談汽車產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

劉剛

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)的“中國(guó)制造”產(chǎn)品也走向國(guó)際市場(chǎng)。汽車制造行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)際貿(mào)易中占有重要地位。我國(guó)的汽車產(chǎn)品的更新更加迅速，在國(guó)際上也面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，我國(guó)的汽車制造企業(yè)應(yīng)積極做好汽車產(chǎn)品研發(fā)工作，提高汽車產(chǎn)品的研發(fā)速度，也要做好汽車產(chǎn)品的質(zhì)量保障工作，利用靈活多樣化的項(xiàng)目管理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)汽車產(chǎn)品研發(fā)的有效管理。筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)汽車企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程中的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了分析，對(duì)汽車產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題提出了一些思考和建議。

關(guān)鍵詞：汽車;產(chǎn)品研發(fā);項(xiàng)目管理

引言

項(xiàng)目管理是汽車產(chǎn)品研發(fā)的重要工作，主要包括為項(xiàng)目的利益需求者提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)和規(guī)劃，了解需求者的各種要求，建立與需求者良好的溝通條件，合理的解決利益需求者的相關(guān)訴求。項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理不同，具有鮮明的特點(diǎn)而且具有時(shí)效性。項(xiàng)目管理最早引進(jìn)于美國(guó)，后來(lái)改革開放之后進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。項(xiàng)目管理是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的管理活動(dòng)，每個(gè)項(xiàng)目的單個(gè)小項(xiàng)目都需要細(xì)化和完善，這就要求企業(yè)的項(xiàng)目管理人員不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，做好汽車產(chǎn)品研發(fā)的工作，把汽車產(chǎn)品研發(fā)管理工作提高到一個(gè)更高的水平上。

1我國(guó)汽車產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容

近年來(lái)我國(guó)的汽車產(chǎn)銷量持續(xù)增長(zhǎng)，截止到2018年我國(guó)汽車的產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到兩千七百萬(wàn)輛，汽車的銷量已到達(dá)兩千八百萬(wàn)輛?？梢?，我國(guó)的汽車產(chǎn)品研發(fā)前景廣闊，汽車企業(yè)更應(yīng)努力做好汽車產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理工作。

汽車研發(fā)項(xiàng)目管理主要包括汽車產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)間規(guī)劃、成本控制以及質(zhì)量的管理。汽車產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間規(guī)劃主要指根據(jù)每個(gè)汽車產(chǎn)品的特點(diǎn)合理估計(jì)具體的研發(fā)時(shí)間，再根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況具體規(guī)劃不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。企業(yè)研發(fā)各個(gè)部門比如汽車外形設(shè)計(jì)部門、汽車裝飾部門、汽車內(nèi)部電子用品開發(fā)部門、試車部門、材料采購(gòu)部門、汽車銷售部門等要根據(jù)汽車產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)一的工作部署，保證汽車研發(fā)工作有力推進(jìn)。汽車產(chǎn)品成本控制管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)的最大化合理的估計(jì)企業(yè)生產(chǎn)的成本，對(duì)預(yù)期的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。在產(chǎn)品研發(fā)開始前項(xiàng)目管理部門對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)算，對(duì)不合理的成本支出進(jìn)行調(diào)整。最后，制定出與汽車銷量相適應(yīng)的利潤(rùn)目標(biāo)。與汽車銷量相適應(yīng)的利潤(rùn)總體目標(biāo)是由一個(gè)個(gè)單個(gè)的利潤(rùn)目標(biāo)組成的，在實(shí)際工作中要嚴(yán)格的控制汽車產(chǎn)品研發(fā)成本的控制，切實(shí)做好汽車產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理工作。汽車研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的管控主要是指在汽車產(chǎn)品生產(chǎn)過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于汽車零部件的生產(chǎn)和整個(gè)汽車的組裝進(jìn)行系統(tǒng)的檢測(cè)。對(duì)于不符合汽車生產(chǎn)質(zhì)量的零件要及時(shí)的剔除并重新生產(chǎn)制造，對(duì)于汽車組裝工作中的重大失誤要嚴(yán)懲，對(duì)于影響汽車安全生產(chǎn)制造的隱患也要定期排查，以保證汽車產(chǎn)品研發(fā)取得積極的成果。

