郭會雙
摘要:經(jīng)濟(jì)降速增長的市場環(huán)境對我國諸多企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了影響,在這種環(huán)境下,國家對國有企業(yè)的宏觀調(diào)控更加嚴(yán)格,企業(yè)在不斷深化制度改革的過程中,還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的實(shí)效性,這樣才能有效提升企業(yè)的核心競爭力。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);基層黨建;工作不足;創(chuàng)新對策
引言
國有企業(yè)的基層黨建工作創(chuàng)新關(guān)系著國有企業(yè)的發(fā)展,因此,必須要重視起基層黨建工作,要通過基層黨建工作來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平的提升,從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的動力。
1國有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新的意義
1)創(chuàng)新國有企業(yè)基層黨建工作有助于引導(dǎo)國有企業(yè)全體職工的思想行為。企業(yè)與職工的關(guān)系能夠直接地影響企業(yè)的運(yùn)行,職工的思想行為勢必影響到工作效率和工作結(jié)果。2)創(chuàng)新國有企業(yè)基層黨建工作是國有企業(yè)發(fā)展改革的重要推力。伴隨著國企發(fā)展改革文件的陸續(xù)出臺以及“1+N”政策體系的日趨完善,國企改革的主體構(gòu)架基本形成。國企改革的步伐日益加快,國企黨建工作由于生產(chǎn)經(jīng)營活動和改革發(fā)展的深化也面臨著全新的挑戰(zhàn)。
2國有企業(yè)基層黨建工作不足
2.1對國企基層黨建政工工作缺乏清晰的認(rèn)識
一直以來,國企黨建工作人員對政工工作的理解都不夠透徹,這和我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及現(xiàn)代商業(yè)模式化的轉(zhuǎn)變有著較大的關(guān)系。雖然國企的性質(zhì)和社會企業(yè)有著諸多不同,但是我國國企依舊是存在于社會主義經(jīng)濟(jì)市場中的企業(yè),需要通過自身的業(yè)務(wù)活動提升自身的市場競爭力,同時(shí),國企的運(yùn)營、發(fā)展離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)以及支持。在新常態(tài)環(huán)境下,國企企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變自身的運(yùn)作模式,以此提升自身在新常態(tài)下的市場競爭力。
2.2信息化科技水平不高
隨著信息時(shí)代的到來,互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段被廣泛地應(yīng)用于各行各業(yè),但是目前許多基層黨組織和黨員干部從運(yùn)行機(jī)制到思想意識均未完全適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展方向,而能夠熟練操作和掌握信息技術(shù)的人才更是少之又少。這種意識不強(qiáng)、人才不足的現(xiàn)狀導(dǎo)致部分黨員干部對基層黨組織信息化技術(shù)工程建設(shè)持圍觀態(tài)度,不積極參與學(xué)習(xí)培訓(xùn),不主動承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù),大局意識不夠,緊迫感不強(qiáng),讓基層黨建信息化技術(shù)的應(yīng)用陷入“原地踏步”的狀態(tài),導(dǎo)致基層黨建工作信息化程度整體不高,科學(xué)化水平整體偏低。
2.3基層黨建政工工作人員素質(zhì)參差不齊
政工工作人員的素質(zhì)會直接對基層黨建政工工作的成效造成影響,但是因?yàn)檎すぷ鲘徫坏奶厥庑?,工作?nèi)容具有較強(qiáng)的綜合性,所以政工工作人員的素質(zhì)差異較為明顯,許多工作人員甚至不是正式黨員,因此在政治覺悟和工作能力上有著較大的差別。歸根結(jié)底,這是因?yàn)槠髽I(yè)對政工工作缺乏足夠的認(rèn)識,在人員投入以及監(jiān)督上未采取正確的方法,受人員素質(zhì)的影響,基層黨建政工工作的效率、質(zhì)量都強(qiáng)差人意。
3國有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新對策研究
3.1強(qiáng)化思想建設(shè),提高基層黨員的認(rèn)識
