激勵機制在企業(yè)管理中的作用

趙晉玉

摘 要：近年來我國經濟社會快速發(fā)展，受此影響我國企業(yè)也開始蓬勃發(fā)展并取得了日新月異的變化。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)面臨的壓力也在逐年增加，企業(yè)為了提升市場競爭力，亟待加強企業(yè)管理。激勵機制作為企業(yè)管理的重要手段，對于激發(fā)員工工作熱情和積極性有重要的作用。在這樣的背景下，本文詳細論述了激勵體制的概念、類別以及對企業(yè)管理的重要作用，并根據企業(yè)管理中應用激勵機制存在的問題探討了幾點完善策略。

關鍵詞：激勵機制;企業(yè)管理;策略

進入二十一世紀以來，以互聯(lián)網為代表的信息技術快速發(fā)展，世界各國之間的交流變得越來越密切，經濟全球化已經成為世界經濟發(fā)展的潮流。對于我國企業(yè)來說，競爭環(huán)境越來越劇烈[1]。對于企業(yè)管理人員來說，要想在激烈的市場競爭中屹立不倒甚至脫穎而出，就需要不斷提升自身的管理水平。企業(yè)發(fā)展的根本在于人，只有員工通過發(fā)揮工作的積極性，才能提升企業(yè)的經濟效益。因此，企業(yè)管理人員大多通過采取科學的激勵機制，解放思想，革新觀念，充分調動員工的積極性，為企業(yè)的高效發(fā)展注入活力和創(chuàng)造性。但是現(xiàn)階段我國很多企業(yè)都存在激勵機制不到位的情況，極大的影響了我國企業(yè)的健康發(fā)展。在這樣的背景下，本文結合企業(yè)實際情況，對企業(yè)管理中激勵機制的應用問題進行了分析研究，具有重要的現(xiàn)實意義和研究價值。

一、激勵體制概述

（一）激勵機制的概念

顧名思義，激勵指的是企業(yè)為了完成既定目標，在滿足員工需求的前提下，最大化的激發(fā)員工的工作積極性。激勵機制就是企業(yè)管理人員在法律框架下，所采取的物質或者精神方面的激勵手段。企業(yè)采用正確的激勵機制，一方面可以提升企業(yè)內部高素質人才的認同感，另一方面可以激勵企業(yè)員工挖掘自身潛力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展[2]。

（二）企業(yè)管理中的激勵機制的主要類別

激勵機制既包括物質方面的行為，也包括精神層次的鼓勵。企業(yè)管理中常用的激勵方式包括工作激勵、尊重激勵、榮譽激勵、參與激勵、表率激勵等等。其中工作激勵是企業(yè)管理過程中常用的方式之一[3]。這種激勵方式指的是企業(yè)管理人員根據員工的實際情況以及企業(yè)需求，將其分配到合適的工作崗位上，確保員工可以更大程度的發(fā)揮自身優(yōu)勢，并獲得良好的工作體驗。工作激勵有助于愉悅員工身心，進而有效的激發(fā)員工的工作熱情。為了將員工安排在合適的工作崗位，企業(yè)管理人員可以從兩方面著手，一是結合員工的優(yōu)勢特長，讓員工可以物盡其用人盡其才，確保員工可以在崗位上充分的發(fā)揮其優(yōu)勢，二是結合員工的工作能力，適度的安排有挑戰(zhàn)性的工作。尊重激勵指的是企業(yè)管理人員在工作中采用尊重、平等的方式，確保員工感受到工作認同感。這里所說的尊重包括信任、關懷、包容等等，通過尊重激勵方式讓員工能夠感覺到工作只有分工不同、性質不同，沒有身份上的高低貴賤之分。對于企業(yè)內的每一名員工，企業(yè)管理人員都要以包容的心態(tài)對待，讓員工切身感受到企業(yè)的關愛。榮譽激勵也是現(xiàn)階段企業(yè)常用的激勵方式之一，這種激勵方式可以滿足部分員工對于成就感的迫切追求，能夠促進這類員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。榮譽激勵是企業(yè)秉承公正、公開、公平的理念，對員工的工作成果進性客觀、科學、合理的評價，并給予一定的物質或者精神獎勵作為報酬，提升員工工作熱情的激勵方式。其中物質激勵包括獎金、補貼、獎品等等，精神獎勵包括授予榮譽稱號、公開表揚、職位晉升等等。榮譽激勵適用于企業(yè)的專業(yè)技術人才和高層次人員。參與激勵可以讓企業(yè)員工對企業(yè)產生認同感和歸屬感，這種激勵方式有助于提升企業(yè)員工的忠誠度，并讓員工充分的體會到自身的價值所在。表率激勵指的是企業(yè)管理者或者部門負責人發(fā)揮領頭羊的作用，通過帶頭表率發(fā)揮示范性的作用，對員工進行激勵。這種激勵方式是通過潛移默化的方式實現(xiàn)的，比如針對企業(yè)出臺的新措施，管理人員以身作則、嚴格遵守、帶頭實踐，通過這種激勵方式可以員工從內心產生信服感，并且這種榜樣的力量也有助于員工提升工作活力和動力。

