產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇探討

羅衛(wèi)華

摘? ?要：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是指各產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)配合，具備高強度的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換能力以及良好的市場適應(yīng)能力，在面對市場需求變化時，可以有效進行產(chǎn)業(yè)變革，帶來最佳效益。自我國改革開放以來，國門大開，很多企業(yè)已經(jīng)走出國門奔向國際，而國內(nèi)經(jīng)濟也進入到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進程中，需要身處產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)在行為上配合產(chǎn)業(yè)整體的變化，同時從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，針對不同的市場環(huán)境制定相應(yīng)的措施和發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)的虹吸作用，共同努力，實現(xiàn)規(guī)模化、系統(tǒng)化經(jīng)營。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;企業(yè)發(fā)展;戰(zhàn)略選擇

目前，我國市場經(jīng)濟進入了一個嶄新的時代，社會主義市場經(jīng)濟體制趨于完善，所以不能僅追求經(jīng)濟發(fā)展的速度，還要追求經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，但在追求質(zhì)量的同時，對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題也不容忽略，因為這直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇方向是否正確。產(chǎn)業(yè)的生命周期，包含預(yù)備期和衰退期，也就是產(chǎn)業(yè)從新興產(chǎn)業(yè)變?yōu)橄﹃柈a(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變過程，所以，產(chǎn)業(yè)的地位與性質(zhì)是對其產(chǎn)生影響的重要因素。從產(chǎn)業(yè)預(yù)備期過渡到衰退期，體現(xiàn)的是產(chǎn)業(yè)在企業(yè)發(fā)展生命周期中不同時期的變化，也凸顯了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一定規(guī)律。所以，企業(yè)要根據(jù)不同發(fā)展時期制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。

1? ? 政府在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中充分發(fā)揮作用

政府在我國進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，占據(jù)著重要的主導(dǎo)地位，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整先是由政府政策主導(dǎo)，逐漸演變成由市場引導(dǎo)，所以政府在這其中扮演著組織者和決策者的角色。政府可以有效解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進程緩慢以及企業(yè)既得利益的問題，所以在這場變革中，政府必須完成其職能上的轉(zhuǎn)型。首先是頒發(fā)有關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的相關(guān)政策，加大力度支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。其次是加大科技創(chuàng)新力度，走可持續(xù)發(fā)展路線，積極引進高技術(shù)人才和國際性人才，投入資金支持，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。最后是徹底轉(zhuǎn)變政府職能，改變最初干預(yù)型職能為公共服務(wù)型職能，增加民生工程建設(shè)，提供更多的就業(yè)機會，滿足產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所需勞動力[1]。

2? ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中存在的問題

2.1? 新興企業(yè)融資困難

在新興企業(yè)集群中，融資困難是普遍存在的問題，因為新興企業(yè)普遍都是中小企業(yè)，自身的資本實力比較薄弱，在融資渠道以及專業(yè)的融資人才方面極度缺乏，所以融資對于新興企業(yè)來說是一塊非常難跨越的巨石。若是沒有銀行對其進行資金支持，很多企業(yè)會轉(zhuǎn)而選擇民間借貸機構(gòu)，但是民間借貸機構(gòu)的利息高昂，而且普遍信譽度不高，無形中給新興企業(yè)增大了金融負擔(dān)以及經(jīng)營風(fēng)險。融資困難是新興企業(yè)靠借款來維持運營的主要原因，在這樣惡劣的情況下，新興企業(yè)若想進行轉(zhuǎn)型升級，改變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，無疑是非常有難度的。

2.2? 管理制度不完善，人才短缺

管理制度不完善、人才短缺問題同樣是影響新興企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要因素。很多新興企業(yè)由于經(jīng)驗不足、運營時間過短，還沒有形成完善的管理制度，上到領(lǐng)導(dǎo)者，下到普通員工，都沒有既定的行為約束制度，更沒有相應(yīng)的制度保障機制。由于制度不完善，公司資金被挪用而不能及時發(fā)現(xiàn)，濫用公司財務(wù)情況普遍，更有甚者，本身就抱著不純的目的侵占公司財務(wù)。這樣的情況也是導(dǎo)致高素質(zhì)管理人員不愿意去新興企業(yè)任職的重要因素，也就造成了企業(yè)人才短缺的問題。在崗人員缺乏工作的主觀能動性，份內(nèi)的工作按需干，額外的工作絕不多干，完全忽略企業(yè)運營與市場情況之間的聯(lián)系，更不會花心思去整頓公司現(xiàn)存的問題[2]。

