zhuǎn)材料作為廢舊物資處置等，受限于企業(yè)的組織形式，這部分資產(chǎn)未能充分發(fā)揮其價值。企業(yè)可采取以下模式，發(fā)揮這些資產(chǎn)的價值。建立網(wǎng)上租賃平臺，所有權(quán)不變的情況下，將這部分資產(chǎn)掛到租賃平臺，以供企業(yè)內(nèi)部單位及外部單位租賃，發(fā)揮閑置資產(chǎn)的作用。

二、建立內(nèi)部財稅專家?guī)?，服?wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理

（一）成立財務(wù)核算專家?guī)?/p>

由股份公司建立中國鐵建財務(wù)核算專家?guī)欤?fù)責(zé)對材料核算方式、內(nèi)部管理和對外披露報表自動取數(shù)等事項進(jìn)行統(tǒng)一的籌劃，確保財務(wù)核算在符合會計準(zhǔn)則和稅法要求的前提下，更好的服務(wù)于財務(wù)管理和企業(yè)管理，弱化臺賬的作用，逐步減少帳外資產(chǎn)、債務(wù)、成本，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、真實性、可靠性。

（二）建立區(qū)域涉稅專家組

由于施工企業(yè)流動性比較高，各個項目部所在的省市均有不同的規(guī)定，造成財務(wù)人員對稅務(wù)的相關(guān)了解不夠深入，尤其是一些小稅種、地方附加稅等，很容易造成漏繳稅款被處罰。因此應(yīng)由股份公司牽頭，授權(quán)省會直轄市地區(qū)的集團(tuán)公司或工程公司，成立涉稅問題專家組，應(yīng)負(fù)責(zé)為所有在區(qū)域施工的項目部進(jìn)行涉稅指導(dǎo)工作，以應(yīng)對國內(nèi)稅收政策和法規(guī)的不斷變化，及各個地方稅務(wù)機關(guān)執(zhí)行不一致造成的涉稅風(fēng)險，充分享受國家及地方的稅收優(yōu)惠政策。

三、搭建高度融合的信息化平臺，實現(xiàn)管理信息自動化

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，各個部門都在大力推進(jìn)信息化管理工作，但整個企業(yè)的信息化未能形成一個整體，造成企業(yè)信息化各自獨立，無法形成合力，無法為企業(yè)的管理提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。如：物資部門與計劃部門均使用的是PM綜合管理系統(tǒng)，但兩個部門的數(shù)據(jù)卻無法在系統(tǒng)內(nèi)傳遞;財務(wù)部門使用久其共享平臺，但該共享平臺不能與PM綜合管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，不能與人資部門戶網(wǎng)站的工資系統(tǒng)對接，部門之間數(shù)據(jù)的錄入和核對造成大量的重復(fù)工作，且無法為企業(yè)管理提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù);經(jīng)管部門的責(zé)任預(yù)算未能融合到PM綜合管理系統(tǒng)，造成責(zé)任成本監(jiān)督和考核便利性差，無法做到日常考核;等等，以上各個部門的信息化，企業(yè)都投入了巨大的財力和物力，但未能起到最優(yōu)的效果，無法實現(xiàn)為企業(yè)管理提供自動化的數(shù)據(jù)及資料。

企業(yè)應(yīng)招聘兼職的內(nèi)部業(yè)務(wù)專家和專職的程序員，組建系統(tǒng)內(nèi)的信息化公司，專門設(shè)計、開發(fā)符合企業(yè)內(nèi)部管理的信息化平臺，使其具備OA、PM、財務(wù)共享、企業(yè)門戶等全部功能，實現(xiàn)真正的信息化，并使其向自動化邁進(jìn)。由內(nèi)部專家?guī)斓膶＜页鼍叻桨福瑢崿F(xiàn)內(nèi)部管理報表直接從該系統(tǒng)平臺導(dǎo)出，在大大簡化各部門工作，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的流程基礎(chǔ)上，確保了部門間數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性、勾稽性，真正實現(xiàn)信息一體化向自動化邁進(jìn)，提高企業(yè)對外披露的速度和質(zhì)量，提升企業(yè)內(nèi)部管控的效率和質(zhì)量。

四、建立科學(xué)可行、導(dǎo)向正確的約束考核機制

建立科學(xué)可行的績效考核制度，用考核引導(dǎo)管理，使員工利益與企業(yè)的利息合為整體。避免約束考核機制出現(xiàn)導(dǎo)向性錯誤，造成業(yè)績考核產(chǎn)生負(fù)面影響，如：增強對企業(yè)增加值（EVA）的考核力度，避免單獨對經(jīng)營承攬和完成產(chǎn)值進(jìn)行考核，應(yīng)當(dāng)設(shè)定以完成預(yù)期收益為前提，進(jìn)行經(jīng)營承攬和完成產(chǎn)值的考核，以控制規(guī)模沖動，確保企業(yè)規(guī)模增長與效益增長保持同步;對項目部預(yù)期收益完成、上交款完成，盡量避免使用絕對數(shù)的考核，應(yīng)多使用相對數(shù)進(jìn)行考核，以確?？己说目茖W(xué)性和公平性;對效益的考核使用收付實現(xiàn)制，而非權(quán)責(zé)發(fā)生制，以確保項目收益貨幣化，避免被考核人和考核人的弄虛作假、徇私舞弊。通過優(yōu)化考核方式，控制目前企業(yè)的規(guī)模沖動，逐步改善企業(yè)產(chǎn)高利低的窘態(tài)，提升企業(yè)的效益，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

結(jié)語

施工企業(yè)項目部作為成本、效益中心，僅僅設(shè)立管理會計，提升會計的核算管理水平，是無法徹底改觀企業(yè)的管理水平，項目部應(yīng)建立科學(xué)的組織體系，充分整合企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個相關(guān)部門，通過提高財務(wù)核算的質(zhì)量，倒逼計統(tǒng)部門提高數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，采購人員提高的議價能力和監(jiān)督機制，技術(shù)人員提升業(yè)務(wù)水平和成本意識。促使項目部各個部門的人員都具備成本意識、效益意識，使項目部方方面面的工作都朝著效益優(yōu)先的道路發(fā)展，使企業(yè)的管理逐步走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

作者簡介：

鐘學(xué)慧，女，現(xiàn)任中鐵十六局集團(tuán)第五工程有限公司機關(guān)會計科會計，會計師職稱，畢業(yè)于石家莊鐵道大學(xué)，于2004年7月參加工作。