探究影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素及優(yōu)化措施

張松濤

【摘 ?要】近年來，我國的基礎設施建設以及城市化建設帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，當前，建筑行業(yè)不僅市場規(guī)模大，同時競爭也極為激烈，對于建筑企業(yè)而言，既是發(fā)展的大好時機，同時又面臨巨大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要獲得長遠發(fā)展，需要在確保建筑質(zhì)量的基礎上獲取最大的經(jīng)濟效益，在建筑工程管理中運用工程經(jīng)濟學理論有助于強化成本控制的效果，實現(xiàn)以最小或者等量的投入獲取最大的效益。文章簡要闡述工程經(jīng)濟理論，并具體探討工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應用。

【關鍵詞】工程經(jīng)濟;成本控制;建筑工程管理;應用

引言

經(jīng)濟管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，從工程招投標、簽訂合同環(huán)節(jié)到具體施工環(huán)節(jié)，不同階段存在不同的風險因素，如果不能有效地規(guī)避這些風險因素，不僅會對工程項目造成嚴重干擾，同時也會造成不同程度的經(jīng)濟損失。鑒于此，工程項目管理人員必須樹立良好的風險意識，完善風險管控機制，綜合考量工程項目進行過程中的各種風險因素，針對性地制定相應的防范措施，提高工程經(jīng)濟管理風險管控能力，確保工程項目順利進行。

1工程經(jīng)濟管理存在的風險因素

1.1招投標階段的風險

工程項目的施工、材料采購等通常都會以招投標的方式選擇資質(zhì)良好、業(yè)務能力突出、報價合理的企業(yè)，但是當前，我國招投標的相關機制不夠完善，存在惡性競爭、不合法競爭的情況，這使得在招投標環(huán)節(jié)存在極大的風險。部分投標企業(yè)投機取巧、游走于法律的邊緣，不合理地壓價，嚴重損害了企業(yè)的利益。如果招投標方案存在問題，無法保證招投標公平、公正、公開進行，可能會導致企業(yè)投入的成本增加，影響最終的收益。

1.2工程質(zhì)量管控風險

質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，工程施工質(zhì)量的好壞直接關系到工程項目最終的經(jīng)濟效益。在施工過程中，影響工程質(zhì)量的因素較多，包括施工人員的專業(yè)素質(zhì)、施工材料、施工質(zhì)量監(jiān)管工作等，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導致出現(xiàn)質(zhì)量問題。如果工程質(zhì)量存在問題輕則返工重新施工，拖延工期，增加施工成本，重則釀成質(zhì)量事故，造成人員傷亡。因此，質(zhì)量管控極為重要，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會影響到施工效率，相應的人力資源成本、時間成本等都會增加。

1.3成本控制風險

成本控制是工程項目管理的關鍵性環(huán)節(jié)之一，成本控制的效果直接關系到工程項目的經(jīng)濟效益。在工程施工過程中，影響施工成本的因素也較多，比如工期延長、施工質(zhì)量不達標等，這些都會導致施工成本增加，如果無法進行有效的控制，必然會導致施工成本超出預算編制，使企業(yè)達不到預期的經(jīng)濟收益。尤其是項目實施階段，成本管理工作復雜性較高，涉及施工、材料、進度管理、質(zhì)量管理等多個環(huán)節(jié)，無論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導致項目成本增加。

1.4分包風險

通常工程項目的規(guī)模比較大，一家承包企業(yè)很難獨立完成工程項目建設，因此，會將部分項目進行分包，一方面可以轉嫁風險，保證企業(yè)受益;另一方面可以減少工程前期投入，降低企業(yè)資金壓力。但是這種模式的弊端在于對工程項目管理的要求較高，會增加管理的難度，由于分包商過多，難以實現(xiàn)統(tǒng)一、有效的管理。并且在施工過程中需要對接的施工主體過多，會嚴重影響管理效率，從而導致對于工程項目的掌控力度不足，存在極大的隱患。如果分包商過多，導致管理效率低下，不僅會導致項目對接方面存在極大的不便，同時也會增加工程質(zhì)量控制的難度。

