論述建筑工程成本的影響與控制

李超

【摘?要】成本管控是建筑工程管理的重點，也是提升建筑工程建設企業(yè)的重要手段，貫穿于整個建筑工程項目中。其實，在建筑工程成本管控的過程中，所體現(xiàn)的方面有很多，例如：施工材料、施工設備、施工管理、人工等方面。因此，在建筑工程成本管控的過程中，一定要對影響成本管控的主要因素，進行一定程度上的明確，并且在其基礎之上，對建筑工程成本使用的范圍，進行良好管控，避免發(fā)生建筑工程成本超支的現(xiàn)象。若是建筑工程成本一旦發(fā)生超支的現(xiàn)象，其工程很可能發(fā)生延期或者停工的現(xiàn)象。所以，在建筑工程施工的過程中，加強成本管控的力度，已經(jīng)是勢在必行了。

【關鍵詞】建筑工程;施工;成本;影響因素;控制

1、房屋建筑工程中成本控制影響因素

1.1直接性影響因素

（1）施工人員

施工人員在整個房屋建筑工程施工中占有重要位置，它是項目施工的主體，所有工序的操作都需要施工人員來完成，基于此，在考慮到建筑工程項目的成本費用時，就必須要對這一部分費用所占比例有所關注，一般來說，它所需要的費用是由人員勞動單價和總體人員數(shù)量來共同決定的，但是，管理人員在對具體項目進行成本管理時，大多是依靠提高單個施工人員的勞動效率來實現(xiàn)費用支出降低的。

（2）施工材料

在房屋建筑施工中，施工原材料是最基礎的一項構成要素，這一部分的成本控制也是最為關鍵的。這一部分對成本控制造成的影響主要體現(xiàn)在質量和性能上，如果所采購的原材料質量不好，性能低下就會給施工質量帶來影響，增加了后期維修頻率，嚴重的話還需要返工，這就增加了成本支出，因此，加強施工材料的質量控制，保證材料性能達標就顯得十分重要，工程單位必須要將其作為重點對待。

成本控制觀念薄弱

2、成本控制體系不完善

由于管理層對于成本控制的理念較薄弱，所以導致大多建設工程項目缺少配套的成本控制的體系與制度。成本控制制度的不完善，導致的直接結果就是項目過程中的成本過多流出。一個建設工程項目，如果前期項目還未開始前就已經(jīng)缺少文件材料的支撐，多數(shù)工人員就會隨意對待，而不是選擇項目計劃中應該選擇的達到合格標準的材料，簽訂施工合同時，多數(shù)企業(yè)也會忽視相關材料的安排款項制定，這就直接導致后期資金的流通缺失相關的表格記錄材料，乃至最后項目總結算時就會發(fā)現(xiàn)計劃與實際支出無法對應上。

2.1施工方案不合理

施工方案的不合理會直接導致施工成本的增加。前期，管理層面忽視對施工方案合理化的把控，人力分配、財力流通、物料使用等方面都缺少詳細的方案來支持，甚至有的企業(yè)在施工時，由于前期施工方案的欠缺，導致后期財力、物力難以跟進，不得已加快整個施工進程，導致整個項目質量受到影響，同時這種欠缺周詳計劃的項目進程也會浪費大量不必要的資金。

3、施工過程中成本控制

根據(jù)成本目標～量化、細化到項目部的每一個人～從制度上明確每個人的責任～明確其成本控制的對象、范圍。

3.1、人工成本控制

要求施工隊伍嚴格按合同約定辦事～并控制人員的規(guī)模～優(yōu)化人員結構。根據(jù)已編制的實施性施工組織設計～合理安排人員進場和退場，合理安排工作～提高作業(yè)效率～盡量減少成本費用支出。

3.2、機械成本控制

合理配備機械～建立機械設備日常定期保養(yǎng)和檢修制度～加強機械的維護和保養(yǎng)～加強機械操作人員的操作業(yè)務培訓～提高其完好率和生產(chǎn)效率～杜絕發(fā)生機械事故～同時要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃的設備～要做好工序銜接及登記記錄～提高機械的利用率～盡可能使其滿負荷運轉。

3.3、材料成本控制

材料消耗成本的控制主要由項目部的管理人員和現(xiàn)場的施工人員共同參與～密切配合～才能完成對材料消耗成本的控制。

4、加強成本管理意識

絕大多數(shù)情況下，我國建筑工程企業(yè)中的管理人員都是施工出身，進而直接造成管理人員在實際施工管理中，對成本管理的重視度不高。所以，提高企業(yè)相關管理人員的成本管理意識是非常重要的。借助成本效益這一理論，可以清楚知道管理人員對工程整體投入產(chǎn)出是否全面了解。如果管理人員對成本效益有明顯的了解，那么就表明該管理人員具有極高的綜合素質和專業(yè)知識。建筑工程的實際收益主要來源于所投入的成本數(shù)量，建設施工所存在的資源不合理應用現(xiàn)象，使整體工程效益得到明顯的減少。

4.1完善成本管理體制

現(xiàn)階段來看我國在建筑施工中對成本管理的應用和制度已經(jīng)逐漸完善，但在其他建設方面還存在一些問題，需要不斷的補充和調整。建筑企業(yè)內(nèi)部領導人員就要按照企業(yè)實際經(jīng)營情況，對整體內(nèi)部結構進行徹底的改革，設定明確的崗位責任制度，讓其發(fā)揮自身的職能，樹立企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)成本管理的最終目標。只有這樣，才會讓各個部門人員明確自身的責任，并派專業(yè)人員進行隨時考察。對于表現(xiàn)良好的員工，可以給予一定的物質獎勵，大大提高員工的積極性。除此之外，可以創(chuàng)建崗位監(jiān)督責任制度，在建筑施工中，工作人員可以對成本管理人員進行有效的監(jiān)督，對于出現(xiàn)材料浪費等現(xiàn)象時，可以采取匿名舉報，進而杜絕這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4.2優(yōu)化施工方案和費用控制

在本次研究中，建筑工程企業(yè)設定的施工方案具有引導作用。因此，合適的施工方案，對成本管理的有效開展有一定的幫助。與此同時，可以保證建筑工程質量不受其他因素的影響，大大減少工程期限，提高施工效率。而建筑工程成本由人工成本、材料、資源等組成，在對成本控制中要從多角度考量，進而實現(xiàn)降低工程成本的目的。

4.3完備工程項目管理人才體系

高素質的人才管理體系才能提高成本控制的工作效率。構建完備的人才管理體系，可以從以下幾點來入手：首先，擴充人才引入的渠道，企業(yè)應該多途徑地開展人員招聘工作，挑選人才時應該做到全面考量，積極任用思維活躍、腳踏實地的人才。其次，對人才進行培訓時，上可以結合互相學習、取長補短的方式，邀請具備經(jīng)驗的人士到企業(yè)中開展座談會、討論問題、解決問題，以此來提高人才的應用能力;企業(yè)中的管理人員應該積極宣導團隊核心思想，讓每一個員工都清楚企業(yè)的項目成本控制與自身的關系是非常密切的，所以每個人都要具備團結的意識。

結束語

建筑工程項目管理和成本控制是最為關鍵的兩個內(nèi)容，直接決定了建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展趨勢，關乎建筑企業(yè)所能獲取的經(jīng)濟效益。但是受到一些外界因素的影響，建筑工程項目管理和成本控制中頻繁出現(xiàn)問題，難以讓建筑企業(yè)提高核心競爭力?；诖?，本文就對建筑工程項目管理成本控制需遵循的原則進行闡述，并提出具體的管理控制措施。

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