基于項(xiàng)目組管理的企業(yè)研發(fā)人員獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門(mén)，是企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步的引擎，直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)水平，是企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略的主要支撐部門(mén)，對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的激勵(lì)措施，一直都是企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。本文試以項(xiàng)目組為考核單位，就企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的績(jī)效考核辦法進(jìn)行嘗試，并具體針對(duì)獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目組管理；企業(yè)研發(fā)人員；獎(jiǎng)金方案

一、審批立項(xiàng)

根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)前工作任務(wù)，可將技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目按預(yù)研項(xiàng)目、在研項(xiàng)目和臨時(shí)項(xiàng)目分類設(shè)立項(xiàng)目組。預(yù)研和在研項(xiàng)目一般按年度立項(xiàng)，每個(gè)考核周期確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度及實(shí)現(xiàn)方式，作為項(xiàng)目組的績(jī)效目標(biāo)。臨時(shí)項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)申報(bào)、立項(xiàng)。

二、確定獎(jiǎng)勵(lì)額度

對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)，可通過(guò)考核團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），確定以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)模。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度，應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目類別確定不同的提取比例。在實(shí)現(xiàn)批產(chǎn)前，研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)額度可按整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)產(chǎn)值的1%～3%確定；實(shí)現(xiàn)批產(chǎn)后，研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)額度可按整個(gè)項(xiàng)目的0.1%～1%確定，具體比例及金額由專門(mén)成立的考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況審定。

三、組建項(xiàng)目組

項(xiàng)目組及階段績(jī)效目標(biāo)確立后，即在企業(yè)范圍內(nèi)組建。項(xiàng)目組組長(zhǎng)及成員，可采取個(gè)人自薦、組織推薦及組織委派的形式產(chǎn)生。技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人一般不擔(dān)任項(xiàng)目組組長(zhǎng)，主要承擔(dān)分管項(xiàng)目組的技術(shù)指導(dǎo)及組織協(xié)調(diào)工作。最終確定的項(xiàng)目組組長(zhǎng)及成員名單，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批、確認(rèn)。項(xiàng)目組組長(zhǎng)及成員的調(diào)整變動(dòng)，可根據(jù)實(shí)際工作需要，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整、審批。

四、績(jī)效評(píng)價(jià)

在日常工作中，應(yīng)充分重視績(jī)效考核工作的時(shí)效性，對(duì)于跨年度考核項(xiàng)目，可以按年度進(jìn)行考核，并組合實(shí)際情況進(jìn)行年中評(píng)價(jià)。對(duì)于階段性項(xiàng)目，可隨項(xiàng)目的完成情況而隨時(shí)進(jìn)行。年中評(píng)價(jià)一般在每年三季度進(jìn)行，按年度計(jì)劃階段任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行；年末評(píng)價(jià)在次年一季度進(jìn)行，按年度計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行。年中評(píng)價(jià)結(jié)果只作為階段性獎(jiǎng)金預(yù)支的依據(jù)，年度評(píng)價(jià)結(jié)果作為項(xiàng)目組的績(jī)效目標(biāo)考核結(jié)論，最終核定獎(jiǎng)金總額。

在進(jìn)行年中和年末評(píng)價(jià)時(shí)，按項(xiàng)目組提交的總結(jié)報(bào)告，對(duì)照項(xiàng)目進(jìn)度、功能和質(zhì)量，綜合其他影響因素，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，審核確定可提取的獎(jiǎng)金比例及額度（A）。在領(lǐng)導(dǎo)小組完成項(xiàng)目審核的基礎(chǔ)上，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組長(zhǎng)，根據(jù)成員提交的個(gè)人總結(jié)報(bào)告，對(duì)照《技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效評(píng)價(jià)打分表》為每一名成員打分（包括組長(zhǎng)），最終按4：3：3比例加權(quán)計(jì)算個(gè)人最終得分。

注：?jiǎn)雾?xiàng)指標(biāo)未達(dá)到臨界水平的，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人有一票否決權(quán)，即該項(xiàng)目中個(gè)人考核得分為0。組員（含組長(zhǎng)）最終得分：X =主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分×40%+部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)分×30%+項(xiàng)目組組長(zhǎng)評(píng)價(jià)分×30%。計(jì)算項(xiàng)目組成員應(yīng)分配獎(jiǎng)金額度：項(xiàng)目組組長(zhǎng)獎(jiǎng)金：T=+10%×A 項(xiàng)目組組員獎(jiǎng)金：T=×（A-T）

各項(xiàng)目組組長(zhǎng)，對(duì)本組其他組員的獎(jiǎng)金總額（A-T組長(zhǎng)），有15%的自由支配權(quán)，但需征得部門(mén)負(fù)責(zé)人的同意。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)入或退出的科技人員，按其參與時(shí)間占考核周期的比重，結(jié)合其實(shí)際工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)確定獎(jiǎng)勵(lì)額度。

五、配套措施

在項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）確立的同時(shí)，項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每一位成員標(biāo)進(jìn)行充分的績(jī)效溝通，達(dá)成上下一致的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。整個(gè)項(xiàng)目組的績(jī)效考核結(jié)束后，在按評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，應(yīng)就每一位項(xiàng)目成員的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效面談，以達(dá)到績(jī)效改進(jìn)的目的。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]趙濤.績(jī)效考核與量化管理全方案.立信會(huì)議出版社，2010（12）

[2]孫宗虎.人力資源管理職位工作手冊(cè).人民郵電出版社，2012（7）