關(guān)于施工企業(yè)工程造價(jià)管理的思考

張艷秀

【摘? 要】建筑工程項(xiàng)目投資規(guī)模大，工程具有一定的復(fù)雜性，這就對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制工作的開展提出了很高的要求。作為工程項(xiàng)目造價(jià)管理和控制的工作人員，我們應(yīng)該從科學(xué)的角度，對(duì)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行充分了解，并結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)的造價(jià)方面工作的機(jī)制進(jìn)行完善和改進(jìn)，提出科學(xué)、可行的造價(jià)方面工作的策略和手段，滿足建筑工程造價(jià)方面管理工作的開展要求。而建筑工程造價(jià)的控制與管理應(yīng)從系統(tǒng)性的角度做好落實(shí)，并確保其具有足夠的全面性，能夠貫穿建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)管理;措施

1加強(qiáng)施工企業(yè)工程造價(jià)管理的作用

1.1在宏觀方面的作用

在宏觀方面，施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）有利于引導(dǎo)建筑施工企業(yè)向著規(guī)范化的方向不斷發(fā)展，充分發(fā)揮政府對(duì)施工企業(yè)造價(jià)的監(jiān)管作用;（2）有利于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)營(yíng)和擴(kuò)大，通過(guò)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，有利于施工企業(yè)提高自身的主觀能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)自我提升和優(yōu)化，最終促進(jìn)整個(gè)施工行業(yè)的進(jìn)步，形成工程造價(jià)管理工作的良性循環(huán)。

1.2在微觀方面的作用

首先，施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的目的是獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，但是，造價(jià)管理的前提是保證工程的施工質(zhì)量，因此，在一定程度上有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理;其次，通過(guò)加強(qiáng)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理，可以有效控制企業(yè)的人力和物力，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，節(jié)約工程的建設(shè)成本，為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益保駕護(hù)航;最后，工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作不僅體現(xiàn)在施工階段，在項(xiàng)目招標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、竣工階段、結(jié)算等階段都有重要的意義，故而，應(yīng)加強(qiáng)造價(jià)管理，形成良性閉環(huán)。

2建筑造價(jià)管理項(xiàng)目存在的弊端

2.1管理方法滯后

現(xiàn)下，建筑工程造價(jià)管理方法包括全過(guò)程造價(jià)管理法、目標(biāo)造價(jià)管理法、系統(tǒng)造價(jià)管理法。由于很多企業(yè)理念滯后，仍延續(xù)傳統(tǒng)造價(jià)管理方法，缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)督，致使其在造價(jià)決策、信息搜集上存在明顯不足，造價(jià)信息搜集、整理有效性缺失，造價(jià)資源無(wú)法發(fā)揮自身價(jià)值，參考資料缺乏合理性。滯后的造價(jià)管理方法無(wú)法凸顯企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是建筑企業(yè)造價(jià)管理普遍存在的問(wèn)題之一。

2.2造價(jià)管理缺失

從招標(biāo)、準(zhǔn)備、施工到最終竣工階段，均涉及造價(jià)管理內(nèi)容。招標(biāo)更是整體環(huán)節(jié)重中之重，與后期成本管理、資源投入具有直接關(guān)系。在招標(biāo)期間，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，很多企業(yè)采取不合法方法，耗費(fèi)大量非常態(tài)資金，資金投入存在極大不平衡。施工期間，企業(yè)未嚴(yán)格按照造價(jià)清單施工，造價(jià)管理意識(shí)薄弱，管理缺乏強(qiáng)制性、透明性，管理落后，甚至衍生出大量的非法競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象。市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化也對(duì)造價(jià)管理造成影響，缺乏動(dòng)態(tài)管理制度、動(dòng)態(tài)市場(chǎng)考核，使得造價(jià)管理評(píng)定缺乏科學(xué)性。

2.3造價(jià)管理粗放

施工是造價(jià)管理中間階段，也是造價(jià)控制難點(diǎn)、重點(diǎn)階段。期間涉及大量的人力資源、物力資源，包括現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，工程造價(jià)內(nèi)容比較復(fù)雜。材料變更、技術(shù)變更、人員變更均有可能增加工程造價(jià)，造價(jià)需采取階段性管理手段。很多企業(yè)仍沿用粗放式的造價(jià)管理手段，缺乏階段性造價(jià)目標(biāo)，沒有做好變更準(zhǔn)備計(jì)劃，無(wú)端增加了造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了造價(jià)行動(dòng)的進(jìn)行。粗放管理方式是企業(yè)造價(jià)管理普遍存在的問(wèn)題之一。

