羅衛(wèi)華
摘? ?要:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是指各產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)配合,具備高強(qiáng)度的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換能力以及良好的市場(chǎng)適應(yīng)能力,在面對(duì)市場(chǎng)需求變化時(shí),可以有效進(jìn)行產(chǎn)業(yè)變革,帶來(lái)最佳效益。自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)門大開(kāi),很多企業(yè)已經(jīng)走出國(guó)門奔向國(guó)際,而國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程中,需要身處產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)在行為上配合產(chǎn)業(yè)整體的變化,同時(shí)從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),針對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境制定相應(yīng)的措施和發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮企業(yè)的虹吸作用,共同努力,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?、系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)。
關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;企業(yè)發(fā)展;戰(zhàn)略選擇
目前,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制趨于完善,所以不能僅追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度,還要追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量,但在追求質(zhì)量的同時(shí),對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也不容忽略,因?yàn)檫@直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇方向是否正確。產(chǎn)業(yè)的生命周期,包含預(yù)備期和衰退期,也就是產(chǎn)業(yè)從新興產(chǎn)業(yè)變?yōu)橄﹃?yáng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變過(guò)程,所以,產(chǎn)業(yè)的地位與性質(zhì)是對(duì)其產(chǎn)生影響的重要因素。從產(chǎn)業(yè)預(yù)備期過(guò)渡到衰退期,體現(xiàn)的是產(chǎn)業(yè)在企業(yè)發(fā)展生命周期中不同時(shí)期的變化,也凸顯了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一定規(guī)律。所以,企業(yè)要根據(jù)不同發(fā)展時(shí)期制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。
1? ? 政府在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中充分發(fā)揮作用
政府在我國(guó)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中,占據(jù)著重要的主導(dǎo)地位,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整先是由政府政策主導(dǎo),逐漸演變成由市場(chǎng)引導(dǎo),所以政府在這其中扮演著組織者和決策者的角色。政府可以有效解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程緩慢以及企業(yè)既得利益的問(wèn)題,所以在這場(chǎng)變革中,政府必須完成其職能上的轉(zhuǎn)型。首先是頒發(fā)有關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的相關(guān)政策,加大力度支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。其次是加大科技創(chuàng)新力度,走可持續(xù)發(fā)展路線,積極引進(jìn)高技術(shù)人才和國(guó)際性人才,投入資金支持,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。最后是徹底轉(zhuǎn)變政府職能,改變最初干預(yù)型職能為公共服務(wù)型職能,增加民生工程建設(shè),提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì),滿足產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所需勞動(dòng)力[1]。
2? ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.1? 新興企業(yè)融資困難
在新興企業(yè)集群中,融資困難是普遍存在的問(wèn)題,因?yàn)樾屡d企業(yè)普遍都是中小企業(yè),自身的資本實(shí)力比較薄弱,在融資渠道以及專業(yè)的融資人才方面極度缺乏,所以融資對(duì)于新興企業(yè)來(lái)說(shuō)是一塊非常難跨越的巨石。若是沒(méi)有銀行對(duì)其進(jìn)行資金支持,很多企業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)而選擇民間借貸機(jī)構(gòu),但是民間借貸機(jī)構(gòu)的利息高昂,而且普遍信譽(yù)度不高,無(wú)形中給新興企業(yè)增大了金融負(fù)擔(dān)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。融資困難是新興企業(yè)靠借款來(lái)維持運(yùn)營(yíng)的主要原因,在這樣惡劣的情況下,新興企業(yè)若想進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),改變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,無(wú)疑是非常有難度的。
2.2? 管理制度不完善,人才短缺
管理制度不完善、人才短缺問(wèn)題同樣是影響新興企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要因素。很多新興企業(yè)由于經(jīng)驗(yàn)不足、運(yùn)營(yíng)時(shí)間過(guò)短,還沒(méi)有形成完善的管理制度,上到領(lǐng)導(dǎo)者,下到普通員工,都沒(méi)有既定的行為約束制度,更沒(méi)有相應(yīng)的制度保障機(jī)制。由于制度不完善,公司資金被挪用而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),濫用公司財(cái)務(wù)情況普遍,更有甚者,本身就抱著不純的目的侵占公司財(cái)務(wù)。這樣的情況也是導(dǎo)致高素質(zhì)管理人員不愿意去新興企業(yè)任職的重要因素,也就造成了企業(yè)人才短缺的問(wèn)題。在崗人員缺乏工作的主觀能動(dòng)性,份內(nèi)的工作按需干,額外的工作絕不多干,完全忽略企業(yè)運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)情況之間的聯(lián)系,更不會(huì)花心思去整頓公司現(xiàn)存的問(wèn)題[2]。
