淺談工業(yè)與民用建筑工程施工管理

羅鋼

【摘?要】工業(yè)與民用建筑工程是國民基礎(chǔ)工程，與社會發(fā)展息息相關(guān)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到人們的生產(chǎn)和生活。作為施工管理人員，我們要重視自己身負的責(zé)任。本文針對工業(yè)與民用建筑工程施工管理進行深入探討，分析影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理的因素，分別介紹了建筑工程項目的質(zhì)量管理措施和進度管理控制辦法，提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)與民用建筑;工程質(zhì)量管理;進度控制

1影響工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理的因素

1.1人的因素

在工程質(zhì)量管理中人的因素永遠是第一位的。因此施工管理人員應(yīng)該具備以下條件：

（1）施工單位的管理人員和技術(shù)工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng);

（2）施工單位管理人員必須具有先進的施工方法和質(zhì)量管理體系;

（3）每個施工人員都要有高度的責(zé)任感，要始終把工程質(zhì)量放在首位，嚴格按照施工項目規(guī)范施工;

（4）工程負責(zé)人員要認真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和建設(shè)單位的檢查，確保施工工程質(zhì)量。

1.2材料因素

建筑材料是確保工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，建立質(zhì)量保證體系，建立以建筑材料和產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制。采購人員要具有良好的道德素質(zhì)和較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉材料基本性能，具備材料質(zhì)量鑒別能力，掌握材料造價信息，招標優(yōu)選供貨廠家。嚴格按照合同和工程進度組織材料供應(yīng)，嚴格執(zhí)行材料試驗，檢驗程序，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量。

1.3技術(shù)因素

不管是工業(yè)建筑還是民用建筑，工程本身都是由很多環(huán)節(jié)所構(gòu)成的，在工程質(zhì)量管理上，每個環(huán)節(jié)都需要足夠的技術(shù)支持，缺乏了技術(shù)做支持，工程質(zhì)量就難以保證，所以任何工程項目都有各自嚴格的技術(shù)標準，技術(shù)標準具有科學(xué)性、客觀性和可操作性能特點。只有在各個環(huán)節(jié)上都嚴格按照規(guī)范的要求來施工，工程的整體質(zhì)量才能得到保證。

1.4設(shè)備因素

工程建設(shè)質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。

1.5環(huán)境因素

環(huán)境因素，也是施工單位需要充分考慮的一個因素。環(huán)境的好壞對建筑工程質(zhì)量具有非常重要的影響。施工單位要利用好環(huán)境，預(yù)防壞環(huán)境，做到對施工過程中的環(huán)境因素充分考慮，有備無患。對不利環(huán)境有效防范也是確保工程質(zhì)量的一個重要手段。

1.6安全因素

安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工;建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

2建筑工程項目的質(zhì)量管理

2.1強化建筑項目的目標責(zé)任制

施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責(zé)任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標準，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點。進行詳細的書面交底和明確質(zhì)量保證，對所有施工人員實行責(zé)任分工和目標責(zé)任制。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設(shè)目標。

2.2強化建筑項目中的監(jiān)督機制

監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。因此，強化監(jiān)督機制是當務(wù)之急。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。

2.3強化新技術(shù)推廣，提高施工水平

科學(xué)發(fā)展觀對指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。

2.4強化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)

建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。另外，強化協(xié)作單位的管理，也是保證施工質(zhì)量和有效管理的重要因素。因此，施工單位需要做到：加強學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。

2.5嚴格檢查隱蔽工程

隱蔽工程經(jīng)常出現(xiàn)在工業(yè)與民用建筑工程施工中，對這些工程進行工程質(zhì)量管理也是非常重要的，只有對這些隱蔽工程切實的進行成熟的、科學(xué)的管理，加強工程管理者的監(jiān)督和監(jiān)理力度，才能有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。

3建筑工程項目的進度管理和控制

加強各方聯(lián)絡(luò)，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。

要嚴格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。因此，施工方必須嚴格遵守合同，采購質(zhì)量合格的產(chǎn)品，并且將自己負責(zé)采購的建筑材料、機械設(shè)備及時的運送到施工現(xiàn)場，以確保施工進度不會因為材料和器材等原因受到影響。

投資方要按時支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導(dǎo)致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。

4工程管理方法的創(chuàng)新

吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。但是切記不可直接照搬照抄，應(yīng)該堅持“取其精華、棄其糟粕”的學(xué)習(xí)思想。要結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)的實際情況，加以運用和創(chuàng)新，逐步形成有中國特色的建筑行業(yè)管理方法。（2）提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。所以只有努力培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程管理人員，使其積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實。

結(jié)束語

在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。雖然我國的管理人員在多年的建筑工程管理工作中，積累了很多經(jīng)驗，但是我國工程管理工作起步較晚，尚有許多不足之處有待更多管理人員在實際工作中總結(jié)，糾正。所以建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發(fā)展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

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