油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目控制管理分析

王建波

【摘?要】油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理控制是對項(xiàng)目開始至結(jié)束之間的過程管理，經(jīng)過對油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)策劃控制，使整個項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)花銷、完成度快慢、安全工作和質(zhì)量保證得以有效管理，達(dá)到如期甚至超額完成項(xiàng)目目標(biāo)。本文主要通過對油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程進(jìn)行分析，提出針對成本管控、安全工作、質(zhì)量保證和進(jìn)度監(jiān)督等方面的有效措施。

【關(guān)鍵詞】油田地面建設(shè);控制管理;對策

前言

轉(zhuǎn)油放水站和含聚污水處理站是油田地面建設(shè)的重點(diǎn)工程，通過項(xiàng)目管理角度研究，注水站、相關(guān)管線道鋪設(shè)和建筑改造工程等項(xiàng)目在實(shí)際施工管理基本相同，均是從項(xiàng)目計劃決定至項(xiàng)目結(jié)束收工等全過程之間進(jìn)行謀劃、組織、協(xié)調(diào)、管理和考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)收效益。由于油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目存在一次性和獨(dú)特性等特點(diǎn)，所以在其項(xiàng)目施工過程中，施工項(xiàng)目控制管理尤為重要。筆者針對油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目存在的問題提出四個方面的有效對策。

一、安全監(jiān)督

在所有的施工項(xiàng)目管理中，安全監(jiān)督管理工作在施工項(xiàng)目中是最重要的，采取一票否決制。在施工過程中，根據(jù)生產(chǎn)因素的控制，最大程度上根絕風(fēng)險行為，從而保障施工項(xiàng)目不受干擾，能夠正常工作。

（一）堅持安全實(shí)時動態(tài)管理原則

安全工作和生產(chǎn)工作是緊密相連的，安全工作務(wù)實(shí)夯牢，生產(chǎn)工作才能正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)工作的質(zhì)量。筆者認(rèn)為在進(jìn)行安全管理過程中，必須實(shí)行實(shí)時全年動態(tài)監(jiān)控，囊括全人員、全過程、全方位、全天候等四個方面，制定相關(guān)制度，定期或不定期開辦安全知識教學(xué)活動，并根據(jù)項(xiàng)目情況及時調(diào)整整改方案。

（二）堅持杜絕不安全的行為和情況

在所有的事故中，啟發(fā)原因主要是人、物和環(huán)境等三個因素影響的，而人的不安全行為、物的不安全情況都是可以人為預(yù)測預(yù)防的，所以要從人和物的管理上著手，分析事故發(fā)生原因，并加強(qiáng)相應(yīng)監(jiān)管力度。從源頭上杜絕發(fā)生事故狀況。

（三）完善安全管理規(guī)章和措施

制定具有針對性的安全管理規(guī)章和應(yīng)對措施，在施工項(xiàng)目的安全監(jiān)督工作中尤為重要。根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況采取相對應(yīng)的安全等級預(yù)測和應(yīng)對措施，并細(xì)化到每一個人身上，以便在項(xiàng)目施工過程中，安全監(jiān)督工作有序可循、有章可依、有人可查。之外，定期舉辦安全教育活動并進(jìn)行考核，加強(qiáng)工作人員的安全意識，真正地做好對工作人員的安全監(jiān)督工作。

二、質(zhì)量管控

項(xiàng)目質(zhì)量管控顧名思義就是在一定的條件下，運(yùn)用相關(guān)理論和技術(shù)，為保證和提高項(xiàng)目質(zhì)量而進(jìn)行的一系列管理活動。隨著工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，項(xiàng)目質(zhì)量管控從單一質(zhì)量問題，逐步發(fā)展到全方面、全周期的質(zhì)量管控。

（一）質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控必須有相對應(yīng)嚴(yán)格的管控制度，其主要從三個方面著手：①確定總目標(biāo)，細(xì)化分目標(biāo)，明確總目標(biāo)細(xì)分化到各個小項(xiàng)目的目標(biāo)，并把質(zhì)量責(zé)任細(xì)分化到每一個工作人員身上，在施工過程中進(jìn)行錄像并保存下來，及時根據(jù)目前情況進(jìn)行調(diào)整和糾正目標(biāo)產(chǎn)生的誤差，以保證各個小項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)標(biāo);②采取工作人員班組制度，針對工具使用、環(huán)節(jié)交接、專項(xiàng)檢查進(jìn)行監(jiān)察，合格后方能進(jìn)行下一步環(huán)節(jié)的實(shí)施;③加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題、改正錯誤，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)采取對應(yīng)預(yù)防措施。