二、.激勵機制對企業(yè)管理的重要性

首先，科學合理的激勵機制有助于提升員工的創(chuàng)新性，最大程度的激發(fā)員工的動力。對于企業(yè)來說，員工是重要的組成，企業(yè)的發(fā)展歸根結底要靠員工的辛勤付出。在經濟全球化的背景下，企業(yè)發(fā)展面臨的競爭越來越激烈，迫切需要提升員工的創(chuàng)造性。合理的激勵機制可以從根本上激發(fā)員工的功力和創(chuàng)造力，進而提升工作效率。

其次，激勵機制的實施可以調動員工積極性，進而提升企業(yè)經濟效益。員工作為企業(yè)的參與主體，對于企業(yè)的生存發(fā)展以及經濟效益的提升有重要的作用。其中，員工對企業(yè)的歸屬感和認同感是提升員工積極性的關鍵。因此，為了充分調動員工的積極性，讓員工以主人翁的精神投入到企業(yè)發(fā)展中，就必須實施科學合理的激勵機制，進而確保企業(yè)在良好的運營狀態(tài)下運行。

第三，企業(yè)管理中應用積極激勵，有助于吸引高端人才，提升企業(yè)的核心競爭力。隨著經濟社會的快速發(fā)展以及市場競爭環(huán)境的日益加劇，企業(yè)對于人才尤其是具有一定經驗的高端人才的需求越來越迫切。人才優(yōu)勢是企業(yè)保持競爭力的關鍵所在。企業(yè)采取科學合理的激勵機制，可以吸引更多人才加入其中。優(yōu)秀人才的創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略眼光可以極大的提升企業(yè)的核心競爭力。

第四，從長遠來看，激勵機制還能夠增強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力。眾所周知，企業(yè)文化作為企業(yè)生存發(fā)展的內在動力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成。近年來，越來越多的企業(yè)通過打造品牌活動提升企業(yè)文化。加強企業(yè)建設可以促進企業(yè)和員工共同價值觀的形成，在很大程度上提升企業(yè)的凝聚力。企業(yè)實施科學合理的激勵機制，將員工的個人發(fā)展融合到企業(yè)的長遠發(fā)展中，可以實現(xiàn)企業(yè)經營和個人利益的雙贏。

