汽車經(jīng)銷行業(yè)資金集中管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

徐莉

摘 ?要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，汽車行業(yè)得到了很大的發(fā)展，但是當(dāng)前的很多汽車經(jīng)銷行業(yè)在資金管理方面還是比較落后的?，F(xiàn)階段，以往的資金管理模式已不再適合現(xiàn)代的汽車企業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，而資金集中管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的有很大的益處的，也是目前企業(yè)發(fā)展中一種有效的資金管理模式。就現(xiàn)在汽車經(jīng)銷行業(yè)資金集中管理中依然存在很多問題，諸如資金集中管理意識(shí)較差，集團(tuán)化的信息管理系統(tǒng)還不完善，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制也比較缺乏等。對(duì)汽車經(jīng)銷行業(yè)的資金集中管理增加了一定的難度。本文主要深入分析了汽車經(jīng)銷行業(yè)資金集中管理的現(xiàn)狀，同時(shí)也提出了一定的資金集中管理的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：汽車經(jīng)銷行業(yè)，資金集中管理，現(xiàn)狀，策略

1 當(dāng)前汽車經(jīng)銷行業(yè)資金集中管理的現(xiàn)狀分析

1.1資金集中管理的意識(shí)薄弱，很難全面開展

在當(dāng)前的汽車經(jīng)銷行業(yè)中，大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)的資金管理權(quán)利都是以分屬于各個(gè)下級(jí)單位，致使一些集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者在資金集中管理方面的的意識(shí)還比較薄弱，以至于給資金集中管理的全面開展工作帶來了一定的阻礙，而且，經(jīng)營(yíng)者與管理者也不深入了解資金集中管理的相關(guān)法律法規(guī)與準(zhǔn)則，最終讓企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理很大難開展下去。

1.2集團(tuán)化的信息管理系統(tǒng)還不完善

現(xiàn)在的很多汽車經(jīng)銷企業(yè)集團(tuán)在信息方面的溝通還比較缺乏，信息水平低下，也沒有建立完善的信息化的管理系統(tǒng)平臺(tái)，使得各個(gè)下級(jí)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息與資金的使用情況等信息無法集中，處理起來往往出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，且與下級(jí)單位的信息交流也很難實(shí)現(xiàn)有效的溝通，從而導(dǎo)致集團(tuán)對(duì)資金的調(diào)配無法有效的實(shí)現(xiàn)安全統(tǒng)一，最終很難讓資金的使用效益得到最大化。

1.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制也比較缺乏

在我國(guó)的汽車經(jīng)銷行業(yè)的資金管理中，管理機(jī)制的缺乏是實(shí)實(shí)在在存在的問題。就目前的汽車行業(yè)來看，缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，缺乏對(duì)汽車銷售項(xiàng)目進(jìn)行管理，缺乏對(duì)母子公司的投入成本進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算。實(shí)際過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算成本加大，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力等情況，為此企業(yè)不得不增加資金的投入，對(duì)企業(yè)預(yù)算職能的發(fā)揮產(chǎn)生了很大的影響，因此建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制非常必要。

2 汽車經(jīng)銷行業(yè)資金集中管理的有效策略

2.1加強(qiáng)企業(yè)人員的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)資金集中管理意識(shí)

在汽車經(jīng)銷企業(yè)集團(tuán)中，為了提高整體的管理意識(shí)，必須首先加強(qiáng)管理人員的資金集中管理意識(shí)，其次是員工的資金集中管理意識(shí)，而且所樹立的管理意識(shí)必須是正確的、科學(xué)的、有效的，才能讓企業(yè)人員對(duì)自己的行為操作實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，并且，其次經(jīng)銷集團(tuán)要定期對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓所有企業(yè)人員都能熟練掌握資金集中管理的相關(guān)知識(shí)與技能，以便更的在實(shí)際操作中進(jìn)行有效的運(yùn)用?？砂凑掌髽I(yè)集團(tuán)的靜夜運(yùn)作模式，針對(duì)性的調(diào)整資金的集中管理，實(shí)施真正適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資金集中管理模式。

2.2加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高資金集中管理效率

由于資金集中管理是面向企業(yè)的全部部門包括集團(tuán)下屬的子公司，因此建立資金集中管理中心十分必要，以確保資金管理的獨(dú)立性。為了實(shí)現(xiàn)資金管理的信息化，集團(tuán)必須要對(duì)下屬公司資金管理情況與財(cái)務(wù)狀況，資金流動(dòng)、財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)以及銀行賬戶等情況信息進(jìn)行全面掌握，并對(duì)其進(jìn)行全面的信息數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬單位資金的高效集中管理。汽車經(jīng)銷集團(tuán)必須建立信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以高效的完成信息數(shù)據(jù)的共享效率與傳遞質(zhì)量。并且要加快推行自動(dòng)化辦公的硬件設(shè)備，開發(fā)使用有利于集團(tuán)資金集中管理的財(cái)務(wù)管理軟件，不斷提高財(cái)會(huì)信息與各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的收集效率與質(zhì)量，從而讓集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用的統(tǒng)一安排和調(diào)度，不斷提高資金集中管理的效率，為汽車經(jīng)銷行業(yè)帶來更大的收益。

2.3建立健全資金的預(yù)警機(jī)制

為了對(duì)汽車經(jīng)銷企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的資金集中管理，需建立健全完善的資金預(yù)警機(jī)制。汽車經(jīng)銷集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過程中也承擔(dān)著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)就是蒙受很大的經(jīng)濟(jì)損失。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立健全資金的預(yù)警機(jī)制非常必要，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展有很大的幫助，具體企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)，一是要對(duì)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行成本控制與管理，做到投入成本利用效益的最大化;二是構(gòu)建動(dòng)態(tài)的檢測(cè)系統(tǒng)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)估，以便根據(jù)市場(chǎng)需求來制定發(fā)展計(jì)劃，讓企業(yè)的發(fā)展更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化;三是集團(tuán)的資金管理模式可采取統(tǒng)一的現(xiàn)金池方式，實(shí)現(xiàn)收支一體化的管理模式，同時(shí)要輔以信息化的管理系統(tǒng)來加以管理和控制。因此，建立健全企業(yè)的資金預(yù)警機(jī)制，對(duì)汽車行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有很大的促進(jìn)作用，也是資金集中管理的不可缺少的措施。

結(jié)語(yǔ)：

目前，大部分汽車經(jīng)銷行業(yè)集團(tuán)企業(yè)的資金管理還認(rèn)處于較為傳統(tǒng)的階段，但隨著集團(tuán)的發(fā)展，傳統(tǒng)的資金管理方式已不再適合，而資金集中管理才更加有利于集團(tuán)的發(fā)展。而目前汽車經(jīng)銷集團(tuán)資金集中管理中存在的缺乏資金集中管理意識(shí)、缺乏集團(tuán)化信息管理系統(tǒng)、缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等問題，加大了資金集中管理實(shí)施的難度。

總之，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，汽車行業(yè)也加快了發(fā)展進(jìn)程。在汽車行業(yè)經(jīng)營(yíng)中，資金的管理運(yùn)作是企業(yè)不可或缺的一部分，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著很大的地位。而值得注意的是，目前我國(guó)汽車經(jīng)銷行業(yè)的資金管理仍然存在一定的問題，在一定程度上阻礙了汽車行業(yè)的發(fā)展。為了有效提高汽車經(jīng)銷集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，采用科學(xué)的資金集中管理模式非常必要，只有這樣才能不斷提高資金的使用效率，更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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