（二）改善監(jiān)管方法、加強(qiáng)監(jiān)管手段

在有了質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制的保障下，還要有相對應(yīng)的實(shí)施力度。施工項(xiàng)目的質(zhì)量優(yōu)劣，很大程度上取決于質(zhì)檢員的監(jiān)管力度和工作水平，所以加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)管人員的工作能力和工作態(tài)度是很有必要的。

三、進(jìn)度管理

能否如期交接進(jìn)行使用是油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的重要指標(biāo)，更是關(guān)系到了項(xiàng)目效益和社會利益。由于項(xiàng)目所受到的不良因素很多，有環(huán)境因素、設(shè)備因素、人為因素等等多個因素，所以相關(guān)項(xiàng)目管理人員要充分地做好不良因素預(yù)防干擾工作，最大的程度上降低不良因素帶來的影響

（一）設(shè)立項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu)

一個項(xiàng)目的成功，必然缺少不了一套完整的組織機(jī)構(gòu)、工作規(guī)章、操作流程。所以，施工項(xiàng)目必須設(shè)立完整的組織機(jī)構(gòu)，明確各個崗位的職責(zé)和工作業(yè)務(wù)，才能使施工項(xiàng)目更好地進(jìn)行。

（二）充分聽取各方面的意見

在項(xiàng)目施工開始前，項(xiàng)目部人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目方案制定嚴(yán)格保證質(zhì)量的相應(yīng)措施，并聽取其他人員的意見，及時糾正方案的錯誤、改善方案的不足。制定完成后，應(yīng)得到上至項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理、下到施工班組工人的逐一認(rèn)可，才可以確定方案的終稿。

（三）制定三級工程計劃

三級工程計劃主要包括了針對施工單位的相關(guān)工作、項(xiàng)目甲方的工作、設(shè)計單位的工作以及監(jiān)管單位的工作等相關(guān)工作。在施工過程中，為了防止相關(guān)工作的不到位以及相關(guān)不良因素的影響，而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的進(jìn)度落后于計劃方案，所以項(xiàng)目部人員應(yīng)該對計劃方案的實(shí)施采取動態(tài)管理，隨時根據(jù)項(xiàng)目情況合理修改方案并采取相應(yīng)措施，以保證最終工期。

四、成本管控

油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量優(yōu)劣也受成本管控的工作是否到位，若成本管控工作不到位，項(xiàng)目的質(zhì)量就難以保證能夠滿足指標(biāo)，繼而影響施工單位的效益。因此做好成本管控工作，要從四個方面著手：①加強(qiáng)材料采購管理，采取每人限額領(lǐng)料制度和材料出入庫登記制度，防止材料人為浪費(fèi)行為，對其中消耗較大的材料采取包干;②做好相關(guān)施工設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的保管工作，定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，相關(guān)租賃設(shè)備和相關(guān)周轉(zhuǎn)材料在使用完成后，即刻交還給租賃公司;③積極采用新技術(shù)。施工技術(shù)和設(shè)備的正確選擇，是加快項(xiàng)目工期、保證項(xiàng)目質(zhì)量、減少項(xiàng)目成本的重要因素，在施工過程中，要隨時及時地尋找能降低成本、提高效益的新工藝、新設(shè)備和新材料;④嚴(yán)格守好質(zhì)量關(guān)，在施工過程中，嚴(yán)格按照施工圖、施工流程進(jìn)行，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦公，并做好每個人的職責(zé)，防止返工情況發(fā)生。

五、結(jié)語

綜上所述，油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目管控是一個系統(tǒng)性的工程，它囊括了合同、人員、地質(zhì)、環(huán)保等等多方面的工作，涉及到開發(fā)、設(shè)計、施工、運(yùn)輸、材料等等多個部門和環(huán)節(jié)。因此只有各個部門和人員團(tuán)結(jié)合作，做好整個項(xiàng)目的安全監(jiān)督、質(zhì)量管控、進(jìn)度管理和成本管控等四個方面的工作，才能保證油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的順利施工，使油田發(fā)揮最大效益，為社會帶來福利。

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（作者單位：大慶油田工程建設(shè)有限公司）