激勵(lì)措施在人力資源管理中的運(yùn)用

侯立

【摘? 要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速帶動(dòng)了市場經(jīng)濟(jì)制度的逐漸完善，這對各行業(yè)的企業(yè)來說，人力資源管理工作成為了一項(xiàng)十分重要的工作。市場競爭激烈，有的員工工作壓力大增，容易產(chǎn)生焦慮的情緒，這不但對員工本身的身體健康有影響，還降低了員工的工作效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展。而激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性，環(huán)節(jié)員工焦慮和懈怠的情況，對人力資源管理水平的提高有很大幫助。激勵(lì)機(jī)制就是通過各種措施來刺激員工的工作態(tài)度，對企業(yè)的意義重大，有的企業(yè)采取了單一的激勵(lì)方法，這樣的激勵(lì)不夠靈活，難以發(fā)揮激勵(lì)措施的作用，所以才需要采取多種激勵(lì)措施。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)措施;人力資源;管理

1激勵(lì)措施在人力資源管理中的作用

1.1激勵(lì)措施的助長作用

良好的激勵(lì)機(jī)制能夠有效提高員工的綜合能力，為用人單位的可持續(xù)發(fā)展注入新的生機(jī)，人力資源作為一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，合理利用激勵(lì)機(jī)制，能夠在一定程度上刺激與約束員工，還能夠?yàn)閱T工搭建良好的工作平臺(tái)。因此，不斷開發(fā)員工的創(chuàng)造力，逐步實(shí)現(xiàn)用人單位的穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

1.2凝聚力量

一個(gè)企業(yè)如果想在當(dāng)今飛速發(fā)展的社會(huì)上，獲得一席長久之地，該企業(yè)就必須要將內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)配到最合理的地步，將人力資源配置到最完美的程度，提升內(nèi)部凝聚力。一旦在人力資源管理的過程中采取戰(zhàn)略性激勵(lì)的措施就可以使員工的精神和物質(zhì)需求都能夠得到相應(yīng)的滿足。

1.3相互約束

在人力資源管理的過程中，科學(xué)有效地運(yùn)用戰(zhàn)略性激勵(lì)措施不僅能夠促進(jìn)企業(yè)，員工之間的凝聚力，還可以提高各個(gè)員工的創(chuàng)造力。同時(shí)也可以對內(nèi)部的員工起到一定程度上的約束作用。這是因?yàn)橐坏┢髽I(yè)采取了具體的激勵(lì)措施，來激勵(lì)員工為了自身和企業(yè)而努力工作，并在形成競爭意識(shí)的同時(shí)形成良性的競爭氛圍。

2激勵(lì)措施在人力資源管理的運(yùn)用路徑

2.1保證激勵(lì)機(jī)制的多樣性

企業(yè)應(yīng)該充分考慮到員工的差異性，采取多種激勵(lì)措施。若企業(yè)將員工放在了合適的位置，員工就不會(huì)對自己的位置產(chǎn)生不適感，也就不會(huì)降低工作的積極性。另外，企業(yè)有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，員工就會(huì)有一種歸屬感，才會(huì)更認(rèn)真的對待自己的工作，為企業(yè)謀取利益。事實(shí)上，激勵(lì)措施也要考慮到員工的能力，把繼續(xù)教育等作為激勵(lì)的手段，幫助員工及時(shí)獲取新的知識(shí)與技能，緊跟時(shí)代的潮流。

2.2建立健全的激勵(lì)制度，注重以人為本

企業(yè)建立激勵(lì)制度的時(shí)候，必須貫徹以人為本的思想，只有尊重員工真正理解員工，才能防止人才流失的問題出現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該對員工的實(shí)際需求有一個(gè)深入的了解，以此為基礎(chǔ)，努力挖掘員工的潛力，將員工的價(jià)值體現(xiàn)出來。在這個(gè)過程中，企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)公開的激勵(lì)目標(biāo)，宣傳激勵(lì)制度，讓員工主動(dòng)配合企業(yè)的人力資源管理工作。在激勵(lì)措施的管理過程中，應(yīng)該保證公開公正的原則。員工與員工之間具有較大的差異性，他們在不同的生長環(huán)境中生長，個(gè)體成長各不相同。員工的年齡不同，在崗位中的需求也不一樣，這也造成了他們對激勵(lì)措施的反應(yīng)各不相同。這就需要企業(yè)對員工的心理進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)更好的激勵(lì)管理。因此，企業(yè)可以采取多樣化的激勵(lì)措施，滿足不同員工的不同需求。在落實(shí)激勵(lì)措施時(shí)，應(yīng)該以物質(zhì)激勵(lì)作為基礎(chǔ)，逐漸滿足員工的需求。在激勵(lì)制度的制定過程中，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)各方面的特點(diǎn)，激勵(lì)員工工作的積極性。

