現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究

李濤

摘要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，通俗地說就是把企業(yè)的所有資源進(jìn)行整合、規(guī)劃，并把這些資源向經(jīng)濟(jì)效益方向過渡的同時，對企業(yè)進(jìn)行全方位管控。隨著經(jīng)濟(jì)模式和市場格局的變化，企業(yè)也必須要開始將傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改變，同時還要運(yùn)用一些科學(xué)、有效的管理策略來強(qiáng)化企業(yè)的社會與經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)核心競爭力的目的。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式主要有關(guān)聯(lián)性、指導(dǎo)性以及綜合性特點(diǎn)。其中關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理效果對企業(yè)整體的發(fā)展具有重要影響，涉及到經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目開展的多個環(huán)節(jié)。而指導(dǎo)性是指企業(yè)在運(yùn)營過程中，以經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)作為財(cái)務(wù)目標(biāo)的依據(jù)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)作用維持企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。綜合性體現(xiàn)在對于不同發(fā)展階段的企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)利益的保障都是必不可少的，合理的經(jīng)濟(jì)管理模式對于企業(yè)的綜合發(fā)展以及利益保障具有積極意義。隨著我國經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)也需要對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，在面對競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，現(xiàn)代的企業(yè)都在不斷探索適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的管理模式，希望能在不斷的發(fā)展中得到突破。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的必要性

2.1構(gòu)建穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

通過規(guī)范化的管理模式不但可以幫助企業(yè)確立穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)管結(jié)構(gòu)，而且還能夠?qū)ζ髽I(yè)中的人員配置進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化，這對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的意義。作為整個企業(yè)發(fā)展的與管理的重要指揮者，高層管理人員自身管理能力的高低優(yōu)劣對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力意義重大，所以必須要利用規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式來構(gòu)建出一個穩(wěn)定的內(nèi)部管控機(jī)制，并將企業(yè)管理人員的工作細(xì)化處理，同時還要運(yùn)用科學(xué)的方式來強(qiáng)化全體管理人員的能力。如果沿用傳統(tǒng)的管理模式只會使得整個管理結(jié)構(gòu)變得冗余，而運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式就能夠在短時間內(nèi)完成高層人員對中、低層人員的工作分配，并且還能夠強(qiáng)化各部門間的實(shí)行力，對于構(gòu)建穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制影響深遠(yuǎn)。

2.2有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式結(jié)構(gòu)松散，各個部門之間的聯(lián)系不強(qiáng)，而且也不能夠?yàn)槠髽I(yè)確立一個正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中舉步維艱。而通過規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式就能夠順利地為企業(yè)確立一個正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程當(dāng)中能夠按部就班地做好資料的收集以及市場數(shù)據(jù)的分析，為提高企業(yè)核心競爭力提供重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。值得注意的是，企業(yè)在目標(biāo)規(guī)劃之后還應(yīng)當(dāng)要做好相應(yīng)的審核工作，這樣才能夠確企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性與合理性，為擴(kuò)大企業(yè)在市場中的影響力與經(jīng)濟(jì)效益做好充分準(zhǔn)備。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

3.1 明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)

為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)需要得以明確。通過對經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理明確，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理提供依據(jù)，切實(shí)推動經(jīng)濟(jì)管理工作的有序進(jìn)行。企業(yè)在確立經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)時需要充分考慮自身的發(fā)展現(xiàn)狀，在適應(yīng)時代發(fā)展的基礎(chǔ)上對未來的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確。同時還要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)化的可行性進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)，切實(shí)保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理性，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利落實(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供有利條件。

3.2 完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

健全的經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)的發(fā)展中十分重要，對于經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化具有促進(jìn)作用。在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時，管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況和發(fā)展前景，建立完善的管理章程，才能夠在管理過程中做到有據(jù)可依。在完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，企業(yè)應(yīng)該針對自身發(fā)展特點(diǎn)以及企業(yè)運(yùn)營狀況制定適應(yīng)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度，并注重制度的有效落實(shí)，避免管理制度流于形式，失去對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用。另外，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)管理制度中強(qiáng)調(diào)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理發(fā)揮促進(jìn)作用。

