精細(xì)化管理視域下的煤礦機(jī)電設(shè)備管理分析

管政

【摘?要】煤礦機(jī)電設(shè)備管理一直是煤礦企業(yè)管理中一個(gè)重要組成部分，其管理水平的高低和管理制度的完善程度將會(huì)直接影響煤礦開采過程是否能順利有序的進(jìn)行，并且還關(guān)系到一些員工的人身安全問題。本文在對(duì)現(xiàn)下煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合精細(xì)化管理的理念對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理涉及的制度完善和員工培訓(xùn)等問題提出改進(jìn)和優(yōu)化的策略，希望以此促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的進(jìn)步，進(jìn)而推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電設(shè)備;精細(xì)化管理;煤礦開采

1.引言

由于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理會(huì)直接影響到相關(guān)工作人員的生命安全和煤礦開采的效率水平，因而煤礦機(jī)電設(shè)備管理一直是眾多研究人員熱議的話題[1]。隨著煤礦企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和信息技術(shù)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦開采中的作用愈加重要，其管理模式也越來越趨于信息化、遠(yuǎn)程化管理[2]。此外，隨著國(guó)家政府和企業(yè)高管對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理模式和技術(shù)更新的重視程度的倍增，基于各種先進(jìn)技術(shù)和理論指導(dǎo)，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理制度革新將是未來煤礦企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的一個(gè)新的研究方向[3]。近年來，煤礦開采中安全事故頻發(fā)，采用精細(xì)化管理方式對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，可以有效保障機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中的安全可靠性[4，5]。本文將對(duì)現(xiàn)下煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題和相關(guān)管理策略進(jìn)行研究分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

2.煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)存問題

2.1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作人員專業(yè)知識(shí)水平的不足

現(xiàn)下我國(guó)煤礦開采過程還沒有實(shí)現(xiàn)完全自動(dòng)化運(yùn)行模式，其中眾多機(jī)電設(shè)備的操作和管理都需要相關(guān)工作人員的介入。許多工作人員未接受培訓(xùn)或接受培訓(xùn)時(shí)間較短，存在專業(yè)知識(shí)水平低下、機(jī)電設(shè)備操作不當(dāng)和不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備故障等問題，這些問題不僅會(huì)影響煤礦開采的效率和進(jìn)度，嚴(yán)重者甚至?xí)P(guān)乎相關(guān)工作人員的生命安全，埋下了一些安全隱患的種子。

2.2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度的不完善和實(shí)施力度的欠缺

煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直是支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)，因而，眾多煤礦企業(yè)都高度重視煤礦開采的產(chǎn)量和效率問題，忽略了對(duì)煤礦開采中涉及的 機(jī)電設(shè)備和工作人員的進(jìn)行系統(tǒng)化管理，即存在著“重產(chǎn)量，輕管理”的問題，沒有正確的管理理念和完善的管理制度。沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的制度對(duì)工作人員技術(shù)操作過程進(jìn)行約束，也沒有把制度落實(shí)到每個(gè)人員的日常工作考核中，最終致使煤礦開采過程中的機(jī)電管理現(xiàn)場(chǎng)依舊混亂無序。

2.3 機(jī)電設(shè)備定時(shí)維護(hù)和檢修工作的不到位

煤礦開采過程中，由于工作量較大，相關(guān)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間都會(huì)相應(yīng)延長(zhǎng)。因此，在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中，往往會(huì)存在著工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)察力度不夠、忽視機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修等問題，從而造成機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，加速設(shè)備老化和零件的損壞，最終導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生。

3.煤礦機(jī)電設(shè)備相關(guān)精細(xì)化管理策略

3.1機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提升

煤礦企業(yè)應(yīng)針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理人員專業(yè)知識(shí)低下的問題制定相應(yīng)的工作人員培訓(xùn)制度和考核制度，要求每一位新入職的設(shè)備技術(shù)操作崗位的員工接受專業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括崗位基本職責(zé)、機(jī)電設(shè)備相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)際技術(shù)操作等，且必須要求你員工只有在專業(yè)人員監(jiān)測(cè)下獨(dú)立完成理論考核和實(shí)踐操作后，才能正式進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行操作。