2.3? 企業(yè)戰(zhàn)略不明晰

企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，是很多企業(yè)都存在的問題，無論是新興企業(yè)還是成熟企業(yè)，都可能因為經(jīng)營時間過短或者盲目追求發(fā)展等原因，而錯誤地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在追求企業(yè)發(fā)展過程中盲目跟風(fēng)，一味地追隨其他企業(yè)的制度，將其套用在自己的企業(yè)當(dāng)中，導(dǎo)致企業(yè)投資不固定、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明顯。往往忽略了企業(yè)應(yīng)該擁有自己獨特的品牌形象，這樣才能走自己的發(fā)展道路，凸顯自己的企業(yè)優(yōu)勢，增加自己的核心競爭力。

2.4? 技術(shù)創(chuàng)新能力弱

受我國國情影響，我國投入在新興企業(yè)用來技術(shù)研發(fā)的經(jīng)費，相較于其他發(fā)達國家來說較少。在發(fā)達國家中，超過70%的研發(fā)經(jīng)費會被投放在新興企業(yè)中，我國則是40%，所以相對而言，我國的企業(yè)創(chuàng)新能力較弱。技術(shù)創(chuàng)新能力是決定企業(yè)可否穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展以及是否具有核心競爭力的關(guān)鍵所在，為了確保企業(yè)可以長遠發(fā)展，就必須加強技術(shù)創(chuàng)新能力的培育，以提升企業(yè)核心競爭力。所以，在進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，企業(yè)不但要得到政府的支持、市場的認可，還需要獲取更多的技術(shù)研發(fā)經(jīng)費，以提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，完善技術(shù)創(chuàng)新體系，共同實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)[3]。

3? ? 不同產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時期內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不同階段，結(jié)合實際形勢制定，只有這樣才能確保企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展。

3.1? 處于成長期的企業(yè)戰(zhàn)略

成長期企業(yè)也是新興企業(yè)和朝陽企業(yè)，例如新起之秀現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等，這類產(chǎn)業(yè)是隨著技術(shù)科技創(chuàng)新、市場需求變化而衍生的行業(yè)，前景十分可觀。不過由于市場還不成熟、技術(shù)更新速度較快、企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小等原因，導(dǎo)致這類企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了很多的障礙，加大了經(jīng)營風(fēng)險，因此應(yīng)因時制宜，合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

3.1.1? 實施搶先戰(zhàn)略

在“雙創(chuàng)”的社會背景下，中小企業(yè)如雨后春筍接連而起，成為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大軍中的中堅力量。對于高新技術(shù)型企業(yè)來說，技術(shù)更新速度快、投資風(fēng)險大，對于企業(yè)運營有很大的影響，因此需要搶占先機，不因小失大，而是放遠目光，制定長遠性計劃，不被眼前的利益所迷惑。例如，在新產(chǎn)品的投資上，一時的虧損不是重點，若是投資此種商品可以占領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)先地位、樹立企業(yè)形象，那么眼前的得失是可以忽略不計的，搶占市場才是最主要的。

3.1.2? 開拓市場供應(yīng)渠道

正確制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)得以健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是決定企業(yè)能否在市場占領(lǐng)一席之地的決定性因素。為了促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，新興企業(yè)應(yīng)積極占領(lǐng)市場份額，開拓市場供應(yīng)渠道，開辟新的市場與行業(yè)之間的共贏路徑。

3.2? 處于成熟期的企業(yè)戰(zhàn)略

成熟期企業(yè)指的是發(fā)展穩(wěn)定、具有一定規(guī)模的企業(yè)，通常這類企業(yè)市場占領(lǐng)份額已經(jīng)穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占比也比較大，是產(chǎn)業(yè)的中樞力量，起到產(chǎn)業(yè)支撐作用。市場經(jīng)濟的改變也同樣影響著成熟期企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為了適應(yīng)競爭激烈的市場，就要平衡收支，制定合理的戰(zhàn)略路徑。

3.2.1? 實施產(chǎn)業(yè)延伸戰(zhàn)略

成熟期企業(yè)相較成長期企業(yè)而言，由于其發(fā)展規(guī)模相對穩(wěn)定，市場份額也趨于固定，所以面對競爭壓力具有一定的抗風(fēng)險能力。不過隨著市場競爭的激烈化演進，成熟期企業(yè)也不可故步自封，要突破瓶頸，提升企業(yè)核心競爭力，實施產(chǎn)業(yè)延伸戰(zhàn)略，打破產(chǎn)業(yè)界限，使產(chǎn)業(yè)向上游延伸。例如穩(wěn)定客源，加強與企業(yè)的合作聯(lián)系，穩(wěn)固企業(yè)在市場競爭中的地位，再者，可以減少產(chǎn)品進貨渠道的中間環(huán)節(jié)，降低中間商的轉(zhuǎn)手差價，進而降低交易成本，利用價格優(yōu)勢來增加競爭力，起到吸引新顧客的效果。