3.3 建立高效的組織機(jī)構(gòu)

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，企業(yè)也要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的改變，對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改變和完善，創(chuàng)建更加靈活有效的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)要適時地調(diào)整經(jīng)營方案，以市場的需求為主要向?qū)?，明確劃分各部門的責(zé)任和任務(wù)，讓企業(yè)能夠高效有序地進(jìn)行。

3.4 引進(jìn)高素質(zhì)管理人才

企業(yè)管理人員應(yīng)與高校建立良性的合作關(guān)系，進(jìn)而引進(jìn)大量的新鮮血液參與到企業(yè)工作中，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。同樣，對已入職的員工，企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其綜合素質(zhì)及工作能力都得到提升，并對員工進(jìn)行一定的鼓勵措施，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升，從而能夠在企業(yè)工作中發(fā)揮出真正的潛力。另外，企業(yè)管理人員要制定完善的薪酬福利保障，避免出現(xiàn)人才流失的情況。

3.5 建立完善的考核及評價(jià)制度

員工作為企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要組成，使得企業(yè)在開展日常工作時，應(yīng)站在員工的角度去思考問題，不能只為盲目追從經(jīng)濟(jì)效益，同時也該將員工的自身利益放在首要位置，為企業(yè)員工創(chuàng)造和諧、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，從而能夠調(diào)動起員工的工作積極性，提高其工作熱情，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。建立健全的考評制度，能夠?qū)崿F(xiàn)對員工行為表現(xiàn)的一種約束，與此同時，可以對表現(xiàn)突出的員工給予獎勵或旅游機(jī)會，使其激發(fā)起員工的上進(jìn)心，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。除此之外，企業(yè)要想保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體系穩(wěn)定運(yùn)行，就應(yīng)建立更加客觀、嚴(yán)格的評價(jià)體系。首先，要確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中不會出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，將各個項(xiàng)目資金投入與收支明細(xì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)管，同時還應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評估手段，從而確保企業(yè)資金流動具有可靠性和安全性。其次，企業(yè)應(yīng)將全部員工都參與到經(jīng)濟(jì)管理評價(jià)體系中，使得企業(yè)風(fēng)氣能夠得到實(shí)質(zhì)性的改善。

3.6對于現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

強(qiáng)化ERP系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，為了能夠滿足企業(yè)資金流與信息流的交互需要，企業(yè)就必須要將信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)引入其中。而ERP系統(tǒng)作為制造行業(yè)中物資、資金以及信息技術(shù)三位一體的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，不但能夠?qū)⑵髽I(yè)資源進(jìn)行全面管理、調(diào)度，而且還能夠運(yùn)用多種不同的功能滿足企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展需求。例如說企業(yè)在財(cái)會工作當(dāng)中引入ERP系統(tǒng)，就能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)變成為具有‘云計(jì)算’功能的ERP，讓企業(yè)能夠運(yùn)用ERP系統(tǒng)提供的平臺進(jìn)行即時性的數(shù)據(jù)共享和交互。員工先把相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行數(shù)字化處理化上傳到云端平臺，然后再通過系統(tǒng)更新的方式將云端的數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)進(jìn)行同步并完成更新，在完成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化之后再進(jìn)行數(shù)據(jù)整合。通過這樣的方式不但可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的即時性和準(zhǔn)確性，同時還能夠讓企業(yè)高層管理者能夠及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略。同時ERP系統(tǒng)本身具備良好的一體化建設(shè)機(jī)制，其中包含了企業(yè)管理、人、物力資源控制、企業(yè)數(shù)據(jù)分析等等，這些信息資訊在經(jīng)過ERP的整合后不但可以減少大量不必須要人力成本，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策過程進(jìn)行優(yōu)化，可謂是一舉多得。

結(jié)束語

總之，面對社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足時代的要求。為了推動企業(yè)在適應(yīng)市場環(huán)境的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，制定合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，以便于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理。與此同時，企業(yè)應(yīng)該重視對管理人才的培養(yǎng)，為企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而利用管理者的正確引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效管理，在保證經(jīng)濟(jì)管理正常進(jìn)行的同時推動企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

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（作者單位：中共巴彥淖爾市委員會黨校）