解放思想、創(chuàng)新思路是一切黨建工作開展的關(guān)鍵。如果對企業(yè)中的基層黨建政工工作沒有重視起來,就會導(dǎo)致企業(yè)中的工作人員對工作沒有相應(yīng)的積極性,而且思想也沒有合理的樹立,這就會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的滯怠性,進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。所以要強(qiáng)化思想建設(shè),統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識,將思想認(rèn)識作為一系列行動的重要先導(dǎo)?;鶎咏M織需要通過“三會一課”政治學(xué)習(xí)等來抓好黨員的思想工作。首先,融入駐地文化,深入領(lǐng)會駐地城市建設(shè)理念,并將建設(shè)理念作為項(xiàng)目部黨建工作開展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。其次,加強(qiáng)對相關(guān)的工作人員思想方面合理的管控和培養(yǎng)訓(xùn)練,對于思想方面的負(fù)面影響進(jìn)行合理的清除,進(jìn)而提升其各項(xiàng)工作的完成程度,保證企業(yè)中基層黨建政工工作的有效開展。最后,在黨建工作開展的過程中需要定期召開工作會議,積極交流和討論其他單位的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),汲取各單位的有效經(jīng)驗(yàn)來更好地開展黨建工作。
3.2發(fā)展網(wǎng)上黨務(wù)工作模式
時(shí)代在發(fā)展,科技在進(jìn)步,國有企業(yè)的黨建工作也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn),積極學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。近年來互聯(lián)網(wǎng)的普及,為國有企業(yè)的黨建工作提供了新的契機(jī)。國有企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù),積極推進(jìn)網(wǎng)上黨務(wù)工作模式。通過互聯(lián)網(wǎng)黨務(wù)工作模式,企業(yè)職工可以通過微信、微博、學(xué)習(xí)APP等多種途徑進(jìn)行辦公與學(xué)習(xí),例如學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP的使用,就為企業(yè)的黨建工作提供了新的方向和活力,通過使用學(xué)習(xí)強(qiáng)國,可以有效增強(qiáng)企業(yè)職工的黨務(wù)意識,提升思想。
3.3搞好企業(yè)群團(tuán)組織建設(shè)
在國有企業(yè)黨建工作過程中,搞好企業(yè)群團(tuán)組織建設(shè),保障廣大職工的利益,是有效促進(jìn)企業(yè)黨建工作效率提升的路徑。與此同時(shí),積極完善國有企業(yè)“按勞分配為主體,多種分配方式并存”的分配政策,以此激勵(lì)企業(yè)職工干部,提升工作積極性和工作熱情。還要在此基礎(chǔ)上不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)分配方式的多樣化,以此來保障員工的切身利益,只有員工的切身利益得以保證,才能更好的調(diào)動他們的工作熱情,從而在工作中發(fā)揮出更好的作用,共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.4建立完善的工作管理體系,培養(yǎng)專業(yè)人才
完善的管理體系和專業(yè)的人才是任何工作得以順利、高效進(jìn)行的前提。對于基層黨建政工工作來說,應(yīng)依照國家相關(guān)法律法規(guī)的要求,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況,建立完善的、有針對性的工作管理體系,以保障基層黨建工作科學(xué)、有效的進(jìn)行。對于具體工作方案的執(zhí)行,要依據(jù)內(nèi)容和作用不同,靈活變換工作方式,使其符合現(xiàn)實(shí)的要求,保障工作內(nèi)容充分落實(shí),進(jìn)而高效率的達(dá)成工作目標(biāo)。專業(yè)的基層黨建政工工作人員是黨政工作得以進(jìn)行的重要載體,應(yīng)更新原有的人員體制,加強(qiáng)對相關(guān)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),聘請具備理論知識和專業(yè)素養(yǎng)的專門人員,明確組織內(nèi)部分工,做到工作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化。人員體系的有效運(yùn)行是工作效率得以提高的前提。此外,也應(yīng)加強(qiáng)對基層黨建工作者創(chuàng)新精神的培養(yǎng),使其有能力根據(jù)外部環(huán)境的變化不斷創(chuàng)新黨政工作內(nèi)容和方式,充分貼合企業(yè)實(shí)際,將黨建工作的好處有效發(fā)揮出來。
結(jié)束語
經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人們觀念的不斷提升對企業(yè)基層黨建政工工作提出了更高的要求,黨建政工工作更負(fù)擔(dān)著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重任。因此有必要對我國目前企業(yè)基層黨建政工工作中存在的問題進(jìn)行分析并加以解決,使其更好的服務(wù)于企業(yè)整體的建設(shè)和綜合競爭力的提升。
參考文獻(xiàn):
[1]劉天堯.關(guān)于推進(jìn)國企基層黨建工作及其創(chuàng)新管理的思考[J].才智,2017(31):192.