進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用分析

尚峰 張承

【摘?要】在國家的支持下，電力企業(yè)的數(shù)量得到了大幅提高，也增加了電力資源總量。就電力行業(yè)而言，必須對自身進(jìn)行規(guī)范，即做好電力工程管理工作。電力工程管理涉及的內(nèi)容較多，包括施工材料、施工人員和設(shè)備，而且由于施工周期較長，其中包含的環(huán)節(jié)也非常多，極容易受到各種因素的影響，耽誤施工進(jìn)度。加強對進(jìn)度管理方面的研究可有效提升工程的管理質(zhì)量，更好地為大眾服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理;電力工程管理;應(yīng)用分析

1項目進(jìn)度管理概述

（1）進(jìn)度計劃的編制。電力工程項目具有明顯的復(fù)雜性，通常屬于大型工程項目。為了有效控制整個項目的開展，首先要根據(jù)需求分析創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，通過層層分解可以將項目拆分為若干個可獨立推進(jìn)、獨立管理的小型模塊或活動，并設(shè)置相應(yīng)的里程碑。接下來應(yīng)在符合實際的資源和條件的基礎(chǔ)上對所有的活動進(jìn)行工時估算，最后經(jīng)過排序、整理后形成進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃一般采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖來描述，可以清晰反映出各項活動的歷時及順序。（2）進(jìn)度計劃的控制。項目在實施過程中由于多種條件的影響，通常不能嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃進(jìn)行，因此需要進(jìn)行控制，對偏差進(jìn)行糾正并調(diào)整在合理的范圍內(nèi)。如果根據(jù)實際條件不能滿足進(jìn)度計劃，應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行改進(jìn)，通過檢查、反饋、調(diào)整等手段反復(fù)調(diào)整，不斷優(yōu)化進(jìn)度管理。

2電力工程建設(shè)施工中進(jìn)度管理影響因素

（1）環(huán)境因素。電力工程在施工中會受到外部環(huán)境影響，且對施工的影響很大，甚至?xí)绊懙焦て?。電力工程在剛開始開工時，需要清楚闡述土地征用的有關(guān)問題，有效的對民事糾紛進(jìn)行解決，進(jìn)而為工程的開展奠定良好的基礎(chǔ)，讓工程可以順利建設(shè)。電力工程建設(shè)中還需要注重政府和民眾的支持，要是在施工過程中出現(xiàn)糾紛，就需要第一時間采取有效的措施進(jìn)行處理，對于一些外部環(huán)境問題，需要及時的預(yù)防，通過有效的措施進(jìn)行應(yīng)對以及解決。（2）材料設(shè)備。在電力工程實際施工建設(shè)中會受到很多的因素影響，而影響最為直接的就是施工材料設(shè)備，這也是工程建設(shè)中不能缺少的內(nèi)容。因此，在設(shè)備制造期的工程建設(shè)管理單位就需要采取有效的措施，確保設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成。施工單位在和制造企業(yè)簽訂協(xié)議時，需要清楚的規(guī)定供貨的時間以及違反的條件，確保能夠?qū)?xì)節(jié)問題進(jìn)行合理的規(guī)劃。另外，施工單位需要配置專門的人員負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備制造廠，保證設(shè)備的性能質(zhì)量，為設(shè)備出廠時的質(zhì)量提供保障。（3）人為因素。施工監(jiān)理在控制工程進(jìn)度時，施工管理人員十分關(guān)鍵。如項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排協(xié)調(diào)各種活動，項目經(jīng)理的行事作風(fēng)或者思想觀念都能直接影響施工進(jìn)度。如果施工管理人員的業(yè)務(wù)技能不過關(guān)，施工團(tuán)隊很容易發(fā)生不協(xié)調(diào)問題，一旦施工現(xiàn)場或環(huán)節(jié)有狀況發(fā)生，不能提出有效的解決措施，等等。上述這些問題，都不利于正常施工的開展，容易造成不良的后果。

3進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用

3.1做好控制計劃工作

電力工程項目在實際施工過程中，工程監(jiān)理師應(yīng)做到對工程項目進(jìn)展的實時跟蹤與調(diào)查以便及時發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題與情況，進(jìn)而制定針對性的解決措施，按照進(jìn)度計劃完成各環(huán)節(jié)的施工工作。另外若在施工過程中出現(xiàn)不可控問題，導(dǎo)致實際施工進(jìn)度同進(jìn)度計劃不統(tǒng)一，這便需要相關(guān)管理人員加強對計劃方案的分析與研究，通過調(diào)整施工進(jìn)度，推進(jìn)工程的順利開展。例如施工單位面對設(shè)計圖紙不妥的問題時，可以與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，并及時指出，做到有效修正，同時充分了解設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照圖紙來進(jìn)行施工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際施工與原施工計劃有所差異時，要將這一情況向管理人員上報，以便制定出相應(yīng)的補救措施。例如在某發(fā)電公司2×330MW火力發(fā)電項目建設(shè)工程的施工過程中，項目分工明確由建設(shè)單位推進(jìn)送出線路的協(xié)調(diào)與施工工作，但在審批環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一些問題，致使該項工作的完成照原定計劃延遲了一個月，進(jìn)而對工程在規(guī)定時間完成施工工作造成了影響。這一情況并不是由承包單位所造成，因此其可以向建設(shè)單位提出順延工期的相關(guān)要求。但建設(shè)單位考慮該項目的重要性，決定按照原進(jìn)度計劃目標(biāo)進(jìn)行施工。對此，承包單位迅速提出了調(diào)整方案，并由建設(shè)單位協(xié)同推進(jìn)，對廠用電受電這一環(huán)節(jié)進(jìn)行了調(diào)整，最終縮短工期12天，確保了進(jìn)度計劃的順利開展。