3現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理的有效對(duì)策

3.1改變觀念

在造價(jià)管理的控制首先要從思想上的轉(zhuǎn)變開始，無(wú)論是管理層還是造價(jià)管理人員，都必須改變傳統(tǒng)的管理觀念，認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性，明確造價(jià)管理現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)效益。管理層應(yīng)當(dāng)以自身為代表，實(shí)現(xiàn)建筑工程從上到小，提高對(duì)造價(jià)管理的重視程度。以此來(lái)是各個(gè)部門積極配合造價(jià)管理部門的工作，使個(gè)部門能夠積極參與到工程管理工作中，配合造價(jià)管理工作能夠高效進(jìn)行。造價(jià)管理工作人員思想上的轉(zhuǎn)變是其提高專業(yè)素養(yǎng)的重要內(nèi)容，主動(dòng)地豐富自我的經(jīng)驗(yàn)和補(bǔ)充相關(guān)的知識(shí)，主動(dòng)的去了解市場(chǎng)波動(dòng)和政策調(diào)整，而這也是現(xiàn)階段國(guó)家和市場(chǎng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員提出的潛在要求。

3.2完善造價(jià)管理體系

在現(xiàn)階段的造價(jià)管理中，要想獲得高質(zhì)量的、可靠的工程造價(jià)管理，就必須逐步實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理理念的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從思想到管理體系的轉(zhuǎn)變。在造價(jià)管理中，我們應(yīng)當(dāng)借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用現(xiàn)代化的眼光去看問(wèn)題，從而完善造價(jià)管理體系。首先，我們可以建立相應(yīng)的咨詢機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供相應(yīng)的支持，能夠促進(jìn)各建筑工程造價(jià)的真實(shí)性。其次，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)管理體系，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)特色和建筑工程的類型建立起符合公司特點(diǎn)的造價(jià)管理體系。不同的建筑工程類型應(yīng)當(dāng)有著不同的造價(jià)管理方案，因此公司不可照搬他人的管理模式，必須結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以使造價(jià)管理體系能夠適應(yīng)公司的發(fā)展。公司的造價(jià)管理體系還需與市場(chǎng)相適應(yīng)，在一定程度上能夠參與到市場(chǎng)中去。

3.3加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)督

我們都知道建筑工程的造價(jià)受多方面給的影響，一些影響因素可以通過(guò)前期的預(yù)防進(jìn)行有效的控制，而有的影響因素難以控制也難以避免，因此需要我們?cè)诿鎸?duì)此類影響因素時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)督。企業(yè)在成立工程造價(jià)部門時(shí)應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的監(jiān)督本門，以對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行更好的管理和控制。首先，相應(yīng)的監(jiān)督人員需要對(duì)市場(chǎng)、政策變動(dòng)和所要進(jìn)行的建筑工程有一個(gè)很好了解，分析本次造價(jià)管理可能面臨的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的解決方案來(lái)保證造價(jià)管理的有效性。其次，如果實(shí)際造價(jià)與預(yù)算又所偏差，監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行分析，找出原因并做出報(bào)告，以便于后期的調(diào)查和預(yù)防。當(dāng)然，監(jiān)督本門也可以與公司的考核部門相聯(lián)系，是員工的考核內(nèi)容更加全面。

3.4加強(qiáng)工程造價(jià)管理各環(huán)節(jié)的聯(lián)系

造價(jià)管理的質(zhì)量要想有所保證，就必須加緊在工程造價(jià)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。對(duì)投資、設(shè)計(jì)和施工圖的預(yù)算、工程的預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，如果彼此之間相互分開，工程造價(jià)體系將會(huì)難以控制。建筑工程的造價(jià)管理包括投資前、設(shè)計(jì)、招標(biāo)與施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，小環(huán)節(jié)之間是相互聯(lián)系的，因此工程的造價(jià)管理也不可將其當(dāng)作獨(dú)立的環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)管理。對(duì)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，可以通過(guò)加強(qiáng)報(bào)價(jià)管理和經(jīng)營(yíng)管理人員在工作上的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、全過(guò)程的造價(jià)管理，以加強(qiáng)彼此間的聯(lián)系。

3.5采取信息化方式展開造價(jià)管理工作

隨著當(dāng)前信息化技術(shù)的發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理工作發(fā)生了一定的改變，因此，需要從信息化的角度對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行進(jìn)一步的完善。建筑工程造價(jià)管理中涉及的信息量較大，建筑工程造價(jià)類型更加復(fù)雜，通過(guò)應(yīng)用信息化管理的方式，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化的管理平臺(tái)，這樣能夠更好的滿足新時(shí)期造價(jià)方面的管理需求，同時(shí)也能夠滿足精細(xì)化管理的新要求。通過(guò)信息化管理，對(duì)工程施工建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的成本費(fèi)用支出情況，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行錄入和分析比對(duì)，這也能夠便于工程管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前造價(jià)成本工作方面出現(xiàn)的問(wèn)題，并作出相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展、城鄉(xiāng)規(guī)模的不斷完善，建設(shè)和完善工程造價(jià)的管理與控制尤為重要。它不僅可以在一定程度上使工程造價(jià)更為規(guī)范，符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和要求，也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代的建筑企業(yè)應(yīng)加快對(duì)工程造價(jià)合理管控的腳步，從而使成本控制更加科學(xué)，對(duì)未來(lái)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展起到引領(lǐng)作用，有利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：恒力地產(chǎn)（大連）有限公司）