2.3 重視選拔與晉升環(huán)節(jié)，完善績效考核體系

用人單位的管理人員要注重選拔與晉升環(huán)節(jié)，進(jìn)一步拉近員工與用人單位的關(guān)系，用人單位在制定晉升制度的過程中，不僅要考慮員工的能力與身份，還要幫助員工做出正確的職業(yè)規(guī)劃。在選拔員工的過程中，用人單位需要確定因崗用人，結(jié)合內(nèi)部與外部的招聘方式，選擇合適的員工。然后，落實(shí)招聘制度，避免用人單位內(nèi)部出現(xiàn)徇私舞弊的問題，留住有能力的人才。通過不斷完善績效考核體系的方式，對員工的工作行為進(jìn)行約束，不斷提高其工作能力，從以下幾個(gè)方面入手：①首先，應(yīng)當(dāng)對各個(gè)部門的工作崗位做出明確的分析，采取績效指標(biāo)法分解發(fā)展目標(biāo)，利用平衡記分卡設(shè)定績效考核目標(biāo)，收集用人單位中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，采取量化的方式進(jìn)行考核。從日常管理、文件整理等工作入手[4]。②相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)遵循SMART原則，根據(jù)崗位的工作說明評估員工的工作成績，采取精細(xì)化的管理措施，保證考核工作的準(zhǔn)確性。③在開展績效考核工作的過程中，應(yīng)當(dāng)對員工的考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，在考核工作結(jié)束之后應(yīng)當(dāng)對績效考核結(jié)果及時(shí)反饋，并將需要改進(jìn)的指標(biāo)歸納到激勵(lì)措施當(dāng)中。最后，注重與員工的交流與反饋，進(jìn)而將績效管理的實(shí)際作用發(fā)揮到最大化。通過自我完善的績效考核體系，能夠得到更加準(zhǔn)確的考核結(jié)果，有利于對員工的工作技能進(jìn)行指導(dǎo)，采取針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)工作，為用人單位建立豐富的人才后備力量，對獎(jiǎng)懲與晉升工作都有一定的參考作用。用人單位在原有的薪酬制度基礎(chǔ)上，參考績效加薪的方式，重視員工的工作能力與態(tài)度。用人單位在使用考評結(jié)果的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放與調(diào)整，給員工創(chuàng)造出更多地發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷提高用人單位的核心競爭力。

2.4建立公平公正的績效評價(jià)體系

建立公平公正的績效評估系統(tǒng)，以使激勵(lì)措施發(fā)揮出預(yù)期的工作效果?？冃гu估是激勵(lì)措施發(fā)揮有效作用的前提，如果沒有客觀公正的評估，激勵(lì)措施將缺乏公平性。公平績效評估可以從兩個(gè)方面進(jìn)行：第一，人才評估的細(xì)節(jié)要清晰。要建立一個(gè)全面的人才評估指標(biāo)體系，要做的第一件事就是明確每個(gè)人才團(tuán)隊(duì)的評估內(nèi)容。第二，優(yōu)化薪資系統(tǒng)。通過對管理人員和科學(xué)技術(shù)人員實(shí)施崗位效益薪酬制度，向那些對其工作做出了重大貢獻(xiàn)的人員提供獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)更多人。

2.5重視能力，激勵(lì)創(chuàng)新

學(xué)歷可以表達(dá)出一個(gè)人的一定實(shí)力，但不能說明所有的問題。因此，在新時(shí)代，有必要打破為傳統(tǒng)的學(xué)歷和職稱理念，在考慮人才時(shí)要從多個(gè)角度進(jìn)行分析。只要是具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)嶋H解決問題、具有合格專業(yè)技能的人員，無論學(xué)歷的高低，都可以為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)。尤其是那些長期在難度大的崗位中磨練，在艱難環(huán)境中獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)予以注意并優(yōu)先考慮。同時(shí)，必須培養(yǎng)各種高素質(zhì)人才，鼓勵(lì)員工自主思考。同時(shí)，建立人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的指標(biāo)，并從專業(yè)素質(zhì)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等多方面滿足企業(yè)發(fā)展需求。

2.6拓寬培訓(xùn)途徑

對員工的多渠道培訓(xùn)不僅可以提高其工作技能，而且可以顯著增加員工的未來收益。因此，員工通常會(huì)喜歡培訓(xùn)。但是，在培訓(xùn)理念方面，公司與員工之間存在差異。大多數(shù)公司都喜歡使用特殊的培訓(xùn)方法來培訓(xùn)員工，這使員工可以從一家公司中受益，因此，這種培訓(xùn)方法顯然受企業(yè)歡迎，但是員工不喜歡，因?yàn)樗荒苡行У靥岣邌T工的技能。如果公司領(lǐng)導(dǎo)者接受普通的培訓(xùn)，以使員工能夠真正提高他們的專業(yè)知識(shí)，員工自然會(huì)感激公司的培養(yǎng)并付出更高的忠誠度，獲得更高的公司歸屬感。因此，公司應(yīng)采用多種不同的培訓(xùn)方法來提高員工的專業(yè)技能，提高工作效率。

結(jié)束語

激勵(lì)措施可以激發(fā)起企業(yè)內(nèi)部員工工作的熱情，增加企業(yè)內(nèi)部凝聚力與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。因此，只有將人力資源力量發(fā)揮到最大化，將激勵(lì)措施運(yùn)用的合理而科學(xué)，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作中員工的創(chuàng)造性與積極性，保證企業(yè)上下都能夠?yàn)榱似髽I(yè)的前進(jìn)而奮發(fā)努力。

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[4]劉尚慧.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探索[J].才智，2019（06）：222.

（作者單位：太原供電局山西明業(yè)電力工程有限公司）