3.2加強施工設(shè)備材料的管控

在正式施工之前，工程施工單位必須組織專人認(rèn)真落實施工材料及設(shè)備的采購工作，加強對各類相關(guān)設(shè)備材料質(zhì)量的管控。不僅如此，還需要對施工所涉及的各類機械設(shè)備實施嚴(yán)格檢修，并按照廠家制定的要求，定期開展保養(yǎng)工作，保證施工設(shè)備始終處于最佳運行狀況，最大限度規(guī)避設(shè)備帶病運行的狀況，切實保障工程施工的質(zhì)量與效率。除此之外，為進(jìn)一步確保施工設(shè)備管理維護(hù)與施工材料采購等工作有序、科學(xué)、高效開展，施工單位必須加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，材料采購工作必須安排極具責(zé)任心且實踐經(jīng)驗豐富的人員完成，而各類機械設(shè)備的維護(hù)、管理、使用也同樣需要安排具有豐富實踐經(jīng)驗的操作人員進(jìn)行。只有這樣，才可以提高進(jìn)度管理在電力工程中應(yīng)用的效果。

3.3進(jìn)行工程建設(shè)條件綜合管理

工程項目建設(shè)季度管理中，還應(yīng)充分利用一切有利條件，為項目建設(shè)創(chuàng)造和來的建設(shè)環(huán)境。就自然環(huán)境而言，應(yīng)在項目建設(shè)初期，進(jìn)行建設(shè)區(qū)域地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境的有效勘察，減少基礎(chǔ)環(huán)境對項目施工的影響;其次，應(yīng)分析當(dāng)?shù)貧夂驐l件狀況，然后以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行工程建設(shè)工期統(tǒng)籌安排，減少陰雨、大風(fēng)、寒冷、炎熱天氣對項目施工的影響。此外，還應(yīng)注重非自然因素的有效掛那里。譬如，在項目技術(shù)管理中，要求管理人員組織專家團(tuán)隊，對項目建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)評估，以此來保證技術(shù)方案的先進(jìn)性;而在項目資金管理中，要求從項目決策后，就開始進(jìn)行融資管理，同時在使用中，應(yīng)對每一筆資金的使用進(jìn)行合理運算和管理避免出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象。需注意的是，為確保環(huán)境、建設(shè)條件管理的有效性，需制定完善科學(xué)合理的管理制度，以此來為工程進(jìn)度提供保證。

3.4提高工作人員的管理水平

由于電力工程投入大、在施工過程中較易出現(xiàn)突發(fā)情況，這就要求相關(guān)人員通過技術(shù)管理、質(zhì)量控制的方式，盡量減少突發(fā)情況帶來的不利影響，因此，建設(shè)單位需要對管控體制加以完善，通過提高自身水平的方式，為工程的施工提供幫助。要從根源上加強電力單位施工管理控制能力，需要從員工方面著手，打造一批高素質(zhì)員工隊伍，以便為工程項目高質(zhì)量開展提供人力資源基礎(chǔ)。將施工管理人員的理論水平提升，促使施工人員具備質(zhì)量控制思想，注重培養(yǎng)施工人員的職業(yè)操守，努力建設(shè)一支吃苦耐勞，具有奉獻(xiàn)精神的高標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊。相關(guān)管理和施工人員需要堅持以安全生產(chǎn)為主要的工作準(zhǔn)則，借助于實際技術(shù)和手段，將其安全意識進(jìn)一步提升。對于新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)，應(yīng)及時的向施工人員進(jìn)行普及培訓(xùn)，使其對新型的技術(shù)有所了解，這樣才能在今后接觸到新技術(shù)時能夠更快、更好的完成相應(yīng)的施工任務(wù)，讓施工效率最大化。另外，項目組包括財務(wù)部、計劃部等多個部門，在任意部門任職的工作人員，均應(yīng)當(dāng)具有良好的能動性和工作能力，通過高效配合，為工程進(jìn)度管理的效果提供保證。

4結(jié)束語

隨著管理科學(xué)體系的不斷完善，進(jìn)度管理作為項目管理的有機組成部分也在日益完善，許多研究成果正不斷應(yīng)用于電力工程的項目管理上，使電力工程的進(jìn)度管理更加科學(xué)，進(jìn)度控制更加準(zhǔn)確。本文的研究可以為電力工程項目管理提供有益的借鑒。

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（作者單位：盤錦供電公司）