2優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟管理風險控制的措施

2.1提高競標水平

企業(yè)要提高自身的競標水平，就要做好以下幾個方面：首先，提高相關人員的風險管理意識，明確只有控制施工過程中的風險才能更加順利的完成整個建筑項目的實施。其次，作為社會效益良好的良心企業(yè)，盡量避免通過壓榨施工隊的施工資金來完成競標行為。最后也是最重要的一點，競標水平的高低會直接影響到施工質(zhì)量的好壞，因此，不能選擇施工質(zhì)量差的施工隊進行項目承包。施工技術優(yōu)良的承包方或許在價格上總會高于普通的施工隊，但是在質(zhì)量上也能夠有很大程度的保障，不為了價格的低廉而選擇施工隊是保障施工質(zhì)量的基礎。

2.2加強合同管理

加強建筑承包合同管理是完善建筑工程經(jīng)濟管理的前提。首先，合同的制定需要有雙方專業(yè)人員的共同參與，盡量杜絕責任不明晰情況的出現(xiàn)。明確好雙方的責任能夠保證建筑工程項目的順利開展。其次，在合同制定前要達成建筑企業(yè)、承包商、業(yè)主三方面的共同協(xié)商，在明確了所完成任務的基礎上進行相關合同制定。最后，要關注建筑項目的整體實施情況。在保證施工合同履行的同時，還要注重建筑項目的質(zhì)量。

2.3強化工程質(zhì)量監(jiān)管力度

在工程項目施工過程中，工程施工質(zhì)量會直接影響到工程整體成本，強化工程質(zhì)量監(jiān)管力度可以有效規(guī)避因工程質(zhì)量造成的風險，具體可以從以下方面進行。首先，工程質(zhì)量管理部門要加強對施工方案的審核，確保施工方案的科學性、合理性，避免因施工方案問題影響到施工質(zhì)量。其次，加強對施工過程的監(jiān)管，施工人員在施工過程中，質(zhì)量管理部門要安排監(jiān)管人員監(jiān)督施工，避免施工人員違規(guī)操作，同時對已完成施工的部分要及時進行檢測，確保符合施工質(zhì)量標準。最后，要進一步強化施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保施工人員的業(yè)務能力符合施工要求。通過以上措施可以有效保證工程施工質(zhì)量，最大化地避免因質(zhì)量問題導致的經(jīng)濟風險。

2.4完善風險管控機制

在工程項目建設過程中要制定完善的風險管理機制，并設立風險管理部門，由專業(yè)人員負責工程經(jīng)濟風險管控。風險管控部門的主要職責是在工程項目建設的整個周期內(nèi)，對潛在的風險因素進行管控。首先，風險管理部門需要及時對各項風險因素進行識別;其次，對風險因素進行深入的分析;再次，評估該風險因素可能造成的影響以及是否在可接受范圍內(nèi);最后，針對性地制定相應的防范策略以及風險發(fā)生時的善后方案。在風險防范方案實施后，要對實際效果進行監(jiān)測，如果風險防范策略可以規(guī)避風險的因素的影響則繼續(xù)進行項目工程施工，如果無法規(guī)避則需要通過風險善后方案最大限度地控制風險因素的負面影響，降低其對工程項目建設的干擾，保證工程項目順利進行。工程項目管理人員要樹立良好的風險管控意識，提高對風險管理的重視。

2.5程經(jīng)濟在建筑工程施工組織方案中的應用

工程經(jīng)濟在建筑工程施工組織方案中的應用主要是對施工組織方案進行整體評估，包括技術層面和經(jīng)濟層面，從而全面分析施工組織方案的可行性以及經(jīng)濟效果。選擇合適的施工組織方案對于項目施工順利進行具有重要作用，對施工組織方案進行評估時，首先需要完善指標體系構建，選取合適的指標，一般可以根據(jù)建筑工程施工情況可以分為八大類一級指標，包括質(zhì)量指標、勞動指標、材料指標、工期指標、機械使用指標、安全生產(chǎn)指標、文明施工指標、降低成本指標。

結語

綜上所述，工程經(jīng)濟管理的重要性不言而喻，在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)必須強化風險管控意識，加強工程經(jīng)濟管理風險管控力度，最大限度地控制招投標、施工、質(zhì)量管理、成本控制以及分包等環(huán)節(jié)的風險，維護企業(yè)核心利益，從而使企業(yè)在當前的市場環(huán)境下獲得發(fā)展的機會。

參考文獻：

[1]蘇樹鵬.新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施的探討[J].工程技術研究，2019，4（21）：159-160.

[2]魏新燕.新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施探究[J].企業(yè)改革與管理，2017（24）：11.