2我國(guó)汽車產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和改進(jìn)方法

現(xiàn)階段，雖然我國(guó)汽車產(chǎn)品研發(fā)工作取得了一定的成績(jī)，但是還是存在一些問題。首先，企業(yè)在自主研發(fā)過程中忽視對(duì)汽車產(chǎn)品需求的市場(chǎng)調(diào)研工作，不能了解汽車市場(chǎng)上人們的需求和喜好，在汽車產(chǎn)品設(shè)計(jì)上沒有綜合考慮企業(yè)技術(shù)水平、客戶需求以及成本預(yù)算等問題。其次，在企業(yè)汽車產(chǎn)品自主研發(fā)過程中沒有統(tǒng)籌規(guī)劃好各個(gè)部門的工作內(nèi)容，導(dǎo)致各個(gè)部門之間工作內(nèi)容和責(zé)任劃分不清，不僅影響了企業(yè)整體的工作效率，還大大損害了企業(yè)自主研發(fā)汽車產(chǎn)品的質(zhì)量。最后，企業(yè)汽車產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的管理制度不完善，導(dǎo)致汽車產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職能受到限制。比如，在實(shí)際的汽車產(chǎn)品研發(fā)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏相關(guān)的管理權(quán)限，使得在項(xiàng)目人員運(yùn)用和調(diào)動(dòng)時(shí)遇到未知的阻力。這也影響了汽車產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)度以及項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。

針對(duì)我國(guó)汽車產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好改進(jìn)。第一，在項(xiàng)目研發(fā)初期要做好市場(chǎng)調(diào)研，運(yùn)用調(diào)查問卷或是抽樣調(diào)查等方式對(duì)市場(chǎng)客戶對(duì)汽車產(chǎn)品的需求進(jìn)行充分的調(diào)查和了解。以便在未來(lái)做產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)能設(shè)計(jì)出滿足客戶需求的產(chǎn)品。第二，在項(xiàng)目研發(fā)過程中要做好工作的綜合部署，明確各個(gè)汽車研發(fā)部門的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，對(duì)出現(xiàn)的工作失誤需要及時(shí)采取糾正方法來(lái)保證研發(fā)項(xiàng)目能夠按照進(jìn)度進(jìn)行。第三，完善項(xiàng)目的管理制度，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的工作權(quán)限，對(duì)各個(gè)部門具體的工作內(nèi)容進(jìn)行劃分，明確工作職責(zé)以便研發(fā)后期工作責(zé)任的追溯。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各個(gè)利益主體的需要定期召開周例會(huì)和月例會(huì)，組織各個(gè)部門工作人員之間交流工作，克服工作中的困難，使工作人員齊心協(xié)力為項(xiàng)目研發(fā)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第四，建立一個(gè)科學(xué)合理研發(fā)工作考核系統(tǒng)。為各個(gè)部門設(shè)定研發(fā)進(jìn)度和目標(biāo)并定期進(jìn)行考核。對(duì)于表現(xiàn)出眾的部門工作人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒有按期完成工作任務(wù)的工作人員要給予批評(píng)或者警告。第五，要定期對(duì)項(xiàng)目研發(fā)人員進(jìn)行知識(shí)和技能的培訓(xùn)。項(xiàng)目研發(fā)人員需要具備專業(yè)的汽車產(chǎn)品研發(fā)知識(shí)和技能，但是這些研發(fā)人員在管理相關(guān)知識(shí)和技能方面往往比較缺乏。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把這些專業(yè)人員組織起來(lái)進(jìn)行定期的管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，讓每一位工作人員都能積極配合完成企業(yè)汽車產(chǎn)品研發(fā)管理工作。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，汽車制造行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)的制造業(yè)重要領(lǐng)域。我國(guó)的汽車產(chǎn)品的發(fā)展需要從汽車產(chǎn)品研發(fā)的管理方面入手，多方面的提升我國(guó)汽車產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的汽車制造企業(yè)應(yīng)積極做好汽車產(chǎn)品研發(fā)工作，改進(jìn)工作方法切實(shí)解決我國(guó)現(xiàn)階段汽車產(chǎn)品研發(fā)所面臨的問題。最終達(dá)到提高汽車產(chǎn)品的研發(fā)速度的目的，利用靈活多樣化的項(xiàng)目管理手段，把汽車產(chǎn)品研發(fā)管理工作提升到一個(gè)新高度。

參考文獻(xiàn)

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