3.2.2? 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是為了減緩企業(yè)衰退期的到來，成熟期企業(yè)會不可避免地迎來衰退期，但是無論如何都不可打無準(zhǔn)備之仗，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是戰(zhàn)場利器。例如重新分析市場、重整市場產(chǎn)品占比規(guī)劃，將生產(chǎn)重心由最初利潤較低產(chǎn)品轉(zhuǎn)到利潤較高的產(chǎn)品上，通過增加利潤點來提高競爭優(yōu)勢，形成集聚效應(yīng)，增加新產(chǎn)品研發(fā)的比重，促進技術(shù)創(chuàng)新，這樣可以確保衰退期來臨之時，企業(yè)還具備超強的競爭力，可以在未來市場競爭中占據(jù)一席之地。

3.3? 處于衰退期的企業(yè)戰(zhàn)略

衰退期企業(yè)，又稱夕陽產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，處在衰退期的企業(yè)市場占比相對較少，需求份額小，產(chǎn)品也相對落后。若要適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟的飛速發(fā)展，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，勢必要根據(jù)市場變化而進行換血改革，完成戰(zhàn)略創(chuàng)新，重新定位市場，走出衰退期。

3.3.1? 加強戰(zhàn)略創(chuàng)新

處在衰退期的企業(yè)，大多存活已久，企業(yè)已經(jīng)形成了固定的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售模式。根據(jù)以往市場競爭結(jié)果來看，通過降低利潤增加市場份額效果并不明顯，甚至出現(xiàn)了惡性競爭的情況，即便贏了也是傷敵一千、自損八百，不能改變根本問題。因此，衰退期企業(yè)若要實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，勢必要進行創(chuàng)新改革，豐富企業(yè)的競爭手段。

（1）進行競爭規(guī)則的創(chuàng)新。衰退期企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況從根本上改變競爭規(guī)則，設(shè)定符合現(xiàn)狀的競爭條件，打破當(dāng)前的競爭僵局，脫離弱勢地位，重新開辟產(chǎn)業(yè)的競爭道路。

（2）重新設(shè)定界限。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了幾次時代變革，歷經(jīng)大起大落，在品牌上是具有較強的競爭實力的。只是由于信息科技的普及，新興企業(yè)應(yīng)運而生，新興產(chǎn)業(yè)改變了原有的產(chǎn)業(yè)匯聚點。這時就需要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重新設(shè)定界限，引入并應(yīng)用新技術(shù)、新理念，形成新的產(chǎn)業(yè)集群，扎根于新的市場之中。

（3）衰退期企業(yè)要接納新興技術(shù)，并合理融合信息技術(shù)，將原有的資源與技術(shù)進行重新分配和整改，從而創(chuàng)造一個新興產(chǎn)業(yè)。例如傳統(tǒng)的運輸業(yè)、倉儲業(yè)等，當(dāng)完成重組與整改之后，衍生了物流產(chǎn)業(yè)，這便創(chuàng)造了一個新興產(chǎn)業(yè)。

3.3.2? 實施市場退出戰(zhàn)略

當(dāng)現(xiàn)存的市場已無法進行占比擴大，也沒有了衰退期企業(yè)的一席之地，那么就是衰退期企業(yè)實施市場退出戰(zhàn)略的時機，這是衰退期企業(yè)走向滅亡之前的有效自救方式，無論是停產(chǎn)還是抽離市場，都應(yīng)該堅決果斷。在實施市場退出戰(zhàn)略之前，要深入分析退出之后的收支問題，因為停產(chǎn)會為企業(yè)造成資金損失。另外，新興技術(shù)的引進也是衰退期企業(yè)需要考慮的問題，順勢而作必定會為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，但長遠性以及適應(yīng)性需要著重研究，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要深思熟慮，做好權(quán)衡工作。

4? ? 結(jié)語

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進程中，不同的企業(yè)會有不同的命運，部分企業(yè)會壯大、發(fā)展，也會有部分企業(yè)脫離市場、走向衰退。只有審時度勢，根據(jù)市場變化合理、及時地改變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能有效應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)與競爭，確保企業(yè)可以順利地轉(zhuǎn)型升級。

[參考文獻]

[1]張井濤.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇分析[J].中國商論，2018（36）：169-170.

[2]劉浩天.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)選擇[J].中國物流與采購，2019（4）：72-73.

[3]趙媛媛.試論中小企業(yè)生存情況與發(fā)展戰(zhàn)略選擇[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（4）：136.