三、企業(yè)管理中應用激勵機制存在的問題

現(xiàn)階段我國企業(yè)管理激勵機制存在如下幾方面的問題。首先，企業(yè)激勵方式單一。大部分企業(yè)管理人員仍然局限在物質激勵方面，沒有充分的意識到精神激勵對員工的促進作用，導致員工工作熱情匱乏，缺乏對企業(yè)的認同感。其次，現(xiàn)行激勵制度不完善。當前企業(yè)管理人員多采用物質激勵方式，但是由于激勵制度不完善，導致只有做出突出業(yè)績的員工才能獲得物質獎勵，一些具有較高積極性、工作表現(xiàn)出色但工作業(yè)績沒有明顯提升的員工沒有獲得應有的獎勵，這種簡單的評比方式會降低員工的工作熱情，長此以往會制約企業(yè)的發(fā)展。第三，激勵方式的科學性欠缺。在企業(yè)管理方面，西方發(fā)達國家擁有很多成熟的經驗。我國部分企業(yè)將國外激勵方式照搬到本土企業(yè)，但是受到傳統(tǒng)思想觀念的束縛，制定的激勵制度缺乏科學性，且形式化現(xiàn)象嚴重，導致這些“舶來”的制度出現(xiàn)了水土不服的現(xiàn)象。因此，如何將國外先進的激勵制度予以有效的消化吸收、改進完善是企業(yè)管理人員亟待解決的問題。第四，在人才激勵機制方面，重視程度不夠。部分企業(yè)管理人員沒有充分的認識到人才激勵管理制度的重要性，部分企業(yè)管理人員的觀念沒有適應現(xiàn)代管理的需求，直接導致企業(yè)缺乏人才激勵機制的氛圍，導致激勵制度沒有達到預期的效果，降低了企業(yè)對人才的吸引力。

四、企業(yè)管理中完善激勵機制的具體策略

針對我國企業(yè)管理激勵機制中存在的問題，下文探討了幾點完善策略。首先，實行多元化的激勵制度，豐富企業(yè)物質激勵機制。針對當前企業(yè)激勵方式單一的問題，企業(yè)管理人員應該加強調研，結合企業(yè)以及員工的實際狀況，采用物質、精神激勵的多元化激勵方式。隨著人們生活水平的不斷提升，僅僅依靠物質激勵已經難以提升部分員工的工作積極性，因此對于有著較高精神追求的員工，可以采取合理的精神激勵政策，提高這類員工的事業(yè)成就感。在豐富物質激勵制度方面，對于企業(yè)中的技術研發(fā)人員，企業(yè)可以根據其工作成果給予一定的獎金，并對這類人才提供國內外培訓、進修的機會，或者設立科研項目獎勵，通過這類激勵政策調動員工的工作動力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。其次，強化企業(yè)文化建設，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設是企業(yè)價值觀念的集中體現(xiàn)。良好企業(yè)文化的構建，可以有效的改善工作氛圍，有助于員工個人追求的提升。通過企業(yè)內部的交流、合作，逐步形成共享的氛圍，讓員工在共享交流中形成共同的價值觀和責任感，此外，這種良好的氛圍也有助于改善員工之間的人際關系。第三，提升管理人員的重視程度，營造信任氛圍。由于部分企業(yè)管理者只重視企業(yè)經濟發(fā)展，忽視了企業(yè)激勵機制的構建，導致企業(yè)氛圍過于嚴肅，員工認同感降低。企業(yè)為了實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展，管理人員必須轉變觀念，充分認識到激勵機制對于企業(yè)發(fā)展的重要促進作用。第四，確保激勵機制的公平性。企業(yè)管理的核心是以人為本，因此在制定實施激勵制度時，除了要結合企業(yè)的實際情況，還要注重激勵機制的公平性，通過征求全體員工的意見，確保制度能夠得到大多數(shù)員工的認可，并對存在爭議的地方及時的予以調整。

參考文獻：

[1] 沈劍光， 葉盛楠， 張建君. 多元治理下校企合作激勵機制構建研究[J]. 教育研究， 2017（10）：69-75.

[2] 廖紅偉， 楊良平. 國有企業(yè)經理人薪酬激勵機制深化改革研究[J]. 財經問題研究， 2017（1）：108-114.

[3] 楊靜怡. 浙江中小民營企業(yè)全面績效管理問題探析[J]. 經濟研究導刊， 2018， 378（28）：132-134.