2.3? 企業(yè)戰(zhàn)略不明晰
企業(yè)戰(zhàn)略不清晰,是很多企業(yè)都存在的問(wèn)題,無(wú)論是新興企業(yè)還是成熟企業(yè),都可能因?yàn)榻?jīng)營(yíng)時(shí)間過(guò)短或者盲目追求發(fā)展等原因,而錯(cuò)誤地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在追求企業(yè)發(fā)展過(guò)程中盲目跟風(fēng),一味地追隨其他企業(yè)的制度,將其套用在自己的企業(yè)當(dāng)中,導(dǎo)致企業(yè)投資不固定、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明顯。往往忽略了企業(yè)應(yīng)該擁有自己獨(dú)特的品牌形象,這樣才能走自己的發(fā)展道路,凸顯自己的企業(yè)優(yōu)勢(shì),增加自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.4? 技術(shù)創(chuàng)新能力弱
受我國(guó)國(guó)情影響,我國(guó)投入在新興企業(yè)用來(lái)技術(shù)研發(fā)的經(jīng)費(fèi),相較于其他發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)較少。在發(fā)達(dá)國(guó)家中,超過(guò)70%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)會(huì)被投放在新興企業(yè)中,我國(guó)則是40%,所以相對(duì)而言,我國(guó)的企業(yè)創(chuàng)新能力較弱。技術(shù)創(chuàng)新能力是決定企業(yè)可否穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展以及是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在,為了確保企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的培育,以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以,在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中,企業(yè)不但要得到政府的支持、市場(chǎng)的認(rèn)可,還需要獲取更多的技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi),以提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,完善技術(shù)創(chuàng)新體系,共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)[3]。
3? ? 不同產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,要根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不同階段,結(jié)合實(shí)際形勢(shì)制定,只有這樣才能確保企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展。
3.1? 處于成長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略
成長(zhǎng)期企業(yè)也是新興企業(yè)和朝陽(yáng)企業(yè),例如新起之秀現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等,這類產(chǎn)業(yè)是隨著技術(shù)科技創(chuàng)新、市場(chǎng)需求變化而衍生的行業(yè),前景十分可觀。不過(guò)由于市場(chǎng)還不成熟、技術(shù)更新速度較快、企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小等原因,導(dǎo)致這類企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到了很多的障礙,加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),因此應(yīng)因時(shí)制宜,合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
3.1.1? 實(shí)施搶先戰(zhàn)略
在“雙創(chuàng)”的社會(huì)背景下,中小企業(yè)如雨后春筍接連而起,成為我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大軍中的中堅(jiān)力量。對(duì)于高新技術(shù)型企業(yè)來(lái)說(shuō),技術(shù)更新速度快、投資風(fēng)險(xiǎn)大,對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)有很大的影響,因此需要搶占先機(jī),不因小失大,而是放遠(yuǎn)目光,制定長(zhǎng)遠(yuǎn)性計(jì)劃,不被眼前的利益所迷惑。例如,在新產(chǎn)品的投資上,一時(shí)的虧損不是重點(diǎn),若是投資此種商品可以占領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)先地位、樹(shù)立企業(yè)形象,那么眼前的得失是可以忽略不計(jì)的,搶占市場(chǎng)才是最主要的。
3.1.2? 開(kāi)拓市場(chǎng)供應(yīng)渠道
正確制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,是企業(yè)得以健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素,也是決定企業(yè)能否在市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地的決定性因素。為了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),新興企業(yè)應(yīng)積極占領(lǐng)市場(chǎng)份額,開(kāi)拓市場(chǎng)供應(yīng)渠道,開(kāi)辟新的市場(chǎng)與行業(yè)之間的共贏路徑。
3.2? 處于成熟期的企業(yè)戰(zhàn)略
成熟期企業(yè)指的是發(fā)展穩(wěn)定、具有一定規(guī)模的企業(yè),通常這類企業(yè)市場(chǎng)占領(lǐng)份額已經(jīng)穩(wěn)定,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占比也比較大,是產(chǎn)業(yè)的中樞力量,起到產(chǎn)業(yè)支撐作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改變也同樣影響著成熟期企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),就要平衡收支,制定合理的戰(zhàn)略路徑。
3.2.1? 實(shí)施產(chǎn)業(yè)延伸戰(zhàn)略
成熟期企業(yè)相較成長(zhǎng)期企業(yè)而言,由于其發(fā)展規(guī)模相對(duì)穩(wěn)定,市場(chǎng)份額也趨于固定,所以面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。不過(guò)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化演進(jìn),成熟期企業(yè)也不可故步自封,要突破瓶頸,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)施產(chǎn)業(yè)延伸戰(zhàn)略,打破產(chǎn)業(yè)界限,使產(chǎn)業(yè)向上游延伸。例如穩(wěn)定客源,加強(qiáng)與企業(yè)的合作聯(lián)系,穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位,再者,可以減少產(chǎn)品進(jìn)貨渠道的中間環(huán)節(jié),降低中間商的轉(zhuǎn)手差價(jià),進(jìn)而降低交易成本,利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)力,起到吸引新顧客的效果。