3.2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度的完善和管理水平的提升

對(duì)于任何一個(gè)煤礦企業(yè)，煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度的完善和水平的高低都關(guān)系到企業(yè)形象問題和相關(guān)工作是否能順利進(jìn)展的問題，因此，每個(gè)煤礦企業(yè)都應(yīng)結(jié)合專業(yè)人士的意見對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理制定完善的管理制度，以加快其精細(xì)化管理的進(jìn)程。管理制度不僅要包括對(duì)相關(guān)工作人員的管理制約措施，還應(yīng)包括對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行管理的一些措施。對(duì)于管理制度的落實(shí)可以建立一些獎(jiǎng)懲措施，對(duì)技術(shù)操作正確無誤的員工加以獎(jiǎng)賞，反之對(duì)于犯錯(cuò)誤的人員采取懲罰措施，從而加大管理的力度，提高管理的水平。此外，還可以及時(shí)收集設(shè)備操作人員的意見，對(duì)管理制度進(jìn)行更新和完善，使管理制度更能順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和員工的需求，進(jìn)一步保障管理制度的有效實(shí)施。

3.3 煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理

煤礦開采過程中涉及的大型機(jī)電設(shè)備眾多，因此對(duì)設(shè)備的運(yùn)行采取相應(yīng)的管理措施必不可少。首先，對(duì)于每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備都有相應(yīng)的編號(hào)，并建立相關(guān)的文件檔案，其檔案內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含機(jī)電設(shè)備的購(gòu)買商信息、設(shè)備型號(hào)、零件機(jī)械組成、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、適用范圍、操作步驟、使用情況、每一天的檢修和維護(hù)情況等。其次，在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中，必須有工作人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，并時(shí)刻記錄設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)參數(shù)變化、運(yùn)行效率等情況，最后附上自己的名字，形成一張?jiān)O(shè)備運(yùn)行管理表，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保障每一臺(tái)設(shè)備都是在最佳狀態(tài)下參與煤礦開采工作，實(shí)現(xiàn)煤礦開采的順利進(jìn)行，并減少因設(shè)備安全問題而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。

4.煤礦機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理的創(chuàng)新和落實(shí)

4.1 煤礦機(jī)電設(shè)備的創(chuàng)新管理

近年來，我國(guó)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，各種先進(jìn)技術(shù)被逐漸運(yùn)用到煤礦機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)和運(yùn)行中，因此，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理也應(yīng)當(dāng)隨著設(shè)備技術(shù)的不斷更新發(fā)展而變化。煤礦機(jī)電設(shè)備的創(chuàng)新管理主要體現(xiàn)在“人機(jī)一對(duì)一”的管理模式，即對(duì)于每一臺(tái)儀器設(shè)備，從購(gòu)買、檢測(cè)到運(yùn)行維修等過程都有指定的員工負(fù)責(zé)，此員工需要對(duì)所管理的設(shè)備負(fù)全部責(zé)任，對(duì)設(shè)備每天的運(yùn)行維護(hù)情況進(jìn)行及時(shí)的記錄，并形成相關(guān)的文案歸檔，以便對(duì)設(shè)備進(jìn)行追蹤管理，減少設(shè)備運(yùn)行問題帶來的損失和事故的發(fā)生。

4.2 煤礦機(jī)電設(shè)備創(chuàng)新管理的培訓(xùn)制度的改進(jìn)

煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)的不斷更新要求相關(guān)工作人員擁有更高的專業(yè)知識(shí)水平和設(shè)備操作技能水平，操作人員不再單單只是了解設(shè)備運(yùn)行理論并進(jìn)行操作，還需要操作人員對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、檢查維修和改造創(chuàng)新方面有一定的知識(shí)儲(chǔ)備。因此為培養(yǎng)出合格的、適合煤礦機(jī)電設(shè)備操作技術(shù)人員，煤礦企業(yè)更新相應(yīng)的培訓(xùn)制度必不可少。培訓(xùn)內(nèi)容不再只是簡(jiǎn)單理論和實(shí)際操作的培訓(xùn)，還需配合“人機(jī)一對(duì)一”的管理模式，根據(jù)不同的機(jī)電設(shè)備培養(yǎng)一批具有對(duì)象性的員工，并對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容主要圍繞“實(shí)用、夠用、適用”的理念。此外，除了專場(chǎng)培訓(xùn)之外，還應(yīng)在日常的工作中設(shè)立一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，以此監(jiān)督員工對(duì)制度的執(zhí)行情況。

5.結(jié)束語

煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦開采順利進(jìn)行的重要支柱，因此機(jī)電設(shè)備的管理一直以來都在煤礦企業(yè)管理中占據(jù)著重要的位置。本文對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的問題和精細(xì)化管理策略進(jìn)行敘述之后，創(chuàng)新地提出了關(guān)于煤礦機(jī)電設(shè)備的“一對(duì)一”管理模式，并相應(yīng)地對(duì)培訓(xùn)制度進(jìn)行了改進(jìn)和完善。希望提出的一些策略和措施可以提高煤礦企業(yè)的管理水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：大同煤礦集團(tuán)永定莊煤業(yè)有限責(zé)任公司機(jī)電科）