簡(jiǎn)析當(dāng)前會(huì)計(jì)管理體系創(chuàng)新方案的研究

李楊

摘 ?要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作也發(fā)生很大變化，如何實(shí)現(xiàn)新會(huì)計(jì)制度與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的融合，是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要方向。本文主要以此為基礎(chǔ)探討會(huì)計(jì)管理體系創(chuàng)新的方法策略。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理;管理體系;體系創(chuàng)新;會(huì)計(jì)創(chuàng)新

引言

基于現(xiàn)代新環(huán)境背景下，企業(yè)原有的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展腳步，相關(guān)的工作人員需要結(jié)合實(shí)際情況，靈活的選擇不同的會(huì)計(jì)管理模式。不僅能夠在一定程度上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重要性

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作者要將活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性作為重要的內(nèi)容，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中獲取有效的財(cái)務(wù)信息，并為下一步企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制定科學(xué)化的會(huì)計(jì)策略，然后企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要構(gòu)建自主經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)步發(fā)展得到企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，而在這個(gè)體系中要充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的主體地位，要明確保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度的降低產(chǎn)品資本投入，這樣才能夠凸顯企業(yè)優(yōu)勢(shì)，在這環(huán)節(jié)中會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的參與是不可被忽視的。伴隨企業(yè)發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作范圍及工作任務(wù)量也不斷增加，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展就必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，讓會(huì)計(jì)管理工作能和現(xiàn)代化信息技術(shù)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合在一起，利用二者大數(shù)據(jù)功能與計(jì)算機(jī)技術(shù)智能分析功能，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作工作效率及工作質(zhì)量，降低傳統(tǒng)計(jì)算方式帶來(lái)的計(jì)算誤差，減輕會(huì)計(jì)管理工作負(fù)擔(dān)，為企業(yè)提供更加全面監(jiān)管服務(wù)，使會(huì)計(jì)管理工作變得更加科學(xué)、更加智能、更加全面。同時(shí)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況也在不斷變化過(guò)程中，企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，無(wú)論是在生產(chǎn)上，還是經(jīng)營(yíng)上，都變得更加智能，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也應(yīng)進(jìn)行自我創(chuàng)新，將自己深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)企業(yè)日常工作進(jìn)行監(jiān)督管理，充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)日常工作指導(dǎo)作用與協(xié)調(diào)管理作用，讓企業(yè)運(yùn)行變得更加規(guī)范。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

就大多數(shù)的企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益最大化作為基礎(chǔ)發(fā)展目標(biāo)。但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有著直接的關(guān)系，若僅僅注重某一活動(dòng)的利益，無(wú)法緊跟現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展腳步，會(huì)在一定程度上加劇企業(yè)與員工之間的沖突。由于企業(yè)、員工都需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化速度較快的背景下，制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)十分重要。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，大部分管理人員的事先防范意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有將眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成一定阻礙。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式比較落后

很多工作人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式，不注重運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展工作，導(dǎo)致管理效果不理想，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息泄露的情況，不僅影響企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也難以做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的保密工作，可見(jiàn)，運(yùn)用的管理方式，無(wú)法全面性的管理，進(jìn)而出現(xiàn)各種問(wèn)題。

2.3會(huì)計(jì)管理體制控制力弱

在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)人員管理體制中，會(huì)計(jì)人員的人事關(guān)系、工資待遇、福利津貼等與其個(gè)人相關(guān)的各種權(quán)益由各單位決定，掌握在單位管理者手里。會(huì)計(jì)人員在履行會(huì)計(jì)監(jiān)督過(guò)程中的作用必然大打折扣，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度往往“白紙黑字掛墻上，執(zhí)不執(zhí)行當(dāng)別論”，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不能正常的開(kāi)展，會(huì)計(jì)人員無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出正確和合法的判斷，更無(wú)法保證經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性和合法性。

3、新環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)管理的提升策略

3.1制定會(huì)計(jì)管理方向與管理目標(biāo)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理模式與企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著直接的關(guān)系。但是對(duì)于會(huì)計(jì)管理者來(lái)說(shuō)，不能僅僅將取得更高的經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展目標(biāo)，要將眼光放的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合不同的發(fā)展時(shí)期，對(duì)于會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)分配提出明確的要求，并結(jié)合環(huán)境的變化，制定出合理化、科學(xué)化的管理制度，盡可能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?；诖耍诂F(xiàn)代管理模式下，要遵循以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，在會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中從自身單位的實(shí)際利益出發(fā)，將資金的利用效率發(fā)揮到最大化，使財(cái)務(wù)資金能夠發(fā)揮應(yīng)盡的價(jià)值。第二，開(kāi)展財(cái)務(wù)明細(xì)管理工作，定期做好財(cái)務(wù)記錄工作，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息支持，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的依據(jù)。

3.2建立完善的會(huì)計(jì)管理制度

企業(yè)的新環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新機(jī)會(huì)，也給一些投機(jī)取巧的工作人員提供了鉆空子的契機(jī)，在企業(yè)疏于管理的情況下，就可能會(huì)出現(xiàn)一些工作人員鉆法律和網(wǎng)絡(luò)的空子，用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的漏洞為自身謀取利益。因此企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須制定完備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)作做好規(guī)劃，按照規(guī)定完成每一步審核流程，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的行為約束和道德約束，讓企業(yè)每一個(gè)工作人員意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的重要性，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。定期對(duì)培訓(xùn)相關(guān)人員，對(duì)行為出現(xiàn)問(wèn)題的實(shí)行嚴(yán)厲的懲罰，對(duì)工作效率高的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提供工作人員的積極性，激發(fā)他們學(xué)習(xí)和工作的欲望，主動(dòng)自覺(jué)地遵守規(guī)章制度。

3.3運(yùn)用安全化的管理軟件

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要積極運(yùn)用安全化的管理軟件，且要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中了解管理信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中發(fā)揮的作用，進(jìn)而在日后的工作中重視運(yùn)用計(jì)算機(jī)登錄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，之后下載管理軟件，用軟件和信息化的管理系統(tǒng)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，以及整理財(cái)務(wù)報(bào)表，不僅能夠高效完成會(huì)計(jì)工作，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)存有漏洞，為了防止計(jì)算機(jī)因漏洞而中病毒，應(yīng)運(yùn)用殺毒軟件，定期進(jìn)行信息系統(tǒng)殺毒，并利用安全化的管理軟件保存會(huì)計(jì)信息，將會(huì)計(jì)信息保存到計(jì)算機(jī)硬盤(pán)中，利用計(jì)算機(jī)加密會(huì)計(jì)信息，以此防止機(jī)密信息被盜取?？梢?jiàn)，安全化的管理軟件在實(shí)際運(yùn)用中，既給管理人員帶來(lái)便利，同時(shí)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息保存的安全性和保密性，同時(shí)，還能實(shí)時(shí)監(jiān)管會(huì)計(jì)工作流程，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)管的目標(biāo)，有效增強(qiáng)管理力度。由此可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中運(yùn)用安全化管理軟件非常重要。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系尤為重要，構(gòu)建與企業(yè)制度方向一致的財(cái)務(wù)制度，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到巨大的助力作用，保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展?？偠灾?，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)必然會(huì)與一般的會(huì)計(jì)區(qū)別開(kāi)來(lái)，例如在工作內(nèi)容上和信息的傳遞方式上就會(huì)有很多不同的地方。為了更好地配合新經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)的良好發(fā)展，要將相關(guān)的制度盡快加以完善，加強(qiáng)目標(biāo)與制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理的整體水平。

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