3.2.2? 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是為了減緩企業(yè)衰退期的到來(lái),成熟期企業(yè)會(huì)不可避免地迎來(lái)衰退期,但是無(wú)論如何都不可打無(wú)準(zhǔn)備之仗,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是戰(zhàn)場(chǎng)利器。例如重新分析市場(chǎng)、重整市場(chǎng)產(chǎn)品占比規(guī)劃,將生產(chǎn)重心由最初利潤(rùn)較低產(chǎn)品轉(zhuǎn)到利潤(rùn)較高的產(chǎn)品上,通過(guò)增加利潤(rùn)點(diǎn)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),形成集聚效應(yīng),增加新產(chǎn)品研發(fā)的比重,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,這樣可以確保衰退期來(lái)臨之時(shí),企業(yè)還具備超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,可以在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
3.3? 處于衰退期的企業(yè)戰(zhàn)略
衰退期企業(yè),又稱夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),處在衰退期的企業(yè)市場(chǎng)占比相對(duì)較少,需求份額小,產(chǎn)品也相對(duì)落后。若要適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,勢(shì)必要根據(jù)市場(chǎng)變化而進(jìn)行換血改革,完成戰(zhàn)略創(chuàng)新,重新定位市場(chǎng),走出衰退期。
3.3.1? 加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新
處在衰退期的企業(yè),大多存活已久,企業(yè)已經(jīng)形成了固定的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售模式。根據(jù)以往市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果來(lái)看,通過(guò)降低利潤(rùn)增加市場(chǎng)份額效果并不明顯,甚至出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況,即便贏了也是傷敵一千、自損八百,不能改變根本問(wèn)題。因此,衰退期企業(yè)若要實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,勢(shì)必要進(jìn)行創(chuàng)新改革,豐富企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段。
(1)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的創(chuàng)新。衰退期企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況從根本上改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,設(shè)定符合現(xiàn)狀的競(jìng)爭(zhēng)條件,打破當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)僵局,脫離弱勢(shì)地位,重新開(kāi)辟產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)道路。
(2)重新設(shè)定界限。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了幾次時(shí)代變革,歷經(jīng)大起大落,在品牌上是具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的。只是由于信息科技的普及,新興企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,新興產(chǎn)業(yè)改變了原有的產(chǎn)業(yè)匯聚點(diǎn)。這時(shí)就需要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重新設(shè)定界限,引入并應(yīng)用新技術(shù)、新理念,形成新的產(chǎn)業(yè)集群,扎根于新的市場(chǎng)之中。
(3)衰退期企業(yè)要接納新興技術(shù),并合理融合信息技術(shù),將原有的資源與技術(shù)進(jìn)行重新分配和整改,從而創(chuàng)造一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。例如傳統(tǒng)的運(yùn)輸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)等,當(dāng)完成重組與整改之后,衍生了物流產(chǎn)業(yè),這便創(chuàng)造了一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。
3.3.2? 實(shí)施市場(chǎng)退出戰(zhàn)略
當(dāng)現(xiàn)存的市場(chǎng)已無(wú)法進(jìn)行占比擴(kuò)大,也沒(méi)有了衰退期企業(yè)的一席之地,那么就是衰退期企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)退出戰(zhàn)略的時(shí)機(jī),這是衰退期企業(yè)走向滅亡之前的有效自救方式,無(wú)論是停產(chǎn)還是抽離市場(chǎng),都應(yīng)該堅(jiān)決果斷。在實(shí)施市場(chǎng)退出戰(zhàn)略之前,要深入分析退出之后的收支問(wèn)題,因?yàn)橥.a(chǎn)會(huì)為企業(yè)造成資金損失。另外,新興技術(shù)的引進(jìn)也是衰退期企業(yè)需要考慮的問(wèn)題,順勢(shì)而作必定會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益,但長(zhǎng)遠(yuǎn)性以及適應(yīng)性需要著重研究,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要深思熟慮,做好權(quán)衡工作。
4? ? 結(jié)語(yǔ)
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程中,不同的企業(yè)會(huì)有不同的命運(yùn),部分企業(yè)會(huì)壯大、發(fā)展,也會(huì)有部分企業(yè)脫離市場(chǎng)、走向衰退。只有審時(shí)度勢(shì),根據(jù)市場(chǎng)變化合理、及時(shí)地改變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,才能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng),確保企業(yè)可以順利地轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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